秦漢精工：精鍛美好未來

企/業/發/展/歷/程

1992 年洛陽工學院(今河南科技大學)精密鍛壓廠成立；

1996 年認證為國家級高新技術企業；

2004 年改制為洛陽秦漢冷鍛有限公司；

2006 年通過ISO9001 質量體系認證；

2008 年成為國家電網百萬伏項目戰略合作供方；

1）縱觀典型加固剖面云圖，加固前，總位移最大值為65 mm，加固后其最大值為39 mm，總位移明顯減小。采用錨桿加固后的邊坡，安全系數有所提高，位移減小，總體說來，加固后效果比較明顯。

2012 年制造了“神舟十號”精密零部件；

（4）布置方格網測點：首先采用長200cm，寬150cm的方格網對每一個碾壓試驗單元進行布置，并在面板堆石壩的試驗填筑區設置了一些控制基樁。為了便于采用水準儀測量面板堆石壩碾壓施工后的沉降測量，對每一個網格測點設置了不同的顏色和編號，并放置了水準尺墊。

活動四：換位思考。至此，學生已能得出數量、物質、能量三圖形的正確擺放方式。隨后，教師交換橫向和縱向的名稱，再次邀請學生擺出圖形。圖形變化如圖5所示。

2016 年新三板掛牌；

2017 年被認定為河南省金屬近凈成形工程技術研究中心；

2018 年宜陽子公司(洛陽極頂冷鍛有限公司)成立；

2019 年通過ISO45001 和ISO14001 質量體系認證，榮獲平高電氣優秀供應商質量領先獎；

“退休前我是一名教師，帶學生和搞科研是我的責任，退休后我是秦漢精工總經理，全身心的引導企業發展便成了我的責任。秦漢精工前后只有三十年的發展歷程，再加上企業沒有大的資金投入，僅僅依靠自身滾動發展，速度有限，目前也就只有年產值1 億元左右的規模，接不了大項目，還談不上有多大的發展規劃。我們近五年的戰略目標是達到上市公司的財務指標，夯實企業文化，成為國內異形件冷溫擠壓的領軍企業。”辛選榮在回答本刊記者關于企業未來幾年的發展戰略時這樣說道。

2020 年被認定為洛陽市企業技術中心，并榮獲洛陽市國家高新區主任質量獎；

2021 年綜合銷售收入突破8000 萬元，被認定為洛陽市專精特新企業；

2022 年通過河南省省級“專精特新”中小企業認定；

1.1 試驗試劑 硝酸銀(AgNO3)、二水合檸檬酸三鈉(C6H5Na3O7·2H2O)、氯化鈉(NaCl)、三羥甲基氨基甲烷(Tris)均為分析純，購買于江蘇強盛功能化工股份有限公司；BPA及其類似物，分析純，購買于上海百靈威科技；試驗用水均為超純水。BPA核酸適配子ssDNA，其序列為5’-CCGGTGGGTGGTCAGGTGGGATAGCGTTCCGCGTATGGCCCAGCGCATCACGGGTTCGCACCA-3’，購買于上海生工公司。

秦漢精工支持主辦了2016 年、2017 年的中國鍛壓協會有色金屬鍛造會議和中國有色金屬協會會議。

在冷鍛、冷擠壓這個行業，一般把非回轉體類鍛件稱之為異形件。異形件相應的成形模具型腔也是異形，異形模具在拐角處受到的應力很大，很容易導致模具開裂失效，所以說異形件的冷鍛成形難度很大，需要更專業的技術和理論水平支持，因此異形件冷鍛被譽為“皇冠上的明珠”。近期，本刊有幸采訪到異形件冷鍛方面的佼佼者——洛陽秦漢精工股份有限公司(以下簡稱“秦漢精工”)總經理辛選榮先生，聽他和我們分享秦漢精工是如何摘下這一顆“明珠”的。

如表1所示，原序列的ADF值大于5%臨界值，不能拒絕原假設，表明原序列數據不平穩；而原序列一階差分的ADF值小于5%臨界值，可以拒絕原假設，故可認為是平穩序列，即ln（crmb）、ln（ix）、ln（ex）是一階單整序列。

鑿木成舟

盡管現在對椰果采摘機的研究技術還不夠成熟，但是絕對不能急于求成，一定要科學規劃，合理布局，考慮到綜合經濟效益。1992年2月，海南省第二屆人民代表大會從實施可持續發展戰略、發揮海南環境優勢、打造海南特色和加快和實現全省經濟社會協調發展的大局出發，做出了建設生態省的決定。而建設大型椰子種植基地響應了海南建設生態省的目標，所以機械化椰果采收模式的使用必然會有力地推動“百萬畝椰林工程”的建設，促進椰子產業化的發展。同時，應注重基礎性的人才培養，在年輕人群當中，樹立有關椰果采摘機的研究意識，為培養優秀專項人才儲備奠定基礎。

秦漢精工原名洛陽工學院精密鍛壓廠，始創于1992 年，是當時洛陽工學院響應教育部產學研三結合政策，基于辛選榮的科研成果，由辛選榮給學校創辦的企業，辛選榮因此做了12 年廠長。在此期間，辛選榮既堅持搞教學，又負責做科研，還負責工廠的全面事務。2004 年學校按教育部高校產業要和高校脫鉤的文件精神要求，辛選榮和幾個自然人股東買下了這個企業，這就有了秦漢冷鍛有限公司，在2015年企業完成股份制改造后更名為現在的秦漢精工。辛選榮說：“秦漢精工可以說是凝聚了我半生的心血，她就是我的孩子，就是我的夢想，就是我服務社會的平臺。”

立桅揚帆

企業概況

秦漢精工位于河南省洛陽市宜陽縣軸承產業園，注冊資本4400 萬元，占地50 余畝。2021 年綜合營業收入8000 多萬元，公司及其控股子公司現有人員180 余人。其中教授2 人，高工3 人，碩士研究生5人。秦漢精工以精密冷鍛和冷、溫擠壓為主業，現有12500kN 以下鍛壓設備30 臺，普通車床9 臺，數控車床42臺，車銑復合中心、三軸及四軸加工中心24臺，其他鉆、銑、磨、加熱熱處理以及拋光設備數十臺，還有四軸水切割機、滾齒機、鋁合金專用熱處理爐等設備。

主要產品

秦漢精工自創辦以來，依托高校人才優勢和不懈努力，為德國馬夸特、德國威爾伯、日本東芝、日本三菱、美國P&R 公司，以及平高東芝、平高電氣、西安西電等五十多家單位成功開發精鍛產品上千種，產品涵蓋高壓電氣(含百萬伏特高壓供電設備核心零部件)、汽車、新能源汽車、摩托車、通訊、軍工(含空空導彈，大運飛機，沖鋒舟等)以及核電等行業，部分產品的精鍛工藝處于國內領先水平。現擁有精密成形發明專利7 項，模具方面實用新型專利24 項。

我國政府對區域經濟發展策略主要有：第一，改革開放前提出“超前共產主義”均衡發展戰略。第二，改革開放后實行非均衡發展戰略，提出優先發展東部沿海地區，先讓一部分人富起來，“先富”帶動“后富”。第三，為縮小東、中、西部之間經濟發展的差距，提出“振興東北老工業基地”“西部大開發”“促進中部地區崛起”等戰略，促進東、中、西部協調發展。第四，現階段區域協調發展戰略已是我國地區經濟發展的主要方向，十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享”理念；十九大工作報告中又明確指出，要“貫徹新發展理念，實施區域協調發展戰略，建立更加有效的區域協調發展新機制”。

2015 年新廠區建成投產，公司更名為秦漢精工，同年通過TS16949 質量體系認證，并獲得中國有色金屬工業協會科技進步一等獎；

市場發展

國際市場方面，秦漢精工處于全球化經濟產業鏈中的一環，近兩年多疫情的全球蔓延給秦漢精工的業務開拓帶來了較大的困擾。國際市場的開拓幾乎全部停留在線上，目前秦漢精工的國際客戶都是一些老客戶，國際新客戶只有印度馬夸特目前有一定的批產計劃。

姑媽開了輛粉色的女式奧迪。玉敏說，開車去洗澡啊？太奢侈了吧，門票都不夠油錢的，還是走著去吧。姑媽說傻孩子，大熱天的，洗完澡了再走一身汗，還不如不洗呢。玉敏坐進姑媽車里，像坐上了金鑾殿，妙不可言。姑媽開著車，說天太熱時，打麻將我都開車去，車里空調多涼快。過了兩條街，就到了洗浴中心。玉敏幫著拿鑰匙，找衣柜，然后幫姑媽把脫下的衣服放進衣柜里。玉敏說姑媽你先進去吧，在水池里多泡會，我好幫你搓背。姑媽就進去了。玉敏開始脫衣服，脫到只剩胸罩內褲時，拿出手機飛快地發了條信息。然后鎖了衣柜也進去了。

國內市場方面，秦漢精工依靠多年積累下來的口碑和轉介紹形成的訂單，公司效益十分不錯。秦漢精工的主要客戶集中在高壓開關領域和新能源汽車領域，主要業務就是銅鋁等有色金屬合金的冷鍛成形。

質量體系

對于質量保證，辛選榮有話說：“精密成形或者冷鍛成形一直以來都是零件制造從業者的希望，一直是也必將永遠是鍛造行業祖祖輩輩的夢想。也就是說冷鍛將會一直是鍛造這一古老行業的新希望，是制造業永遠的‘高新技術’。實現這一夢想的必要條件就是質量。我們一直緊盯著這一‘高新技術’，提出了成為精鍛行業領跑企業，打造秦漢精工百年品牌的企業愿景。想要做到這一點就必須聚焦客戶關切，客戶最關切的就是產品質量，質量出問題了，一切都無從談起。”

從質量體系來說，秦漢精工建立了完備的質量管理體系，已通過ISO9001 體系認證和TS16949 質量管理體系認證。在體系建立了以后秦漢精工還執行了定期的內審，新客戶的準入審核，重要客戶的年度審核，重要客戶新產品的定點審核，三方機構的年度審核等措施，保證體系的有效運行。

管理創新

辛選榮認為：“新能源汽車是未來的發展趨勢，其實傳統燃油車已經在退出市場的下坡路上做速降運動，各廠家都已經制定了停產計劃，所以傳統燃油車的發動機，變速箱以及動力傳動零件市場將會快速萎縮。新能源汽車零件市場較少需要那些重型鍛壓設備生產線，對這些領域的鍛件制造商而言將有相當一部分是致命的，目前幾乎看不到新希望。新能源汽車的發展是未來的趨勢，車身車架和轉向系統仍然需要，這些領域的生產不會有太大影響。

迎風起航

自動化改造

自動化是降低成本、提高生產效率的必由之路，也是冷鍛行業的必然趨勢。秦漢精工去年和今年都在搞一些自動化項目。銅合金冷鍛成形過程中尤其需要注意的是防止磕碰，這也是銅合金冷鍛自動化的卡脖子問題。傳統的振動盤上料和搓板上料以及簡單推出都不太可行，輕拿輕放，機器人碼垛、陣列擺放才是出路。另外異形件冷鍛自動化還要解決模具壽命這一關鍵問題。模具壽命太短不適合搞自動化，解決了模具壽命問題才能談得上自動化。目前秦漢精工在一些批量產品上開展了一些自動化項目，初見成效。

新能源戰略

談到管理創新，辛選榮認為：“技術能讓企業成為一個優秀的企業，但是優秀的管理能讓企業完成從優秀到卓越的轉變。能夠最大限度地激活組織就是好的管理。秦漢精工在這一塊重視的比較晚，好在我本人一致保持著開放和學習的心態，正在補足這一塊的短板。秦漢精工在咨詢機構的幫助下導入了企業的使命、愿景、價值觀，并持續不斷地宣導執行，加強了績效管理，引入了虛擬股權激勵和注冊股激勵方法，也在試行加重奮斗者分配權重的計劃。通過這些措施來激活管理人員，通過提升管理來增加效能，目前秦漢精工在管理上還有很大的提升空間。”

依據并發癥發生時間，將并發癥分為術中和術后并發癥。術中并發癥包括導絲斷裂、動脈損傷、硬膜損傷及脊髓神經根損傷。術后并發癥包括螺釘位置不良、復位不佳、螺釘斷裂、螺塞脫落、連接棒松動及術區感染。

“新能源汽車需要大量的電池導電零部件以及控制系統，那么銅鋁等導電零件的生產將會是一個新趨勢。這些導電零部件要求高，材料貴，給鍛造行業帶來了新希望和新挑戰。新希望是材料貴，能省一克是一克，精密冷鍛技術將會有一個大發展。新挑戰是零件技術要求高，傳統的鍛造生產方式難以滿足生產要求，特別是在表面質量和磕碰劃傷方面難以滿足要求。國際上一些產業不健全的國家或是粗放型經營企業不再適合做這類零件的生產。

“此外，目前國內新能源汽車行業還處于一個快速發展，很多組件/零部件還沒有達到標準化的階段。比如說高壓連接器，各家設計的都不太一樣，里面的零部件也不一樣。整個市場的需求量也還沒有那么大。不像傳統汽車齒輪、傳動軸類的零件，基本上都標準化了，大家基本上都一樣。所以做新能源零部件制造，單品年用量都不會太大，而且變化極快，經常是只生產一年，下一年就更新換代了，風險比較大。庫存風險很大，自動化生產線的投入風險也比較大，專有的輔助機加工設備、工裝器具以及模具的投入風險都比較大，再加上有色金屬市場價格波動極大，投入需要慎重。”

長風破浪

辛選榮認為，目前國際上冷鍛水平較高的是美、日、西歐等發達國家和地區，他們的工業化歷史比較長且系統性強，在基礎研究、應用技術以及很多關鍵理論方面都領先于我們，特別是在一些精密成形的專用設備方面，投入大，研究得很深入，很專業，很實用，精度高，效率尤其高。我們與人家的先進技術相比，差距不是一星半點，是非常大。

圖畫書是優質的兒童教育資源，首先在于閱讀圖畫書能夠“連接并有效激發”兒童的視聽閱讀能力和文字閱讀能力，綜合發展他們的多元智能。這可能是兒童閱讀圖畫書的客觀功效，但兒童自身并不會主要為了這種功效而閱讀。我們用圖畫書作為教育資源時，要注意到他們閱讀的主觀愿望，他們希望通過閱讀圖畫書滿足的各種需求，包括追求娛樂、游戲及情節的樂趣。我們不能把學校所有的圖畫書閱讀都變成學習性、訓練性的課程或過程，哪怕在課堂上，我們也應盡可能嘗試讓兒童進行有別于普通學校閱讀教育的“快樂的、自主的、適合于他們個人的圖畫書閱讀”。

反觀國內，我們在冷溫鍛造方面幾乎沒有基礎性的研發，沒有專業性的設備研發團隊，僅僅靠幾家研究所和設備生產企業搞一點小改革小鬧騰，而這些研究所和企業自身的生存都有問題，能把人家國外先進的東西借鑒過來跟在人家后面溜達就已經很不錯、很自豪了，就更談不上大投入、系統深入研究了。對于我們這些方面的落后，我們甚至都沒有機構去呼吁，去爭取，一些原有的相關國家研發機構都被撤銷了。

當然，國內制造業蓬勃發展，冷溫鍛造從業者數量龐大，也有很多技術尖子，也有很多創新，甚至領先于全球的創新，但都只限于工藝模具改進方面的小打小鬧。這些人很清楚自己設備硬件方面的差距，器不如人，就只有小改小鬧。

國外的鍛造專家，一輩子可能就專注于做鍛造這一件事。研究得很深入，很精通，在某一項技術上做到頂尖水平，引領行業發展。而我們的技術人員往往學而優則仕，干而優則仕，技術做得剛有些小成績就轉到管理崗位，之后就疏于對技術方面的研究。我們的體制是培養公務員的，培養干部的，不是培養專家的。

因此，在需要長期持續研發的項目上，我國一直處于追隨者，引進者的角色。

我認為中國鍛造行業未來需要重點關注以下幾點：

⑴人才培養，國家需要一個尊重工程師、弘揚工匠精神的價值導向。

第二，曝氣溶氧方面。一般好氧段溶解氧的濃度不宜過高，大概在1.5～2.5mg/L之間，一旦溶解氧過高，就會提高污水中有機物的分解速度，從而導致微生物不能獲得足夠的食物和營養，進而產生大量的能源消耗。

⑵資金投入，國家需要對高端鍛壓設備，有限元分析和數值模擬，鍛壓基礎領域的系統研究進行長期持續的一定規模的投入。

⑶情報積累，我們需要收集發達國家的冷溫鍛技術動向，設備動向，提交分析報告給決策部門，促進決策部門給以投入。

⑷成立機構，我們仍然需要一個鍛壓專業研究機構從事冷溫鍛技術及其設備方面的研究，專門的機構最好，或者能依托于某個大企業或是高校也行。

⑸重視國內一些設備技術方面的創新苗頭，提升到國家級研究機構方面給以支持培養，不要讓這些創新胎死腹中。

⑹定期或不定期讓國內一些專家給相關項目把脈，問診，搞座談，提出一些新的研究項目。

結束語

采訪到最后，辛選榮給行業里各位同仁寄語：“新冠疫情給全球給社會帶來了災難，目前更是困難時期，我們秦漢精工也受到了很大影響，一些本來談好的國際國內合作有些暫停了，有些干脆終止了，對企業發展很不利。既然是全球災難，誰都難以獨善其身，誰都會難受，這是必須忍受的。得力于國家疫情防控的成功，我們要有信心，在這一場疫情危機之后，我們行業會迎來大機遇，國際訂單也必將會有更大幅度的增長。”