戰略導向下的企業預算管理體系構建策略

姚京欣 河北省高速公路管理局高速公路路政總隊

當前，我國大部分企業的預算管理體系構建存在不科學性，并且還未以戰略目標為基礎。因此，在整體效果與實際需求之間存在差異，基于此企業需要不斷調整發展形勢，以此嚴格構建預算管理體系，確保預算管理體系可以滿足企業實際發展需求，并且還需具有一定導向性，以此滿足實際發展需求，最終保證企業可以按照目標進行發展優化。

一、企業預算管理體系建設的文獻綜述

預算管理是企業治理的一種結構，同時也是企業管理人員管理工作中的一種模式，在管理過程中需要預算工作具有重要意義，更是提升企業經濟效益的一種重要手段。預算是企業內部的制度。因此，為了保證預算科學性和嚴謹性，需要建立完善的組織體系，才可保證預算組織可以有效進行此項工作，并且還需保證預算工作可以結合實際情況，不斷對自身結構進行調整和優化，以此滿足企業發展過程中出現的各類問題，從而確保企業可以在各種環境下都可以健康發展，以此達成企業活動建設的平衡效果，最終保證企業可以按照相依的需求進行發展，從而滿足實際發展需求。

預算管理架構在設定的過程中也應該結合企業發展實際情況和市場變化進行。因此，整體架構設計工作還應該滿足實際變化性需求，結合市場環境不斷調整預算體系，以此保證預算工作可以為企業指引方向，最終引導企業走可持續發展路線，并且逐步實現企業發展預期目標，最終保證企業可以在不斷發展過程中達成相應效益，因此對于企業而言，預算管理需要得到重視。

二、戰略和全面預算管理的關系

(一)戰略對預算有導向作用

全面預算管理工作需要結合企業生產經營實際情況和各項活動具體規劃進行全面預算，其中主要包括了編制和具體實施內容。因此，也是管理工作的一部分，所以現代企業中應用于預算管理工作，并且還需讓其發揮出重要作用。其中戰略主要指的是企業在發展過程中的發展方向和計劃內容，同時企業還需保證通過戰略目標和計劃，以此滿足長期發展需求，最終為企業經營活動做出引導，從而發揮出目標的指向性。基于此企業在管理工作中，需要以戰略發展為導向，從而滿足企業預算管理工作的戰略發展目標，同時還需將戰略和企業管理目標進行結合，以此促進企業實現目標的概率，最終保證企業管理工作的效率和質量。戰略的制定也需企業結合自身實際情況，對市場發展進行分析，從而保證可以滿足行業發展需求，因此在發展過程中需要制定一項長期的規劃內容，以此保證預算管理工作的有效性。當前全面預算管理工作在實施過程中需要結合戰略規劃內容進行引導，以此保證企業預算管理工作的導向性需求，最終促進企業的長效發展，從而保證預算管理工作可以在企業發展過程中起到保障作用，為期后續工作提供支撐。

(二)預算對戰略有調整作用

當前全面預算管理需要按照企業戰略導向進行，同時還需結合各個資源實際情況對其進行整合和調整，以此滿足配置需求，從而對企業的各個經營生產環節進行管理和預算編制，最終保證企業資源和責任的劃分具有合理性。預算管理編制需要結合企業的發展情況，才可保證整體工作的合理性，確保企業可以按照戰略導向為基礎，進行全過程編制，以此滿足預算管理工作可以反映企業各方面問題，最終對不合理的內容進行調整和優化。

(三)預算提升戰略管理能力

當前企業的戰略工作需要滿足企業發展規劃，以此保證企業在活動過程中通過此項工作進行引導，最終保證企業在開展活動時具備導向作用，因此預算管理在實際執行時，企業管理人員需要通過戰略導向目標對預算管理工作進行完善，以此保證企業在長期發展過程中可以制定短期的計劃內容，從而細化分析日常工作經營管理的各個細節問題。簡而言之，戰略發展需要具有一定導向性，才可保證預算管理工作可以被一步步實現，此時預算管理工作還需指引企業各個生產經營環節，最終提升企業戰略管理能力，保證企業可以按照戰略管理方向進行發展。

三、戰略導向下全面預算管理體系的構建

預算管理體系是當前現代企業的一種管理模式，因其自身優勢被廣泛應用在各個企業組織管理部門當中，在一定基礎之上也實現了資源的合理配置，所以具有重要意義和作用。但是當前我國企業在預算管理工作中仍然會出現各類問題，嚴重影響了我國企業的發展，并且也未達到實際的預期效果。企業為了解決上述問題需要結合戰略導向基礎，以此進行預算管理，同時構建相應的預算管理體系，從而滿足企業發展需求，并且逐步提升企業全面預算管理水平，最終達到有效提升內部管理的目標。

(一)結合戰略導向確定目標

企業的發展目標需要結合企業的自身情況和市場大環境進行設定，同時企業在預算管理目標設定過程中也應該結合戰略導向對目標進行優化設定。在預算目標執行過程中，企業可能會受到各類影響因素的阻礙，其中包含了市場環境的變化和國家政策的影響。因此，財務狀況會隨著市場環境的變化而變化，并且企業管理人員能力也會受到一定影響問題。此類因素對于企業的發展具有影響因素，并且還會對預算管理工作造成影響，無論變化因素的大小都會對企業發展帶來影響，所以企業在發展過程中需要重視變化影響，并且保證資源配置的變化，以此滿足企業應對外界因素的能力，從而優化企業預算管理流程，此時也需戰略目標的導向為其做出影響，以此保證此項工作可以達到相應的需求，最終保證企業戰略發展的可行性，同時在經濟效益方面也應該做出優化，以此保證達到預算工作的目標。

企業的戰略目標和企業的發展之間存在密不可分的關系，在此過程中企業需要結合實際需求，不斷轉變自身操作方向，以此設定全面預算框架，從而滿足實際需求，最終保證企業發展可以按照戰略目標的指引進行。

(二)結合預算目標編制預算管理規劃

1.預算編制準備工作

當前預算管理成為企業管理工作中一種教具有優勢的管理方法，雖然此類管理方式自身優勢較強，但是在實際應用中由于各因素的影響，自身優勢并未被發揮，所有整體管理效果與實際相比相差較遠，基于此需要結合戰略導向構建全新的預算管理體系，以此滿足企業預算管理水平的優化，最終增強內部管理需求。企業在預算管理方面應該通過戰略目標進行設定，同時還應該有效利用企業資源，提高利用率，以此實現企業的戰略發展目標，同時還可有效利用預算管理體系，并且讓其發揮出至關重要的作用。對于預算編制工作而言，前期準備工作占據了重要作用，同時也影響了預算整體工作質量。此時全面預算編制需要進行大量的前期準備，企業需要結合相關信息內容進行整合收集。數據整合工作主要包括了市場信息和行業信息，也包括了發展信息，此過程還需確保發展信息的準確性。此時信息的準確性也需保證按照全方位的方向進行定義，同時還應該結合企業現階段發展現狀進行數據比對。以此才可保證預算編制工作中數據編制的質量，以此完善后續預算管理工作。

2.預算規劃

當前在準備工作結束后，預算工作進入了詳細規劃階段，此時管理人員需要設定短期預算和長期預算兩種，長期預算主要指的是時間范圍，需要保證時間范圍在六年以內，同時企業還應該結合長期經營原則和策略，進行預算管理，此過程需要設定長期發展目標，以此為導向，才可保證后續預算工作可以順利進行。對于預算的具體實施還可以進行短期預算，此項預算工作，在發展過程中需要制定具體的規劃內容，首先結合部門進行預算，對部門的工作進行規劃，同時還應該結合預算的目標，對具體活動進行詳細劃分，此過程需要根據戰略目標導向進行，以此完善整體活動，并且對其進行具體安排和詳細規劃。此項工作需要結合戰略目標導向，以此對整體預算進行分析，按照整體預算的角度進行操作，后續逐步進行規劃，嚴格落實到個人。在不斷規劃的過程中，企業各級管理人員都需站在不同的角度分析企業發展問題，以此才可保證目標提出的科學性完整性。

(三)圍繞企業戰略進行預算控制

1.構建預算監控體系

針對當前我國預算管理工作，還需設定預算監控內容，預算監控需要執行部門和各個部門之間協調工作，以此對生產經營的各個環節進行優化，同時預算監控的執行工作還需企業中各個員工的配合，以此達到相互監督管理的目的。企業在監控過程中需要明確主體內容，并且還需在監事會和董事會中聯合各類監管工作，以此執行預算監管工作，從而制定完善的監管條例，可以保證部門預算執行的有效性，并且還可滿足后期的分析審核操作，最終保證整體工作的有效性。

2.明確控制重點

在進行預算監控時，相關管理人員還需對監控的各個細節進行完善，以此才可明確監控工作的重點，從而結合重點內容，滿足業務開展的實際情況，還可明確資金的有效使用。在監控重點得到確認后，需要建立相應的結算空間，通過結算工作滿足企業內部經營責任制度的建立，最終保證此項工作的有效性，也為后續執行工作奠定良好基礎。此項工作需要派遣財務部門人員進行支持，但是整體工作需要獨立進行，以此保證此項工作的有效進行。當前結算中心也需對預算重點內容進行監控，以此保證企業全面預算管理工作的有效開展，并且優化預算管理工作，減少脫離目標的現象，以此保證整體預算工作的有效性，最終提高預算效率和質量。

四、全面預算管理體系的運用

企業管理工作需要結合企業運營實際情況進行，并且在管理過程中也應該滿足監督和統籌需求，不斷結合預算管理實際情況，對具體方案進行優化，以此滿足企業員工工作的統籌兼顧。此時員工也需全員參與到預算管理工作中，并且執行預算管理工作，同時各個部門之間也要協調配合工作，以此推動預算管理工作的有效實施，最終保證預算管理工作。此時企業的管理人員也需明確預算與實際之間的偏差，才可對其進行審查，以此保證切實基于戰略導向，從而滿足預算目標和任務需求，最終保證各個部門負責的有效性，也為后續工作提供了支持和保障。

對于企業內部的預算管理體系而言，需要遵循以下幾個條例：首先是企業的管理人員，身為企業的管理人員對于此項工作，首先應該設立專門的預算專員，同時預算專員也需對運營數據和管理數據進行分析和整合，以此針對各個部門之間的差異性，制定預算管理工作，同時各個部門也應該按照實際要求對預算工作進行匯報，以此滿足管理人員對企業具體運營情況的了解，及時發現管理工作中的各類問題。其次，管理人員在得到各類數據后，需要召集各部門管理人員進行交流，以此滿足預算溝通的分析，從而保證后續預算工作的有效性，最終保證預算工作可以達到預期目標。最后，企業管理人員還應該對員工的預算管理績效考核結果進行分析，對每個人的發展進行關聯，以此推進企業管理體系的有效建設，最終保證企業的有效運行，從而優化企業管理工作水平，保證管理工作的有效性。

五、結語

綜上所述，企業的預算管理體系需要立足于我國經濟發展現狀，并且還需實現現代化發展需求，結合相應的科學理論，構建企業預算管理體系。在實際管理過程中管理人員還需不斷優化自身能力，增強管理知識儲備不斷提高管理意識，緊跟時代發展步伐，不斷積累自身經驗，確保企業在發展過程中可以不斷對自身結構進行創新，最終滿足實際發展需求，以此保證企業發展質量和工作效率。同時在實現企業戰略目標過程中，還應該有效應用我國企業預算管理體系，最終合理配置資源并且科學制定相應的預算目標，以此為企業獲取更多的經濟效益，從而提高企業自身實力，讓其在競爭激烈的市場中占據一席之地。基于此，企業需要有效利用預算管理體系，結合企業實際情況進行構建，以此滿足企業發展需求，同時還應該結合戰略導向對其進行充實，以此滿足實際需求，最終保證企業發展質量。■