芻議企業管理中管理經濟學意義與的應用前景

□ 福建廈門 李文珊

管理經濟學在企業管理中的作用和價值至關重要，它對企業的正常運行具有決定性影響。市場經濟的持續發展與進步，逐漸改變企業發展方式和管理模式，為了使企業在現代化市場中占據有利地位，獲得高質量發展，必須參考和借鑒科學現代化管理制度。企業是管理經濟學的研究主體，通過對經濟行為與管理行為的研究，可以有機結合微觀經濟學、經濟行為和管理行為，進而更好協調企業發展、管理與市場關系，進而將技術策略提供出來，以保障企業改革、發展與運營，使企業決策、管理與市場、社會需求保持一致性。管理人員從實際情況出發，為企業的持續、健康發展提供保障。

一、企業管理中應用管理經濟學的意義

管理經濟學作為重要的經濟學原理，能夠指導企業科學、合理、健康發展，對企業的決策制定與建設發展具有重大意義。第一，管理經濟學能夠幫助企業解決兩個方面問題，分別是生產對象、生產計劃。究其原因，主要是企業能否獲得最大化效益在很大程度上受到生產計劃與生產對象的影響，由此看來，必須遵守管理經濟學原理，科學合理配置和應用資源，將合理的生產計劃制定出來，從而獲得企業產品的最大化生產效益與銷售效益。第二，管理經濟學能夠將指導與借鑒提供出來，有利于企業資源使用率的提高，借助優化配置資源與人員，能夠充分調動員工積極性和企業資源，保障企業獲取最大化經濟效益。第三，企業管理的優化。當前有很多內外因素影響企業管理，劇烈變動是這些影響因素的主要特點，大大提高企業管理風險的難度。借助管理學經濟開展綜合分析工作，可以使管理架構、管理程序、管理方式得到理順，將全面管理工作做好，促進管理成本的下降，同時提高管理效率，為企業高效率運行提供保障。第四，指導企業微觀管理。管理經濟學能夠幫助企業經營者編制精準決策。以產品價格為例，它指消費者買斷產品所有權和使用權需要的貨幣，消費者購買決定受到產品價格高低的直接影響。通常情況下，產品價格需要經歷四個環節，包括目標定價，調研分析需求、成本、收益，編制價格策略從而促進科學基礎價格的形成，通過定價方法調整基礎價格，最后達到消費者心理價格。為保證價格能夠處于目標人群心理價格范圍內，必須采取彈性價格公式，評價產品價格，也就是Ed=△Q/△P*P/Q，如果Ed=1，就會上提1%產品價格，降低1%銷量，如果Ed在0-1之間，則1%是產品變動價格，消費者變動的需求量在1%以下；如果Ed在1-oc之間，這時產品價格變動是1%，變動的銷售量在1%以上。借助此種計算，可以增加價格制定的靈活性。

二、企業管理中的管理經濟學理論

1.戰略管理。此理論重點管理企業各種戰略，此過程是自上級到下級的發展過程，針對企業高級管理人員提出較高要求。企業高級管理人員必須具備較強綜合素質能力，將企業宏觀發展目標確定為國家民生政策，從多個角度和層面落實到國家政策和制度，有效協調市場經濟結構，從整體上把控活動。若企業高級管理人員缺少對國家政策的全面了解，則對于國家宏觀經濟發展方向無法進行有效掌控，同時不能將國家經濟發展相符合的戰略編制出來，這就會嚴重影響企業未來生存、發展和壯大。

2.生命周期管理。此理論的研究主體是產品的生命周期。此理論的研究內容是產品概念、工廠工藝、生產規格，進而為靈活發展的產品結構提供保障。此理論產生目的是使產品及與之相關的生命周期與價值引起的環境負荷、社會經濟影響降至最低。并且此理論能夠指導產品的研發周期與投放周期，為企業長久發展提供支持和幫助。

3.投入產出與經濟效益聯系。只有投入大量勞動人員、技術手段、勞動對象，才能保證企業正常生產，想要將一定數量的物質生產出來，還需有效整合上述內容。企業的投入密切聯系企業產出，可以從兩個方面出發分析其中關聯性，分別是實物、價值。從管理經濟學角度看，此種分析方法被稱為關聯技術經濟性。

三、企業管理中的問題

1.企業管理問題。企業的生存與發展受到企業管理的直接影響，當前仍然有很多問題存在于企業管理中，具體表現在以下方面：第一，決策失誤。當前的市場變幻莫測，具有復雜性，企業管理者通常以當前實際情況為依據，對企業未來發展方向進行把控，發揮引導企業發展的作用。然而，具體管理實踐中，企業管理者并不能深入掌握企業實際情況，對企業的組建結構和相關信息也不了解，造成決策失誤，對企業的發展與壯大產生不利影響。第二，混亂的管理模式。所有企業都有規章制度，然而，個別管理者過度追求個人利益，對企業管理制度和管理部門有所忽視，導致有混亂情況出現在企業管理工作中，對員工工作效率和質量的提高產生不利影響。第三，不和諧的高層關系。企業管理者通常會有幾個，一些企業并沒有對企業管理者的不同職權進行明確規定，造成高層之間緊張的關系，不利于正確決策的制定。第四，不科學劃分利益。利益劃分密切關聯各大利益主體參與積極性，并且對企業持續健康發展具有直接影響。如果企業規模比較大，通常具有很多利益主體，不可避免有一些重疊或者矛盾存在于不同利益主體之間，因此，對于企業管理者而言，執行企業管理任務中必須解決的問題就是做好利益劃分工作。在企業具體經營實踐中，受到利益分配不均或前期合同約束出現漏洞等因素影響，往往會導致糾紛狀況，從而阻礙企業在市場競爭中脫穎而出。第五，員工工作積極性不高。一方面，企業發展在很大程度上受到員工工作積極性和態度的影響，不科學的企業管理工作會導致有一定漏洞出現在內部制度方面，降低員工工作積極性，無法保障整體工作效率和質量。另一方面，企業員工缺少企業認同感，工作的目的是為了獲取更多工資，并不是為企業謀求發展。第六，企業缺少良好氛圍。對于企業而言，良好的文化發展氛圍不僅能夠提高企業生產效率，還有利于強化員工責任感和使命感。若企業缺少良好氛圍，就會降低員工工作積極性，無法實現企業預期目標，對企業生產效率造成嚴重影響，無法幫助企業獲取最大化經濟效益。由此看來，企業管理者在管理企業時，除了提高對經濟效益的重視度之外，還要加強建設企業文化、信譽等，培養員工對企業的歸屬感和認同感，從而注入更多力量，促進企業生產力、經濟效益的提高。

2.企業管理中管理經濟學應用問題。作為新型管理理念的管理經濟學，在企業管理中的應用仍然存在很多問題。首先，生產對象。管理經濟學的核心與關鍵理論是應用最少資源將最大化利潤獲取。由此看來，企業應用管理經濟學的最大問題就是最大化利用有限的成本資源，得到消費者接受與認可。其次，生產方法。各企業在產業結構、技術水平等方面存在很大差異，因此會選擇不同生產方法。生產方法對生產效率具有直接影響，企業需要根據實際情況將合理生產方式選擇出來，這是第二大問題。再其次，生產計劃。在市場經濟迅速發展背景下，企業需以市場情況為依據，將合理生產計劃制定出來，從而對人們需求進行滿足，防止出現堆積情況。

四、管理經濟學在企業管理中的應用

1.市場需求規律的把控，利用產品獲得市場份額。當前企業發展與運營導向是市場，企業開展生產工作過程中，必須將市場產品需求把控好，對市場規律進行分析。保持企業與市場的高度協調性，對企業發展和穩定生產十分有利。企業必須明確自身所處的市場類型，將改革突破口確定為市場發展，以市場需求開展實際生產工作。對于市場發展規律，企業有必要全面了解和掌握，為了搶占市場份額，企業需生產符合市場需求的產品和服務，這樣才能獲取相應的市場效益。從管理經濟學概念看，企業管理中必須融入一種理念，即應用最少成本獲取最大化利益，這樣才能促進企業管理水平和標準的提高。企業生產的前提是產品質量的保障，基礎理念是成本壓縮。一些企業不能充分認識成本壓縮的重要性，導致嚴重損害公司利益。在對產品進行定價過程中，需要將依據確定為產品的市場需求量，如果具有較大需求量，就可以適當提高價格，相反可以適當降低價格。對于企業而言，開展生產與銷售工作時，必須動態化跟蹤銷售狀況，對銷售數據進行分析，進而將相應反饋信息做出來。積極探索產品的市場需求規律，對市場需求與產品價格之間關系進行了解和掌握，進而做出科學調整。在企業管理中正確應用管理經濟學理論，有利于企業持續健康發展。

2.合理應用成本分析法。對于現代企業管理而言，生產管理、效益管理與成本管理是最重要的管理內容。管理經濟學的基礎理念是利用最低成本獲取最大化經濟效益。企業在分析自身產品成本時可以應用管理經濟學相關理論。企業通過對生產成本的壓縮，使產品規模得以擴大，進而創造產品競爭優勢，逐漸形成收益增加趨勢，促進企業發展效益的提高，對市場發展規律進行把握，借助良好的經濟態勢，為企業健康穩定發展提供保障。企業有必要分析產品成本，有機結合成本壓縮與合理定價，對市場發展趨勢進行重點關注，促進生產方式的革新，實現企業發展目的。企業需要對自身優勢與劣勢進行分析，進而使產品特色凸顯出來。

3.運用生產函數挖掘潛力，降本增產。如果企業產量的狀態比較固定，企業效益就會很大程度上受到企業投入、產出關系影響。投入與產出之間的密切關系，導致有一種競爭關系出現在市場中。具有可變要素的生產函數就是需求的交叉彈數，又被稱之為生產短期函數，表達式是Q=f（L，K0）。全 面 了 解 消 費 者 偏好，并以此為基礎方向，確保產品密切聯系消費者需求。對廣告數量與營銷投入進行嚴格管控，帶動消費者消費。若保持固定的KO，就會升高L值，同時增加產出。并且企業通過對成本原理的應用，能夠分析企業自身生產能力與工人產出，同時保障在工人數量與設備數量不變前提下，增加企業生產數量。

4.理性判斷需依靠管理經濟學原理。影響企業發展的重要因素之一就是管理者決策，這同時是企業管理的關鍵環節。傳統管理模式通常會受到多種因素影響，進而造成管理人員不具備管理思維，無法理性判斷，導致虛榮心的出現，對企業未來發展產生不利影響。在企業管理中通過對管理經濟學應用，能夠做出理性判斷，使企業管理者樹立經濟學理性思維，進而在開展企業管理工作中，以經濟概念與規律為依據，對關系企業成功與失敗的關鍵進行分析，有機結合企業運行管理和市場經濟，促進企業管理質量提高。

5.價格定位與市場定位。眾所周知，生產產品十分重要，然而，在銷售產品方面發揮重要作用的是價格定位和市場定位。應用正確的價格策略，能夠獲取最大化利潤，并且通過對價格彈性公式的應用，可以調整產品的價格幅度，將產品銷售的發展方向準確預測出來，防止產生錯誤預期和估計，科學合理實施定價操作。編制價格過程中，首要任務就是對價位的高低進行考慮，借助高定價、逐步降價方式，使產品的價格彈性得以保持，或者應用理性思維管理企業內部價格。

6.產品交叉彈性。對于企業管理者而言，最容易忽視的一項內容就是產品交叉彈性，詳細分析和了解產品之間交叉彈性之后，可以將需求交叉彈性數值找出來，以數值為依據，表達競爭關系，若數值是正，代表顯著的競爭，反之，競爭不顯著。只有掌握產品交叉彈性后，才能使銷售市場上的互補品和替代品之間影響降至最低，立足于消費者實際情況，對產品的喜好變化給予關注，從而對消費者的實際需求進行更好滿足。

五、管理經濟學在企業管理中應用前景

1.市場經濟背景。在國家制度與發展階段中形成了我國當前市場經濟類型，即以公有制為主體，多種所有制共同發展，因此我國適合應用管理經濟學相關理論。這一點區別于其他國家。在市場經濟快速發展，開放程度不斷擴大的背景下，將更多機遇和挑戰帶給私營企業，通過對管理經濟學的應用，可以促進企業決策能力和風險抵御水平的提高，有利于企業境遇的顯著改善，促進企業綜合競爭力的提高。為了更好適應市場環境，還需綜合考慮市場背景與綜合運用能力。此外，國家政策的調整，逐漸展示出市場經濟的市場化特點，逐漸減小了政策對市場競爭的影響，進而增加內部競爭程度，最終將廣闊的發展空間提供給企業，同時提高管理經濟學適應性。

2.市場化條件。對于企業而言，開展管理工作中不可避免的一個問題是市場化，并且它作為必要條件，有利于企業實現跨越式發展。優化產品與改進技術過程中，管理者需對市場化內容與條件進行充分認識，同時從市場需求出發，開展具有針對性的優化工作，促進產品競爭力的提高。通過分析管理經濟學方向和研究成果可知，其中包括大部分市場化內容，不僅要分析、管理產品的交叉彈性，還需重視產品市場附加值的提高，以便將良好經濟效益獲取到。持續而深入的研究，使研究者認識到市場化條件的重要性，它密切聯系企業管理與經濟運營，必須將此方面內容管理好，才能促進市場化效率和質量的提高，滿足市場發展需求，使產品質量和吸引力大幅度提高。

3.企業發展與成長。企業家、投資者及相關利益者最關注的問題就是企業發展與成長。借助應用的管理經濟學，除了可以分析和改善企業現狀，還能有效判斷企業未來發展與成長形勢，進而將準確依據提供出來，有利于投資者、決策者更好應用管理經濟學理論開展日常管理經營工作及其他各種資金運營活動，科學合理應用管理經濟學方式方法，有利于增加投資者投資的科學合理性，使風險得以下降，同時對企業發展與成長需求進行滿足，實現企業發展與壯大目的。

總而言之，在企業管理中應用管理經濟學意義重大，一方面能夠將決策依據和管理思維提供給企業管理人員，另一方面有利于更好吸收和借鑒優秀管理經驗，為企業負責人充分認識企業管理本質提供支持和幫助，促進管理先進性的提高。由此看來，企業有必要采取措施在企業管理中科學合理應用管理經濟學理論，實現企業持續快速發展目標。