后疫情時(shí)代動(dòng)畫(huà)企業(yè)盈利能力分析
——以G企業(yè)為例

付雪娟，鄭大宇，周 爽，陳國(guó)慶

(成都錦城學(xué)院，四川 成都 611731)

1 研究背景

企業(yè)的盈利水平受多方面因素制約，并且在不同層次、不同視角上對(duì)企業(yè)盈利能力的判別標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。受疫情影響，部分動(dòng)漫企業(yè)面臨勞動(dòng)力缺失、現(xiàn)金流短缺，以及供給鏈中斷所造成的運(yùn)營(yíng)危機(jī)等現(xiàn)象。針對(duì)以上現(xiàn)象，部分企業(yè)計(jì)劃通過(guò)緊急備案，二創(chuàng)發(fā)行等方式成功將站在風(fēng)口浪尖的動(dòng)漫企業(yè)資金鏈一把“拉”了回來(lái)，比如以《姜子牙》為首的影片在2020年年初依舊拿下破億票房，成功逆轉(zhuǎn)我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)受疫情影響下的發(fā)展局勢(shì)。基于此，筆者主要以G企業(yè)為例分析動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展情況，以多維視角分析疫情影響后的盈利情況，并進(jìn)行相關(guān)探討。

動(dòng)漫文化作為時(shí)代的新興產(chǎn)業(yè)具有豐富的創(chuàng)新性,是一種發(fā)展相關(guān)性較強(qiáng)、潛力較大、增長(zhǎng)較為迅速的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型,同時(shí)需要現(xiàn)代化的科技產(chǎn)業(yè)與之結(jié)合，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)空間進(jìn)行直接滲透。孫平通過(guò)分析我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)相較于傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)的主體特征,得出動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化趨向良性發(fā)展,盈利模式也逐漸清晰[1]。陳淑姣、戴葒認(rèn)為動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處地區(qū)不同因地制宜,結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域化發(fā)展情況制定不同類(lèi)型的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),以此來(lái)提高動(dòng)漫企業(yè)的盈利比重[2]。馮飛則重點(diǎn)關(guān)注了國(guó)內(nèi)一些固定資產(chǎn)上億元的動(dòng)畫(huà)企業(yè),提出了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈有待進(jìn)一步健全,上下脫鉤是其本質(zhì)因素,并觀察出了這些上市公司做的動(dòng)畫(huà)僅顧及了其藝術(shù)性,卻往往將其商業(yè)化程度忽略[3]。

可見(jiàn)對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的研究不在少數(shù)，而本文則在前人的基礎(chǔ)上分析后疫情時(shí)代G企業(yè)盈利能力。

2 G企業(yè)盈利能力分析

2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

G企業(yè)是一家立志做極具影響力的優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫IP矩陣，高效IP+全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，多渠道、多元化的產(chǎn)業(yè)融合的企業(yè)。其擁有國(guó)際化的戰(zhàn)略布局，主要從事動(dòng)漫IP及其內(nèi)容的創(chuàng)作、傳播和運(yùn)營(yíng)，以及玩具衍生產(chǎn)品、嬰童產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。同時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括影視類(lèi)、玩具銷(xiāo)售、嬰童產(chǎn)品等類(lèi)別。

2.2 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析

2.2.1 涉及業(yè)務(wù)獲利能力的盈利能力分析。從表1可以看出，與2018年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相比，G企業(yè)2019年度的凈利潤(rùn)增加了17.96億元，同時(shí)銷(xiāo)售毛利率和銷(xiāo)售凈利率都有了大幅的上升,其中銷(xiāo)售毛利率增加了8.06%,銷(xiāo)售凈利率增加了63.39%。從與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可知，2019年數(shù)據(jù)變動(dòng)是由于較2018年?duì)I業(yè)成本降低所導(dǎo)致。雖然公司在最近的營(yíng)業(yè)收入中出現(xiàn)了減少態(tài)勢(shì),但其減少的幅度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本的下降幅度,故凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售毛利率及銷(xiāo)售凈利率均有所上漲。其中，營(yíng)業(yè)成本有所減少的主要原因是2018年戰(zhàn)略調(diào)整等因素導(dǎo)致玩具銷(xiāo)售業(yè)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)成本較多，以及企業(yè)2018年戰(zhàn)略收縮影視類(lèi)業(yè)務(wù)，將終止的影視類(lèi)項(xiàng)目成本于2018年全部結(jié)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致2018年的銷(xiāo)售毛利率較低。

表1 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)參數(shù)

2020年的凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售毛利率及銷(xiāo)售凈利率數(shù)據(jù)較2019年度數(shù)據(jù)而言均出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。其主要原因是全球疫情的暴發(fā)以及新經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形式的不確定性,使公司玩具等所涉及線下終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售受到影響,其中玩具銷(xiāo)售收入同比下降了21.86%。同期,由于受疫情影響，授權(quán)收入和地方電視臺(tái)制播片收入減少,使得電影類(lèi)的收入同比下降22.51%。其次,因受新冠肺炎疫情的影響,市場(chǎng)價(jià)格有所下降,公司在玩具行業(yè)原料和人工成本上升以及2020年實(shí)施新的收入標(biāo)準(zhǔn)后,將與主營(yíng)業(yè)務(wù)直接有關(guān)的物流費(fèi)列入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本而引起運(yùn)營(yíng)成本增加,進(jìn)而導(dǎo)致凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售毛利率及銷(xiāo)售凈利率有所下降。

2.2.2 涉及資產(chǎn)獲利的盈利能力分析。表2顯示，G企業(yè)2018年—2019年的凈資產(chǎn)收益率增加了40.33%，其主要因素為凈資產(chǎn)收益率受總投資盈利率和權(quán)益乘數(shù)的共同影響，同時(shí),凈資產(chǎn)收益率也受總銷(xiāo)售凈收益和凈資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度共同影響。從2018年至2019年，由于銷(xiāo)售凈利率和凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度均出現(xiàn)了增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),因此導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率平均增長(zhǎng)24.09%。同時(shí)，因?yàn)殇N(xiāo)售凈利率和凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度上升的幅度均超過(guò)了權(quán)益乘數(shù)下跌的幅度,所以導(dǎo)致了凈資產(chǎn)收益率有所增加。凈資產(chǎn)收益率的增加進(jìn)一步體現(xiàn)了該企業(yè)的發(fā)展能力。

表2 與投資相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)參數(shù)

從2019年—2020年，銷(xiāo)售凈收益率和凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了下滑態(tài)勢(shì),直接導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下滑9.28%。由于權(quán)益乘增長(zhǎng)的正效應(yīng)小于銷(xiāo)售凈利率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低的負(fù)效應(yīng)，導(dǎo)致了2020年度的凈資產(chǎn)收益率比2019年度下降了15.42%。

2.2.3 涉及市場(chǎng)獲利的盈利能力分析。表3顯示，相較于2018年，2019年的市凈率增長(zhǎng)了1.98。這表明企業(yè)在此期間樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，投資者對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿了信心。但由于新冠肺炎疫情的影響，市凈率于2020年下降了1.2。同時(shí)，企業(yè)的市盈率2019年比2018年上漲了32.85，但是由于新冠疫情的影響，2020年相比于2019年的市盈率下降了245.93，其主要原因是因?yàn)镚企業(yè)的股價(jià)大幅度下跌。

表3 與市場(chǎng)獲利相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)參數(shù)

3 提高G企業(yè)盈利能力的建議

3.1 積極適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)環(huán)境

企業(yè)在面臨市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)臎Q策調(diào)整。其次，企業(yè)可以適當(dāng)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)設(shè)相關(guān)的新業(yè)務(wù)。

3.2 抓住機(jī)遇，鞏固企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司首先要抓住機(jī)會(huì),通過(guò)積極主動(dòng)地實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步增強(qiáng)全球化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力,并以此促進(jìn)玩具和嬰童用品產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定增長(zhǎng)。其次，在提高IP的出產(chǎn)率的同時(shí)提高其質(zhì)量水平，使其內(nèi)容更加豐富，人物鮮明，畫(huà)風(fēng)清晰及制作精良。再者，注重技術(shù)的同時(shí)也要重視情節(jié)，即重視IP的原創(chuàng)，鞏固企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)盈利能力的提升。

3.3 合理控制成本，調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)水平

關(guān)于公司的IP孵化期過(guò)久引起的生產(chǎn)成本過(guò)高問(wèn)題,公司首先需要增加精品IP的產(chǎn)出率,以逐步減少I(mǎi)P的開(kāi)發(fā)成本。其次，通過(guò)多元化的平臺(tái)，加快IP的變現(xiàn)。最后，通過(guò)引入市場(chǎng)資金及資源，加快IP的研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)盈利的提升。

3.4 注重動(dòng)漫IP的內(nèi)容及質(zhì)量

針對(duì)企業(yè)的動(dòng)漫IP可能存在誤導(dǎo)青少年行為的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)發(fā)動(dòng)漫IP時(shí)去除空洞的說(shuō)教和故弄玄虛，同時(shí)，注意動(dòng)漫IP設(shè)定時(shí)應(yīng)減少暴力以及違反社會(huì)公序良俗的元素，積極響應(yīng)相關(guān)政策并致力于陪伴青少年健康快樂(lè)成長(zhǎng)，借此實(shí)現(xiàn)有效的社會(huì)效益，同時(shí)增加銷(xiāo)量以及點(diǎn)擊率，最終實(shí)現(xiàn)盈利能力的提高。