招才引智學(xué)深圳，學(xué)什么

“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。”在中央人才工作會議召開后，本人有幸作為學(xué)習(xí)小組成員之一，在深圳市人才集團(tuán)跟班學(xué)習(xí)一個月，看、聽、學(xué)、想，進(jìn)一步加深了對人才工作的認(rèn)識和理解。

健康意識提高，飲食口味改變。大量減少對糖分和鹽分的攝取，以“微甜”和“微咸”作為烹調(diào)食物的準(zhǔn)則。過去，對于那些甜咸不分、味兒曖昧的食物，如甜酸肉、芒果鴨、蜜糖雞等等，總是深惡痛絕。可是，現(xiàn)在不但接受了，而且，居然也漸漸地喜歡了，甜中有咸而咸中有甜，不就是“人生的滋味”嗎？

破除“重招商、輕招才”

當(dāng)前，各地都在強(qiáng)調(diào)雙招雙引，但相比進(jìn)展明顯的招商引資，招才引智進(jìn)度較慢，大家對招才引智的熱情、投入遠(yuǎn)不及招商引資。

（2）與釀酒企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)論文，如酶工程技術(shù)、菌種培養(yǎng)篩選及應(yīng)用、發(fā)酵工程、食品安全、質(zhì)量控制等，或其它關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)論文；

究其原因，招商引資能立刻為地方GDP、財稅帶來看得到的增長，而招才引智卻屬于典型的中長期投資。人才戰(zhàn)略是投資未來，引進(jìn)一個人才，帶來的技術(shù)從孵化到產(chǎn)業(yè)化，需要一個漫長的過程，多年后能否有所收獲尚未可知，風(fēng)險較大。

重招商引資、輕招才引智，可以說是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)必然且無奈的選擇。招商引資見效快，且地方財稅有限，錢要花在刀刃上。招才引智屬于“栽樹”工程，其成果不一定能看見，就算有果實也是幾年之后。

過去，一些地方對待人才工作就是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，“領(lǐng)導(dǎo)高度重視”僅體現(xiàn)在講話中，沒有體現(xiàn)在工作謀劃、推深做實中。

都知道招商引資與招才引智不可切割開來，必須同步進(jìn)行，兩者之間“你中有我、我中有你”，但對招才引智工作應(yīng)秉持長期思想，它既是一種“風(fēng)險投資”，更是一種“前人栽樹、后人乘涼”的工作，存在一定的“滯后效應(yīng)”，需要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，要有“前人栽樹”的胸懷和“靜待花開”的耐心。

要“頂格戰(zhàn)略”推動人才工作，健全“一把手”抓“第一資源”工作機(jī)制。可以實施黨委書記人才工作項目，結(jié)合各地實際，研究確定人才工作項目，可以是創(chuàng)新科技服務(wù)團(tuán)機(jī)制、可以是鄉(xiāng)村振興人才支撐、可以是人才公寓建設(shè)提升工程。一個地方一年確定一個項目重點推進(jìn)，聚力攻關(guān)、各個擊破，努力打造更多具有特色的人才工作品牌。

比如，建立人才公共服務(wù)清單，明確服務(wù)種類、性質(zhì)、內(nèi)容和方式，通過清單式地梳理和規(guī)范，明確人才服務(wù)事項的范圍和職責(zé)，讓人才對政府服務(wù)了然于胸。發(fā)展專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，2018年成立的千里馬公司就有專門的服務(wù)團(tuán)隊，為在深的69名院士提供一對一服務(wù)。

從深圳經(jīng)驗看，通過“人才+資本”增強(qiáng)金融支撐非常重要。可以借鑒深圳做法，設(shè)立人才基金。“政府出榜、人才揭榜”，引入職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作。人才基金可投資新創(chuàng)的人才項目，切實發(fā)揮投資引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)培育的導(dǎo)向性作用，支持更多高層次人才的種子期、初創(chuàng)期項目；也可對外投資有前途收益大的項目，只要能出成果，只要能有良好回報，可對職業(yè)經(jīng)理人不設(shè)底薪、給予管理費+投資回報提成方式。

人才也要彎道超車

十幾年前，中國只有北上廣深等大城市，杭州面對上海在身邊獨大的情況如何突圍？近幾年，合肥面對長三角多個先進(jìn)城市的包圍如何出頭？

后發(fā)地區(qū)需要靜待“一鳴驚人”，需要包容“十年不鳴”。這種包容不是自我放棄，不是面對強(qiáng)敵的氣餒，而是要有彎道超車的意識，要有迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣。把經(jīng)濟(jì)搞上去，把產(chǎn)業(yè)搞強(qiáng)，把干事環(huán)境搞優(yōu)，時刻準(zhǔn)備著破土而出。

很多地方在提到招才引智工作時，總是說自己區(qū)位優(yōu)勢不明顯、周邊城市的虹吸、人才工資水平不高。但如果杭州、合肥一直沉淪于這種思維，如果一直跟隨其他城市后面亦步亦趨甚至打折學(xué)習(xí)，那將永遠(yuǎn)落后。

母彈旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的角速度,給予子彈切向分速度。在坐標(biāo)系中,以第i層第j圈第k枚子彈為研究對象,該枚子彈的裝配角為τ,其相對于母彈的切向速度的方向為τ+90°,彈道傾角為θ,則子彈各方向切向分速度的通用公式為式(5)。

京東方、蔚來的落地固然有省里的支持、合肥市政府的“敢賭”，但在此之前，合肥市也在不斷積累，做實產(chǎn)業(yè)鏈、聚集人才，等待厚積薄發(fā)的機(jī)會。

“從機(jī)制到計劃，從目標(biāo)到效果評價，乃至工作流程，醫(yī)院現(xiàn)今形成的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，可以成為更多醫(yī)院未來同領(lǐng)域工作的指南。”張成普認(rèn)為，提升患者就醫(yī)感受，是盛京醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重要未來戰(zhàn)略之一。

人才服務(wù)要特色化。各地都為高層次人才服務(wù)出臺各種政策，公交出行、融資貸款、醫(yī)院體檢應(yīng)有盡有，但人才服務(wù)必須考慮城市特色、服務(wù)優(yōu)勢在哪？能為人才提供哪些比別人更優(yōu)的服務(wù)？

招才引智工作，三、四線城市沒有優(yōu)勢可言，如何在人才爭奪戰(zhàn)中，讓各方面人才真正來得了、留得住，核心是靠做好人才服務(wù)。

從深圳經(jīng)驗看，人才服務(wù)要體系化。目前，一些地方人才服務(wù)與人才政策還存在著碎片化、零散化的不足，不夠體系化。深圳市致力于營造最具吸引力的人才軟環(huán)境，促進(jìn)人才服務(wù)提質(zhì)提效。

人才引進(jìn)要“精準(zhǔn)瞄定”。摸準(zhǔn)需求，挖掘出不同產(chǎn)業(yè)需要的人才在哪里，定好方向和目標(biāo)，搜尋符合的高校、市場和人才。瞄準(zhǔn)供給，根據(jù)需求繪制“招才引智地圖”，建立“一鏈一策”，逐產(chǎn)業(yè)訂制引才計劃，相對珠三角長三角和“985、211”高校，云貴廣西東北和普通高校更適合招引人才。精準(zhǔn)對接，發(fā)揮企業(yè)引才主體作用，與企業(yè)一道帶著需求、帶著項目“按圖”作戰(zhàn)，打通“企業(yè)—高校—人才”聯(lián)絡(luò)渠道。

另外，建立綜合服務(wù)平臺，整合相關(guān)職能部門的人才認(rèn)定、項目申報、配套待遇落實、創(chuàng)業(yè)扶持服務(wù)等職能，建立“一口受理、一口對外，內(nèi)部聯(lián)動”的人才服務(wù)機(jī)制，為人才和用人單位提供“一站式”高效便捷服務(wù)。深圳的這些做法，極具借鑒價值。

圖6為運(yùn)用擴(kuò)展卡爾曼濾波融合UWB、編碼器和陀螺儀后獲得的軌跡圖，可以看出，融合后的軌跡與實際的軌跡比較接近，用擴(kuò)展卡爾曼濾波估計位置與實際位置的最大誤差為0.058 m，平均誤差為0.022 m，相比單一UWB定位，多傳感器融合算法最大誤差定位精度提高0.236 m，平均誤差定位精度提高0.013 m。

目前來看，在接受人才咨詢時，他們最關(guān)心的是子女教育問題。人才可以少看一場電影，卻一定會為子女入學(xué)傾盡全力。只要我們?yōu)樗麄兘鉀Q了最期盼的心愿，才能有效提升人才的幸福感。

“環(huán)境引才”與“文化引才”

現(xiàn)在各地?fù)屓舜髴?zhàn)主要拼政策，深圳前期的招才引智也主要依靠“政策引才”。但2021年8月，深圳停止給予人才普惠補(bǔ)貼政策，政府主要提供良好的服務(wù)和生態(tài)，企業(yè)注重人才職業(yè)成長和家庭成長，著力用“環(huán)境引才”。

未來，以深圳為代表的一線城市還會走向“文化引才”，就像硅谷圈、蘇黎世圈，天然吸引科技人才和金融人才的自覺聚集。

招才引智的主體是企業(yè)，必須發(fā)揮他們的積極主動性，注重市場化取向，處理好政府和市場的關(guān)系，讓市場的歸市場，政府起輔助作用。從政府直接引才轉(zhuǎn)向支持企業(yè)自主引才用才，讓企業(yè)充分尊重信賴人才、合理使用人才，建立有競爭力的薪酬激勵機(jī)制，為人才發(fā)展提供廣闊空間。

從深圳經(jīng)驗看，人才服務(wù)要精準(zhǔn)化。各類人才需求不同，在提供人才服務(wù)時可以有所側(cè)重。如，高端人才對薪水高低沒有嚴(yán)格要求，在事業(yè)發(fā)展的同時，他們可能更看重政治待遇，“兩代表一委員”、勞模等可以適當(dāng)向其傾斜。

中端人才在保障物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，更多期待的是優(yōu)才服務(wù)，適當(dāng)發(fā)放“優(yōu)才卡”，免費看看電影、免費逛逛景區(qū)，讓他們既有面子又有里子。

農(nóng)民工與城里人身份的差異不僅僅體現(xiàn)在社會空間的分野上，更體現(xiàn)在生活方式、文化習(xí)慣等層面的深層差異。電影《十七歲的單車》為我們清晰地呈現(xiàn)了農(nóng)民工在進(jìn)入都市之初的不安與惶惑。影片男主角小貴被派去洗浴中心送快遞，洗浴中心金色的旋轉(zhuǎn)門讓小貴不知所措，街坊的漂亮姑娘、快節(jié)奏的生活也讓小貴頭暈?zāi)垦！３醯奖本┑男≠F與北京的生活格格不入，從生活方式上、消費習(xí)慣上、精神體驗上，小貴都無法融入到北京的都市生活中。進(jìn)入城市，成為城里人的夢想與初次面對都市時巨大的不安，二者形成了強(qiáng)烈的對比。

基礎(chǔ)人才更關(guān)心的是工資高低，可以適當(dāng)給予物質(zhì)補(bǔ)貼，既能為企業(yè)留住工人，也能為城市積聚人口紅利。

一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。要保持歷史耐心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維開展人才工作，一茬接著一茬干，才能最終打贏人才爭奪戰(zhàn)。