數據聯邦賦能“三高”發展

李龍飛等＊ /航天恒星科技有限公司

當前，5G、大數據、云計算、物聯網等新技術不斷出現，第四次科技革命正加速到來，數字經濟深刻影響著人類生產生活方式和企業發展。習近平總書記指出，數字經濟蓬勃發展，對各國經濟社會發展、全球治理體系、人類文明進程影響深遠。黨的十九屆五中全會提出，要加快數字化發展，發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。后疫情時代，生產端急需數字化轉型，需求端消費模式已發生轉變，數字經濟迎來更多機遇，為數字經濟助力實體經濟高質量發展指明了方向、注入了動力。

航天恒星科技有限公司面對激烈的市場競爭，積極調整衛星應用產業布局，以提升產業化能力和市場競爭力為目標，利用數據聯邦技術打造數據共享平臺，構建數字化財經精細管控體系與數字化科研生產管理模式，提升企業管理能力，逐步形成北京總部集中管控，西安航天天繪數據技術有限公司、航天天繪科技有限公司成都分公司、天地一體化國家重點實驗室杭州分中心為研發中心，若干專業子公司高效運行的“1+3+N”產業布局，如圖1所示。

圖1 公司“1+3+N”產業布局

在公司做大做強的過程中，效率低下、資源浪費等現象不斷出現。一是強管控和規范內部管理，一定程度上削弱了各級員工的創新創業動力，因此提高管理信息化與數字化水平是公司走出兩難之地的必由之路。二是競爭、不斷發展的技術、合并、收購、地域分布以及擴展中不可避免的分散因素造成多樣性管理問題。三是公司總部之外的研發中心及子公司、總部中的各部門使用不同數據庫管理系統存儲、搜索重要數據，不同項目開發團隊使用不同的軟件開發工具和底層代碼庫，導致項目組之間成果可復用程度差。四是綜合經營計劃、全面預算等核心管理環節信息化不完善，準確性、高效性難以保證。五是各類項目科研生產計劃信息化水平不高，與資金撥付計劃結合不夠緊密。六是對執行層數據無智能化分析手段，不能進行多維度智能分析。因此，只有利用數據聯邦技術將系統中的信息進行組合，所包含數據的整體價值才能有效顯現。

一、數據聯邦打造各類共享平臺

公司利用數據聯邦技術，統籌各部門與子公司基礎數據，分類構建總部集中管控，各部門與子公司共享使用的核心業務支持平臺、技術支持平臺與職能支持平臺。

1.構建核心業務支持平臺

區分與業務團隊日常業務運營交織的典型功能，包含基礎研究、采購、物流、客戶觸達和其他服務。加強“天地一體化”國家重點實驗室與各分部的數據交流，形成實驗室為基礎的研究牽引，事業部技術產品迭代的發展態勢。目標智能識別、相控陣天線等技術快速發展，創新引領高質量發展初步顯現。2021年在物流和采購方面，總部統籌各分部與子公司通過牽引清倉利庫，查明現存物資的品種、規格和實有數量，搜集物資庫存量明細資料，挖掘企業內部物資潛力，實現了各部門與子公司物資良性互動。構建市場客戶基礎信息庫，選拔各領域市場精英組建核心用戶群，深入挖掘用戶需求，集智進行市場公關，市場開拓取得積極成效。

2.構建技術支持平臺

集中存儲與計算設備服務平臺，將設計文件、代碼、用戶數據、人工智能和開發工具進行統一管理，軟件開發人員可以用極低的成本在公司云計算服務平臺運用高擴展性的數據存儲、計算資源同時共享基礎開發工具和代碼。云服務平臺的基礎設施被設計成申請后，通過即插即用的服務開展工作，提高業務部門技術人員的工作效率。

3.構建職能支持平臺

將典型職能包括戰略、三重一大、綜合計劃、人力資源、品牌、公共關系、投資者關系、政府關系、企業資質管理、保密管理等統一集成到一個平臺進行管理。優化各個職能接口與業務流程，打破各職能部門行政邊界，強化資源配置，提升公司整體運行效率，將公司戰略有效分解至業務部門和子公司的經營計劃。在人力資源管理系統中，各業務部門經營計劃與個人年度經營業績責任書有效結合，實現了企業與個人的風險共擔與利益共享，達到經營管理活動100%覆蓋、100%共享、100%智能。

二、打造數字化財經精細管控體系

1.實施高效的財經集中管控

一是選派公司總部財務部門人員擔任區域分部與子公司財務經理，加大總部財務管控力度，通過跨區域的企業網搭建面向公司、事業部、區域子公司的財經管理信息化平臺，形成分級財經管理架構。二是在合理整合財務數據信息的基礎上，加大財經數據信息安全控制力度，將公司戰略、經營計劃與預算編制、執行控制、績效考核緊密結合，形成業務到財務的貫通，對各項關鍵業務進行管理和監控，實現預算全流程閉環管理，助力財務、實物和人力資源優化配置。三是實現合同簽訂、項目收款、財務核算等全流程財經管理的互聯互通和區域覆蓋，消除經營管理信息孤島，建立完備的經營基礎管理數據，實現財經信息實時集成、快速傳遞，經營管控及異地協同能力不斷提升。四是建立數據治理體系，保障數據可見、可懂、可用、可運營，為數據價值挖掘提供支撐，基于企業價值體系搭建數據價值鏈，實現數據驅動決策。

2.持續強化成本管控力度

建立全成本分攤內部核算體系，連續3年實施利潤超額分配機制，推進各業務毛利率提升。一是成立成本管控領導小組，建立規范有序、高效協同的成本管理機制，制定成本管理目標，嚴控運營、質量、采購、外協成本。二是開展成本管控“金點子”征集活動，激勵成本管控先進集體與先進個人，形成控本增效的良好氛圍。三是建立全周期、全過程、全要素項目經費管理體系，將管理重心向前延伸到設計研發環節，向后擴展到服務環節，構建“需求—設計—生產—銷售—售后服務—產品回收—再處置”的全周期成本管理體系，完善定期追蹤、閉環機制。四是制定典型產品價格模型及各領域成本控制基線，項目毛利率持續提升。五是構建全鏈條成本管理體系，分類分析供應商產品價格、產品質量與供應周期等因素，從全產業鏈的角度開展成本控制。

圖2 數字化科研生產管理模式

三、構建數字化科研生產管理模式

1.加大傳統科研生產模式轉型升級

通過科研生產數字化升級助力公司發展模式產品化轉型，打造單機產品的數字化研制平臺，如圖2所示。縱向貫通“需求管理—協同設計—智能生產—在線交付”的全周期研制流程，實現產品研制全流程數字化協同和過程管控，顯著提升產品研制效率。全面推進以自動化搪錫、自動化裝配為代表的宇航和武器產品的智能單元建設，切實提升產品生產、檢驗、測試的智能化水平。統籌融合型號和產品的計劃、質量、經費、物資、供應商全要素數據，打造科研生產一體化管控平臺，實現產品全要素在線管理和數字化驅動，數字賦能產品提升生產效率。

2.構建新型數字質量體系（見圖3）

圖3 數字質量體系架構

體系覆蓋產品研制全流程，構建涵蓋產品、工藝、標準、質量與可靠性數據庫，建設質量信息綜合管理平臺、機電熱協同開發平臺等數字化設計與管理平臺，自底向上實現質量數據同構。通過正向設計、產品復用、質量問題和故障處理、典型案例學習、售后質量服務的信息融合，打造質量大數據智能分析、故障自主診斷現代化質量控制手段，實現產品研制全生命周期質量的精準量化在線管理，運用數字化監控手段推動公司產品質量提升，從而提高主業產品核心競爭力。

近年來，公司衛星應用產業始終堅持數字賦能，加速推動業務做強、產品做優、管理做細，著力提高企業管理能力，有效應對政府機構改革、國際形勢變化及新冠疫情等外部環境變化，“十三五”期間衛星導航、武器裝備與衛星遙感等核心業務快速發展，衛星通信與信息安全等新興業務積極拓展，近3年物資配套能力提升50%以上，武器批產交付能力提升1倍；2020年衛星應用產業實現營業收入同比增長12%，利潤總額同比增長23.5%，全員勞動生產率年復合增長率8.5%，經濟規模和盈利能力不斷提升。

公司立足新發展階段現狀，完整、準確、全面貫徹新發展理念，構建新發展格局。持續堅持高質量發展戰略引領，堅持數字賦能，有效破解企業運作效率和企業效能提升難題，實現企業管理升級，以衛星應用產業高質量、高效率、高效益發展目標引領未來，為支撐軍隊信息化作戰、服務行業智能化升級與支持國家“一帶一路”戰略作出更大貢獻，為航天強國建設與實現中華民族偉大復興不懈奮斗。