新時期石油銷售企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

黃海波 王識博 中國石油天然氣股份有限公司浙江銷售分公司

辛欣 中國石油天然氣股份有限公司浙江昆侖好客分公司

新時期下，做好提高石油企業(yè)文化建設(shè)水平的重要工作，對促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、保證石油銷售企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展以及創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)營團隊等工作具有關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。然而，現(xiàn)階段，在石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)中仍存在著許多問題需要解決，我國的市場環(huán)境始終在發(fā)生變化，國家政府對石油企業(yè)的發(fā)展寄予了厚望，并提出了很多新的要求，部分企業(yè)認識到了必須加強自身的企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)始終擁有自身的內(nèi)部競爭優(yōu)勢。文章通過對石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)進行研究，為石油銷售企業(yè)提供新的文化建設(shè)策略。

一、石油銷售企業(yè)中文化建設(shè)的重要意義

（一）石油企業(yè)的文化建設(shè)有助于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

石油企業(yè)做好文化建設(shè)工作，能增強企業(yè)的精神力量，有助于企業(yè)的迅速發(fā)展。首先，企業(yè)的文化建設(shè)工作能夠幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，擴大發(fā)展規(guī)模。企業(yè)的發(fā)展狀況如何，受到企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，企業(yè)的文化建設(shè)可針對性地提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，幫助企業(yè)更上一層樓。其次，做好文化建設(shè)工作能夠幫助企業(yè)建立以人為本的發(fā)展思想，幫助企業(yè)改變以往傳統(tǒng)的只重視經(jīng)營戰(zhàn)略不重視員工培養(yǎng)的思想，樹立以員工為發(fā)展的戰(zhàn)略目標。通過提高全體員工的綜合素質(zhì)促進企業(yè)的健康發(fā)展，做到在企業(yè)中既培養(yǎng)了優(yōu)秀員工又完成了經(jīng)營目標的雙重任務(wù)。最后，在石油銷售企業(yè)中做好文化建設(shè)工作有助于企業(yè)完善管理策略，根據(jù)自身實際情況，有效調(diào)整內(nèi)部管理模式，共同為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻智慧，通過以上幾種方式，推動石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

（二）石油企業(yè)的文化建設(shè)有助于保證企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展

對于石油銷售企業(yè)來說，其擁有較強的內(nèi)部競爭優(yōu)勢，做好文化建設(shè)工作有助于促進企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展。首先，做好這項工作能增強企業(yè)的核心凝聚力，企業(yè)的全體員工會在凝聚力的引導(dǎo)下樹立積極向上的世界觀、人生觀、價值觀，會嚴格遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，自覺約束自身的工作行為，履行好崗位職責，提高員工的工作積極性和工作效率，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生較大的積極影響。其次，做好這項工作能幫助企業(yè)樹立一個良好的形象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，得到外界對企業(yè)實力的認可。因此，石油企業(yè)做好文化建設(shè)的工作，有助于保證企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展。

（三）石油企業(yè)的文化建設(shè)有助于創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)營團隊

做好石油企業(yè)的文化建設(shè)工作，有助于創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)營團隊。首先，企業(yè)文化一直重視的是以員工為中心的戰(zhàn)略發(fā)展方向，必須使石油銷售企業(yè)真正認識到為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的作用，并且需要清楚認識到，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才主要包括兩個重要方面，一是提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平和工作效率。二是要時刻關(guān)注企業(yè)員工的成長過程，幫助員工解決在成長中遇到的難題。企業(yè)的高層管理者需要針對公司員工的實際情況，采取相應(yīng)的培養(yǎng)模式，以此來整體提高企業(yè)全體員工的工作水平，為石油銷售企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為未來的長遠發(fā)展做好準備。同時，做好企業(yè)的文化建設(shè)工作可以為企業(yè)招攬更多的優(yōu)秀人才，助力企業(yè)打造精良的企業(yè)經(jīng)營團隊，并為企業(yè)注入新鮮血液。如果想要留住優(yōu)秀的人才，需要關(guān)注人員的成長過程，并為其提供晉升通道和好的薪酬福利待遇。因此，石油企業(yè)的文化建設(shè)，有助于創(chuàng)建精良的企業(yè)經(jīng)營團隊。

二、石油銷售企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)過于重視形式

在石油銷售企業(yè)文化的建設(shè)中存在過于重視形式的問題。現(xiàn)階段，許多石油銷售企業(yè)在做文化建設(shè)工作的時候，沒有深入考慮文化建設(shè)工作的主要和次要工作，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是一些企業(yè)加強文化建設(shè)過于心急，沒有考慮自身的實際情況，使得企業(yè)的文化建設(shè)形同虛設(shè)，起不了作用。二是企業(yè)在做文化建設(shè)工作時，過于重視形式，重視外部的表達而不是具體的建設(shè)內(nèi)容，使得自身的企業(yè)文化存在假大空的問題，員工看到的只是一些戰(zhàn)斗口號、工作標語等外在的形式主義，缺乏對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景等真正有效的內(nèi)容，這些都是企業(yè)文化建設(shè)過于重視形式的具體表現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)制度較為傳統(tǒng)

在石油企業(yè)中存在文化建設(shè)制度較為傳統(tǒng)的問題。目前，很多石油銷售企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)文化規(guī)則制度，企業(yè)文化建設(shè)的思想觀念較為陳舊，不適用于現(xiàn)在石油銷售企業(yè)在能源市場中的發(fā)展情況，因此，在新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，對于怎樣促進企業(yè)的文化建設(shè)缺少具有時效性意義的清楚認識。有一些石油銷售企業(yè)認為，做好企業(yè)文化建設(shè)工作就是制定相應(yīng)的規(guī)則制度來約束員工的思想和行為，并認為自身的企業(yè)文化是一成不變的，并且，部分企業(yè)認為組織一些文娛活動也是在做企業(yè)文化的建設(shè)，并沒有觸及到企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵，從而造成石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)的制度較為傳統(tǒng)、發(fā)展也很緩慢的情況，不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)對自身文化建設(shè)不夠重視

如今，在一些石油銷售企業(yè)中還存在著對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠的情況，主要表現(xiàn)為，在言語表達和行為表現(xiàn)方面不能做到一致，在文化建設(shè)方面沒有取得成效，第一，企業(yè)文化的建設(shè)工作沒有得到嚴格的落實，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的會議開得不少，策略方案提出得不少，但是在真正需要落實的時候，卻不采取相應(yīng)的措施，得不到企業(yè)高層的重視，對后期實施缺乏有效的監(jiān)督力度。第二，企業(yè)內(nèi)部員工的思想認識程度較低，在企業(yè)文化的建設(shè)措施中，企業(yè)并沒有將員工的真正想法考慮在內(nèi)，沒有結(jié)合員工和公司的真實情況采取措施，導(dǎo)致結(jié)果并不理想。第三，在企業(yè)文化的建設(shè)實施過程中，方法步驟過于簡單粗略，專門負責企業(yè)文化建設(shè)的管理人員缺少創(chuàng)新思想，使用的方式方法較為傳統(tǒng)刻板，不能為目前企業(yè)的文化建設(shè)提供好的思路和方法。以上幾個方面，也是使得企業(yè)的文化建設(shè)工作不能正常有序開展的重要原因。

（四）企業(yè)員工對企業(yè)文化認同感較低

在石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)中，一些員工對企業(yè)文化的認同感不高。企業(yè)文化作為保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要策略，本是在員工長期工作中逐漸形成的文化共識，需要全體員工在思想上認可，在實踐中踐行。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)凝聚精神力量，但是現(xiàn)階段，大部分員工對自身的企業(yè)文化的認同感并不是很強，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用無法發(fā)揮。與此同時，文化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起不到積極的推動作用，無法為企業(yè)樹立對外和對內(nèi)的良好形象。

三、石油銷售企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

企業(yè)的文化建設(shè)是貫穿于企業(yè)發(fā)展始終的關(guān)鍵性工作，需要關(guān)注每一個工作環(huán)節(jié)的具體建設(shè)，并且企業(yè)文化不是靜態(tài)的而是動態(tài)發(fā)展的，需要實時根據(jù)自身的實際情況進行更新，所以，做好企業(yè)文化建設(shè)必須堅持不懈，結(jié)合自身實際情況，注重內(nèi)容的建設(shè)，主要有以下各個方面。

（一）重視企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

對于石油銷售企業(yè)文化的建設(shè)中存在的企業(yè)文化建設(shè)方面過于重視形式的問題，提供的對策建議是需要更加重視企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)的文化建設(shè)必須具有自身的發(fā)展特色，針對自身的發(fā)展狀況合理制定。首先，包括對企業(yè)的未來愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃等目標的建設(shè)，為企業(yè)未來發(fā)展做好引領(lǐng)工作。其次，做好企業(yè)文化發(fā)展的宣傳工作，通過講座宣講、公告欄宣告等方式宣傳企業(yè)文化。最后，加強企業(yè)文化制度建設(shè)，組織群眾性活動，培養(yǎng)專業(yè)建設(shè)人員，鼓勵其他部門成員共同參與建設(shè)工作，加強對內(nèi)容建設(shè)的重視程度，并注重表現(xiàn)形式，二者合理兼顧，促進企業(yè)文化建設(shè)。

（二）建立先進的企業(yè)文化制度

對于企業(yè)文化建設(shè)制度較為傳統(tǒng)的問題，提供的對策建議是建立先進的企業(yè)文化制度。而要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，必須創(chuàng)建一套適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)則制度體系，幫助企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展和員工的成長成才。建立先進的企業(yè)文化制度，首先，需要建立組織機制，培養(yǎng)專業(yè)的小組負責企業(yè)文化建設(shè)工作，與其他工作部門為同級別，并且培養(yǎng)專業(yè)的管理建設(shè)人員。其次，需要制定獎勵懲罰制度，采用多種考核方式，定期考察員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)文化帶來的效果，真實地反映企業(yè)的情況，并及時地對企業(yè)文化制度進行調(diào)整，從而推動企業(yè)的文化建設(shè)。

（三）加強企業(yè)對自身文化建設(shè)的重視

石油銷售企業(yè)應(yīng)加強對自身文化建設(shè)的重視。首先，提高全體員工對文化建設(shè)的重視程度，鼓勵全員參與并有效踐行和鞏固自身企業(yè)文化。其次，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好帶頭引領(lǐng)作用，使得文化建設(shè)取得成效。最后，加強對員工思想上的改變，針對石油銷售企業(yè)的行業(yè)特殊性，結(jié)合自身實際情況提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注。并且在真正實踐的過程中，采用積極有效的方式制定企業(yè)文化制度，實施具體措施，培養(yǎng)適合目前企業(yè)發(fā)展的思想意識，推動企業(yè)發(fā)展。

（四）增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感

對于石油銷售企業(yè)文化的建設(shè)中存在的員工對企業(yè)文化認同感較低的問題，提供的對策建議是增強員工對企業(yè)文化的認同感。做好企業(yè)文化建設(shè)工作，得到全體員工的高度認同是至關(guān)重要的，員工的認同和員工真正對企業(yè)文化的踐行能夠從側(cè)面體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化建設(shè)水平。首先，需要專門的人員負責，并充分發(fā)揮負責人員的影響作用。其次，充分發(fā)揮職責部門的重要作用，做好引領(lǐng)作用，鼓勵和動員全體員工加入到企業(yè)的文化建設(shè)工作中。最后，必須充分發(fā)揮全體員工的影響作用，即廣大群眾的重要影響力，組織群眾性文化活動，動員群眾全員參與，增強人員的集體榮譽感和責任感，提高員工對文化建設(shè)的認同感。

四、結(jié)語

總的來說，現(xiàn)階段做好石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作有助于推動企業(yè)的長遠發(fā)展，對因此企業(yè)必須對其高度重視。文章通過對企業(yè)文化建設(shè)工作的研究，指出關(guān)于石油銷售企業(yè)中存在的問題，主要包括企業(yè)文化建設(shè)過于重視形式、文化建設(shè)制度較為傳統(tǒng)、企業(yè)對自身文化建設(shè)不夠重視以及員工對企業(yè)文化認同感較低，因此可從重視企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、建立先進的企業(yè)文化制度、加強企業(yè)對自身文化建設(shè)的重視以及增強員工對企業(yè)文化的認同感來解決，希望能夠為企業(yè)的文化建設(shè)和長遠發(fā)展提供幫助。