加強“三基”建設 熔鑄堅強的黨組織戰斗堡壘

□ 天津 華 盟

廣東玉湛高速公路項目堅持“和諧創效、合力爭先”的項目文化，進一步對標世界一流全面提升企業管理不斷貢獻力量。玉湛高速（廣東段）自2020年進入“運維元年”開始，在管理上抓實“三基”建設，不僅是項目管理的實際需要，更是項目黨支部對標世界一流全面提升企業管理的堅強保障。黨支部作為黨組織的戰斗堡壘，面對項目進展，只有通過抓好基層建設，持續改進基礎工作，全面提升黨員干部和人才隊伍的基本素質，才能提升項目整體的管理水平，推動抓實項目黨建工作。

加強“三基建設”的重要意義。黨支部通過積極推行建設“標準化”，通過完善基礎建設，體系建設，加強黨建融合，認真履行管黨治黨政治責任，聚精會神抓黨建，從嚴從實強黨建，從而把推動黨建工作的優勢轉化為項目發展的動力，助推中心工作，提升整體管理水平。

一、把政治建設擺在首位

1.注重黨員的政治學習，加強日常思想政治教育。及時傳達上級精神，統一全員思想，才能將項目基層黨組織打造成政治立場堅定、政治能力過硬的堅強戰斗堡壘。推進黨建創新，聚焦基層黨建，突出思想政治工作方法和載體創新，找準切入點、提高精準度，持續深化基層黨員群眾對黨和國家路線方針政策、對公司改革發展戰略目標的理解和認同，并轉化為對標世界一流企業管理的實際行動。

2.增強政治意識。如何做到講政治，具體到工作實際，就是要提高政治判斷力，要以企業利益、職工利益為重，作為工作的出發點。在國有企業學習黨代會、黨建會、工作會的會議精神就是增強政治意識的表現；提高政治領悟力，深刻領會公司的決策部署、有關要求，更好地自覺指導工作。

3.強化思想引領，凝聚思想共識。圍繞“融入中心、服務項目、助推投資建設”的原則，采取多種載體開展主題教育活動，結合實際工作將理論思想潛移默化植入到廣大黨員和干部職工心里，不斷強化管理人員的思維意識。同時注重加強廣大職工的精神文化建設，組織觀看愛國影片、清明節革命英烈祭奠活動、前往紅色教育基地進行愛國主義教育，開展“學習先進典型”活動，評選學習強國學習標兵，開展“榜樣在我身邊、我向榜樣學習”活動，賡續偉大建黨精神，激勵廣大黨員干部不忘初心、繼續前行，以豐富多樣的體驗式學習進一步聚焦員工思想建設。開展“紅色故事大家講”系列活動，堅持用紅色故事、奮斗發展史、典型人物端正價值追求。在微信公眾號設置“朗讀者”“文苑書坊”專欄舉辦紅色經典誦讀暨紅色故事分享會等活動，引導廣大青年干部在聆聽和宣講中樹立遠大理想、擔當時代重任，組織開展學習先進典型等榜樣模范活動，發揮先鋒模范的示范引領作用，培養干部職工高尚的精神追求。

二、加強黨組織工作標準化建設

1.廣東玉湛項目形成以區域黨工委組織領導、各支部協同、全體黨員廣泛參與的黨組織架構，構建基層黨組織架構從“廣度”向“質量”提升，強化黨組織的標準化建設。全面執行《中國共產黨黨支部工作條例》《黨群工作指導手冊》，認真落實《三級黨委抓支部建設實施意見》等制度辦法，健全基層組織體系，以制度為抓手，踐行“愛企如家”理念，涵養新風清風；樹立“一盤棋”思維，打破部門間的壁壘，強化“握指成拳”效益。在政治建設、組織建設、組織生活、黨員隊伍建設、基礎保障、考核評價六個方面進行標準化建設，規范和提升各黨支部標準化建設，增強各黨支部組織力、

凝聚力和號召力，有創新、有特色地開展工作。夯實黨組織基礎管理。做好“三基”建設，要持續夯實基礎工作、提升基本功、構建堅強基層黨組織。通過強化支部能力建設，完善各項基礎管理制度，苦練黨建基本功，著重在規范和學習上下功夫。開展黨員大會、支部委員會、黨小組會、黨課，讓黨支部和黨員行有準則、做有規范。依托黨建新媒體，制作“微黨課”“微視堂”，增強對黨員教育管理的針對性與實效性，強化黨員的主體意識，充分激發黨支部的活力。從而提升黨建引領中心工作能力，以及黨建工作創新力，助力實現項目履約創效、高質量發展。黨組織戰斗堡壘作用充分發揮，樹立榜樣意識，按照年度表現推優評先。

2.提升黨員干部基本能力。提升黨員干部基本素質，才能更好地發揮黨員先鋒模范帶頭作用。聚焦“關鍵少數”，教育引導廣大黨員干部特別是“一把手”把握政治方向、辨別政治是非、保持政治定力、突出政治引領，切實提高制度的執行力和落實力。在提升黨員干部基本素質上，項目基層組織重點圍繞提高黨員干部的政治執行力、抓落實能力、提升系統化解決問題，加強主動有效溝通的能力進行培養。

①提高政治執行力。簡單說就是堅決貫徹落實公司決策部署的能力。高速公路自通車運營以來，逐步完成了項目缺陷責任期整改及項目遺留問題，推動竣工決算等各項工作，在運營期收益、安全生產與疫情防控、制度管理體系、黨建助推中心工作等方面逐步提升。玉湛高速公路運營管理正處于快速成長期，許多問題也需要在發展中解決。高速公路的管理關鍵在人，關鍵在有能力懂管理的人。黨員干部大多比較年輕，同時身處關鍵崗位，處在溝通交流“舞臺”的中心，自身存在著短板需要補齊，要注重工作方法的轉變和能力素質的提升，尤其是在協調解決重大問題上。

②提高抓落實能力。對于黨員干部來說，只有在實踐中堅定“想干事、能干事、干成事”的信念，始終堅持從嚴從實、真抓實干的作風。加強黨性修養鍛煉，用真心服務群眾。開展“我為群眾辦實事”活動，解決職工存在的“急難愁盼”問題。用真情開展工作。加強思想動態管控工作，劃分思想工作責任田。在職責分工中劃分思想工作責任田，對部門職工思想動態進行動態管控，時刻關注，積極引導。時刻保持昂揚向上的工作激情，工作任務抓一件成一件，積極主動抓好工作的落實。用真格強化擔當。抓實“三基”建設，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，引導黨員樹立“把問題抱在懷里”的擔當意識，堅決扛起責任。發揚艱苦奮斗的優良作風，向榜樣看齊，做忠誠、干凈、擔當的黨員干部。要充分發揮黨員先鋒模范作用，以身作則，迎難而上，不遮掩問題，不回避矛盾，提升自身業務水平，提升項目管理水平。

③提升系統化解決問題的能力。公司需要能夠發現問題的人才，更需要能夠解決問題的人才。玉湛高速通車一周年來，車流量日益增多，收益節節攀升，與工可期望指標越來越近，運營管理不斷加強，需要加強專業方面學習、經驗的積累和規矩意識，通過學習鉆研新的管理理念，豐富專業知識，提升專業水平。在干中學、學中干，從實踐中積累、在對標學習中提升，加強經驗的積累。做事情不能一味求捷徑，更不能想當然，要按照公司制度管理，流程做事。

④加強主動有效溝通。學會主動有效溝通是練好內功、提升修養的必修課程，黨員干部要通過主動有效溝通。這里強調的是“主動”“有效”。一方面，黨員干部要主動出擊，在公司管理、績效考核、獲取信息、年度指標情況等方面與領導積極溝通，讓領導充分了解發展情況，清晰看到部門管理情況，有針對性地給予指導和幫助。另一方面，黨員干部也要正確認識自己的位置，放下身段，主動找崗位骨干、技術能手交流業務知識，虛心傾聽接受工作上的建議。主動有效溝通能夠修煉個人能力。這就需要黨員干部主動與上級溝通，明確解決原則，獲得上級支持，主動與下級溝通，理清解決思路，獲得下級支撐，在處理重大問題過程中實現自我能力提升。

三、加強人才隊伍建設

1.在管理上抓實“三基”建設，離不開員工素質的提升。公司發展離不開人，如何使員工的人才理念、人才環境、運行水平同“對標世界一流管理提升行動”標準相契合，需要通過提升員工的各種能力、綜合素質，全面落實人才強企戰略，推動員工與企業共同成長，發展成果共享。運用好戰略思維、底線思維、規矩意識、紅線意識的思想習慣和行動自覺。

構建黨建和業務工作一體化格局，以學促干顯擔當。全力培養、打造精通黨務、熟悉業務的復合型干部隊伍，組織項目黨員干部帶頭，以“黨務與業務”“建設與運營”交流學習，雙融互促，分享工作期間管理經驗，加強項目全員，特別是黨群工作者和其它管理崗位人員互學共進的熱情，加強基礎工作建設，團隊業務能力、黨務水平。

2.要提升團隊協作能力。重點做好組織管理、計劃管理，把工作重心放在統籌協調、把控關鍵環節方面，確保決策部署能夠有效落實，崗位職責履行到位。該請示的要請示，該匯報的要匯報、該報備的要報備，該反饋的要及時，拿不準的也要及時溝通，真正讓“關鍵少數”作好表率。這樣決策部署才能落實到位，管理體系運行才能順暢。

要提升帶隊伍的能力。作為黨員干部，無論在哪個崗位，都有自己的團隊，要學會凝聚人、激勵人、培養人。凝聚人，部門負責人是關鍵。要與團隊成員打成一片，主動關心他們的工作和生活，了解他們的期盼與需要，找準契合點，將大家擰成

股繩。一

自2020年9月17日通車以來，項目運營管理從開始起步到現在克服了種種困難，管理人員在建設責任期管理、竣工結算、運營主業管理、資產管理、安全生產、黨的建設、疫情防控等各項工作展現出了應有的擔當。

3.加強黨務干部培訓，多措并舉夯實基礎工作。集中破解“想干不會干”問題，落實黨政一崗雙責，強化其綜合素質，組織黨務知識與業務知識的交叉培訓，有目標、有步驟地開展業務知識培訓，將心理學、人力資源管理、傳統文化知識等納入培訓必學課程；組織開展黨建業務、服務區管理、財務管理、公文寫作、視頻制作、物資采購等各類專業技能培訓班，切實提高了相關人員的理論知識和增強實際操作能力。在互相交流學習上，組織到周邊高速公路項目交流學習，同時積極參加線上培訓，提高了職工的專業技術水平。

推進安全培訓教育。提高人員安全素質有針對性的開展安全培訓教育工作，促使項目管理人員安全管理水平不斷提高，確保剛性培訓到位。通過開展“平安講堂”進一線活動，把思想從“要我安全”向“我要安全”轉變，提高一線施工人員安全意識。完善“一崗雙責”體系，強化安全制度落實，建立“一崗雙責”為核心的全員安全生產責任體系，壓實各支部的安全管理職責，明確各項工作責任人；通過強化制度落實進一步規范項目工程建設安全生產管理工作，確保日常安全生產管理有章可循。

4.開展勞動競賽活動，掀起年度管理提升熱潮。高效推進高速公路建設期施工生產、運營期管理工作。項目開工以來先后開展的勞動競賽有：以質量為主題的春季勞動競賽，以“抓旱季、保通車”為主題的旱季勞動競賽活動，“慶祖國華誕，保半幅通車”勞動競賽等活動，激勵全員敢打敢拼，強化目標意識。表彰先進個人90余人，最大程度地調動了參建單位的積極性，有效推進了項目建設期的生產任務。

四、打造競優企業文化，匯聚全員奮進爭先合力

項目在建設期圍繞項目施工生產，搭建“爭先創優”特色黨建平臺，利用黨員活動日、休息日、主題教育實踐等形式，完成各項任務，助推中心管理工作，使這些活動逐漸成為各級黨組織發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用的特色載體和品牌抓手。在運營管理階段，建立部門崗位職責加目標責任制為核心的全員績效管理評價考核體系，將全年各項任務目標細化分解，按照部門以“責任狀”形式進行層層分解落實；完善績效考核機制，加大獎優罰劣力度，錘煉一支“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的精英團隊。建立競爭上崗機制，空崗、新增崗位優先內部競聘上崗。對收費班長、監控班長、監控員、稽核（數據分析）崗、服務區管理人員等崗位采取內部競聘。

“以實績論英雄”“以價值創造者為本、以奮斗者為本”的理念落到實處，讓創造價值的人，成為自身創造價值的收獲者。根據績效考核情況和年度工作表現與獎金分配、薪酬調整、評優推先等直接掛鉤，并大力采取二次分配等舉措。讓在績效考核、評優評先等工作中避免“吃大鍋飯”“輪流坐莊”的情形。

踐行“心至廉路致遠”廉潔文化理念。抓好黨風廉潔宣傳教育，通過黨員政治理論學習、組織觀看廉潔警示教育片等途徑對全體黨員進行廉潔教育，以此打牢干部職工廉潔從業的思想基礎，切實增強黨員干部廉潔自律意識。打造高速公路廉政示范點，樹立玉湛高速“安暢舒美”的行業標桿。

廣東玉湛高速的運營，對帶動地方經濟，營造和諧民生氛圍發揮著巨大的推動作用。項目以“共建”為紐帶，積極借勢各方資源，持續加強屬地聯建，企民、政企、校企、警企、銀企、企媒聯建相輔相成，努力構建“資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局，助推項目管理平穩運行，擦亮了企業品牌。

五、結束語

全面抓牢基層支部夯實黨建基本功助力企業高質量發展。推動黨建與生產經營雙融互促，推動抓實項目黨建，引領基層黨組織發揮戰斗堡壘作用。推行黨支部建設標準化要在制度、流程及考核等方面建立標準體系，將基層黨建目標具體化、流程具體化、措施具體化，才能切切實實解決基層黨建“有要求、無抓手”的矛盾，最終提升支部的戰斗力和凝聚力。