化工企業管理中的成本控制策略分析

阮光棟 浙江閏土股份有限公司

一、化工企業成本管理的特征及發展前景

（一）化工企業成本管理的特征

從生產運作的特點來看，化工企業屬于高運作并且連續生產的流程型企業。因此化工企業的生產計劃、經營管理、員工監控都對化工企業的成本控制有著一定要求。因此要想實現化工企業的成本控制，就必須在生產環節上進行一定的控制，通過對生產模式的改革，有效減少相關的資金投入，增強對化工企業的周期性控制，進而實現降低成本的目的。其次在標準化的過程上，通過降低成本，能夠使化工企業有著更多資金投入技術研究，為化工企業的生產環節帶來實質性的改革，最終實現化工企業的標準化生產。最后，通過有效控制成本，處理化工生產環節中的廢氣廢水，可有效減緩對當地生態環境的影響，促進化工企業的可持續性發展。

（二）化工企業成本管理的發展前景

1.成本管理范圍不斷擴大

成本管理范圍主要分為兩方面，分別為物資成本管理以及非物資成本管理。傳統化工企業在成本管理范圍上，主要傾斜于對物資成本的管理。21 世紀以來，隨著我國社會經濟以及科技的不斷發展，化工企業的管理范圍思想也逐步發生了改變，逐漸向非物資成本管理進行靠攏。這就使得化工企業在成本管理的應用范圍上不斷擴大，從而有效實現了化工企業對成本管理的控制。另外，從內容上來看，非物資成本管理主要包括化工企業的材料成本管理、信息成本管理、資源成本管理、資金成本管理、目標成本管理以及質量成本管理。化工企業通過加強非物資成本管理，能夠有效提升化工企業的生產質量，實現朝著良好的方向發展。

2.成本管理實現法制化

法制化方向的確定，能夠有利于我國稅收方面的發展，進而促使化工企業朝著正規化的方向發展。隨著我國社會主義經濟體制的不斷改革，很多化工在經濟體制制度改革的影響下，自身的發展模式也隨之發生變化，通過向獨立自主經營方向的確定，能夠快速促進化工行業的發展。同時我國通過稅收的形式加強對化工企業成本以及利潤的控制，最終實現化工企業成本管理的法制化。

3.改善化工企業成本的核算方法

傳統化工企業在成本核算方法中，一般采用的是制造成本法。該成本核算方法主要分為兩個部分，分別為產品生產的費用以及產品生產過程出現的無關費用。該成本核算方法雖然在一定程度上，能夠實現對成本的精準預算，但是在實際的核算過程中，一方面容易使核算人員出現核算的誤差，導致對后續的核算過程產生嚴重的錯誤估計，另一方面還會導致大量的化工資源被浪費，不利于化工企業在后續的可持續性發展。因此自20 世紀80 年代開始，更多的化工企業開始對作業成本法進行研究。通過核算化工企業中的生產環節，使化工企業更加合理地分配間接費用，進而促使化工企業的成本計算能夠更加合理。作業成本法通過仔細分析化工企業的生產特點、生產技術以及生產結構后，再進行相關的成本核算，幫助管理者更好地了解化工企業在成本方面的數據，為下一步的計劃打下良好基礎。

4.市場環境的日益激烈

自進入21 世紀以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷改革，我國很多企業越來越重視成本管理。而大部分化工企業隨著社會的發展，不斷擴大規模，使得化工市場的競爭環境日益激烈，導致市場中出現供大于求的特征，給許多化工企業發展帶來了嚴峻的挑戰。而要想提高化工企業在市場中的競爭力度，實現長遠的發展，就必須通過技術創新，實現化工產品的高質量性，進而有效提高化工企業的經濟效益。促進企業的健康成長。

二、化工企業管理在成本控制中存在的問題

（一）成本控制意識有待提高

如今很多化工企業為了提高產品的質量，對整個產品的生產過程都格外重視，但是在重視的同時，很多化工企業管理者卻忽視了對成本的控制，導致很多企業在實際生產過程中，出現成本過高的問題，雖然在質量上有所提升，但是在價格方面卻形成不了任何的優勢，無法在市場競爭中取得有利的地位。另外，由于忽視了化工產品成本的設計、銷售，以及服務過程中的成本計劃、核算以及分析，最終導致化工產品的設計以及銷售成本出現嚴重控制不當，監督效果難以充分發揮，最終造成管理上的混亂。

（二）成本控制體系有待加強

成本控制體系的完善對于整個化工企業管理成本控制來說，具有獨特的作用與影響，如果成本控制體系建立得不夠完善，勢必會導致化工企業在成本控制的過程中出現一定管理上的混亂，不利于未來化工企業的發展。首先在意識上，由于部分管理者缺乏一定的成本控制意識，導致企業的成本控制管理模式健全程度出現一定缺乏。這樣一來，企業成本控制的相關實踐活動將難以得到規范和引導，嚴重阻礙了化工企業在經濟收益方面的增長。其次成本控制體系的不完善會導致企業內部管理的不到位，缺乏一定的監督，使得企業在成本控制管理的過程中，出現嚴重的問題。由于對生產各個環節缺乏有效的監控，最終會造成化工企業的成本流失，出現嚴重的虧損情況。

（三）成本控制方法有待加強

從目前的情況來看，化工企業在成本控制的方法上，整體呈現單一的形式，導致管理者在制定成本控制規章制度時，不能夠按照實際的生產情況進行制定規章制度，導致企業成本控制的規章制度無法體現科學合理性。由于化工產品種類繁多，每一個生產環節中的成本控制方法都不一樣。如果采用單一的成本控制方法進行管理控制，會導致企業生產部門無法制定科學合理的管理控制成本戰略，同時對各種管理標準以及方法無法進行有效的細分。

（四）人員組織結構有待提升

很多化工企業在人員組織結構的使用上，基本上采用傳統的直線職能式管理模式，這種人員管理模式雖然能夠在一定程度上加強員工的工作效率，方便進行管理。但是由于過分地要求人員組織能夠協調，使其在相關用人的成本上大大提升，總體人工費用支出方面偏高。另外，加上部分企業的人員組織結構過于煩瑣，導致信息的傳遞受到一定程度的阻礙，造成企業內部之間的信息傳遞難度增大，員工與管理者之間無法進行有效的溝通，很多成本控制問題無法進行及時的解決，最終導致企業在經濟效益上有所下降，不利于化工企業在未來方向上的發展。

（五）產品種類管理有待提高

根據化工產品本身的特點來看，由于化工產品種類繁多，很多企業在化工產品的管理上顯得較為凌亂，不利于對產品質量管理的控制。再加上部分企業在產品種類的管理過程中，很容易出現分散的情況，最終造成企業在管理成本上出現重復的效果，進而增加了企業在生產環節中的成本。

（六）細節處理有待提升

在現如今的市場經濟體制改革的背景下，化工企業要想站住腳跟，實現有效的發展，就必須注重對細節的處理。首先，在生產階段上，由于缺少對細節的處理，導致產品質量有著一定的缺陷，無法賣出合理的價格。其次，由于缺少后續的管理與監督，導致化工產品在成本控制上有著一定的缺陷。最后，在銷售階段上，化工產品在生產完之后，由于沒有提前制定好銷售計劃，導致很多化工產品沒有及時銷售出去，使得企業的經濟利益出現嚴重下降，無法得到良好發展。

三、化工企業管理成本控制的措施途徑

（一）加強對員工成本意識的提升

從根本上講，成本的多少對于企業經濟效益來說，有著決定性的作用。因此只有加強對成本方面的控制，才能有效提高企業在市場環境中的競爭力。而員工作為生產環節中的主要群體，必須著重其加強成本控制意識，首先，要加大對成本控制的宣傳力度，使廣大員工能夠認識到成本控制的重要性，提升員工的成本控制意識。其次，幫助員工樹立起正確的成本觀，使更多的員工能夠更加積極主動地參與到企業成本管理中，提出有效的管理意見，只有這樣才能盡量避免成本的浪費，進而提高企業的經濟效益。

（二）加強對生產技術的創新

科學技術作為第一生產力，在提高企業的生產效率、減少成本投入方面有著極大的促進作用。化工企業在生產技術上的創新，主要體現在三個方面，分別為新材料、新設備以及新工藝。首先是加強對新材料的使用，新材料與傳統化工材料相比，具有優越的特殊功能，不僅具有較好的環保功能，同時還能夠在一定程度上減少對人力的使用。因此從整體的角度來看，加強對新型化工材料上的使用，不僅能夠有效減少對當地環境的影響，實現化工企業在當地的可持續發展。同時通過減少人力的使用，能夠有效降低企業在人力方面的支出，實現對成本的控制。其次在新型設備的引用上，加強對新型設備的應用，不僅能夠有效提高工作效率，同時還能夠降低設備出現故障的概率，進而降低相關的維修費用。最后，在新工藝的使用上，一方面能夠提高工作效率和生產總量，同時還能夠有效改善生產環境，減少員工的勞動量，從而降低人員的使用，減少對員工的費用支出。另一方面，通過對新工藝的使用，能夠有效減少能源的消耗，進一步降低企業的生產成本，同時為企業帶來更多的經濟效益。

（三）加強對企業管理制度上的建設

首先在制度上進行加強，規范員工的生產操作，防止因為操作上的不合理導致對企業成本有著極大的負擔，保證員工能夠按照規定進行生產，實現整個生產過程的順利進行。同時在宣傳力度上，從化工行業本身的特點來看，由于化工行業具有一定的危險性，員工在平時的生產過程中，稍不注意就很容易引起事故，造成人員及財產上的損失。因此加強對員工安全意識的宣傳，能夠有效降低事故發生的概率。最后在監督管理上，加強對監督管理體系的建設，尤其是對采購方面的監督，防止部分采購人員為了自身的利益，虛報采購價格，增加企業的成本支出，同時在生產環節上，加強對員工的監督，防止員工出現不正確的生產操作，避免造成不必要的損失。因此從以上內容來看，加強對企業管理制度的建設，不僅能夠提高化工企業的工作效率，防止員工因一些錯誤操作而造成不必要的損失。同時還能夠加強企業的管理標準化以及生產操作標準化，促進企業朝著合理的方向發展。

（四）加強企業內部信息之間的交流

首先，需要簡化企業內部的人員組織結構，減少員工之間的信息阻礙。其次，管理者需要深入生產一線，加強對員工生產操作的了解，廣泛聽取員工的問題與意見，深入實地考察，制定出科學合理的生產成本控制計劃，進而有效提高企業的經濟效益。最后，可以創建相關的研討會，也就是將員工聚到一起進行交流，通過加強員工之間的交流使員工分享彼此的經驗以及技術，全面提高員工的生產技術和企業整體的工作效率，為企業管理的生產成本控制創造有利的環境。不斷提升企業的成本管理水平。

（五）加強對細節上處理

首先，在生產過程中，加強對化工原材料的控制，能夠有效保證化工產品的質量，同時降低不必要的成本支出。其次，在產品生產完成后的階段，相關的檢測人員需要對化工產品進行多方面的檢測，保證化工產品的各種化學成分能夠達標，防止因為質量的不過關導致出現一系列問題，造成相關的經濟損失。最后，在銷售階段，管理者需要提前制定好相關的銷售計劃，確保產品能夠快速地銷售出去，從而保證企業獲得穩定的經濟效益，促進化工企業的成長。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟水平的不斷提高，市場經濟體制不斷改革，化工行業在高質量發展的同時，所面臨的挑戰也越來越嚴峻，化工企業要想在激烈的市場環境中生存下去，就必須通過對成本進行有效控制，從而快速提高企業的經濟效益。在加強員工意識宣傳的基礎上，不斷創新生產技術，加強內部的管理建設，同時，促進員工之間的信息交流，提高對細節的處理，從而有效降低企業相關的成本支出，幫助化工企業實現可持續發展。