高速公路EPC 總承包項目費用控制

文/ 黨少康

EPC總承包是高速公路項目建設的新模式，也是當前國際上比較流行的項目管理模式。EPC總承包模式的應用方式下，總承包商需要負責高速公路的安全、質量、進度及費用，其中項目費用控制的效果會直接影響公路建設的進度、承包商的經濟效益等，對項目各個環節的有序開展可產生重要影響。

合理、科學開展EPC總承包模式下的項目費用控制工作，能夠系統化協調、管控整體項目，降低項目建設中的風險，發揮EPC總承包模式的應用優勢，減少建設單位工作量，在提升高速公路建設質量，縮短工期時間的同時，實現各方利益的最大化。

高速公路EPC總承包項目費用控制的內涵與優勢

內涵

EPC也可以稱之為“交鑰匙承包”，其實質為“設計－采購－施工總承包”，指的是在業主委托下，相關單位根據合同要求全面承包、管理工程項目，具體包含工程項目設計、材料采購、施工管理及試運行等內容。EPC總承包模式下，承包商需要全面負責工程建設的質量，施工安全與進度及成本費用。

優勢

相較于傳統的工程承包模式，EPC總承包模式的應用優勢突出表現在以下幾個方面。

首先，EPC總承包模式在高速公路建設中的應用，可發揮工程建設的主導作用，以專業的設計方案、成本控制方案等，促進項目施工方案的優化改進，對公路建設質量的提升有益。

其次，EPC總承包模式可有效解決各個工程項目階段脫節的問題，將成本控制、施工方案設計、材料采購及施工建設等流程有效融合，全面提升工程投資的經濟效益。……