譚映軍：平戰結合 區域擔當 躬身向未來

文/本刊記者 吳佳男

高質量發展新語境下，第八醫學中心視野前瞻，布局當下，已預見未來。

中共黨員，現任解放軍總醫院第八醫學中心院長、主任醫師、碩士生導師。擔任全軍醫院管理專委會常務委員、全軍災害醫學專委會常務委員。歷任原成都軍區總醫院醫務部主任、中部戰區總醫院副院長等職。長期從事臨床醫學、災難醫學、衛勤保障、科研訓練和醫院管理等工作。先后榮立三等功2次，獲政府特殊津貼，被原解放軍四總部授予全軍“神舟七號”衛勤保障先進個人稱號,曾參與多次援外醫療行動，在第七屆世界軍人運動會等衛勤保障大項活動中擔任總指揮，全程參與并指揮中部戰區總醫院武漢“抗疫”及復工復產工作。

2021年12月5日，18歲女孩馬某萌被人投毒，當地醫院診斷其為急性百草枯中毒、肺間質纖維化、I型呼吸衰竭；今年1月5日，馬某萌被轉至中國人民解放軍總醫院第八醫學中心（以下簡稱“第八醫學中心”）診療；1月7日，女孩順利完成肺移植手術。目前已出院，正在康復中。

“一切為了人民健康。”接受本刊采訪過后，與記者下樓，穿過醫院正門時，第八醫學中心主任譚映軍手指中心于去年豎立的一塊碑石，眼中閃著堅定的光芒。

在他看來，自建院以來，第八醫學中心有著軍隊醫院的深厚積淀和優良基因，也有著獨有的氣質和擔當。從過去走向未來，中心將在秉持為軍、為民服務主旨下，砥礪創新，開創醫院在高質量發展新時代的新路徑，踏上新征程。

平時保健康 戰時保打贏

“疫情防控常態化下，要有擔當，也要有自信和智慧。”2020年9月30日，譚映軍的身份，從中國人民解放軍中部戰區總醫院副院長轉換為解放軍總醫院第八醫學中心主任。

先后于陸軍軍醫大學和空軍軍醫大學求學和深造，歷任原成都軍區總醫院醫務部科長、副主任、主任等職。多年來參與中國赴黎巴嫩維和部隊保障、“5·12”汶川抗震救災、“和平列車-2018”中老年人道主義救援，及多次中外衛勤實兵聯合演習等歷練，使得譚映軍在臨床醫學、災難醫學、衛勤保障、科研訓練和醫院管理等方面，均積累了豐富的經驗和才能。

“武漢暴發疫情是充分檢驗軍隊醫院履行使命、服務人民的大考。”彼時，武漢市絕大多數公立綜合醫院轉為“戰時醫院”，竭力攻堅“新冠”，而中部戰區總醫院，則打響了“雙線作戰”的第一槍：除了新冠肺炎患者，疫情條件下，還要確保非新冠肺炎患者正常就診，僅在疫情肆虐的幾個月，醫院完成25萬門診量，收治了超8000余名患者，保障了30余名新生兒安全出生。除此，醫院管理團隊實行的嚴格分區正常診療、緊急搭建科研平臺，以及擴大中醫藥在臨床的應用等，均為此番抗疫成功作出了重要貢獻，成為業界公認的典范。

“軍隊醫院是壓艙石。”國務院副總理孫春蘭和時任國家衛生健康委黨組成員、副主任王賀勝在探訪中部戰區總醫院后，先后作出的這一肯定，給了譚映軍和所在醫院強大的信心。

“平時保健康，戰時保打贏。”在譚映軍看來，軍隊醫院的這一使命，換個說法就是“一手打傘，一手搞生產”：“傘”是打造“全時空隔離”環境，“搞生產”則為不斷強化自身綜合服務能力。

剛進中心不久，他將在武漢時的“雙緩沖”經驗帶了過來：在每個病區設立緩沖病房，在老飛機樓專門設立緩沖病區。當患者入院因病情無法及時獲得核酸檢測結果時，即可送入緩沖病房或緩沖病區，為守住中心大本營和患者診療贏得寶貴時間。“寧可備而不用，不可用而不備。”

“把握區位優勢，做強學科，提供更為優質的服務。”沒有調研就沒有發言權，更缺少“他信力”。自2020年10月至2021年1月，歷時3個月，譚映軍和政委及班子成員一起對醫院周邊環境、各臨床科室和中心老中青三代醫護人員進行了深入而充分的調研。第八醫學中心坐落于京西北，有“三山五園”和海淀高新發展區，百度、騰訊和新浪等互聯網公司匯聚，眾多社區及配套設施正在完備，作為區域唯一三甲綜合醫院的第八醫學中心，須進一步夯實基礎，再造優勢，贏得更多發展先機。

“讓老領導、上級和地方政府放心，讓中間層擁有平臺的同時擔起重任，讓年輕人看到希望和廣闊的發展空間。”2021年1月召開的黨代會上，中心黨委制定了“十四五”規劃：發力學科建設，塑造面向未來的新型“營院文化”，提升信息化、精細化管理水平，更好滿足區域患者醫療需求。

精專科強綜合 福祉為軍為民

中心的“十四五”發展規劃，也是譚映軍和管理團隊基于中國人民解放軍總醫院合并后，八大中心、九大院區實現同質化醫療、精細化管理、一體化保障和差異化發展目標后的全新籌謀。在全軍醫療體系“精專科、強綜合”的發展基調下，第八醫學中心接下來數年的攻堅重點落于呼吸醫學、危重癥醫學和結核醫學，以及軍隊生物安全等方面，致力于打造全軍一流軍事醫學中心。

“結合區位優勢，同步推進的工程還包括‘戰創傷中心’建設。”譚映軍介紹，“十四五”期間，第八醫學中心將結合自身發展脈絡與特色傳承，布局并發展更多學科，以此推進國家區域醫療中心和軍事醫學中心建設進程。他進一步解釋，中心所在地鄰近G6、G7高速。冬奧大潮下，創傷中心建設既符合軍事醫學需求，又可滿足更多區域周邊的骨科等相關疾病診療需求。

2020年底至2021年初，第八醫學中心原有的輸液門診被改造成為EICU，打造完善的MDT多學科協作新機制，創建“地空一體化”救治體系，實現輻射河北、內蒙古等地患者的“黃金半小時”和“白金十分鐘”救治能力，事關中心的區域責任和品牌效應。

“醫院建設一定要有體系，學科建設也要有體系，但應整而不合，分而不散。”譚映軍表示，近兩年間，中心一方面強化亞專科建設，將學科做細、做精、做強；另一方面，結合多學科集群建設需求，搭建了以麻醉科、重癥為主的生命支持平臺，以檢驗科為主的人體功能評價平臺，以影像、放射、超聲為主的人體影像、檢查、支撐平臺，以此助推學科發展和整體運營效能快速提升。

“區域的老年病診療、全程健康及慢病管理也是重中之重的課題。”譚映軍介紹，近兩年間，第八醫學中心將胸痛中心、卒中中心、戰創傷中心、婦產中心、兒科中心、傳染病中心和呼吸與危重癥中心列為重要著眼點，力求建成全方位、立體化的診治體系，留住區域患者，讓第八醫學中心成為區域百姓心中的首選。

“醫院的發展競爭，核心還是文化競爭。”接下來，譚映軍將眼光落于文化建設。在他看來，恰如身處艦群，第八醫學中心的目標是歷練成戰斗力最強的那艘戰艦：優良文化得以傳承并不斷創新，成為患者更信賴、營院更美麗、“老同志放心，中年有壓力，青年有活力”的區域強院。