李 進(濟南城市投資集團有限公司,山東 濟南 250000)
為滿足社會群體不斷提高的生活需求,建筑產業消耗了大量的能源,但隨之而來的能源枯竭問題也對社會發展與社會生態環境建設造成了較大的威脅[1]。為避免貯備能源過度消耗問題,我國建筑行業提出綠色施工技術,即在施工中,將能源節約理念貫徹到施工方案中,提高建筑工程節能性能的同時,降低建筑在使用中的污染與排放[2]。目前,健全綠色施工方案、實現對建筑工程項目創新式管理已成為新時期建筑行業發展的關注重點。
綠色施工是現代化視域下建筑行業發展的重要工作,融合綠色理念,不僅可以保障建筑企業在市場內的規范化發展,同時也可以實現對生態環境的穩定維持[3]。為實現對綠色工程項目的規范化管理,將從內部因素與外部因素兩個方面對建筑工程管理驅動因素展開分析。
(1)內部驅動因素:主要指在建設項目時,相關方案與設計理念可以在企業內獲得所有人的認可,與此同時,在企業內部人才的驅動下,工程管理方案自然而然地得到創新,實現對管理工作創新的驅動。
(2)外部驅動因素:主要指社會發展中大環境的變化對建筑行業發展的引導與指向。為節約社會能源,有關單位聯合地方政府在社會中提出針對綠色建筑開發商與施工方的優惠政策,對參與此項工作的企業單位,國家與政府不僅給予其資金方面的支持,也對其進行表彰[4],參與單位將在此過程中得到更高的市場地位,越來越多的人員將參與到綠色建筑的管理工作中,從而實現對管理等工作的驅動。
為確保在綠色施工視角下,實現對建筑工程的規范化管理,以定量與定性相結合的方式,對綠色建筑工程的評估體系進行構建[5]。在對評估體系進行構建時,需要融合制定、試驗、調整、修改等多種形式。由于當前綠色建筑評估數據庫所需的能源消耗、建設過程中的碳排放等數據缺失問題,因此對建筑工程管理進行定量評估相對困難。針對這一問題,構建的評估體系可盡量多設定定性評價指標,少設定定量評價指標。在綠色施工視角下,評價的主要依據為被評價的建筑是否符合綠色建筑建設標準,以及在建筑工程具體施工當中是否采用現代化綠色建筑技術。根據綠色建筑工程建設要求,設定四方面評估指標,分別為經濟可控性能、綠色建筑技術應用水平、能源管控水平以及施工中對環境的影響程度。根據四項評估指標,構建如圖1所示的綠色建筑工程評估體系。

圖1 綠色建筑工程評估體系
在圖1所示內容的基礎上,建立符合綠色建筑工程建設特色的評估體系。在評估過程中,為了確保評估結果具備公平、公正的原則,需要在評估的過程中進行嚴格監管,防止評估中存在作弊行為[6]。同時,在評估時,還應當結合我國當前建筑行業的發展情況,并借鑒成功評估經驗,構建獨立的評估監管機構,由監管機構進行公平、公正、公開和專業的第三方監督,使評估服務提供更專業業務咨詢、組織和評估,以此利用上述構建的評估體系,輔助后續管理工作,實現對建筑工程的規范化管理。
在完成對綠色建筑工程評估體系的構建后,為了進一步提高管理力度,制定明確的綠色建筑工程評估機構審核標準。首先,提升綠色建筑工程評估機構的準入門檻。在評估過程中,應能夠用準入制度,并制定具有核心價值的評價指標[7]。關閉原有入口,并取消當前部分存在明顯缺陷的建筑工程項目,禁止其進入到評估環節。這一部分建筑工程項目在某一方面或某些方面存在不符合可持續發展建設原則的問題,通過上述操作能夠從根本上杜絕不可持續的非綠色建筑項目混入。除此之外,還需要強化對綠色建筑工程實施過程中的控制力度,綠色建筑是一項系統化的工程項目,項目的順利運行,與立項、規劃、設計等各個階段都有著密切聯系,因此針對各階段需要給出明確的分工和責任[8]。當前,由于綠色建筑工程的概念和綠色建筑工程設計的方法仍然處于初期起步階段,因此在實際開展工程項目時會遇到諸多問題。為了能夠實現對綠色建筑工程項目的嚴格管理,需要針對其全過程進行監督,并將相關信息及時反饋,通過反饋的信息也能夠實現對監督管理過程的調整和完善。
綠色建筑工程的建設和發展與各個參與方及專業人員的協同配合息息相關,為了促進這一工程項目的可持續發展,在管理過程中,需要明確各個參與方的責任,并實現對其責任的合理分配和運營管理。圖2為綠色建筑工程責任分配體系結構圖。

圖2 綠色建筑工程責任分配體系結構圖
按照圖2中的內容實現對各個參與方責任的合理劃分,在管理過程中,通過對各個參與方是否做到盡職盡責進行監督能夠促進綠色建筑工程項目的順利進行。在此過程中,還可設置項目經理作為項目第一負責人,并由該經理負責對后續人員的分工和責任劃分進一步細化,從而為建筑工程的精細化管理提供支撐。同時,在管理過程中還應當增加建筑工程在綠色建設方面的補貼。由于當前資金存在嚴重缺乏,因此造成研發力度不足,沒有可靠的綠色技術作為支撐,針對這一問題,可將財政貼息直接作用在消費終端,通過財政補貼的方式調動對綠色建筑建設技術研發的積極性,并擴大生產能力。同時,通過補貼的方式能夠刺激消費,并進一步擴大市場需求,促進建筑工程向著綠色可持續方向發展。
為檢驗上述設計的建筑工程管理模式是否具有可行性,下述將以某綠色工程項目為例,應用本文設計的管理模式對該項目的施工過程進行管理,分析管理后該建筑能否取得更好的市場經濟效益。通過與施工方的技術對接,掌握與此項目相關的概況信息,見表1。

表1 綠色工程項目概況
獲取工程項目概況信息后,在此建筑施工過程中,按照本文設計的管理模式,對項目進行管理。將建成后建筑投入使用的多項綠色性能評估指標作為評價本文設計管理方法可行性的關鍵指標。
指標1為建筑電氣綜合耗能指標,使用電能表,統計在1d時間內建筑綜合耗能情況,對比不同時段下建筑耗能是否能夠滿足綠色建筑耗能標準。
指標2為建筑對水資源的循環利用率,將建筑群劃分為1#~10#建筑,按照下述計算公式,對1#~10#建筑的水資源回收率進行計算,見式(1):

式中p-建筑對水資源回收率;
p1-回收水資源的有效使用量;
p2-建筑對水資源的回收量。
對投入使用后的建筑綜合性能進行評估,記錄實驗結果,見表2、表3。

表2 建筑電氣綜合耗能情況

表3 1#~10#建筑的水資源循環利用率
從上述實驗結果可以看出,本文設計的建筑工程管理方法在實際應用中,可以降低建筑綜合能耗,并提高建筑對水資源的循環利用率,通過此種方式,提高建筑的綠色性能。通過此次實驗可以證明本文設計的管理方法在應用過程中具有較好的管理效果,可以實現對工程項目施工全過程的優化,確保建筑在建成后滿足綠色發展需求。
為響應國家號召,解決建筑行業在社會發展中存在的高耗能問題,本文開展了此次研究,盡管此次研究明確提出了針對建筑工程管理的有效措施,相關措施也經過實踐檢驗后證明了具有一定可行性,但要進一步實現綠色建筑節能與減排的發展需求,還應在現有工作基礎上深入挖掘建筑工程管理方案存在的不足,將不足作為后續研究的切入點,通過此種方式,提高建筑的管理水平,為社會發展創造更好的經濟效益。