基于價(jià)值鏈管理模式的茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

趙 彥

（山西應(yīng)用科技學(xué)院，山西 太原 030000）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。作為茶葉企業(yè)來說，應(yīng)該順應(yīng)多元化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，將創(chuàng)造價(jià)值作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要目標(biāo)，構(gòu)建價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理模式，才能在保證茶葉企業(yè)經(jīng)營管理改革目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值鏈管理理論在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要是通過對企業(yè)流程價(jià)值的整合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有序開展。

1 價(jià)值鏈管理模式概述

1.1 價(jià)值鏈概念

價(jià)值鏈作為價(jià)值鏈管理模式的核心，其主要包括了采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、設(shè)施處置、產(chǎn)品服務(wù)等各方面內(nèi)容，由于價(jià)值鏈管理模式中涉及到的內(nèi)容，不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展存在著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的價(jià)值。自從19世紀(jì)邁克爾?波特在其創(chuàng)作的《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出價(jià)值鏈概念以來。這一概念在最初主要應(yīng)用于企業(yè)垂直一體化管理中，注重的是企業(yè)如何利用先進(jìn)的管理手段提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速來臨，價(jià)值鏈概念已經(jīng)被延伸并拓展到了各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)中。

1.2 價(jià)值鏈管理模式

現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，要求企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的收集情況，將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程與經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新有機(jī)融合在一起，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃、監(jiān)督與管控工作的力度，通過構(gòu)建整體鏈性管理模式的方式，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。茶葉企業(yè)在采用價(jià)值鏈管理模式時(shí)，必須嚴(yán)格按照以客戶為中心的原則，針對客戶需求的分析結(jié)果，完善和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品種類、生產(chǎn)方式與管理模式，才能最大限度的滿足客戶提出的多樣化服務(wù)需求。由于價(jià)值鏈管理與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密融合在一起，所以企業(yè)內(nèi)部各部門必須密切配合與合作，充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)勢，為客戶制定具有針對性的服務(wù)方案，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利有序開展。

1.3 價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

（1）管理范圍廣。價(jià)值鏈管理模式的應(yīng)用，主要是通過拓展延伸企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇的方式，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略的制定和實(shí)施提供準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面實(shí)施價(jià)值鏈管理模式，應(yīng)該充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式具有的創(chuàng)新性與實(shí)踐性特點(diǎn)，完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，徹底改變了傳統(tǒng)單一的區(qū)域性財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，拓展和延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。（2）靈活性高。如果站在茶葉企業(yè)綜合發(fā)展角度分析的話，傳統(tǒng)的靜態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了極大的局限性，影響了企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大。價(jià)值鏈管理模式則因?yàn)樽陨砭哂械呢?cái)務(wù)管理靈活性高的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)靜態(tài)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理，不但為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作策略的規(guī)劃設(shè)計(jì)指明了方向，而且增強(qiáng)了企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，滿足了茶葉企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的要求。（3）合理配置企業(yè)資源。價(jià)值鏈管理模式在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，形成了完善、多元且系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來說，必須嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的要求，充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)勢，整合企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)容，明確企業(yè)管理層的職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。所以，茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該合理運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式，合理配置企業(yè)的經(jīng)營資源，為企業(yè)人力資源價(jià)值的開發(fā)提供支持，避免因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)資料浪費(fèi)的情況，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升。（4）深度分析茶葉企業(yè)自身優(yōu)勢。茶葉企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該充分重視新產(chǎn)品開發(fā)與功能定制的重要性，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向廣大消費(fèi)者提供交流和展示產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的平臺，以價(jià)值鏈管理模式為依托，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中。此外，隨著先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展和應(yīng)用，不僅提高了茶葉企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率，而且通過對企業(yè)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)整合與分析，不但有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，而且保證了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

2 價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算作為現(xiàn)代茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，以往的企業(yè)管理工作出現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率普遍偏低的問題，對茶葉企業(yè)資金分配、經(jīng)營決策制定產(chǎn)生了極為不利的影響。隨著價(jià)值鏈管理模式的實(shí)施，茶葉企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)算與資金鏈條有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性與有效性的全面提升，為茶葉企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供全方位支持。

2.2 財(cái)務(wù)控制

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)分析工作的核心，茶葉企業(yè)在分析價(jià)值鏈時(shí)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)報(bào)表、成本、籌資等幾方面著手，分析企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，以便于為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)控制主要是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)情況的全程暴恐，分析茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平和能力的有效提升。

2.3 業(yè)績評價(jià)

傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的評價(jià)方式單一、評價(jià)結(jié)果缺乏客觀性等特點(diǎn)，已經(jīng)無法滿足新時(shí)期茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。所以，茶葉企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理工作中，針對價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合評價(jià)和分析，提高企業(yè)業(yè)績評價(jià)結(jié)果的客觀性、公正性與全面性，發(fā)揮茶葉企業(yè)業(yè)績評價(jià)激勵(lì)機(jī)制的作用，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 價(jià)值鏈管理模式下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題

3.1 財(cái)務(wù)人員凝聚力不足

價(jià)值鏈管理模式的實(shí)施對企業(yè)財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理能力和水平提出的要求也隨之進(jìn)一步提高，茶葉企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須站在宏觀角度上加大價(jià)值因素綜合管控工作的力度，才能確保企業(yè)長效發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈管理模式的實(shí)施，要求茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)與各部門之間交流溝通的力度，然而就當(dāng)前我國茶葉企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀而來，不管是茶葉企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員每天都需要面對繁多的工作，導(dǎo)致兩者之間無法及時(shí)探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，而企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員共同協(xié)作能力的缺失，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有待提升

為了提高茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平，茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，大多通過與專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)校與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型專業(yè)會(huì)計(jì)人才。然而由于受到傳統(tǒng)教學(xué)模式的限制和影響，會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)校并未認(rèn)識到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與信息技術(shù)緊密融合的重要性，影響了茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的提升。通過對當(dāng)前我國會(huì)計(jì)人才整體水準(zhǔn)的分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)會(huì)計(jì)人才都存在著實(shí)踐能力不足的現(xiàn)狀。茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，不但制約了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理工作效率的提升，而且增加了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息失真問題的發(fā)生率。

3.3 財(cái)務(wù)人員管理理念有待創(chuàng)新

隨著新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的來臨，茶葉企業(yè)長期以來秉承的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。雖然部分茶葉企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，然而由于茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)集中在現(xiàn)金流管理上，并未清晰定位茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在資源分配過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極其不利的影響。

3.4 財(cái)務(wù)人員工作方式有待升級

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為人們的生活、工作帶來了諸多的便利，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該緊跟信息時(shí)代發(fā)展的腳步，積極探索財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新改革的思路，促進(jìn)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。由于傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)人員人工操作為主的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)無法滿足信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新改革的要求。所以，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分利用信息技術(shù)手段，減輕財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)，才能達(dá)有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

4 價(jià)值鏈管理模式下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

4.1 提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

茶葉企業(yè)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)培養(yǎng)機(jī)制，為價(jià)值鏈管理理念在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的貫徹落實(shí)做好人才儲備的工作。針對茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員存在的對價(jià)值鏈理論認(rèn)識不深刻且實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況。企業(yè)管理層應(yīng)該在應(yīng)用價(jià)值鏈管理模式前，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，建立完整的財(cái)務(wù)管理人員價(jià)值鏈理論知識培訓(xùn)模式，聘請了解價(jià)值鏈理論知識且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)茶葉入企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，為茶葉企業(yè)經(jīng)營培養(yǎng)更多價(jià)值鏈專業(yè)能力提出的財(cái)務(wù)管理人員。針對茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)過于臃腫且經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的問題。茶葉企業(yè)管理層經(jīng)過深入分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在著人才招聘機(jī)制不完善、不合理、人員培訓(xùn)不到位等問題。對此，企業(yè)管理人員應(yīng)該制定完善的內(nèi)部員工培訓(xùn)考核機(jī)制，定期的組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平的有效提升，才能確保企業(yè)始終處在正確的軌道上不斷的發(fā)展和前進(jìn)。

4.2 提升茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員凝聚力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨激烈，如果茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)了創(chuàng)新力不足的問題，必然會(huì)在激烈的市場競爭中被淘汰。作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的茶葉企業(yè)來說，不僅要注重新產(chǎn)品研發(fā)工作的重要性，而且還應(yīng)深刻認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)營與管理的重要性。密切關(guān)注基層員工的工作和生活需求，定期組織員工參加活動(dòng)，站在員工的角度上思考和分析問題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，適當(dāng)提高員工薪資福利待遇，利用完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性主動(dòng)性。雖然部分茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中將主要精力集中在新產(chǎn)品的研發(fā)和經(jīng)營上，使得該企業(yè)在短期內(nèi)成為了行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。但是該茶葉企業(yè)在后續(xù)發(fā)展的過程中，卻因?yàn)閮?nèi)部現(xiàn)有人才流失問題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)營工作陷入了困境，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成了巨大的沖擊。對此，茶葉企業(yè)管理人員在茶葉企業(yè)內(nèi)部開展員工調(diào)查工作后發(fā)現(xiàn)，基層員工不僅不在意企業(yè)經(jīng)營收益狀況，而且對于茶葉企業(yè)也未能產(chǎn)生歸屬感。對此，茶葉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在后期經(jīng)營過程中，制定了完善的基層員工管理制度，將更多的精力放在了關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)基層職工方面，將解決基層職工生活、工作中的困難作為企業(yè)經(jīng)營管理的首要工作，認(rèn)真聆聽基層員工對企業(yè)發(fā)展提出的意見和建議，并以此為基礎(chǔ)制定了科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不但增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，而且為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展指明了方向。

4.3 關(guān)注企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的影響因素

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，不但要密切關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的各種內(nèi)外部因素，而且還應(yīng)分析市場環(huán)境因素對企業(yè)發(fā)展造成的沖擊。充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)勢，梳理企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，拓展企業(yè)的發(fā)展前景，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。首先，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該緊跟新經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展的腳步，理性分析企業(yè)外部價(jià)值鏈中上下游的相關(guān)信息，準(zhǔn)確掌握行業(yè)價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈以及供應(yīng)商價(jià)值鏈等各方面的數(shù)據(jù)信息，找準(zhǔn)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的地位，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效果，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。其次，做好茶葉企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析工作。茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將企業(yè)外部價(jià)值鏈信息與企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)開展情況有機(jī)融合在一起，構(gòu)建完善的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置。

4.4 提高茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，擴(kuò)大了茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的范圍，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中，采用電子化方式表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不但簡化了企業(yè)成本信息流程，而且促進(jìn)了茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的穩(wěn)步提升。作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的茶葉企業(yè)來說，應(yīng)該緊跟互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代發(fā)展的腳步，加大茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理工作的力度，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享監(jiān)督體系，充分利用價(jià)值鏈管理模式，準(zhǔn)確掌握價(jià)值鏈發(fā)展趨勢和走向，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。茶葉企業(yè)信息化管理平臺的構(gòu)建，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)反饋和共享的目的，而且提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。所以，茶葉企業(yè)管理層必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源共享的水平，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能將價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4.5 樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

隨著價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的推廣和應(yīng)用，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度和廣度也呈現(xiàn)出顯著增加的發(fā)展趨勢。所以，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理理念更新的重要性，主動(dòng)學(xué)習(xí)與價(jià)值鏈管理模式相關(guān)的知識，在茶葉企業(yè)內(nèi)部樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。根據(jù)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，加強(qiáng)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思想和意識培訓(xùn)的力度，要求其徹底摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，將價(jià)值鏈管理模式作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新和優(yōu)化茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念落實(shí)到茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步將大財(cái)務(wù)、大成本、大資金、大分析理念落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，確保企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語

總而言之，價(jià)值鏈管理作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新改革的關(guān)鍵，茶葉企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，在企業(yè)內(nèi)部推廣價(jià)值鏈管理模式，克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的弊端，將價(jià)值鏈管理理念與企業(yè)財(cái)務(wù)管理深度融合在一起，優(yōu)化和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。