企業提升效率和高質量發展因素中國鍛壓協會問卷調查分析之四

為更好地引導企業了解行業發展態勢，為行業企業提供精準服務，中國鍛壓協會通過網絡開展了問卷調查，設置了多個調研主題。根據企業反饋的調查問卷，分別對不同的主題進行系列的統計匯總分析，陸續呈現給大家。本文是第四個主題調查結果匯總分析。本文是對調查題目“企業提升效率和高質量發展因素”進行整理，列出了位于前列的大家最為關注的內容，統計分析結果見表1、表2、表3。

提升效率是企業永恒的追求，沒有止境。高質量發展是企業進步的必然選擇。所謂提升效率有兩個層面的意思，一是提升單位時間內的產出量，二是提升人均勞動生產率，提升效率涉及的因素很多，有硬件方面的，也有軟技術方面的，必須依靠技術進步，科學管理來實現。那么又如何理解高質量發展呢？站在國家和行業層面看，高質量發展根本在于經濟的活力、創新力和競爭力。而經濟發展的活力、創新力和競爭力都與綠色發展緊密相連，并持久不衰。基于企業層面看，企業必須立足綠色(節材降耗、節能減排)發展理念基礎上開展生產運營，注重創新，提升競爭力(有所為有所不為，發展差異化競爭)，讓企業在運行中充滿活力，與時俱進，健康前行。以上統計數字具體說明如下。

⑴“人才、技術與工藝”、研發投入、產學研合作、“設備設計和改進的速度和能力”和“技術工人素質”應該歸為一類主題，受到了所有細分行業的重視。這說明制造業企業對人才和技術的高度重視，以及人才和技術在企業發展過程中所發揮的重要作用。同時也反映出我們行業的人才和技術面臨嚴重挑戰，與企業或行業發展不相適應。

人才首先通過學校培養，人才的職業培養和能力提升是企業完成的，企業實施一系列的管理制度和激勵機制，使人才保持創新活力。目前這兩個方面的工作都沒有做好。

學校培養的許多人“能說不能做，會說不會做”，有的就是說也不會，做就更不會了。最為可悲的是走出校門的許多人“心太浮，功不練，總想一夜成大腕兒，三天就是有錢人”。許多工科學生缺少最為基本的動手能力，更談不上動腦子了，這種現象如果不下大力氣調整和修正，制造類企業會面臨嚴重的人才來源困境。

⑷企業發展戰略(長期和短期)、企業管理和文化，工藝鏈延伸，核心鍛造設備及輔助機械的能力，裝備設計、制造和功能部件核心技術的掌握，以及精益化生產和持續改進，在不同的細分行業得到重視，這是由細分行業的特性決定的。

選擇這幾個問題，充分體現了行業開始重視供應鏈和產業鏈完善，“補短板、鍛長板”重視延伸工藝鏈的建設。行業同仁開始把上下游擴展和融合作為了重要研究課題。緊跟當代客戶企業發展的趨勢。以市場為導向，制造業需要整體思維，需要不斷地變換“配套產業”和“配套工藝”認知，主動出擊開拓市場。

腦型脂肪栓塞綜合征可表現為頭痛、煩躁不安、失眠、易怒、譫妄甚至昏迷、復視、去大腦強直、偏癱，也可伴有嘔吐、尿失禁及自主神經功能紊亂，常早期出現病理反射，腦脂肪栓塞呈彌漫性時較少出現定位體征［2,3,5］。累及中樞神經系統的FES病例常伴有瘀點性皮疹、發熱、心動過速及低血壓，但肺動脈高壓的癥狀或體征反而較少。FES可能成為術后患者出現中樞神經系統癥狀（如意識障礙等）的原因之一。

當下企業面臨著非常尷尬的境地，一些前瞻性的研發需要開展，但又非常害怕核心技術被竊取。如果有重大技術突破，許多掌握核心技術的人員不會留在企業，而是直接連人帶成果一并跑路。

⑵“專業產品和核心競爭力”也是大家關注的重點，這說明鍛造、沖壓和鈑金制作企業持續沿革了二十世紀八十年代就開始倡導的“專業化生產技術改造”的初心，走產品專業化生產之路。符合當代提出的“專精特新”發展方向，企業應推進開發生產差異化產品，增強核心競爭力。

說到核心競爭力，那么什么是企業的核心競爭力？應該包含如下內容，一是技術開發能力，企業不但要有從事開發的人才，也要擁有雄厚的技術積累。二是完善的適合本企業特點的管理體系，企業文化、制度和流程不斷改進完善，與時俱進。三是可靠的用戶關系體系，與用戶建立起了比較完善的互相依存的“命運共同體”。四是具有可以信賴并能夠進行交流和共存的競爭對手。五是具有明確的企業發展戰略，全員具有清晰明了的未來可期。當然，身在同一行業，企業卻千差萬別，涉及的方面廣闊，任何具有特色的獨特能力、文化和手段都是企業的核心競爭力。

盡管企業開展人才培養和技術研發存在許多風險，但這是必需的企業“風險投資”，絕對不能放棄“自立更生”這個基本的企業發展策略。實踐證明，把企業人才培養和技術發展放在“挖和引進”是短視行為，企業缺少創新文化和進步之根。出現企業不培養，行業無人用的尷尬境地。

大家都知道“人才、技術和工藝”重要，但如何能讓企業放開手腳去投入，如何開啟有效的科技創新模式，激發全員參與科技創新的積極性，研發設計保持前沿，企業治理體系需要不斷地加以完善。

經過上述拋渣含鉛量的影響因素分析，再根據這幾年一步煉鉛頂吹爐的生產實踐，本文將圍繞爐渣渣型、氧勢、溫度、物料含雜質和熔池高度五個方面來提出應對措施。

⑶企業對“自動化、數字化(包括設計、模擬和制造技術)和信息化應用，以及兩化融合”寄予了厚望，在其他調研主題的分析中已經就此做了分析，但有一點還需要強調，就鍛造、沖壓和鈑金制作行業和企業而言，必須充分認識這只是個發展趨向，還不是當下的靈丹妙藥，我們必須依據自己的人力、財力和需要予以循序漸進地推進，不能不做，但不能冒進，充分了解實現的條件和成熟程度，很好地控制執行節奏，防止浪費和遭受冒進的失敗。

本文通過問卷方式獲取數據，最終得到697個樣本。樣本篩選標準:一是根據GEM對新創企業的界定標準，選擇成立時間在42個月內的企業;二是剔除了沒有創新投入的樣本;三是剔除了缺失量大的樣本。

大部分企業都不愿意進行人才的職業培養，歸根結底，是人才無限制流動給企業造成了很大損失和破壞。主要原因是“勞動合同法”對個人行為的約束不夠，“勞動仲裁”息事寧人，拉偏架，“競業限制”和“知識產權”違法成本太低。

許多企業花大力氣培養一個人，稍有成績不是漫天要價，就是被別人挖走，或者自己辭職另謀高就，也有的利用在原企業獲得的技術、市場信息等開展所謂的創業，結果是毫無進步 的重復建設出現，一些地方招商引資，更加推動了這個重復建設。

食用為本。食品的健康與可食性是中國菜創新的一個要點，在創新中國菜期間，需要結合食用特征，對菜品的選料、配制與烹飪等過程進行要求。目前，對于菜品顏值的過分追求，導致一些菜品雖然具有了觀賞性，但卻淡化了食用性，與菜品創新要點相矛盾；而一些原料珍貴的菜品，制作流程繁雜、價格昂貴，不符合人類的消費觀念，也不大范圍推廣。因此，在創新中國菜時，需要注重食用性，以此提高創新菜的研發價值。

例如，煉鋼是一個產業，但如果放在大鍛件企業就是工藝鏈中的一個工藝過程。在重新認識工藝鏈和產業鏈的思考中，企業應重視“一體化制造”，從精確控制外形到精準控制性能，從原材料質量控制到滿足產品性能要求。但企業也必須基于“本專業領域”思考發展，不可過分地進入配套工藝領域，否則就脫離了“本職”，企業就轉行了，本末倒置，產業中，工藝制造能力永遠不能做到完全匹配，供應鏈中，永遠不會一家做大。這既有技術上的障礙，也有文化上的障礙，同時也有管理上的障礙。突破這一障礙，就是行業發展努力的方向。

采用兩類匹配模型。第一類比較問題(如“詩人泰戈爾有什么成就?”)和主語—謂詞對(如泰戈爾—主要成就)，該方法標記為(MSP)。第二類比較問題模板與謂詞(如主要成就)，模板由用占位符替換問題中實體構成(如“詩人

鍛造、沖壓和鈑金制作行業的核心除了技術工藝外，主要是裝備，從生產企業看，裝備可靠性和穩定性要求大于功能多樣的需求，也就是裝備不能基于“大毛病沒有，小毛病不斷”，或者是“設備沒有顛覆性問題”出發看待裝備，裝備必須基于穩定和可靠，保持完好的精度。從裝備制造商看，重大功能部件制造必須成為一個裝備企業掌握的核心技術，如果沒有這樣的能力，企業至少具有非常“完美設計或裝配”能力，否則就很難做出穩定和可靠的裝備。

本次調研的主題還有如表4 的一些問題，大家選擇的并不多。但并不表示以下的問題就不需要重視，在企業不同的發展階段也會成為企業的主要努力方面。

本調查結果對企業正在認真思考、關注和研究的方向有了初步的了解。由于參與調查的人員基數不夠多，反映的情況不一定非常切合實際，不管怎樣，都值得行業企業管理人員深入思考，為企業決策糾偏服務。