企業經濟管理措施優化策略

史建強SHI Jian-qiang；武云博WU Yun-bo

（麥斯克電子材料股份有限公司，洛陽 471009）

0 引言

經濟管理是經濟學以及管理學的交叉領域，所以，企業實施經濟管理主要是為企業的高層領導人提供有效的系統分析方式，有利于為企業提供良好的運行保障，有利于企業建立并充分執行相應的規章制度，由此便可以讓企業獲取到長遠的可持續發展。由于企業經濟管理主要指的是企業價值實現全過程管理，主要涉及到的環節有計劃、組織、指揮、協調、控制等，由此來進一步有效提高企業的經濟效益，實現企業盈利的所有經營活動的總稱。因此，經濟管理主要涉及到的有生產環節、成本環節、市場環節以及供需處理環節，通過這四個環節的有關企業的經濟管理措施，為企業的良好經營提供堅實的保障，促進企業不斷提升自身的經濟效益，從而達到企業戰略發展目標的實現。

1 湯臣倍健經營管理概述

1.1 湯臣倍健經濟管理現狀

湯臣倍健公司前身是珠海海獅龍保健食品有限公司，成立于2005 年4 月1 日，主要是研發、生產和銷售保健食品。隨著公司規模的不斷擴大，產品市場的不斷深入，湯臣倍健公司于2010 年在深交所創業板上市。湯臣倍健的實際控股人、最終控股人以及控股股東均是同一人，即：梁允超，持有湯臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%。采取的是適度集中型的股權結構。截至2021 年12 月，公司實現營業收入74.31 億元，較上年同期增長21.93%，如表1 所示，是湯臣倍健2017 年—2021 年業績情況表。

表1 湯臣倍健2017-2021 年業績情況

1.2 湯臣倍健企業實施經濟管理的意義

首先，有利于企業實現資源配置優化。在企業展開實際的經濟管理過程中，需要針對各種類型的資源配置進行一系列優化，盡可能地讓企業所具有的資源發揮出最大的效用，從而有效的避免資源方面的浪費，進一步促進企業經營發展過程中自身利益的最大化。在企業的實際經濟管理過程中，所涉及到的環節比較多，由此也就意味著企業實施經濟管理勢在必行。

其次，有利于企業實現經濟利益最大化。企業在發展過程中，主要追求的目標就是企業效益最大化，而為了達到這一目標，企業便必須在發展過程中進一步地健全企業的管理體系，進一步完善企業的經濟管理制度，并努力的減少企業的運營成本，這樣，企業便必須建立科學合理、完善的企業經營計劃，以便于實現企業效益最大化的目的。

最后，有利于提升企業員工的工作效率。企業在經濟管理過程中，需要將重心放在人員的管理上，為了能夠讓企業員工能夠積極主動地展開本職工作，讓工作效率達到企業的理想化水平，從而有效地降低企業的經營成本，因此，企業便需要建立完善、合理的經濟管理制度體系，從而提升員工的工作效率，強化企業的產品以及服務質量，所以，便需要企業具有一個完整的經濟管理制度體系。

2 基于SWOT 分析下湯臣倍健企業經濟管理現狀

2.1 外部環境提供的機遇分析

首先，經濟環境方面。隨著人們對生活質量的要求越來越高，使得人們越來越注重養生保健，因此，近幾年我國保健品行業的發展態勢良好。甚至從2010 年至2013 年，保健品行業的經濟利益增長十分迅速，從51.92 億元增長至285.94 億元，截至2021 年12 月已經達到2708 億元。其次，社會文化方面。現階段，人們逐漸的從自然界直接攝取營養素轉向為人工間接攝取營養素，盡可能地在短時間內使得身體攝取到足夠的營養素，確保人們地身體健康。最后，相關政策方面。將保健食品常識列入《公民健康素養》，而醫保體制改革將使患者所承受的健康代價更加高昂。隨著醫療健康制度改革的推進，人們自身承擔的醫療支出會愈來愈大，不少人有可能由于一次大病就傾家蕩產。人們會越來越重視自我健康。這就提高了民眾早期防范、強化健康的能力。這無疑給保健食品的開發帶來了契機。

2.2 外部環境挑戰分析

一方面，競爭對手越來越多，例如：安利、康恩貝、百合康、養生堂等，這些品牌都占據了較大的市場份額，而且都有自己的銷售渠道和方式，尤其是一些洋品牌，在我國的發展速度非常迅速。不僅如此，湯臣倍健的相對針對性卻不是很強。例如：太太口服液，目標客戶就是女性，尤其是30-50 這個年齡段的女性。

2.3 內部環境優勢分析

首先，產品優勢。湯臣倍健保健食品選用的原料都是從全球范圍內，選用高品質的原料，為客戶提供了高質量的產品。截至2012 年底湯臣倍健從國外采購主要原料的比例達到76.41%，處于行業領先水平。其次，良好的績效考核制度體系。湯臣倍健采用的是具有激勵性的薪酬制度體系，而且績效考核制度也是十分客觀、全面的，不僅能夠及時發現問題，而且還能夠實現自我提升的目的。最后，價格優勢。營養保健食品行業競爭越來越激烈，因此在確保產品品質的同時，也需要為消費者提供合適的價格。湯臣倍健所使用的原材料具有較高的品質，但是價格卻要遠低于洋品牌。

2.4 內部環境劣勢分析

首先，經濟管理理念比較落后。隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，部分企業還沒有充分的認識到經濟管理對企業長遠可持續發展的重要性，同時也沒有意識到經濟管理對完善企業內部管理的意義，從而忽視了對經濟管理的改進和強化，對企業的整體發展以及整體管理水平的提升產生了強大的影響。除此之外，還有部分企業雖然實施了經濟管理，但是由于思想理念比較落后，使得經濟管理中的思維、方法以及具體的實踐等都不能夠緊跟社會發展的步伐，使得企業的經濟管理效率偏低。而湯臣倍健企業已經采用了經濟管理理念，但是，在實施的過程中，卻不能充分地利用經濟管理理念，使得經濟管理理念形成了一句口號。首先，湯臣倍健企業在實施經濟管理過程中，只注重企業的短期利益，而忽視了企業的長期利益。在新的社會形勢下，湯臣倍健所制定的發展戰略基本上都是以一個會計年度為基準，因此，在這個競爭比較激烈的市場中，湯臣倍健的經濟效益在2019 年時呈現出負值。其次，企業在實施經濟管理過程中，過于關注自身的利益，在一定程度上忽視了社會責任。在現代的經濟發展過程中，企業只有充分地認識并勇于承擔自身的社會責任，才能夠為企業樹立良好的積極正面形象，才能夠為企業的發展奠定基礎。

其次，職責劃分比較模糊，管理機制體系有待完善。自從改革開放以來，我國的市場經濟長期呈現了良性的發展，不過，由于受到中國傳統觀念與思想觀念的束縛，傳統的企業經濟管理機制仍沿用至今，與中國當代市場經濟的發展方向存在著矛盾與沖突。而且管理機制的覆蓋范圍比較狹窄，使得管理在實際工作中沒有制度保證，管理工作開展舉步維艱。首先，湯臣倍健的實際控股人、最終控股人以及控股股東均是同一人，即：梁允超，持有湯臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%，采取的是集中型管理結構，缺乏科學的經濟管理制度。這導致企業在經濟管理的過程中沒有相應的制度可以依從，進而造成了企業經濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業經濟管理行為影響過大，最終造成企業員工在經濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預測，從而選擇直接討好領導的狀況。

最后，激勵與約束機制有待完善。激勵方式單一。在企業的經濟管理過程中，所采用的激勵機制方法仍然采取的是傳統的管理模式，并對公司的經濟管理職責和功效的全面實現作出了相應的約束，從而導致了其功能逐漸減弱。由于分配制度的不科學，激勵機制功能也逐漸削弱。一方面，由于對公司內部經營人員的獎勵政策存在著一定的隨意性，并未加以科學合理的設計與制定，從而導致了獎勵效果也受相應的影響。約束機制不完善，監督控制功能不強。公司內沒有形成健全的經營者約束制度，企業經濟管理人員行為也不能受到有效的監管與制約。也可以說，企業經濟管理人員的利益大、風險小，權力多、制約小。但目前，公司的經濟管理人員監督、審計、任前公示等制度的執行狀況出現了不均衡，對公司內部經濟管理人員的工作流程監管缺失。

3 企業經濟管理優化措施

3.1 積極轉變企業經濟管理理念

在企業經濟發展的過程中，理念的轉變勢在必行。所以，便需要積極主動的轉變企業的經濟管理理念。首先，企業實施經濟管理過程中，應從長遠利益的角度出發，將關注點放在企業長遠可持續發展以及長遠獲取經濟利益的層面上，這樣便可以讓企業在經濟發展過程中的視野以及格局變得更加的開闊，使得企業的發展目標也就能夠更好地實現。其次，企業在實施經濟管理過程中，要盡可能地改掉不注重效益的弊端。在公司的經濟管理過程中，公司職工必須認識市場形勢與社會經濟條件的變化，以適應經濟與社會的發展需要，并不斷重視公司發展的整體效益，湯臣倍健采取股權激勵的經濟管理模式，湯臣倍健在2021年4 月1 日，制定并頒布了企業2021 年的年度分紅方案，將17.0 億股股本作為基數，在含稅的基礎上，向企業全體的股東，以每10 股派發7 元的現金紅利，繳納相應稅款之后，的現金紅利金額為6.3 元，合計派發現金紅利總額為11.9 億元。而唯有如此，公司在經營發展過程中才能夠積累良好的社會信譽，從而逐步提升企業形象，進而從外部推動企業經濟管理水平的提升。最后，公司在企業經營和管理的過程中，要更多地注意基層職工的意見。因為，基層職工是公司企業經濟管理策略的主要執行者，所以，公司必須著重關心基層員工對經濟管理活動的看法，以提升經濟管理活動的效率。

3.2 明確職責，完善經濟管理體系

湯臣倍健企業為進一步完善公司治理機制，提升公司整體價值，推動“經理人”向“合伙人”轉變，公司正在積極推進員工持股計劃相關工作。首先，在企業中建立完善的經濟管理制度。經濟管理工作從根本上說核心因素是人，所以經濟管理體系設置是否科學合理、機關職責是否健全往往決定了經濟管理工作能否良性運轉。通過形成一定的經濟管理體系，企業的經濟管理活動就可以更好地規范，更加具備科學與理性。如此，公司經濟管理工作目標就可以有效完成。其次，建立規范的獎懲制度。管理人員如果要希望自己職工能夠忠心地為公司的事業貢獻力量，就需要建立一個完善的獎勵制度。也因此，對于所有為公司事業發展付出了卓越貢獻的職工，公司管理人員就必須予以全面的激勵，如此，公司就能夠激發出所有員工的競爭意志，從而充分調動他們的工作熱情，并能以主人翁的態度為企業發展與壯大而盡心竭力；至于對于那些做事被動、偷懶、不遵紀守法的員工，特別是對一些最先體現出嚴重負面影響的人，必須按照個人狀況的差異而作出不同程度懲罰，把對他們可能產生的嚴重負面影響逐步消除在萌芽狀態，并最終取得了以儆效尤的成效。最后，通過制定經濟管理制度文檔，使經濟管理的制度逐步規范化。

3.3 強化企業經濟管理人才的素質

人才是企業發展動力，只有企業中擁有一支具備專門素質的人員，公司才能保持高效的產品品質，才能有創新的資本。所以，企業的管理層應該充分重視高級人才對企業未來成長中的重要作用。首先，企業應該通過多方面的方式留住那些學術素養很好的人才，并對其委以重任。然后，企業也應該在內部招募那些平時工作成績比較好，并具有豐富管理經驗的人員，并對其進行日常培訓，讓其慢慢地成為一個企業中不可或缺的優秀管理者。最后，企業也應該采取一系列豐厚的條件，留住優秀人員，并使其真正地以主人翁心理對公司全心全意地工作。如此，公司就會具有巨大的發展前景和無限的經營潛力。湯臣倍健公司于2002 年，從企業管理的方面入手，開始了對整個營銷企業動態的質與量并重的季度復盤工作，全面提升每月對各經營單位和項目的經營分析顆粒度和質量，落實風險整改機制。同時將持續推動高效工作，通過高效工作機制的建立，推動組織架構及人才升級；通過落地執行內部PK 機制，提高人才密度。

3.4 加強企業經濟管理的激勵與約束機制

企業為了把一個新的管理制度有效的實施下去，使其取得最理想的經濟效益，便需要建立有關的獎勵和約束的激勵機制。現如今的經濟市場是多變的，而企業能夠取得理想的經濟績效成果，和企業的內部管理控制體系實施的好和壞存在著非常重要的關聯，但企業為了盡可能的減少公司運營的風險與成本，便需要同時擁有完善地激勵機制和約束的激勵機制。湯臣倍健企業在2022 年，建立全渠道消費者智能機器人意見收集體系，同時在此基礎上實施期權激勵約束制度，刺激企業經濟管理的有關人員的活動力，促使企業的發展戰略目標比較易于實現，從而為企業的經濟管理營造了十分優越的體制環境。并基于此形成旗下各品牌產品品質和用戶體驗的常規提升機制；建立更加專業和高效的營養健康服務體系，進一步提升精準消費者服務能力。

4 結語

在經濟發展的新環境、新形勢之下，企業經濟管理的加強和創新是提升企業競爭力、增加企業效益的有效途徑。在國家層面相繼發布《“健康中國2030”規劃綱要》、《關于實施健康中國行動的意見》《健康中國行動（2019-2030 年）》等文件背景下，湯臣倍健要想有效提升經濟效益和社會效益，同時還要確保企業能夠實現健康可持續發展。那么在實際的工作過程中，企業展開經濟管理工作，便需要不斷地轉變管理理念、明確職責、完善經濟管理制度體系、提升企業經濟管理人才的整體素質、建立完善的激勵和約束機制，并落實到企業經營發展的各個環節之中，在企業的可持續發展過程中有著不可替代的作用。企業展開經濟管理工作，有利于提升企業的經濟效益和社會效益，有利于推動企業的健康可持續發展。