淺析裝配式建筑領域全過程工程咨詢的應用

文/趙銀實

一、前言

二、全過程工程咨詢下裝配式建筑的主要特點

在裝配式建筑模式中，主要包括設計、生產、吊裝、組裝以及維護等環節，在這些環節中應做好有效的銜接與協調工作。然而，在實際管理過程中，通常因為裝配式建筑需要通過不同的咨詢單位進行組織實施，而這些咨詢單位又存在著脫節、互相獨立的特點，在一定程度上導致了裝配式建筑工程管理工作的不完善，如總體策劃方面缺少統籌處理，在預制構件制造監管工作上更是存在著一定的不足。因此，在現階段的裝配式建筑管理過程中，鼓勵工程進行全過程的咨詢，可有效打消業主在管理過程中的顧慮，促進建筑質量的提升。

1.在組織原則上使用總承包模式

當前，政府的相關文件中指出，裝配式建筑在組織原則上應積極采用總承包的模式。在這種模式下，減少了業主對裝配式建筑管理的工作量。

2.施工方式與施工組織的變化

在傳統澆筑式建筑中，其主要的施工方式是在施工現場進行水泥現澆筑的濕作業，只有某個構件需要進行預制生產，工程整體裝配化程度較低，并且需要投入大量的人力進行施工[1]。然而，在裝配式建筑中，大多數構件所采用的形式都是設計、預制生產、運輸以及施工現場安裝。雖然整體所設計的工序是較多的，但是在裝配式建筑中各個環節是較為專業的，在生產、操作過程中更是有著較高的專業能力。隨著裝配式建筑的不斷普及和發展，傳統澆筑式建筑已經無法再滿足當前的社會發展需求和人們對建筑的要求。在裝配式建筑中，最為主要的流程便是預制構件的制造、運輸以及安裝流程，而傳統模式下往往是由不同的企業進行的施工，在溝通、設計以及具體構件制造過程中很有可能會出現不同的分歧，阻礙了施工效率的提高，而總承包模式與全過程咨詢管理模式將所有的施工工作都集中于一家施工企業，在內部交流與構件生產過程中的效率更高，因此這也使得總承包模式與全過程咨詢管理模式更加適合建筑行業的進步和發展。

3.施工流程的不同

傳統澆筑式建筑施工流程主要為決策、設計、現場施工、驗收、使用，裝配式建筑的施工流程主要可以分為決策、設計、預制構件生產、運輸、安裝、運營維護。與傳統澆筑式建筑有區別的環節為預制構件的生產、運輸以及安裝，這些環節改變了傳統建筑的流程，若是出現問題，那么必將會對項目的整體質量與施工進度產生嚴重影響，對于管理工作而言也有著一定的阻礙[2]。另外，裝配式建筑增加了預制構件的質量管理環節。在進行施工時由于要進行建筑的組裝，因此便增加了大量的預制構件。這些預制構件的質量對于建筑的安全而言有著極為重要的影響，所以預制構件質量管理環節是裝配式建筑中不可或缺的一個重要環節。

4.信息化的要求較高

傳統澆筑建筑與裝配式建筑所需的信息化水平是不同的，在裝配式建筑建設過程中，其預制構件的生產特殊性使得其信息化要求是較高的，并且生產方式應具備一定的精準度，在施工時項目各參與單位還要充分做好信息的交流與共享，切實做到裝配式建筑全過程的一體化管理[3]。

5.環節銜接緊密性較高

與傳統澆筑式建筑不同的是裝配式建筑的各個環節之間銜接極為緊密，無論是哪個環節出現問題，都會對項目的整體質量、施工效率、進度等產生一定影響。裝配式建筑的特點決定著全過程工程咨詢的要點，在進行全過程工程咨詢工作時，應充分關注裝配式建筑的各個環節，結合實際情況總結出工程咨詢各個環節所需要關注的重點細節。

三、裝配式建筑實施全過程咨詢優勢與難點分析

（一）主要優勢分析

1.提高整體管控水平

裝配式施工建設項目在施工方法、建設組織和建設過程上都與傳統水泥現澆建設有所不同，這就需要對其產業鏈上的各個環節有效銜接和對生產組織系統的高效集成，而全過程工程咨詢理念就是對建設項目的整體管控，其范圍涵蓋了建設項目全過程，提供了從決策、設計、制造、施工以至運營管理等整個壽命期的各類咨詢，有利于對裝配式施工建設中各環節的總體控制[4]。

2.有效加強預制構件質量管理

對于承重結構的預制構件來講，若是質量未達到相關標準，那么將會對施工質量和安全性造成影響，而全過程施工管理咨詢服務則可以提供從預制構件制造到施工全過程的精細化管控，以及利用預判機制確定施工過程中的質量安全危險源，并提出預防措施，以減少因單一業務模型而產生的管理疏漏等問題。

3.確保項目進度

裝配式施工理論上能夠達到提高效率和發展的目標，但在現實施工活動中，由于預制結構調度不精確、建筑施工組織管理不當、施工作業人員不熟練等情況造成了工程進展的滯后。而全過程建筑施工管理咨詢公司可以在預制裝配式建筑的整個壽命期間跟蹤工程進展，并適時制定糾偏政策，精確實施。

4.與BIM技術結合

隨著BIM技術的發展和逐步廣泛應用，裝配式工程企業在進行全過程咨詢時，可以實現工程全過程模式建立、進行決策階段工程各方案的投資收益比選、工程設計優化與更改控制、工程預制材料生產控制、建筑工程吊裝定位、每個環節自動化的計算量和工程成本核算管理等，從而可以大大提高工程咨詢服務水平和服務質量。

（二）主要難點分析

1.思想觀念方面

業主已經習慣了裝配式工程以往比較單一性的服務方式，因此為業主提供全過程的咨詢服務還存在必要性認識方面的難度。另外，不管是工程咨詢公司還是裝配式施工建筑業主體，在開展的全過程工程咨詢服務工作中都存在著管理思想觀念轉變的問題[5]。一方面，對工程咨詢服務公司而言，要對裝配式施工工程建設主體從過去的單方面咨詢服務轉向多元化咨詢，就必須樹立整體、全局性的管理思想意識；另一方面，對裝配式施工建筑業主體而言，從單獨的工程咨詢委托給不同集團進行委托咨詢服務，到將一個工程建設項目的整體管控工作交付給一個集團，該集團就必須要為業主提供全過程的工程咨詢服務，著重關注工程咨詢的整體質量。

2.信息化方法

產業化的提高和發展也離不開與信息化的配合，裝配式建筑作為中國工程產業化的代表技術，在預制建筑構件生產、現場裝配過程等各方面都有著嚴格的精度要求，因此對新型科技、信息化發展手段的要求也越來越高。目前我國許多咨詢公司已經開始引進信息化的科技發展手段，但實際發展程度并不高，嚴重影響了預制裝配式建筑的全過程工程咨詢服務。

3.外部環境因素

在當前裝配式建筑建設過程中，多半采用不同咨詢公司的服務方式，這也直接造成了各個咨詢服務主體之間沒有統一化的聯系，在信息溝通方面更是存在著一定阻礙，只有極少數會在裝配式建筑建設過程中實行全過程工程咨詢服務[6]。除此之外，結合對一些大型房地產企業的研究來看，很多企業內部已經擁有了自身的管理團隊，對于聘用全過程工程咨詢單位的需求并不高。

四、裝配式建筑領域全過程工程咨詢的應用建議

1.注重組織管理的研究，并關注咨詢培訓

開展裝配式施工建設咨詢服務的公司，應當對管理人員隊伍進行培訓以儲備專業人才，并建議將培訓工作從以下三個層面進行：時間維度注重針對裝配式建筑工程各個階段的特點，進行各個層次的服務;專業與知識維度注重對管理者系統專業知識的培訓，以促進在裝配式科技、項目管理等方面的綜合發揮;服務性質維度注重對管理者裝配式建筑工程咨詢各項規范的系統培養，并保證咨詢服務程序標準化[7]。

2.建立BIM技術的全過程咨詢信息管理平臺

和傳統水泥現澆工程一樣，裝配式施工建筑物從方案設計到制造、裝配環節都要求較高的準確度，所以在進行全過程工程咨詢服務時引進現代技術，將有助于改善裝配式施工建設品質，提高咨詢公司水平。目前許多咨詢公司已經開始引進了BIM等信息技術，但實際發展程度并不高，所以下一步還應該加強在信息技術方面的投入力度，并建議咨詢單位建設采用BIM信息技術的裝配式建筑及全過程管理平臺。利用信息網絡平臺，實現裝配式建筑全過程信息整合資源共享、各階段重點難點精細化監管，有效提升工程咨詢效果和業主滿意度。

3.轉變企業的觀念，積極適應外界的不利因素

全過程工程咨詢服務有助于提高裝配式施工建設的總體控制水平，已成為一個全新建設組織管理模式。針對個案經驗不夠豐富及市場需求不高的外部條件，建議由有能力實施全過程工程咨詢服務的單位在裝配式施工建設市場，積極推動全過程工程咨詢服務發展，從而改變傳統項目的管理思維，培養企業整體性意識，形成依托于典型個案的裝配式施工建設全過程工程咨詢服務實施促進機制[8]。以裝配式建設試點工程項目及國家財政投入的裝配式建設工程項目為重點目標，通過解決業主對建設項目全過程工程咨詢服務的要求，積累咨詢個案成功經驗，提高預制構件工程質量管理、工程建設的實際進展管理以及對項目資金實施動態管理等，從而推動全過程工程咨詢服務在此類建設中的開展。同時，利用示范工程項目的全過程咨詢提升裝配式建筑行業知名度乃至社區知名度，從而帶動裝配式建筑全過程咨詢市場需求。

五、結束語

總而言之，裝配式建筑作為我國當前興起的一種建筑方式，與全過程工程咨詢有著極為密切的關系，在裝配式建筑的各個環節中，管理是一項持續性較長且具有一定整體性的過程，其中對全過程咨詢服務的要求是較高的。因此，在過程中積極推進全過程工程咨詢服務是極為重要的。本文主要分析了傳統建筑與裝配式建筑之間存在的不同之處，再結合其優勢與難點加以分析，通過不斷提高全過程工程服務的水平，保證在裝配式建筑中全過程工程咨詢服務能夠順利開展。

此外，應著重完善裝配式建筑咨詢組織模式，在BIM技術的支持下建立起全方位的信息管理平臺，并通過轉變咨詢企業自身觀念，積極應對外部不良因素的影響，以以點帶面的形式使得裝配式建筑中的全過程工程咨詢工作能夠更好實施。