鏈長的重?fù)?dān)

在“鏈長制”中，通常包含“鏈長”“鏈主”“產(chǎn)業(yè)鏈”三個(gè)要素。

國有企業(yè)要當(dāng)“鏈長”而不是“鏈主”，從根本上講，是由現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)決定的。

2022年初的一天，以“持續(xù)推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游互利共贏發(fā)展”而著稱的濰柴控股董事長譚旭光來到了威海。

作為山東內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)的“鏈長”，他此行的目的是推動(dòng)以內(nèi)燃機(jī)曲軸、連桿為主導(dǎo)產(chǎn)品的威海天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司與濰柴控股“一體化”全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展。

既要掌握產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，全面了解重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)平臺(tái)、關(guān)鍵共性技術(shù)、制約瓶頸等情況，又要研究制定產(chǎn)業(yè)鏈圖、技術(shù)路線圖、應(yīng)用領(lǐng)域圖，還要精準(zhǔn)幫扶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的問題，支持上下游企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術(shù)合作攻關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的韌性……這個(gè)“鏈長”著實(shí)不好當(dāng)。

濰柴及譚旭光，只是山東乃至全國國有企業(yè)眾多“鏈長”中的一個(gè)。自2020年7月，山東首次明確提出全面推行“鏈長制”以來，省市縣三級均已建立“鏈長制”，并繪制9大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、42條產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，確定了112家鏈主企業(yè)，成立了35家產(chǎn)業(yè)鏈共同體。

“在‘鏈長制’中，通常包含‘鏈長’‘鏈主’‘產(chǎn)業(yè)鏈’三個(gè)要素。深入實(shí)施‘鏈長制’，關(guān)鍵在‘鏈長’”，吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)教授景玉琴對此做過深入研究。

她指出，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的共生群落中，“鏈長”相當(dāng)于“頭雁”。對其他企業(yè)，“鏈長”不是支配控制關(guān)系，而是提供聯(lián)結(jié)條件或者技術(shù)支撐，組織協(xié)同攻關(guān)和共性技術(shù)研發(fā)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，“鏈長”更多的是擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)而非索取。因此，“鏈長”不僅要掛帥，還要統(tǒng)籌、出征，更要打勝仗。簡而言之，“鏈長”在重要問題上要親自抓，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要統(tǒng)籌管。

自2021年國務(wù)院國資委推動(dòng)中央企業(yè)勇當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長以來，首批6家鏈長企業(yè)已經(jīng)運(yùn)行一年多，第二批也已于今年5月“披掛上陣”。

舊的秩序被打破，新的穩(wěn)態(tài)正在建立。眾多“鏈長”，已經(jīng)摸到了新世界的脈門。

基礎(chǔ)固鏈

2020年初，突如其來的新冠肺炎打了人們一個(gè)措手不及。

疫情告急！抗疫物資告急！

一時(shí)間，用于防疫的基礎(chǔ)物資——口罩，一罩難求。面對急劇擴(kuò)張的需求和口罩原材料短缺之間的矛盾，關(guān)鍵時(shí)刻，中央企業(yè)紛紛沖上前沿陣地。

在口罩產(chǎn)業(yè)鏈中，作為國內(nèi)最大的醫(yī)衛(wèi)原料供應(yīng)商，中國石化原本是產(chǎn)業(yè)鏈最上游聚丙烯原料的生產(chǎn)者，但為了保障特殊時(shí)期中游熔噴布價(jià)格穩(wěn)定和下游口罩產(chǎn)品供應(yīng)，以決勝生死時(shí)速的決心意志，果斷決定開足馬力加大熔噴料、熔噴布和口罩生產(chǎn)，全面打通產(chǎn)業(yè)鏈。

2020年3月6日24時(shí)，在北京西郊中國石化燕山石化廠區(qū)，碩大的熔噴頭源源不斷地噴出白色纖維，瞬間凝結(jié)成雪白的布匹。參建各方600多名員工12晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，中國石化和國機(jī)恒天集團(tuán)合作建設(shè)的燕山石化熔噴無紡布生產(chǎn)線一次開車成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。除了燕山石化火線投產(chǎn)的2條熔噴布生產(chǎn)線，中國石化儀征化纖8條熔噴布生產(chǎn)線也僅用65天建成投產(chǎn)。這10條生產(chǎn)線總投資約2億元，全部投產(chǎn)后日產(chǎn)量可生產(chǎn)18噸醫(yī)用口罩熔噴布。

中國石油下屬企業(yè)也充分發(fā)揮科研力量優(yōu)勢，挺進(jìn)口罩熔噴布研發(fā)領(lǐng)域。石油化工研究院把研發(fā)口罩所需熔噴料、熔噴布作為重大任務(wù)，一周之內(nèi)便完成了研發(fā)生產(chǎn)的一系列工作。石化院蘭州中心僅用8天就完成關(guān)鍵設(shè)備采購、安裝，并攻克相關(guān)技術(shù)難題，于2020年2月28日成功開發(fā)出中國石油自主聚丙烯熔噴專用料。

截至2020年3月6日24時(shí)，中央企業(yè)熔噴布當(dāng)日產(chǎn)量就達(dá)到了26噸左右。隨著新生產(chǎn)線陸續(xù)建成投產(chǎn)，熔噴布產(chǎn)量在持續(xù)大幅提升，有效緩解了供需緊張的局面。

口罩機(jī)是影響口罩產(chǎn)量另一環(huán)節(jié)，也是口罩產(chǎn)業(yè)鏈的短板。疫情下，口罩機(jī)同樣非常緊缺。國機(jī)智能科技有限公司等企業(yè)成立平面口罩機(jī)攻關(guān)組緊急攻堅(jiān)，僅用一個(gè)月時(shí)間就生產(chǎn)出100臺(tái)口罩機(jī)。幾乎同時(shí)，航空工業(yè)集團(tuán)研制的“1出2型”高端型全自動(dòng)口罩機(jī)也在北京成功下線。

在企業(yè)接續(xù)努力的同時(shí)，國務(wù)院國資委緊急推動(dòng)央企加大醫(yī)用口罩機(jī)、防護(hù)服壓條機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的研制生產(chǎn)，采用“多家企業(yè)、多種方案、多個(gè)路徑”的模式全力攻關(guān)。截至2020年3月7日，航空工業(yè)集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)等6家企業(yè)累計(jì)制造完成壓條機(jī)574臺(tái)，平面口罩機(jī)153臺(tái)，立體口罩機(jī)18臺(tái)。

成功“跨界護(hù)盤”的背后，有著強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐，那就是我國擁有的全球規(guī)模最大、門類最全、配套最完備的制造業(yè)體系。數(shù)據(jù)顯示，目前我國擁有41個(gè)工業(yè)大類、207個(gè)工業(yè)中類、666個(gè)工業(yè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國在產(chǎn)業(yè)分類中所列的全部工業(yè)門類的國家。

“鏈長”不僅要掛帥，還要統(tǒng)籌、出征、打勝仗

在關(guān)鍵時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈不能掉鏈子。這是大國必須具備的重要能力。這次疫情就是一次實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)下的壓力測試。

正是在完備的產(chǎn)業(yè)體系、強(qiáng)大的動(dòng)員組織和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換能力的支撐下，我國才能做到以最快的速度緩解抗疫物資緊缺難題。但是，也正是因?yàn)檫@次“抗疫”，暴露出了我國在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上存在的短板和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

專家表示，以最低的成本提供最有效的服務(wù)，這是過去各國在供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)上普遍的追求。疫情暴發(fā)后，供應(yīng)鏈的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是供應(yīng)鏈的韌性建設(shè)開始凸顯，我國也不例外。因此，著力打造自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，力爭重要產(chǎn)品和供應(yīng)渠道都至少有一個(gè)替代來源，形成必要的產(chǎn)業(yè)“備份”系統(tǒng)，已成為我國保障產(chǎn)業(yè)安全和國家安全的必選項(xiàng)。

2020年3月26日，工業(yè)和信息化部組織開展了產(chǎn)業(yè)鏈固鏈行動(dòng)。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)上下游配套中小企業(yè)，特別是“專精特新”企業(yè)，“行動(dòng)”目的非常明確，那就是增強(qiáng)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)能。

由此，強(qiáng)基固鏈大幕在全國拉開。

2021年6月25日，中國中車集團(tuán)組織研制的“復(fù)興號(hào)”高原雙源動(dòng)力集中動(dòng)車組成功在川藏鐵路拉薩至林芝段上線運(yùn)行，開啟了西藏“高鐵時(shí)代”，實(shí)現(xiàn)了“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組對大陸31個(gè)省市的全覆蓋。該型動(dòng)車組的成功研制是我國軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合攻關(guān)的創(chuàng)新成果，也是中國中車集團(tuán)打造軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、培育長板殺手锏的實(shí)踐。

長期以來，特高壓直流套管一直制約著我國特高壓工程國產(chǎn)化，影響著我國電力工業(yè)的快速發(fā)展。2021年12月，中國電氣裝備自主研制的特高壓換流變閥側(cè)套管、特高壓直流穿墻套管等6項(xiàng)套管新產(chǎn)品順利通過國家級技術(shù)鑒定，主要性能指標(biāo)均達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

這次特高壓直流工程用系列套管產(chǎn)品的成功研制及應(yīng)用，對于解決制約我國±800千伏直流工程發(fā)展建設(shè)中核心裝備的瓶頸問題，填補(bǔ)我國特高壓直流輸電項(xiàng)目領(lǐng)域換流變閥側(cè)套管及直流穿墻套管空白，技術(shù)反哺±800千伏及以下直流套管研制，完善我國輸配電產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)特高壓關(guān)鍵組部件國產(chǎn)化進(jìn)程均具有重要意義。

……

帶頭鞏固和強(qiáng)化“鏈”基，增強(qiáng)國際競爭力，提升話語權(quán)，國有企業(yè)首當(dāng)其沖擔(dān)起了主力軍的角色。

技術(shù)補(bǔ)鏈

何謂補(bǔ)鏈？有關(guān)專家表示：“就是補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，確保關(guān)鍵時(shí)候不‘掉鏈子’。”

當(dāng)前，我國一些產(chǎn)業(yè)鏈存在短板，部分技術(shù)難度較大的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)國內(nèi)參與者較少，技術(shù)對外依存度高，亟需通過自主化補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈斷點(diǎn)，解決“卡脖子”問題。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長盤和林認(rèn)為，補(bǔ)鏈針對的是產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)。對于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)而言，一旦發(fā)生技術(shù)斷檔、隊(duì)伍流散，產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)能力以及緘默知識(shí)的恢復(fù)，往往需要更高的成本。

怎么補(bǔ)？有專業(yè)分析人士認(rèn)為，一方面要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)再造工程，針對弱項(xiàng)短板較集中領(lǐng)域，通過應(yīng)用牽引、整體帶動(dòng)、揭榜掛帥等新機(jī)制組織攻關(guān)；另一方面要加快建設(shè)國家制造業(yè)創(chuàng)新中心。

2020年以來，工信部對41個(gè)大類的工業(yè)和下面的細(xì)類進(jìn)行了認(rèn)真全面的梳理和分析，分類繪制出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜。

從國有企業(yè)的角度來說，第一方面是發(fā)力重點(diǎn)。中國移動(dòng)充分重視技術(shù)創(chuàng)新的重要性，全方位技術(shù)補(bǔ)鏈。向下扎根，解決產(chǎn)業(yè)“卡脖子”難題，攻關(guān)方向下沉至關(guān)鍵芯片/器件和基礎(chǔ)軟件等領(lǐng)域，以及集成電路、算網(wǎng)融合、AI等多領(lǐng)域融合，牽引移動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升；向上融通，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，做優(yōu)數(shù)字化、智能化服務(wù)能力，做大行業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能平臺(tái)，助力千行百業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展；向前拓展，在6G、算力網(wǎng)絡(luò)、下一代AI、量子信息等前沿領(lǐng)域加大布局，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究和跨學(xué)科交叉研究，構(gòu)建未來信息通信發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，這是大國經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征

中國電子則圍繞“P K S”體系，按照“芯、端、網(wǎng)、云、數(shù)、智”全鏈條，梳理形成1（自主安全先進(jìn)計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈）+5（計(jì)算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、工控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)要素治理系統(tǒng)）產(chǎn)業(yè)圖譜，并聚焦44個(gè)核心關(guān)鍵短板, 首創(chuàng)“總體設(shè)計(jì)+單品先進(jìn)+應(yīng)用創(chuàng)新”體系化攻關(guān)模式，開展了100余項(xiàng)強(qiáng)基補(bǔ)短工程，突破了80余項(xiàng)重大首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，有力支撐了重點(diǎn)領(lǐng)域國產(chǎn)化應(yīng)用。

“鏈長”在重要問題上要親自抓，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要統(tǒng)籌管

中國中化在種業(yè)領(lǐng)域加大科研投入，打造我國高通量種質(zhì)資源利用、基因挖掘、品種研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的全研發(fā)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈高效銜接的技術(shù)創(chuàng)新體系。2021年3月24日，中國中化獲得科技部批準(zhǔn)建設(shè)國家玉米種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，正在集聚國內(nèi)外優(yōu)勢資源和科技力量，服務(wù)我國種業(yè)創(chuàng)新主體，增強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品源頭供給，保障和促進(jìn)玉米產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

華潤集團(tuán)針對制約中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的10項(xiàng)痛點(diǎn)、18項(xiàng)急需補(bǔ)強(qiáng)的短板、17項(xiàng)鍛長板的節(jié)點(diǎn)，提出了10項(xiàng)重大工程、33項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、93條具體舉措。

通用技術(shù)集團(tuán)將高端數(shù)控機(jī)床定為第一核心主業(yè)，業(yè)內(nèi)“18羅漢”已整合7家，在五軸頭、光柵尺等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)同突破。

中央企業(yè)科技創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)，地方國資國企也不甘人后、戮力前行。尤其是“原創(chuàng)技術(shù)策源地”提出以來，從各省市國資委密集召開專題會(huì)議，到國企科技改革示范企業(yè)名單擴(kuò)圍，國企科技創(chuàng)新舉措部署密集落地。高質(zhì)量抓改革、高水平搞創(chuàng)新，國有企業(yè)作為“主力軍”“排頭兵”加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，更好地助力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

日前，在位于海南省東方市的國家雜交水稻種子烘干精選加工項(xiàng)目現(xiàn)場，雜交水稻種子烘干生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器轟鳴，現(xiàn)場一派忙碌景象。

“這是我們強(qiáng)化補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條，探索南繁種業(yè)深加工的一個(gè)嘗試”，海南農(nóng)墾南繁種業(yè)有限公司副總經(jīng)理王保勝介紹，該項(xiàng)目配有種子烘干生產(chǎn)線、低溫倉庫、種子檢驗(yàn)檢測實(shí)驗(yàn)室、制冰車間等。項(xiàng)目的投用，能夠有效解決傳統(tǒng)晾曬烘干稻谷方式中加工效率低、種子品質(zhì)參差不齊、易受天氣限制等問題，助推制種行業(yè)向智能化、自動(dòng)化精深加工轉(zhuǎn)變，不僅能滿足東方市當(dāng)?shù)氐乃局品N需求，還能更好地服務(wù)于南繁基地建設(shè)。

面對鋼鐵市場的鐵礦石風(fēng)險(xiǎn)，山東水發(fā)集團(tuán)搶占廢鋼鐵的風(fēng)口，用混合所有制改革的方式迅速擴(kuò)大廢鋼鐵回收產(chǎn)能，不依賴海外資源，而是把廢舊鋼鐵的回收、加工、高端精密鑄造、物流的循環(huán)暢通起來，打通了循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)年貢獻(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)能力近100萬噸，為我國“多吃廢鋼少吃鐵礦石”，創(chuàng)造再生資源回收做出了巨大貢獻(xiàn)。

不久，水發(fā)集團(tuán)又通過新籌建山東水發(fā)達(dá)豐再生資源公司，其高端精密鑄造項(xiàng)目與智能鑄造共享服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目，由粗鋼鑄件、燒鑄上升為精密儀器的生產(chǎn)，帶動(dòng)山東省鑄造行業(yè)向集群化、產(chǎn)業(yè)化、智能化健康快速發(fā)展，管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的全面現(xiàn)代化。

這家以水務(wù)起家，橫跨環(huán)保、能源、農(nóng)業(yè)等板塊的企業(yè)，逐漸呈現(xiàn)“裂變式生長”狀態(tài)。2017年利潤58億元，2018年111億元，2019年213億元，2020年452億元……補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈正在引領(lǐng)水發(fā)集團(tuán)不斷走向新的輝煌。

開展“鏈長”行動(dòng)以來，國有企業(yè)大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，充分利用自身的“技術(shù)補(bǔ)鏈”優(yōu)勢，加快補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)，全力維護(hù)著產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定與安全。

30年前，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”被提出；30年后，“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”一脈相承。

融合強(qiáng)鏈

隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到以算力為支撐的數(shù)字時(shí)代，生產(chǎn)方式、生活方式、治理方式等都出現(xiàn)一系列深刻變化。算力，已成為衡量國家新型競爭力的重要指標(biāo)。

2018年，美國發(fā)起對我國高科技產(chǎn)業(yè)的極限施壓，計(jì)算產(chǎn)業(yè)便首當(dāng)其沖。俄烏沖突爆發(fā)，歐美加碼對俄制裁，更是在計(jì)算產(chǎn)業(yè)方面對俄進(jìn)行全面封鎖。這些都警示我們要確保產(chǎn)業(yè)鏈安全，加快構(gòu)建安全先進(jìn)綠色的計(jì)算體系。

建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，是“鏈長”的主要職責(zé)

作為以網(wǎng)絡(luò)安全和信息化為核心主業(yè)的中央企業(yè)，中國電子緊盯黨和國家戰(zhàn)略需求，長期深耕安全先進(jìn)綠色計(jì)算產(chǎn)業(yè)。中國電子擁有從芯片、操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫、安全整機(jī)到應(yīng)用系統(tǒng)的國內(nèi)最完整的產(chǎn)品譜系和技術(shù)體系，所構(gòu)建的“PKS”安全先進(jìn)綠色計(jì)算體系，系世界首創(chuàng)計(jì)算與安全深度融合的雙體系架構(gòu)，創(chuàng)新性地在全球率先解決了未知漏洞的安全隱患。

補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈中上游短板，將促使在我國高端制造領(lǐng)域加快實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代，進(jìn)一步增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力

“我們將致力于發(fā)展成為我國安全先進(jìn)綠色計(jì)算產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定的主力保障者、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的核心組織者”，中國電子副總經(jīng)理陳錫明表示。

然而，在打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”過程中，中國電子仍面臨重重挑戰(zhàn)。

首先是技術(shù)路線分散，不利于凝聚合力。我國的計(jì)算體系還很年輕，單品性能短期難以超過國外。

陳錫明進(jìn)一步介紹：“以C P U和操作系統(tǒng)為例，在C P U方面，目前國內(nèi)通用處理器主要有X86、ARM、MIPS、Alpha、飛騰等五個(gè)技術(shù)路線。多技術(shù)路線下，不利于凝聚合力，浪費(fèi)行業(yè)資源。”

面對問題，中國電子以“市場牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步”為基本邏輯，開始探索實(shí)踐有中國特色的安全先進(jìn)綠色計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。具體做法包括：深入布局構(gòu)建新發(fā)展體系，收斂出一條符合中國特色的主流技術(shù)架構(gòu)；以體系性和針對性方法打造最優(yōu)體驗(yàn)，加快“PKS”計(jì)算體系的迭代發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)新；加快打造計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，形成要素集成、利益共享、協(xié)同共進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)新格局。

為適應(yīng)大型用戶個(gè)性化需求，中國電子深入分析各行業(yè)需求，在掌握多個(gè)核心單品原生技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)優(yōu)化推進(jìn)單品之間高水平的緊耦合，對計(jì)算體系進(jìn)行從底層到上層的整體調(diào)優(yōu)，讓單品更具生命力，讓系統(tǒng)更具競爭力，讓用戶體驗(yàn)最優(yōu)。

中國電子還著手構(gòu)建全國電子元器件儲(chǔ)運(yùn)體系，開展戰(zhàn)略儲(chǔ)備，進(jìn)一步強(qiáng)韌產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)公司統(tǒng)籌安全先進(jìn)綠色計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，建設(shè)1（中心倉）＋5（樞紐倉）＋N（按需就近部署園區(qū)倉）全國儲(chǔ)運(yùn)體系，以應(yīng)急狀況下保障供應(yīng)鏈三年正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，開展戰(zhàn)略儲(chǔ)備。同時(shí)，構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。平時(shí)，設(shè)定安全儲(chǔ)備警戒線，依托中國電子成熟的市場分銷渠道，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備產(chǎn)品的適度流動(dòng)和動(dòng)態(tài)管理，保障儲(chǔ)備產(chǎn)品處于有效期內(nèi)；戰(zhàn)時(shí)，中心倉和樞紐倉互為轉(zhuǎn)換，保障應(yīng)急狀況下重點(diǎn)領(lǐng)域需求。

疫情下，供應(yīng)鏈的韌性建設(shè)被各國放在了重要位置

按照計(jì)劃，一個(gè)“安全可靠有韌性、動(dòng)態(tài)平衡有活力”的現(xiàn)代化計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈將在可以預(yù)見的將來誕生。

而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)鏈究竟可以帶來什么，在云南，一個(gè)名叫“云天化”的集團(tuán)給出了答案。

俄烏沖突以來，全球氮肥價(jià)格飆升40%-50%，磷肥和鉀肥的價(jià)格上漲約30%。而云天化是中國磷肥重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，帶頭穩(wěn)價(jià)，即使與2021年3月同比，市場價(jià)漲了29.5%，而云天化漲幅僅為8.5%，是所有肥種企業(yè)中漲幅最小的，真正發(fā)揮起了國企保供穩(wěn)價(jià)的主力軍作用。

云天化是怎么做到的？

概括而言，云天化創(chuàng)新使用“雙鏈驅(qū)動(dòng)模式”，即利用在“一帶一路”建設(shè)中的區(qū)位優(yōu)勢，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈”雙鏈驅(qū)動(dòng)，以國際化營銷網(wǎng)絡(luò)、跨境物流、供應(yīng)鏈金融為支撐，整合肥料產(chǎn)品供應(yīng)鏈、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、能源化學(xué)品供應(yīng)鏈，形成集商貿(mào)、物流、金融、大數(shù)據(jù)于一體的全球供應(yīng)鏈平臺(tái)，服務(wù)于國內(nèi)外肥糧產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

云天化聯(lián)合商務(wù)是云天化下屬企業(yè)，依托云天化綠色高質(zhì)量化工產(chǎn)業(yè)集群，著力推動(dòng)公司由“企業(yè)的供應(yīng)鏈”向“供應(yīng)鏈運(yùn)營企業(yè)”轉(zhuǎn)型，在肥料板塊積極開展供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型探索。通過與周邊中小磷復(fù)肥制造企業(yè)深化合作，沿著供應(yīng)鏈方向延展創(chuàng)造價(jià)值，著力延鏈；通過整合商流、物流、資金流、信息流，成功在肥料供應(yīng)鏈中嵌入金融、物流等一系列供應(yīng)鏈管理服務(wù)，著力補(bǔ)鏈；通過助力產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈雙鏈融合、強(qiáng)化風(fēng)控保障措施，著力強(qiáng)鏈，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈服務(wù)的肥料出口商業(yè)模式創(chuàng)新，為推進(jìn)云天化聯(lián)合商務(wù)由“貨物貿(mào)易”向“貨物貿(mào)易+加工貿(mào)易+服務(wù)貿(mào)易”多元化轉(zhuǎn)型升級提供了最佳實(shí)踐；通過提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化鏈主企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營能力，打造合作各方共贏、共生、共享的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。“低成本、高效率、多觸點(diǎn)、強(qiáng)韌性”成為其四大競爭優(yōu)勢，云天化聯(lián)合商務(wù)也成功躋身全國首批5A級供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。

除了穩(wěn)定物價(jià)，在國內(nèi)春耕保量方面，2021-2022年春季，云天化直接或間接投放國內(nèi)市場的磷酸二銨占全國總需求量的30%，為國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供磷肥、尿素、復(fù)合肥等肥料產(chǎn)品累計(jì)超過714萬噸，為國家糧食安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，云天化充分發(fā)揮在國內(nèi)構(gòu)建的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和5A級物流支撐體系的優(yōu)勢，以滿足用戶需求為原則，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品高效、快速的市場覆蓋。通過云天化全球供應(yīng)鏈服務(wù)體系，云南省10余家中小型化肥企業(yè)盤活閑置產(chǎn)能，生產(chǎn)定制化特色出口肥料產(chǎn)品銷往國外，直接間接穩(wěn)定就業(yè)崗位3200余個(gè)。

在穩(wěn)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上，僅2020年上半年，中央企業(yè)就累計(jì)降低全社會(huì)運(yùn)行成本超過1200億元

優(yōu)化塑鏈

近30年來，國際貿(mào)易的本質(zhì)發(fā)生了巨大變化。

技術(shù)、制度和政治等因素使得在全球布局的生產(chǎn)過程日益碎片化和分散化。各國積極參與到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系中，各自從事生產(chǎn)過程的某一具體環(huán)節(jié)，通過進(jìn)口大量零部件等中間品進(jìn)行全球生產(chǎn)，導(dǎo)致全球乃至一國之內(nèi)出現(xiàn)大量的中間品貿(mào)易。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球貿(mào)易中近2/3屬于中間品貿(mào)易。

鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)分布在世界各地，并不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。每個(gè)國家和地區(qū)都有自己的比較優(yōu)勢，由于分別處于不同的發(fā)展階段，在資本推動(dòng)之下，相互之間接連不斷地發(fā)生著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這些在當(dāng)時(shí)看來并不明顯的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，最終積少成多，由量變到質(zhì)變進(jìn)而引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革，推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)整體前行。

可以說，參與到全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的國家是幸運(yùn)的，即使是低端產(chǎn)業(yè)的承接國，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，都能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛。中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體后，國內(nèi)勞動(dòng)力成本快速上升，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的比較優(yōu)勢開始發(fā)生變化，全球隨之迎來了第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮。

這一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，直接表現(xiàn)為中國中低端制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移和高端制造業(yè)的內(nèi)生性成長。以東南部沿海地區(qū)為例，中低端制造業(yè)正在消失，相關(guān)產(chǎn)業(yè)流入越南等東南亞國家。同時(shí)，很多高端制造業(yè)悄然興起。

專家指出，如果低端產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，而高端制造業(yè)又不能及時(shí)崛起，我國將面臨產(chǎn)業(yè)空心化的風(fēng)險(xiǎn)。

在中金公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭文生看來，我國當(dāng)前處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，不可能所有產(chǎn)品都在國內(nèi)生產(chǎn)。面對“卡脖子”困局，最有利的應(yīng)對辦法，是通過持續(xù)有效的技術(shù)進(jìn)步，提升我國在全球價(jià)值鏈中的位置，使國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不可替代性，這才是新發(fā)展格局下，產(chǎn)業(yè)變革的長久之計(jì)。

“鏈長制”已經(jīng)成為各地方提高產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)能力、發(fā)展韌性的重要抓手

一些有實(shí)力對標(biāo)世界一流的企業(yè)更早地意識(shí)到了這一點(diǎn)。作為通信運(yùn)營商，中國移動(dòng)在連接移動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)上下游過程中發(fā)揮著“扁擔(dān)效應(yīng)”，處于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵“連接點(diǎn)”。

經(jīng)過在移動(dòng)通信行業(yè)20年的深耕，在產(chǎn)業(yè)由3G突破、4G并跑到5G領(lǐng)先的技術(shù)趕超全過程中，中國移動(dòng)發(fā)揮市場在產(chǎn)業(yè)資源配置中的牽引、整合作用，打通產(chǎn)學(xué)研用全鏈條，走出了一條“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)國際化”的發(fā)展路徑，推動(dòng)我國通信產(chǎn)業(yè)鏈群體突破，實(shí)現(xiàn)我國移動(dòng)通信的歷史性轉(zhuǎn)折，讓T D D技術(shù)從邊緣到主流、從低端到高端、從跟隨到領(lǐng)先。

“可以說，在我國移動(dòng)通信3G、4G、5G不斷演進(jìn)發(fā)展的過程中，中國移動(dòng)已實(shí)質(zhì)性發(fā)揮了‘隱形鏈長’作用”，中國移動(dòng)副總經(jīng)理高同慶表示。

然而，探索并不是一帆風(fēng)順。在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展過程中，中國移動(dòng)面臨著諸多挑戰(zhàn)。

一是產(chǎn)業(yè)根基不夠牢，基礎(chǔ)核心領(lǐng)域“卡脖子”問題嚴(yán)峻；二是產(chǎn)業(yè)融通不夠深，全面滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求面臨挑戰(zhàn)；三是前沿突破不夠強(qiáng)，引領(lǐng)未來全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢尚未形成。

面對挑戰(zhàn)，中國移動(dòng)成立了以黨組書記為組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，布置現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”建設(shè)工作。在建設(shè)路徑上，以引領(lǐng)關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)，打造高水平的共性技術(shù)平臺(tái)，建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈集群，深化經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

開展“鏈長”工作以來，中國移動(dòng)對于自身的定位和工作方法有了新的思考。

高同慶介紹，中國移動(dòng)構(gòu)建了“五個(gè)一”工作體系，即以一套頂層規(guī)劃為牽引，以一條創(chuàng)新鏈為核心，以一組創(chuàng)新協(xié)同體為機(jī)制，以一批創(chuàng)新載體為依托，以一套軟硬基礎(chǔ)為保障。

在強(qiáng)化一套頂層設(shè)計(jì)上，中國移動(dòng)聚焦國家重大關(guān)切和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵問題，通過繪制產(chǎn)業(yè)卡點(diǎn)圖、鍛長圖、攻關(guān)圖等6大圖譜，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，明確工作范疇和邊界，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅(jiān)，牽引整體工作。

在深化一組創(chuàng)新協(xié)同上，中國移動(dòng)通過創(chuàng)新鏈，把關(guān)鍵技術(shù)攻出來；通過供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品用起來；通過資本鏈，助力產(chǎn)業(yè)推起來。例如，中國移動(dòng)在創(chuàng)新鏈上探索了“聯(lián)創(chuàng)+”新型研發(fā)合作模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)研發(fā)合作圖譜，與博世、康佳、奕斯偉計(jì)算、東信北郵等成立8家企業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，發(fā)起信息通信芯片產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新中心、多樣性算力產(chǎn)業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)研發(fā)伙伴的深度“聯(lián)盟”。在供應(yīng)鏈上，中國移動(dòng)協(xié)同業(yè)界20多個(gè)軟件供應(yīng)商，開展百余種大數(shù)據(jù)軟件國產(chǎn)化適配，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)設(shè)備“首臺(tái)套”大規(guī)模應(yīng)用落地。在資本鏈上，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)自主可控能力，投資超聚變公司（如華為x86服務(wù)器團(tuán)隊(duì)），支持關(guān)鍵部件、操作系統(tǒng)國產(chǎn)化發(fā)展。

在打造一組創(chuàng)新載體上，中國移動(dòng)加速匯聚各方優(yōu)勢資源，構(gòu)建“1+1+N”創(chuàng)新載體體系，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)，舉辦產(chǎn)業(yè)合作伙伴大會(huì)，發(fā)布產(chǎn)業(yè)合作“六大行動(dòng)”計(jì)劃，還協(xié)同聯(lián)動(dòng)N個(gè)創(chuàng)新載體，申請獲批國家“新一代移動(dòng)信息通信技術(shù)國家工程研究中心”“5G產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營中心”，推動(dòng)成立全球首個(gè)5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，設(shè)立28個(gè)區(qū)域?qū)嶒?yàn)室及7大行業(yè)聯(lián)盟, 與12所高校成立聯(lián)合創(chuàng)新載體，匯聚1400家產(chǎn)業(yè)合作伙伴。此外，中國移動(dòng)積極推進(jìn)國家雙創(chuàng)示范基地，服務(wù)600萬開發(fā)者和中小微企業(yè)，促進(jìn)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。

同時(shí)，中國移動(dòng)還大力探索科改要地，打造“特區(qū)”樣板間，實(shí)施“揭榜掛帥”“績效對賭”“項(xiàng)目包干”，在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步探索復(fù)制，推動(dòng)技術(shù)協(xié)同與成果轉(zhuǎn)化，助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在中交集團(tuán)，打造“鏈長”行動(dòng)也在轟轟烈烈地展開。肩負(fù)著保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素流通、國家對外貿(mào)易物流通道通暢，以及海外關(guān)鍵交通基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)點(diǎn)安全的使命，中交集團(tuán)的重要性不言而喻。

通過補(bǔ)鏈，山東水發(fā)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)自身“裂變式生長”的同時(shí)，帶動(dòng)了全省鑄造行業(yè)向集群化、產(chǎn)業(yè)化、智能化發(fā)展

如何建立有效的組織和工作模式，準(zhǔn)確把握“鏈長”建設(shè)工作重點(diǎn)，快速突破制約產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)斷點(diǎn)？

“打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈‘鏈長’是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，很多工作對于中交集團(tuán)而言都是全新的，需要摸索實(shí)踐”，說起“鏈長”，中交集團(tuán)副總經(jīng)理孫子宇感慨萬千。

為打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，中交集團(tuán)健全自身“鏈長”建設(shè)組織和工作體系，組建了由集團(tuán)黨委書記、董事長擔(dān)任組長的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、由集團(tuán)總部有關(guān)部門組成的專項(xiàng)工作小組，建立了包括產(chǎn)業(yè)鏈鏈長負(fù)責(zé)制、鏈長制支撐服務(wù)體系在內(nèi)的專項(xiàng)工作機(jī)制，并在主責(zé)主業(yè)管理、資源配置、人才支撐、科技創(chuàng)新、投資管理、金融支持、經(jīng)營業(yè)績考核等方面，為打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”提供了系統(tǒng)的配套政策與制度支持。

“中交的‘鏈長’建設(shè)工作，我們已經(jīng)寫入了‘十四五’規(guī)劃。另外，我們也專門編制了產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)規(guī)劃，凡涉及技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈的問題，都是作為第一議題來研究”，孫子宇表示。

在中交集團(tuán)內(nèi)部，按照現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”建設(shè)要求，分級分類打造自身的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部“鏈長”。即聚焦核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集全集團(tuán)之力打造國家級產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”；瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向，以所屬二級企業(yè)為平臺(tái)打造行業(yè)級產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”；圍繞“鏈核”和關(guān)鍵“鏈環(huán)”，以所屬三級企業(yè)為平臺(tái)培育產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”后備軍，并根據(jù)各級產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，中交集團(tuán)以提升我國綜合交通全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力為目標(biāo)，不斷優(yōu)化以振華重工、中交天和為代表的中交裝備制造企業(yè)在上海、南通、蘇州等華東地區(qū)的生產(chǎn)基地布局，全力推進(jìn)配套企業(yè)的集群化發(fā)展。

對于下一步發(fā)展，孫子宇介紹：“中交集團(tuán)將以‘搭建平臺(tái)、聚合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展’為宗旨，開展產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、資本三方面合作，強(qiáng)化需求牽引，在‘創(chuàng)新引領(lǐng)+場景應(yīng)用’方面先行先試，構(gòu)建國內(nèi)自主技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)規(guī)模化應(yīng)用的良好生態(tài)。”

按照現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”建設(shè)要求，很多國有企業(yè)正分級分類打造內(nèi)部“鏈長”