“昆山之路”背后的發(fā)展真經(jīng)

2021年4月，根據(jù)組織上的安排，赴昆山開展為期6個月的跟班學(xué)習(xí)。跟班學(xué)習(xí)期間，為“敢于爭第一，勇于創(chuàng)唯一”的昆山之路精神深深感染。“昆山之路”的興盛有其特殊性，很難再復(fù)制，但其“不等、不靠、不要”“敢想、敢當(dāng)、敢為”的精神內(nèi)核是值得借鑒學(xué)習(xí)的。

臨大都市是重要發(fā)展優(yōu)勢

從昆山的發(fā)展之路看，核心是抓住了臨滬優(yōu)勢，緊緊融入上海、服務(wù)上海、配套上海、承接上海。

這對于處在合肥都市圈的城市來說，具有極強的借鑒意義。當(dāng)下的桐城，要有迫切的意識去接近合肥、研究合肥、分析合肥，借力合肥大發(fā)展的機遇，把主動融入合肥、配套合肥、服務(wù)合肥，作為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。

要主動對接，建立與合肥常態(tài)化的交流機制和平臺；選派干部赴合肥相關(guān)部門或板塊，進(jìn)行針對性的掛職或跟班學(xué)習(xí)等。

資本和項目是最敏感的，對項目的服務(wù)態(tài)度和支持力度，可以看到一個地方對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度。要想贏得發(fā)展優(yōu)勢，就必須要拼環(huán)境、拼服務(wù)。只有高質(zhì)量的營商環(huán)境，才能實現(xiàn)高質(zhì)量的雙招雙引。

經(jīng)過第一次遍歷，所有的等價標(biāo)號關(guān)系均被記錄在數(shù)組Label_common[P×Q]中，接下來需要對產(chǎn)生的大量等價標(biāo)號進(jìn)行歸并處理，使得每一個共同連通域有唯一的標(biāo)號與之對應(yīng)。此處采用迭代的思想對等價標(biāo)號進(jìn)行歸并處理，定義n(n

基礎(chǔ)設(shè)施到底做到什么標(biāo)準(zhǔn)算好？通俗的理解就是投資者到這里后，感覺和家里差不多，他的投資欲望就來了。如果到一個地方，第一感覺不好，覺得沒法在這里生活，那投資欲望也就沒了。越讓人有家的感覺，投資欲望就越強烈。

目前，全球汽車業(yè)競爭的實質(zhì)是配套體系之爭，也就是產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的競爭。而汽車發(fā)展趨勢是新能源，電動化必然帶動“三電”系統(tǒng)電池、電機、電控，成為汽車零部件的絕對核心。所以要發(fā)展汽車零部件產(chǎn)業(yè)，聚焦“三電”招商是關(guān)鍵，也是各地爭奪的重中之重。

作為藝術(shù)元素當(dāng)中不可或缺的一個部分——青花紋樣，被越來越多的設(shè)計師吸收借鑒，并將其與現(xiàn)代設(shè)計元素結(jié)合在一起，以豐富它新的生命力和內(nèi)涵。這些裝飾風(fēng)格和文化內(nèi)涵都不斷在現(xiàn)代生活中被廣泛體現(xiàn)。現(xiàn)代陶瓷設(shè)計中涵蓋了日常生活中的眾多領(lǐng)域，例如：建筑、衛(wèi)生以及大眾印象中最為普遍的室內(nèi)陳設(shè)藝術(shù)。在陳設(shè)瓷中的應(yīng)用十分豐富，融入日常生活當(dāng)中，在日益發(fā)展的新文化結(jié)構(gòu)中逐漸延續(xù)自己的審美風(fēng)格，所以其重要性是不言而喻的。

招商“鏈字訣”

為打造電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈，昆山硬是把一臺筆記本電腦拆開，里面1000多個主要零部件，按照“缺什么補什么”的原則，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的進(jìn)行招商，持之以恒。招來的企業(yè)數(shù)越來越多，規(guī)模越來越大，檔次越來越高，同時產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長，產(chǎn)生了令人羨慕的“葡萄串”效應(yīng)。

目前，昆山電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)有數(shù)千家，所有零部件基本上實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)7000億左右，形成了電子信息完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

昆山招商引資的特色是“鏈字訣”。一是“護(hù)鏈”。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)補短補缺，支持上下游企業(yè)加強技術(shù)合作、協(xié)同發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)龍頭企業(yè)做大做強。

二是“擴鏈”。在做強產(chǎn)業(yè)鏈、布局創(chuàng)新鏈、配置資金鏈、部署服務(wù)鏈、謀劃替代鏈、拓展柔性鏈上下硬功夫，全力引進(jìn)行業(yè)龍頭企業(yè)、旗艦項目、領(lǐng)軍人才，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展向高端攀升。

三是“強鏈”。強化新技術(shù)攻關(guān)，推動高新技術(shù)企業(yè)及獨角獸、隱形冠軍、瞪羚企業(yè)爆發(fā)式增長。

現(xiàn)在，昆山已進(jìn)入由招商向安商的方向轉(zhuǎn)變，重點已不是招，而是加大科技創(chuàng)新和做好安商服務(wù)。經(jīng)過20多年的飛速發(fā)展，昆山的要素資源也在逐步消耗，特別是土地資源緊缺，用地指標(biāo)主要向科技含量高、牽引性強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹卮箜椖績A斜。

在分布式發(fā)電系統(tǒng)并網(wǎng)等領(lǐng)域的應(yīng)用需求下，三電平逆變器已成為電力電子領(lǐng)域的重要研究方向.在三電平逆變器中應(yīng)用軟開關(guān)技術(shù)，對于進(jìn)一步改善三電平逆變器的性能具有重要意義.

從目前招商格局看，大項目、好項目都是經(jīng)過一線城市、二線城市等逐層過篩，落戶的考量主要還是圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)和營商環(huán)境進(jìn)行比選，所以大項目落戶縣域城市難度不小。

由于石油在戰(zhàn)爭中不可替代的地位和戰(zhàn)略性作用，世界主要大國給予了高度的重視與關(guān)注。1914年，法國軍隊各種內(nèi)燃機驅(qū)動的車輛加上飛機只有幾百輛。1918年，這一數(shù)字已經(jīng)增加到了7萬輛汽車和1200架飛機。同一時期，英國加上后期美國投入到戰(zhàn)爭中的裝備，共有10.5萬輛汽車和4000多架飛機。

后發(fā)地區(qū)縣域如何招商？他們給出三點建議：一是梳理出自身的哪些要素成本比別人低，比如水、電、氣、土地等要素優(yōu)勢；二是重點服務(wù)培育好本地的龍頭企業(yè)，以商招商是一條有效路徑，要支持培育本土企業(yè)以“專精特新”為方向，聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功、強化創(chuàng)新，把企業(yè)打造成為掌握獨門絕技的“單打冠軍”或者“配套專家”；三是圍繞周邊大城市，因土地等要素制約無法落地的項目進(jìn)行承接。

“讓硬件更硬、軟件更軟”

正如萬物生長離不開陽光、空氣和水一樣，投資環(huán)境也離不開一個好的生態(tài)環(huán)境。與先發(fā)地區(qū)和大城市比，無論在硬件還是軟件我們確實還存在短板，這也意味著我們有提升的空間。

昆山打造營商服務(wù)“昆如意”品牌，即政策優(yōu)惠最大、辦事效率最高、企業(yè)服務(wù)最好、技術(shù)手段最先進(jìn)，把降低企業(yè)成本和辦事時限作為檢驗營商環(huán)境的根本標(biāo)準(zhǔn)。

一是讓硬件更硬，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高且具前瞻性。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不是有路、水、電就可以了，而是要有好的水、好的路和有好的電。昆山辦了20萬噸的工業(yè)用水廠，名義上工業(yè)用水廠，實際上比飲用水的標(biāo)準(zhǔn)還高。

昆山高新區(qū)的招商思路是：不是聚焦哪個產(chǎn)業(yè)，只要是行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，都是他們招商關(guān)注的重點，納稅多、貢獻(xiàn)大。而且這類項目落地，產(chǎn)業(yè)會有一個自然的集聚過程。

從產(chǎn)業(yè)看，長三角汽車產(chǎn)業(yè)逐步形成上海和安徽兩家齊大的格局。而桐城汽車零部件產(chǎn)業(yè)與合肥有一定的互補度。同時，又毗鄰已形成一定規(guī)模的汽車整車產(chǎn)業(yè)的安慶和蕪湖。這些地域優(yōu)勢對于堅定做大做強汽車零部件產(chǎn)業(yè)注入了信心。

二是讓軟件更軟，投資服務(wù)柔性而富有感情。被譽為“昆山之路”墾荒人之一，原昆山開發(fā)區(qū)管委會主任宣炳龍說：服務(wù)要出自于內(nèi)心，要賦予感情的，而不是機械的。他舉了一個例子，政府規(guī)定28條，但企業(yè)需要的服務(wù)恰恰在28條以外。如果是機械的，就會說這個政府沒規(guī)定。如果是賦予感情的、真誠的，可能在28條以外，在原則跟能力可以的情況下，仍然能做好服務(wù)。

三是讓機制更優(yōu)，工作流程清晰而高效。昆山積極打造智慧政務(wù)支撐，實現(xiàn)“五個化”，即線上線下融合化、流程節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化、辦事進(jìn)程可視化、服務(wù)獲得便利化、數(shù)據(jù)共享制度化。在“昆如意”品牌中，昆山建立了“1311”分級掛鉤服務(wù)機制、招商護(hù)商服務(wù)機制、政府專員“215”行動機制、“5A”級人才科創(chuàng)服務(wù)機制、和諧勞動關(guān)系構(gòu)建機制、“寬嚴(yán)并濟(jì)”執(zhí)法監(jiān)管機制、經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測預(yù)警機制等。

能否在不同地形條件下實現(xiàn)平穩(wěn)運動，是一個機器人是否具有實際使用價值的評判標(biāo)準(zhǔn)。斜面是自然界中常見的地形，一些崎嶇的地形也可以等效為斜面。因此，研究四足機器人在斜面上的運動控制具有重要意義。經(jīng)典控制和現(xiàn)代控制在設(shè)計過程中一般是基于被控對象的精確數(shù)學(xué)模型。對于四足機器人來說，因其具有非線性、高耦合、模型復(fù)雜等特點，采用傳統(tǒng)的控制理論和方法往往存在局限性，難以取得滿意的控制效果[1]。模糊控制是建立在模糊集合論基礎(chǔ)上的一種基于語言規(guī)則與模糊推理的控制理論，在控制非線性、高耦合及參數(shù)和結(jié)構(gòu)不確定的復(fù)雜過程中具有較好的控制效果。

特別是《安徽大別山革命老區(qū)“十四五”振興發(fā)展規(guī)劃》（征求意見稿），明確提出支持桐城全面對接合肥，賦予了桐城新一輪大發(fā)展的寶貴機遇。要一手抓合肥機遇，一手抓最有潛力做大的產(chǎn)業(yè)鏈重點攻關(guān)，主動有效承接合肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輻射帶動效應(yīng)，逐步形成與合肥錯位發(fā)展、配套互補的格局。

從表2 中可以看出，2017 級比2016 級學(xué)生，理工類成績提高6.04 個百分點，文科類成績提高3.4 個百分點，藝術(shù)體育類提高3.53 個百分點。由此可見，從2017 級分類教學(xué)開始，由于重視了計算思維的培養(yǎng)，針對不同學(xué)科的學(xué)生，講授不同的內(nèi)容，同時培養(yǎng)學(xué)生利用計算機來解決本學(xué)科問題的能力，已取得初步效果，學(xué)生成績已明顯提高。

持續(xù)押注科創(chuàng)新賽道

昆山對新業(yè)態(tài)的理解、支持和擁抱力度非常大。因為新業(yè)態(tài)具有前沿性、創(chuàng)新性、技術(shù)性等特點，難以直接套用現(xiàn)有的行業(yè)管理模式和支持政策，需要地方政府敢于打破傳統(tǒng)思維模式和舊的條條框框，大膽探索有利于新業(yè)態(tài)發(fā)展壯大的新模式。而新業(yè)態(tài)往往是實現(xiàn)彎道超車的最好機會。

昆山大力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，引進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。好活網(wǎng)絡(luò)科技就是典型成功案例。

回首來路，備嘗艱辛。自然災(zāi)害、金融危機、突發(fā)事件不時來襲。觀乎今日，挑戰(zhàn)考驗接踵而至，捧殺唱衰此伏彼起。

前兩年，好活科技也曾到桐城洽淡落戶，但未能解決一些關(guān)鍵性問題，但昆山卻通過對上積極爭取試點，得到了解決。同時，昆山高新集團(tuán)看好該項目，投資入股3000萬。2020年好活網(wǎng)絡(luò)科技就實現(xiàn)營收超60億元，成為昆山新業(yè)態(tài)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。

除了敢于押注新賽道之外，十年磨一劍的發(fā)展韌勁也很重要。昆山高新區(qū)小核酸及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，歷經(jīng)十余年的持續(xù)投入與堅守，逐步成為綜合性生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，獲批“國家火炬特色產(chǎn)業(yè)基地”，“做核酸，到昆山”成為業(yè)界共識。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)周期長但回報高。該產(chǎn)業(yè)園2008年初建，2020年澤璟制藥正式登陸科創(chuàng)板，2021年6月澤璟制藥1類創(chuàng)新藥澤普生獲批上市，歷時13年終開花結(jié)果。

由于預(yù)緊力損失和護(hù)表情況的不同，加木墊板后錨桿支護(hù)預(yù)應(yīng)力場的峰值與擴散范圍與金屬托盤相比出現(xiàn)一定差異。以100 kN預(yù)緊力下加木墊板前后錨桿支護(hù)預(yù)應(yīng)力場為例，錨桿支護(hù)預(yù)應(yīng)力場沿對稱面切片分布情況如圖7所示。其中，0～1 200 mm為自由段，1 200～2 400 mm為錨固段。

其間，昆山經(jīng)歷了六任市委書記、四任市長。昆山高新區(qū)經(jīng)歷了三任管委會主任，但始終初心未變，堅持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。