精細化管理在建筑工程管理中的應用

張 皓 帝必（天津）工程技術有限公司

精細化管理是指從不同環節的工作出發，落實具體管理責任，將管理責任明確化、具體化，以實現對整個生產活動的全過程管控。建筑工程具有復雜性、系統性特征，涉及眾多施工環節和不同工種，并且需要綜合質量、安全、進度、成本等要素，采取科學、有效的管理措施，從而加大了建筑工程管理難度。傳統工程管理方式已經難以滿足實際管理需求，不利于建筑行業的健康、穩定發展，這就需要積極引入并有效應用精細化管理模式，改善建筑工程管理現狀。

1 精細化管理在建筑工程管理中的應用價值

對于建筑工程管理來講，精細化管理的運用是非常重要且必要的，其價值主要體現在以下幾方面。

1.1 有利于提升工程質量

確保工程質量是建筑工程管理的要點，會直接影響整個項目的建設水平。采用精細化管理方式，可以科學劃分每一項施工任務，保證施工活動的順利、高效開展，加強各個施工環節之間的銜接，可有效避免因對接不暢而引發的施工質量問題。同時，采用精細化管理方式，可以將管理責任落實到具體班組和人員，使每個項目的參與人員都能夠明確自身的職責和義務，強化其崗位責任意識[1]。

1.2 有利于優化資源配置

建筑工程的施工周期長，需要耗費大量的人力、物力及財力，而借助精細化管理方式可以實現各類資源優化配置，達到減少浪費、節約工程成本的目的。采用精細化管理方式，可以對各個施工環節進行深入分析，了解實際所需的施工資源，然后以此為依據合理分配人員和設備，能夠有效避免資源浪費。

1.3 有利于保障施工安全

建筑施工中存在很多危險因素，加強施工作業安全管理，是建筑工程管理中不可忽視的重要內容。將精細化管理引入建筑工程管理中，可以落實“質量為本，安全第一”的生產原則，切實保障施工人員的人身安全[2]。在施工前做好項目勘察，可在第一時間發現并排除安全隱患，避免發生安全事故。

2 精細化管理在建筑工程管理中的應用現狀

目前，越來越多的企業開始關注并應用精細化管理模式，但是由于受傳統管理模式、管理經驗欠缺等因素的影響，現階段的建筑工程精細化管理效果并不理想，存在很多薄弱環節，有待改善。

2.1 質量控制不到位

一些建筑企業在開展項目管理工作時，沒有綜合施工進度、工程效益等因素進行全面考慮，也沒有將管理目標細化至每一個施工環節，容易出現不規范操作或監管不到位情況，進而導致工程質量問題[3]。例如，在混凝土澆筑施工環節，沒有將質量管理目標細化至混凝土配制、混凝土攪拌以及混凝土振搗等環節，未作出細化、明確的質量標準要求，容易發生配比不合理、攪拌不均勻、振搗不充分等問題，可能會影響混凝土澆筑質量。

2.2 物資把控不嚴格

建筑工程建設涉及的各類物資種類、數量比較多，物資管理難度較大，在應用精細化管理理念時，存在物資把控不嚴格問題，會影響整體管理水平。物資把控不嚴格主要體現在以下幾個方面。

第一，在開展施工作業時，沒有對各環節施工進行深入調查，不了解物資實際需求，在分配物資時存在配置不到位現象，會影響工程正常進度，造成工期延誤。

第二，沒有做好精細化管理工作，沒有對各類材料進行分類放置，導致使用材料時無法及時取出，影響施工進度。

第三，材料選購沒有配備專業的采購人員，無法從源頭上保障材料的質量。

第四，材料進場前沒有落實質量檢測機制，只是簡單查看出廠證明、產品合格證明等材料，未根據材料批次、型號等進行分批抽檢，精細化管理力度不足。

2.3 安全管理不到位

一些建筑企業在安全管理方面，并未真正落實精細化管理，施工過程中存在安全隱患，不利于確保工程安全。受傳統管理思想影響，建筑企業在管理過程中更加傾向于如何獲得更高的經濟效益，而在安全管理方面存在管理不到位、不注重管理細節、未制定細化的安全管理制度等現象[4]。例如，對于施工設備和施工材料放置，沒有對其作出嚴格規定，隨意擺放現象比較常見，施工場地比較混亂，存在安全隱患。再比如，在施工現場使用電器設備時，沒有做好接地保護工作，容易造成漏電現象，對現場人員的人身安全構成威脅。同時，施工現場的一些安全防護設施設置不到位，降低了其安全防護效果。

2.4 監管效果不理想

監管人員的專業水平是影響建筑工程管理效果的重要因素，尤其對于施工進度的把控，監管發揮著重要的作用。但是，在精細化管理模式下，一些監管人員的專業水平有待提升，雖然對精細化管理理念有一定的了解，但對其具體應用和實踐操作缺乏豐富的經驗，實際工作中難以對各施工環節進行全面把控，無法充分發揮精細化管理的作用。同時，一些監管人員缺乏對精細化管理的深刻認識，將其等同于常規管理，沒有對人員配置、資源分配、工藝銜接等進行統籌規劃和詳細安排，只停留在喊口號層面，未落實到具體的管理工作中，難以實現預期的管理效果。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用對策

面對激烈的行業競爭，建筑企業要想實現可持續發展，就需要做好建筑工程管理工作，實現精細化管理的有效應用，提升工程管理水平。

3.1 樹立精細化管理理念

意識決定行動，要想實現精細化管理的有效運用，提升建筑管理水平，就應樹立精細化管理理念，增強精細化管理意識。

一方面，應加強對員工的教育培訓，尤其是管理人員、監理人員等，提高普通員工對精細化管理的認識，并在日常作業中將其落實，積極參與其中，營造人人參與的局面[5]。對于管理人員和監理人員，則應通過定期培訓的方式提升其精細化管理能力，掌握合理的手段，并在實踐過程中總結出一套精細化管理方式，在建筑工程管理中落實到位。

另一方面，在運用精細化管理時，需樹立全過程管理理念，注重各個環節的銜接、不同部門之間的配合，綜合考慮質量、安全、成本、進度等各項管理要素，制定完善的精細化管理方案，加強對整個建設過程的管控。

例如，在進行材料管理時，除了保證質量合格外，還需要“貨比三家”，綜合考慮材料價格，將材料管理責任落實到采購人員、質檢人員、運輸人員和使用人員身上，從而實現對施工材料的全過程精細化管理。

3.2 加強施工質量精細化管理

在建筑工程管理過程中，應堅持質量為本原則，采取精細化管理手段，確保工程建設質量。

首先，建筑企業應明確施工質量的重要性，在施工準備環節，嚴格按照工程圖紙及建設要求，結合施工現場實際情況，建立完善的質量管理制度，將質量管理指標分解到每一個施工環節，將質量管理責任落實到具體人員身上，并強化施工驗收標準，避免出現工程質量問題[6]。

其次，監管人員應做好現場監督工作，不定時巡查施工作業情況，要求施工人員嚴格按照操作規范開展作業，以質量管理制度為依據，發現違規違章行為時，嚴肅懲處，將質量管理落實到具體細節。

同時，還應該進行嚴格的質量驗收，從不同管理環節落實精細化理念，把控好工程質量與作業進度之間的關系。在項目部積極宣傳、普及精細化管理理念，讓所有作業人員明確施工要求以及規范，學習精細化管理知識，嚴格按照精細化管理標準開展作業，保證項目建設質量。

另外，可借助現代化技術提高精細化管理水平，利用信息技術采集施工現場信息并匯總，建立工程質量跟蹤機制，及時發現質量隱患并加以妥善處理。

例如，可將BIM 技術與精細化管理相結合，構建三維立體模型對整個施工過程進行動態模擬，預判實際作業時可能出現的問題，尤其是對一些隱蔽性工程、細節工程等，然后進一步對施工組織方案進行優化，避免出現質量問題。

3.3 加強物資精細化管理

加強物資精細化管理，是保證施工進度、加強成本控制的必要前提，所以在引入精細化管理時，必須注重物資管理。

一方面，應加強施工材料管理，對于各類材料，根據其類型、特性、存放要求等進行分類存儲，不可隨意堆放。倉庫應做好防火、防潮、防盜措施，確保材料的完整性。同時，綜合考慮材料質量與價格，選擇質量合格、性價比較高的供應商，加強對材料費用的把控。以鋼筋和混凝土為例，在建筑材料總成本中，鋼筋和混凝土的成本約占70%，所以在進行精細化管理時，必須通過招標方式篩選供應商，加強材料管理。

另一方面，施工材料和設備分配，應結合實際需求，做好統籌規劃，并制定分配計劃。在分配物資時，全面分析實際施工需要，在不影響工程進度的前提下，合理配置材料及設備，杜絕發生材料浪費、設備閑置現象。

3.4 加強施工安全精細化管理

確保建筑施工的安全進行，是工程項目管理的第一要務，在運用精細化管理時，必須從安全管理方面考慮，加大安全防范力度，杜絕發生安全事故。

第一，從人員角度分析，在落實精細化管理時，應做好安全教育培訓工作，可通過安全教育大會、案例分享、安全演練等方式，讓員工學習安全知識，掌握必要的應急措施和安全防護技能，避免發生安全事故。同時，也要增強員工的安全意識，使其充分認識到安全作業的重要性，嚴格規范作業行為，杜絕不當或違規操作。

第二，從機械設備角度分析，在開展精細化管理時，應做好各類機械設備的保養工作，避免出現機械故障[7]。例如，塔吊是建筑施工中必不可少的機械，在開展安全管理專項工作時，應重點對其限位器性能、大臂穩定性等進行檢查，避免出現限位器失靈、大臂擺動等現象，消除機械設備潛在的危險因素。還應注意電器設備的用電安全，做好接地保護，在電器設備周圍嚴禁堆放雜物，尤其是易燃易爆物品，防止發生安全事故。

第三，從環境角度分析，在引入精細化管理方式后，必須做好環境調查工作，對可能存在的安全隱患提前采取防護措施，制定應急處理預案，提高施工環境的安全性。例如，在高危施工場地、臨邊洞口處，應設置安全警示標志，如圖1 所示，提醒人員繞開該區域；在基坑施工環節，嚴禁施工人員和管理人員在坑邊休息，避免發生滑坡、坍塌事故。此外，還應根據精細化管理要求，結合工程項目實際情況編制安全檢查表，用于指導日常安全管理工作的開展。

圖1 建筑基坑安全警示牌

3.5 加強施工進度精細化管理

嚴格把控工程進度，避免出現工期延誤問題，是建筑工程管理中的一項重要內容，在進行精細化管理時需加強進度管理。

一方面，做好施工進度交底工作。建筑工程施工方案擬定后，由項目總負責人進行交底，讓所有工作人員明確自身的職責。可確定具體時間和場地，由勞務公司負責人帶領，與項目負責人碰面對接，完成各項交底工作。同時，項目總負責人需要仔細查看勞務公司制定的工期獎懲措施，研究其合理性及可操作性，雙方達成一致意見后簽訂書面協議，對施工工期作出規定，便于后期管理[8]。在施工過程中，主施工人員應以月度為周期，制定工程進度計劃，與勞務公司負責人進行交底，施工難點、施工關鍵點、施工要點等都是具體交底內容，需將其詳細列出，交底過程中聽取勞務公司的合理化建議和要求。

另一方面，項目經理需要根據實際作業進度，將其與月度進度計劃及總施工計劃進行對比，當發現存在較大出入時，及時找出問題原因并加以解決，保證作業進度與進度計劃的一致性，按時完成工程建設。此外，還需要根據月度計劃，與未完成的施工產值進行對比，確保作業進度在合理范圍內。

4 結語

在建筑工程管理中應用精細化管理方式，既是提升管理水平和管理效果的有效舉措，又是建筑工程管理的必然發展趨勢。只有提高對精細化管理的認識，在掌握基本理念的基礎上，靈活運用到實際工程項目中，才能充分發揮其優勢，更好地服務于建筑工程管理，加快建筑行業發展。精細化管理作為一種更加科學、有效的管理模式，在建筑工程管理領域擁有廣闊的應用前景，針對現階段實際應用中存在的不足，應加大探索力度，在實踐中不斷總結經驗，形成一套更加完善的精細化管理模式。