企業成本內部控制設計與應用研究

趙玉婷，徐禮立

（安徽省南陵縣中醫醫院，安徽 蕪湖 241000）

長期以來，我國大部分企業對成本的內部控制程度不足，出現嚴重的浪費現象，企業成本出現上升局面，企業經濟收益下滑，導致企業出現市場競爭力不足的局面。很多制造型企業探索降低成本的改革思路，要想在日益嚴峻的競爭環境中獲得生存，就必須嚴格控制成本，企業必須改變思路，將公司內部成本管理與市場觀念相結合，重點將成本控制與研究降低成本的方法當成日常企業運營中工作的一部分。這樣有利于提升企業的成本內部控制水平，也有利于促進成本內控在企業應用中的現實意義。

1 成本內部控制的概述

成本內部控制也是一種管理行為，主要目的是確保企業成本管理目標的實現。指的是企業的職權范圍內部門，根據企業預先確立的成本管理目標，在一定時期內，在生產費用發生前和生產成本控制期間采取的一系列措施。成本內部控制主要是對企業內的各項成本進行分析比對、調整和監督制約的一個過程，在這個過程中做出分析推理和制定降低成本的可行性方案，重點改進企業流程與制度，最大程度降低企業成本。

2 企業成本內部控制設計

2.1 成本內部控制設計的目標

（1）使企業效益最大化。成本管理要求根據預期、決策、計劃和監督、計算、探索和研究、評估等過程，對企業在經營過程中可能發生或發生的成本進行科學管理。目的是保證產品質量的前提下，實現成本最小化，促進企業增加產能，對企業生產過程中的缺陷進行分析與決策，降低不必要的開支，節約資源。在當前制造型企業運行過程中，企業最重要的目標就是提高經濟效益。成本管理控制的依據是實施準確的成本預算、研究和決策，最終目標是使企業利益最大化。

（2）降低成本價格以獲得競爭優勢。產品定價的一個主要依據就是綜合產品成本。生產某項產品的成本降低，那么該產品則可以低價銷售，為贏得市場競爭迎來先機，對穩固制造型企業運營帶來好處。成本降低了，企業有大量的資金投入在研發與新產品的設計上。為了在激烈的競爭中脫穎而出，有時降低產品價格是唯一途徑，若想在激烈的市場價格競爭中取勝，就要牢牢打好降低生產成本這一仗，從源頭開始管控，為降低產品價格打好基礎。

2.2 成本內部控制設計的要點

2.2.1 原材料成本控制

對于從事產品制造的企業來說，直接材料成本在總成本中的占比非常高，直接影響到產品價格的制定。制造型企業在產品生產初期，對原材料的選取尤為關鍵，既要保證產品質量，又要滿足低成本、高收益這個原則，在選料的過程中進行科學監管，就是降低成本的有效途徑。以下從幾個因素闡述與原材料成本有直接影響：

（1）采購初期準備成本。通常，制造型企業都會有生產計劃部門，由他們編制物料清單，清單上詳細具體地計劃出生產過程中所需要的原材料數量以及規格型號等屬性，采購部會根據物料清單來開展采購工作。采購員工在采購前期，需要開展一些準備工作，例如對物料的市場調研（做到貨比三家）、供應商資質審查、甚至要去供應商單位進行實地考察，以上的每一道工序都會產生費用?，F在是一個互聯網時代，采購員們通過傳媒媒體（電視、微信、自媒體）及時有效地對物料動態信息以及供應商的信息進行了解，從而在采購前期就減少成本開支。

（2）采購價格。在制造型企業中，原材料采購的成本由價格來決定。對于生產計劃部門的物料清單和產品數量所需要的原材料采購的數量與之對應，所以采購的價格直接對產品的成本造成影響。采購員在進行物料采購時會發現，同一種物料的價格都會不同，主要是供需市場數據信息不一致，供應商通常對材料的市場信息了解得比較全面。有些企業在采購前期，會選擇招投標的形式進行采購，隱性權利逐漸透明化，中心化權利過度分散。采購員對比多家原材料信息，真正做到貨比三家，選擇性價比高、質量好的材料，對企業降低成本起到至關重要的作用。

（3）大宗采購。制造型企業的生產運營管理呈現以下特點：連續性與周期性。這將直接決定了企業是否長期大批量采購原材料。采購次數越多，儲存資金越少，資金周轉越靈活，相應地會增加采購成本與采購價格的上漲，因此，生產計劃部門可根據材料的屬性以及規格，對于常規材料可以制定采購批次，做到批量采購尋求價格最優惠。

（4）材料屬性。由于原材料的產品特性不同，因此也會有不同的質量等級。可以針對不同的材料特性分成三個等級：A、B、C，針對不同的等級分別管理。A類等級好的價格高的原材料進行采購時，要嚴格質量監督；對C類原材料實行一般監督，使用合適的替代品。對于不經常使用的C類材料，不采取單獨采購的形式。必要時可以選用A、B類原材料代替，或選用與C類原材料相同屬性的材料來替代。

2.2.2 生產成本控制

企業對各部門成本分析中發現，生產成本占據很大比重。且由于車間員工成本意識欠缺，生產成本呈上升趨勢。因此，科學控制和安排此類費用，有利于促進企業經濟效益的提高。具體方法如下：①企業中的相關執行部門，將制造生產過程中產生的費用按照相關財務制度執行，不得擅自更改，對員工經常開展培訓，宣傳節約思想，倡導開源節流。②根據成本項目的類型和屬性，將總成本統一具體到各相關責任部門，由其對成本進行管控，相關人員可以制定生產成本的花名冊，來對生產過程中產生的各項費用進行登記造冊，方便日后管理。③計算制造間接費用之間的差額。相關部門在審查實際生產成本與目標成本時，如發現差距非常大的情況，則需要進行調查，落實責任到人并予以處罰。若差距一般，則需要進行改進和調整，使其與實際目標一致。

2.2.3 薪金支出成本

對薪金成本的控制，可以從以下幾個方面入手：

（1）財務部或者人力資源部創建一套完整的企業人工成本臺賬，對員工的薪金成本以及其他支出提供依據。

（2）員工工資需要結合國家規定的工資標準與企業規定的薪資收入兩方面來制定，企未經批準不得擅自提高基本工資標準。

（3）利用業余時間，可經常安排對員工進行相關技術技能的培訓，讓他們更快更好地掌握相關技能，使生產更高效，給企業增加效益。

（4）充分發揮基礎設備的最大利用價值，盡量避免停工待料現象；嚴格控制產品質量，不斷改進工藝流程，優化工作模式，使廢品率和次品率不斷下降；根據實際工作需要，推行嚴格加班制度，非必要不加班，有效促進勞動效率的提高。

（5）研究直接工時的損耗量之間的差異，對比目標損耗量與實際產生的目標損耗量，如發現差距非常大的情況，則需要進行調查，落實責任到人并予以處罰。若差距一般，則必須整改，使其與目標損耗量保持一致。

2.2.4 企業其他管理成本控制

企業管理成本是指各部門在企業正常運營工程中產生的各項費用成本。例如差旅費、招聘費、培訓費、機器折舊費和其他相關費用。從企業的損益表中可以看出，管理費用占全部費用的比重非常大，要依據長期有效的目標，制定合理的規劃，科學控制行政費用。

3 企業內部成本控制應用研究

某制造型企業在進行內部成本控制之前，要根據實際情況來確定標準成本，相關部門要提供相應的材料做參考。生產單位領導需對計劃部門制定的物料清單進行審核，確定物料與公司給定指標是否一致；設備部門需要對機器設備的維修保養費用計劃進行審核；人力資源部門的負責人需要對企業員工的花名冊進行審核，及時掌握企業員工成本動態；財務部門領導需要對企業的各項費用的支出予以把關審核；各部門在成本控制過程中，需要經常分析實際支出成本，來驗證控制措施是否行之有效。

從表1的數據可以看出，企業的產品生產成本在逐步地下降，而且同比下降的幅度較為穩定，在降幅相對較小的月份，其根本原因是由于材料成本的增加，所以整體上來看，企業在實施內部成本控制之后，成本控制效果明顯達到了預期的成本控制目標。

表1 某企業2020年與2021年產品同期增減變化表

4 結束語

綜上所述，企業之間的競爭越來越激烈，企業要持續、穩定、健康地發展，就必須樹立良好的成本內控管理理念，加強企業成本管理，形成穩定、完善的成本內控體系。本文以某制造企業為例，闡述了成本內控的概念、企業成本內控設計的目標、成本內控設計的要點以及成本內控在企業中的應用研究，為相關企業關于成本控制與研究方面提供一定的參考價值。