人本管理思想在企業管理中的應用解析

摘要：在現代社會中，企業之間的競爭愈發激烈，將人本管理思想應用在企業管理中，不僅是對傳統企業管理模式的極大創新，也是提高企業管理質量和管理效率的重要手段。基于此，本文將對人本管理思想的內涵和原則進行簡要概述，并結合人本管理思想在企業管理應用過程中存在的問題，深入探討二者的融合策略，希望可以在提高我國企業管理水平的同時，幫助企業創造更大的經濟利益。

關鍵詞：人本管理思想?企業管理?應用現狀?整合策略

現如今，在科學技術高速發展的背景中，管理方式和管理理念也隨著時代的進步而不斷推陳出新，如果不能將先進的管理思想落實到位，將會導致企管管理滯后于市場，甚至限制企業的發展。如今全球經濟一體化建設趨勢日漸明朗，企業面臨著更多的競爭對手，為了能夠適應時代的發展與社會的具體需求，企業就必須要對傳統的管理理念進行創新，充分利用新思想和新技術來取代傳統思想中的落后理論，不斷提高企業管理水平和管理效率。在知識和技術密集型時代，綜合素質過硬的專業人才是企業爭相搶奪的對象，所以企業一定要重視人力資源管理，并能在管理過程中充分融入人本管理思想，最大程度地發揮出人才的價值，借助人才的力量，推動企業的長遠發展。

1人本管理思想概述

1.1人本管理思想的基本內涵

所謂人本管理，就是突出強調人的自我管理，希望借助完善的自我管理促使人才的全面發展，用人才的力量推動企業的進步和發展。與此同時，企業也要為人才創造良好的工作環境和工作條件，構建起具有共同價值觀導向的管理模式。

1.1.1以人才作為企業管理的主要對象

在現代社會中，企業的管理工作重心更多地放在了對人力資源的開發和培養上。人是企業經濟活動的主體，也是企業中最為重要的資源，人本管理思想的最主要內涵就是將人作為企業管理的主要對象。

1.1.2以挖掘人才價值為企業管理的重要任務

在現代企業管理中，如何才能充分調動起員工的積極性和主動性，鼓勵員工以更加飽滿的熱情全身心地投入到工作中來，這是所有企業管理者都迫切希望解決的問題。只有充分釋放了員工潛能，員工才能利用有限的資源創造出無限的價值，以人為本的管理思想，其本質是要求企業管理能夠挖掘出人才的最大價值，真正解放生產力，并為員工創造良好的環境和機遇，與人才相得益彰、共同進步。

1.1.3以打造高素質的人才隊伍為企業成功的前提

對于現代企業來說，如果能夠擁有一支高素質的人才隊伍，那么無論社會環境如何變遷，企業都能夠在人才的支持下游刃有余地應對，始終占據市場的一席之地。因此，以人為本的企業管理思想，更加強調對員工整體素質的培養，并將其作為一項經常性任務長期開展。如今的技術迭代更新速度不斷加快，企業的每一位員工必須具備完善的學習能力，不斷提高自身素質，才能妥善應對時代的急劇變化與科技的迅速發展，也就是說員工素質直接決定了企業的生命力。

1.1.4以濃厚的凝聚力為企業高效運營的保障

現代企業若想在詭譎多變的市場中始終占據一席之地，就必須強化員工的團隊精神與合作精神，不斷提高企業的凝聚力和向心力，通過強化企業文化的滲透，促使所有員工都能夠齊心合力、協同作戰。這也是人本管理思想的最主要內涵之一。

1.2人本管理思想的基本機制

1.2.1動力機制

人本管理的動力機制主要是促使員工在內心深處形成強大的追求動力，主要包括物質激勵和精神激勵兩種方式，這兩種方式相輔相成，能夠鼓勵人才在一定目標的指引下，努力前行。

1.2.2壓力機制

壓力機制主要包括精神壓力和目標責任壓力，因為一旦存在競爭，人們就會面臨挑戰，這就會讓有些人產生一種危機感，進而對他們造成一定的精神壓力，這種精神壓力當然也會給人才以向上的動力，推動他們不斷向上攀登。因此，在人本管理思想中，企業可以構建適當的優勝劣汰競爭機制，幫助員工明確奮斗方向，激發起他們的最大潛能，促使他們能夠高質量、高效率地履行自身職責。

1.2.3約束機制

約束機制主要包括倫理道德規范和制度規范，將人本管理思想滲透在企業的管理模式中，需要利用一定的約束機制來約束員工的行為和習慣，確保他們能夠明確知道什么可做、什么不可做。制度規范作為一種有形的約束，對企業員工來說是一種強制性的約束手段，而倫理道德約束則是一種無形的約束，更加強調的是員工的自我約束和社會輿論約束，只有當員工的綜合素質上升到一定程度時，才會將制度約束和倫理道德約束內化為一種自覺行為。

1.2.4選擇機制

選擇機制，也就是說企業的員工具有一定的選擇權利，他們可以選擇更加適合自己的崗位，同時也擁有就職和辭職的權利，如此才能確保人才的合理流動。在本質上來說，選擇機制是一種競爭機制，能夠促使人才的優勝劣汰，有利于提高企業人才結構的合理性。

1.2.5環境影響機制

環境因素能在一定程度上影響人的積極性和創造性，例如工作環境、人際關系等，這也就要求企業能夠為員工創建更加和諧、民主、平等、自由的工作環境，真正讓員工能夠在心態放松的狀態下激發潛能、創造價值。

2人本管理思想在企業管理中應用的重要性分析

由前文敘述可知，傳統的管理理念已經在一定程度上滯后于市場的發展，迫使企業面臨著較大的生存危機，所以企業若想在激烈的市場競爭中求生存，就必須要對落后的管理理念進行創新。現如今，人本管理思想已經相對成熟，越來越多的企業在進行管理時都開始陸續落實人本管理思想。因為在科學技術高速發展的背景中，信息技術已經成為企業發展的重要資源，但是人是信息技術的使用主體，所以人才是企業發展的關鍵所在。從本質上來說，人本管理思想以人為主要研究對象，是圍繞人力資源所展開的一系列研究，并以此為基礎對企業的管理目標和管理任務進行精準闡述。將人本管理思想應用在企業管理中，可以在一定程度上提高企業的管理效率和管理質量，并降低管理成本，有助于讓企業的管理機構更加精簡，同時也能采用一系列的柔性化管理措施充分發揮出人才的最大價值。將人本管理思想應用在企業管理中，還能夠建立起企業外部管理和內部管理之間的有機聯系，促使企業管理更加科學，因此也能夠幫助企業快速分析市場，并制定出最佳的發展決策。

3人本管理思想應用在企業管理中的現狀分析

3.1人本管理思想的觀念有待提升

現如今，有很多企業仍在沿用傳統的管理理念和管理方法，行政管理手段較為嚴格，通常以剛性化的管理措施為主，并不能采用柔性管理手段，同時在管理過程中還對管理的標準性和規范性引起了過分關注，嚴重缺乏柔性管理政策，甚至有很多企業的管理層并沒有站在員工的角度思考問題，他們的工作重心只是單一地放在了經濟建設中，以強硬化的管理方式進行高壓管理，甚至對人性管理理念嗤之以鼻。在這樣的背景環境中，企業不僅無法與員工建立良好的溝通交流關系，同時也會導致員工之間的人際關系較為冷漠，每個人都各自為營、自掃門前雪，這會嚴重削弱他們的工作積極性和工作熱情，只是簡單地以完成本職工作為最終目標，所以也就很難提高工作效率和工作質量。在此種管理方式下，企業的管理者也很難發現員工的潛在價值，俗話說“良禽擇木而棲”，價值目標無法得到體現就會導致人才流失，缺乏人才的加持企業又何談進步與發展。

3.2缺乏完善的企業體制

隨著各種先進管理理念和管理方法的不斷問世，企業的管理者也對管理模式引起了一定注意并作出了適當改變，例如建立了完善的管理體系、調整了產業結構、提升了產品的科技含量等，這些措施在一定程度上提高了企業的生產效率，為企業創造了更大的經濟價值。但是在此期間，追逐短期效益的弊端開始顯現，部分企業甚至出現了裁員分流的情況，甚至有的企業會選擇盲目降低人工成本來控制成本支出，導致員工工作負荷加重，但是待遇卻沒有相應上升，沒有真正尊重按勞分配的原則，導致人才流失嚴重。

4人本管理思想在企業管理中的應用策略

4.1樹立以“人為中心”的企業管理理念

由前文敘述可知，人力資源是企業的最重要資源，其所創造的價值遠遠超過了自然物質資源，所以若想在企業中真正落實人本管理思想，就一定要改革人力資源的管理方式，并以此為基礎逐漸上升到對整個組織機構的改革。在人本管理思想中，對人才的重視力度空前高漲，人才被視為影響企業可持續生存與發展的核心要素。因此，企業也要適當提高人力資源管理部門的地位，不斷擴大人力資源管理部門的職能范圍。一方面，強化人力資源管理職責力度，能夠進一步提高企業對人力資源的招聘、規劃、激勵、培訓等方面的開發力度;另一方面，人力資源管理也要充分滲透到企業的管理中，積極參與到企業的經營決策中，同時對其他部門的活動進行指導和監督。如此，才能真正將以人為中心的管理理念落實到企業的管理中。

4.2強化選人、用人機制

對員工進行培訓與教育是企業管理者的重要職責，并借助于培訓與教育最大程度地激發員工潛能，最大化實現人才的個人價值。其實在本質上來說，人力資源成本和物力資源成本都需要企業進行一定的投資，才能獲取相應回報。所以企業一定要不吝對人力資源的投資，投入更多精力對他們進行培訓和教育。同時企業也要制定科學的選人、用人、育人機制，并確保機制能夠高度吻合企業的發展戰略目標，為企業的戰略發展提供源源不斷的動力。因此在人本管理思想中，企業有必要對用人制度進行改革，能夠在其中適當引入競爭機制，采用公開競聘的方式，讓能者居之。企業的管理者也要做到用人不疑、疑人不用、知人善任，為吸引人才創造良好的企業氛圍，吸引更多人才加入。總之，人本管理思想的具體落實，離不開對人才的大力投資，要求企業必須能夠積極實施再教育和再培訓，不斷更新知識，加大對人力資源的開發力度。除此之外，企業也需要強化團隊建設，利用團隊建設來提高工作效率和員工凝聚力，促使他們能夠不斷為企業的進步發展而努力奮斗。這也就要求企業必須能夠對員工進行充分的思想培訓，用思想指引行動并成為行為的有效約束，強化他們的使命感和責任意識，為員工的良性發展奠定扎實基礎。具體來說，企業需要對組織層級進行合理簡化，確保企業的團隊建設更加精簡，真正發揮出每一個人在團隊中的價值和作用，最終產生1+1>2的合作力量。如此一來，還可以明確每一位員工的責任和義務，這也有助于企業生產效率和管理效率的雙提高。在對員工進行培訓時，企業也要高度結合自身的發展規劃，明確職工的發展方向，讓員工能夠充分感受到來自企業的關注和重視，以此來激發員工的創造精神，幫助企業推陳出新，不斷提高核心競爭力。

4.3建立公平合理的激勵機制

若想在企業內部充分落實人本管理思想，企業要建立更加完善的激勵機制，能夠利用多元化的激勵手段調動員工的積極性和創造性。激勵的最重要目的就是為員工提供一個通過努力就可以實現的目標，將他們的潛能發揮出來，讓外部刺激轉變為內在自覺，朝向目標不斷奮斗，最終實現人才和企業的共同進步、共同發展。企業只有制定完善的激勵機制，才能夠吸引更多優秀的人才，也能從本質上緩解人才流失。例如，企業可以通過物質激勵、成就激勵、情感激勵等一系列激勵手段，不斷提高員工的參與意識，強化他們的責任感和使命感，更加積極主動地完成任務目標?？傊?，企業要想不斷提高員工的自覺行動，就需要利用一定的柔性化管理手段代替傳統的硬性管理，并充分結合員工需求，尊重員工的主體意識，利用透明的獎罰機制，為員工構建一個公平的競爭環境，真正構建企業內部的良性競爭局面，并將此轉化為企業發展的動力。

4.4構建和諧的企業文化

所謂企業文化，就是指企業長期生產發展過程中，所形成的具有強烈企業特色的精神和物質財富。本文所說的企業文化主要是指企業的價值觀念、文化觀念和企業制度。企業文化的倫理觀、精神觀和經營管理觀念都要獲得全體員工的高度認同，如此才能對企業員工形成更好的約束和引導，才能促使他們在企業文化的熏陶下為企業的發展目標而奮斗。因此，企業在構建企業文化時，一定要充分重視價值觀建設，樹立積極向上的企業形象，以此來獲得更多消費者的信賴和認可。而且隨著社會的不斷進步、時代的不斷發展，企業也要對傳統的企業文化進行適當創新和豐富，促使企業文化能夠適合更加多變的市場環境。例如，某國際大型集團最初的企業文化是“以質量創品牌”，但是隨著生產領域的不斷擴張，開始走上國際化舞臺，企業文化也由最初的質量創新轉變為現如今的“快速響應市場、滿足客戶個性化需求”。

5結語

綜上所述，隨著經濟建設的高速發展和社會的不斷進步，現如今有更多的企業管理者開始認識到人本管理思想的重要作用，并且在企業管理過程中能夠將其高度落實。人本管理思想更加傾向于在企業管理中采用一些柔性化的管理措施，強調人才的自我管理、自我成長，企業需要為人才的發展提供平臺，并通過一定的培訓手段挖掘人才最大價值，將硬性管理逐漸過渡到自覺行動，最終實現企業與人才的共同進步、共同發展。

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中圖分類號：F272DOI：10.16660/j.cnki.1674-098x.2201-5640-3015

作者簡介：聶貴洪（1972—），男，本科，副教授，研究方向為企業管理。