重型裝備制造資源一體化組織管理模式研究

劉 穎，趙紫京鄖，楊 妮，王 燕，湯世沖,劉維鴿

(1.重慶大學機械與運載工程學院，重慶 400044；2.中國重型機械研究院股份公司，陜西 西安 710018)

0 前言

裝備制造業是國民經濟的脊梁，是關系國家戰略安全和國民經濟命脈的基礎性、戰略性產業。近年來，我國裝備制造業總體規模穩定增長。2020年我國制造業工業增加值達到31.3萬億元，已成為全球門類最完整、規模最大的工業體系。“十四五”期間，隨著數字經濟、智能經濟的快速發展，新技術的溢出效應、乘數效應將與我國超大規模制造優勢、網絡優勢與市場優勢疊加，為裝備制造業的持續向好發展提供了歷史性機遇[1]。

重型裝備作為國之重器，是制造產業鏈中重要的關鍵基礎裝備，是國民經濟和國防安全的重要保障[2]。一般來說，復雜重型裝備如擠壓機等具有結構復雜、體量龐大、零部件系列多、研制周期長、組織生產難度大、涉及資源眾多的特點。隨著科技的不斷進步及市場競爭的不斷加劇，復雜裝備研制企業經常面臨著制造資源分散、資源難以合理配置和有效利用、生產效率低等問題，不利于復雜重型裝備制造業的長期可持續發展，同時，隨著市場競爭的加劇，客戶對復雜重型裝備產品的成本、質量和交貨期提出了更高的要求。

網絡化制造技術融合了新興的信息技術、制造技術和物聯網技術，實現了快速、靈活的組織社會資源，按照優勢互補的原則將分散在世界各地的制造資源(人力、設備、知識等)迅速整合成一種跨區域、通過網絡統一組織管理的協同制造聯盟，以快速響應市場需求。……