找準切入點 做實關鍵點 打造閃光點

黨建與業務工作“雙向融合”是中鋁集團黨組推動“深度融合”向更高質量的“雙向融合”拓展的創新實踐。中國銅業有限公司作為中鋁集團重要戰略單元，開展“雙向融合”實踐研究，強調的是黨建與業務的“雙向主動”，突出的是黨建與業務的“雙向互促”，取得了“雙向奔赴”的階段性成效。

在植株調整支架和植株定植期間，較之前植株正常生長并無明顯的差異，植株高度達到25 cm左右綁蔓。在整枝、打叉和摘心期間，大果型每穗選留3-5個，中果型品種4-6個，小果型在8個以上。

中國銅業有限公司（以下簡稱“中國銅業”或“公司”）作為中鋁集團重要戰略單元，始終牢記建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業的宏偉藍圖，持續推進黨建工作理念創新、機制創新、方式創新，基于黨建與業務工作的“雙向主動”，突出黨建與業務工作的“雙向互促”，以把握七個“度”為切入點，以七個“強化”為重點，從“人”的作用發揮方面，探索性地開展中鋁集團提出的黨建與業務工作“雙向融合”的實踐研究，打造黨建工作的閃光點，引領保障“實踐中銅高質量發展新模式”走深走實，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

強化政治統領 鑄就融合之“魂”

中國銅業黨委始終牢記“央企姓黨”，堅持從講政治的高度思考和推進工作。一是強化政治統領。強化抓業務工作必須要講政治的自覺，把黨的路線、方針、政策貫穿企業發展的各個業務領域，把黨的領導融入公司治理的各個環節，把黨的主張變成干部職工的自覺行動，堅定不移“做大資源、做強礦山、做優冶煉、做活加工、做精鍺業、做實協同”，高質量打造集團支柱性戰略單元。二是抓實政治監督。圍繞全面從嚴治黨強化監督，通過紀委委員會、紀委書記例會、調研檢查等方式，對重大事項和重點工作執行情況開展督查，推動公司各項改革措施落實到位。三是扛起政治責任。在全面完成脫貧攻堅任務的基礎上，堅決擔起鄉村振興重任。統籌國內、海外兩個抗疫戰場，馳援駐地政府，支援合作伙伴，支持海外疫情防控。堅定生態環保優先的發展戰略，持續調整優化產業結構、淘汰落后產能。積極與境內外政府、科研院校、產業上下游企業等多方交流合作，構建全球銅產業生態圈，助力國際國內“雙循環”。

強化理論武裝 積蓄融合之“力”

中國銅業黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想強化理論武裝，錘煉“看家本領”。一是持續強化黨委理論學習中心組學習這個黨內政治學習的“關鍵”。實踐總結了以個人自學和專題學習、專題研討、專題輔導為內容的“一自三專”中心組學習方式，抓實黨委理論學習中心組學習。二是抓實主題活動的學習教育。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，以及常態化制度化等工作，不斷鞏固拓展學習教育成果，努力實現思想觀念上“更新換代”，能力素質上“升級換擋”，工作效果上“提質增效”。三是扎實組織學習培訓。以堅定信仰、增強黨性、提高素質為重點，堅持分類指導、按需施教，持續組織各類實務培訓。同時，結合疫情防控形勢，積極組織中鋁黨校網絡專題培訓，開設中國銅業“黨建微課堂”線上培訓。

強化治理體系 強健融合之“骨”

系統的穩定性通過脈沖進入離子源的 CO2或 N2參考氣來控制，碳同位素和氮同位素比值穩定，且SD＜0.06，每次測樣前必須檢查系統的穩定性。

中國銅業黨委充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實的領導作用，堅持硬實力標準，持續加強公司治理體系和治理能力建設。一是落實法定地位。持續推進新建黨組織黨建進章程“應進盡進”工作，經常性開展黨建進章程情況“回頭看”，做到黨建入章程全覆蓋、作用全發揮。二是健全領導體制。落實所屬企業黨委領導班子成員與董事會成員、經理層成員的“雙向進入、交叉任職”要求。三是規范運行機制。落實中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的工作部署和集團黨組關于深入推進黨委研究討論前置程序的指導意見，修訂完善有關章程、制度，全面規范黨委會前置程序內容、范圍和流程，及時優化調整前置程序事項清單，明晰討論和決定重大事項、前置研究討論重大經營管理事項等相關內容。

強化基層基礎 練就融合之“身”

其二，讓學生進行自主學習。在這一教學環節中其教學意義通常是讓學生較好地對函數動點問題中的信息進行科學處理，并在圖形上對具有較強價值的已知條件進行標注，明確問題中具有的變量與不變量，變量可導致哪些量的改變，可使用未知量對線段的長進行科學地表示。

強化紀律作風 涵養融合之“氣”

中國銅業黨委始終把紀律和規矩挺在前面，堅持全力正風肅紀，一體推進“三不”機制建設，有效糾治“四風”問題，有效發揮巡視巡察利劍作用，有效發揮“大監督”體系作用，堅決懲治和預防腐敗。一是強化“兩個責任”落實。對公司各級領導班子和領導干部實行每季度黨風廉政建設“一崗雙責”履責情況“個人向紀委報告，紀委向同級黨委、上級紀委報告”的“雙報告”工作機制。建立健全談話提醒制度，抓早抓小、防微杜漸。二是用好“權力監督”機制。搭建“大監督”制度體系，依據“3+3”模式制定“大監督”工作計劃，形成審計、巡察發現問題共享機制，職能部門全面履行巡察問題整改督導職責，建立審查、巡察人才庫。三是帶頭轉變“機關作風”。通過召開“整治形式主義、官僚主義，加強作風建設”專題民主生活會，“轉變機關作風、提升能力素質”專題組織生活會，開展機關作風建設專題講座、調查問卷等方式，進行自我革命，著力加強機關政治建設、轉變機關工作作風、提升機關管理效能。

中國銅業黨委堅持把“融入中心、夯實基礎、從嚴治黨”作為黨建工作思路，堅持“靶向意識”，做到精準發力，不斷夯實基層基礎。一是持續夯實黨內基礎管理。以問題為導向，以消滅問題為目的，針對基層黨內基礎管理薄弱，黨務人員業務能力不強等問題，把“夯實基礎”作為一條黨建工作思路貫徹到底，方向不變、頻道不換、力度不減，連抓五年。二是確保黨組織同步全覆蓋。嚴格落實“四同步、四對接”的要求，堅持將黨組織的機構設置等納入企業的管理體制、管理制度和工作規范。堅持對黨建工作和生產經營工作一并研究部署，同步考核、同步推進，公司每年年初對黨建工作和生產經營同安排同部署，年終同步進行考核。三是不斷優化基層工作載體。持續做精“雙百分”考核品牌，做優“兩帶兩創”品牌，做細黨員“雙提升”品牌，做好“四比四看”品牌，做強“創新創意”品牌，做實“勞模工匠”品牌，做出“中國銅業”品牌。

強化隊伍建設 展現融合之“態”

中國銅業黨委堅持黨管干部原則和發揮市場機制作用相結合，堅持五湖四海任人唯賢，著力培養造就高素質國有企業領導人員隊伍。一是嚴把選人用人和程序關。充分發揮黨委的領導和把關作用，堅持“好干部”標準、國有企業領導人員“二十字”要求，注重“人崗匹配”，確保把“好干部”選拔到各級領導崗位上來。二是不斷優化領導班子結構。通過對全級次企業班子配備等情況進行系統梳理、綜合分析，及時對空缺崗位進行補充配備，對領導班子結構進行優化調整，加大優秀年輕干部的培養選拔力度。三是加強對干部的嚴管厚愛。制定執行《關于進一步加強艱苦邊遠地區外派干部管理的意見》等制度辦法，進一步加強領導干部管理、監督。

強化宣傳思想 凝聚融合之“心”

中國銅業黨委堅持黨管宣傳原則，自覺承擔起宣傳工作的使命任務，堅持搞好預熱升溫，增強文化自覺，堅定文化自信。一是強化宣傳引領。構建形成公司黨委統一領導，黨群工作部牽頭實施，業務部門分工負責，各企業黨群工作部分頭落實，上下聯動、齊抓共管的大宣傳格局。公司黨委層面“一報一刊兩網兩端”媒體平臺，所屬企業6類89個媒體平臺有效運轉，形成了平臺共融、資源共享、多方聯動、同向發聲的宣傳矩陣，大力宣傳黨的路線、方針和政策，弘揚正能量，唱響主旋律，引領職工群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走，凝聚建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業的力量。二是發揮思想工作優勢。加強季度職工思想動態工作調研，建立健全職工反映問題辦理機制。做好職工思想動態周報工作，每周整理《職工思想動態專報》呈公司主要領導批示。三是強化企業文化引領。深入宣貫集團“四統一”要求，以“一本文化手冊、一種文化象征、一首中銅之歌、一批企業文化示范基地、一群榜樣人物、一個文化展廳”為主要載體，做好文化傳播工作，營造濃厚文化氛圍。

下一步，中國銅業各級黨組織將持續把黨建與業務工作雙向融合的“七招”實踐研究做深做實、拓展深化，力爭取得更大成效，為打造世界一流銅鉛鋅企業貢獻力量。