關于傳統加工制造企業轉型的建議

目前，我國制造業大多是勞動密集型產業，先進技術型制造業嚴重短缺。我國許多制造業企業仍處于低模仿水平，技術開發和創新能力較弱，原創技術和產品很少，在國際主流道路上競爭的產品也很少。由于中國制造商缺乏核心技術，中國產品附加值不高，同質化現象非常嚴重。雖然中國的工業產出體量是世界上最大的，但從單個企業的角度來看，大多數制造商仍然很小，許多企業無法滿足工業經濟的最低要求，特別是與世界500強的頂尖制造企業規模相比，差距仍然非常顯著。因此，加快國內傳統加工制造企業轉型升級的步伐是非常有必要的。

傳統加工制造企業面臨的痛點

1.傳統工業化思維仍然盛行

傳統的商業模式將企業置于單向信息傳輸的源頭，企業通過市場調研來獲取信息和消費者的偏好和需求，然后根據對競爭對手的分析和自身的創造，生產出滿足市場需要的產品。在數字經濟時代，面對消費者偏好快速變化的現實，這一過程過長將導致企業失去市場機會。

現在的互聯網平臺具有收集和分析海量數據的功能，可以實時完成消費者的需求分析。平臺轉型改變了企業自身原有的角色，縮短了價值鏈中的冗余部分，增強了消費者的主體性。對于企業來說，它可以創造出真正滿足消費者個性化需求的產品；對于消費者來說，他們在滿足消費需求的同時，能獲得更多的參與感。此時，商業思維不僅僅是一條單向的線路傳輸，而是一種連接并貫穿其中的網絡模式。因此，在數字經濟不斷創新的背景下，單純依靠降低商品生產成本贏得客戶和市場的舊思維已經不能適應新的環境

現澆柱處已經設計了垂直縫，針對的是預制裝配式混凝土外墻，連接已經預留出的錨固筋和柱子，選擇現澆的方式，在墻板兩側實現對預留的錨固筋設置。操作的時候，應將柱鋼筋、剪力墻綁好，之后于精確位置吊裝墻板，將錨固鋼筋放置于其上。這般操作步驟，可提升工作效率，保障接縫處的抗滲能力。

2.商業和運營模式還沒有與時俱進

世界加工制造業藍海市場前景廣闊，中國工業總產值居世界首位，國內許多傳統制造企業的一個主要的弊端是由于信息不透明，這就進一步導致供應商、企業和消費者之間的溝通效率低下，交易緩慢。信息不對稱有時候確實會帶來由此產生的價差利潤，但另一方面，信息不對稱也會導致供需雙方很難準確對位和有效匹配，容易造成交易成本增加，進而轉嫁到消費者身上。此外，在采購過程中由于市場流通不足，大部分工業企業只有一個單一的供應商，這不僅導致企業缺乏議價能力，還導致供應商和制造商失去了創新的熱情。

有了軟件，產品就有了靈魂。在諸如汽車、電腦、手機等有形產品中，產品的好壞、客戶的取舍更多地體現在軟件上。汽車的智能化水平代表著企業的競爭力，更多的消費者追求駕駛帶來的舒適感和興奮感，更多的人工智能會讓消費者收獲意外和驚喜，點滴匯集，形成消費者的興奮記憶。這樣，軟件所執行和承載的功能反映出產品供應商的人文關懷和經營理念，客戶可以關注到產品背后的一群行業人士。

中職生是一個特殊群體，與其他學生相比，中職生素質稍差，大部分學生理論學習熱情不高，缺乏鉆研精神，學習動機、目標不明確，學習習慣不佳，效率低下，成績差，厭學、自卑、叛逆幾乎成了中職生的普遍特征。如果不能在課堂上調動學生學習積極性，其極易表現出一系列課堂問題行為。我們針對中職生課堂問題行為進行調查。調查對象是蘭州大學護士學校學生，主要采取分層抽樣方式抽取樣本。本次調查共發放300份問卷，回收有效問卷288份，回收率為96%。

3.新產業的降維打擊

傳統制造業企業往往專注于某一類產品的生產，結構單一，增加了被新產業降維打擊的風險。在技術爆發式發展的時代，信息和科學技術的更新迭代模糊了行業的界限，多元化的需求已成為主流，很多企業面臨的不只是行業內競爭者的威脅，來自行業外的新產業也隨時可能對企業形成顛覆性打擊。

在傳統的商業模式當中，制造企業和用戶之間的關系是單線的，即企業進行大規模生產，以產定銷，用戶處于被動地位，只能接受特定的產品，缺乏主動權，其商業和運營模式還沒有與時俱進，跟上時代發展的節奏。

對傳統加工制造企業轉型的建議

1.放棄價格戰思維，提升產品檔次

3.2 PFI打漿預處理可顯著提高玉米芯殘渣的酶水解效率。隨著打漿轉數的提高，玉米芯殘渣的酶水解效率逐漸提高；當打漿轉數增加到20000轉時，玉米芯殘渣酶水解時的葡萄糖濃度與葡萄糖轉化率分別達到23.94 g/L和72.0%。

我國一些企業重技術輕管理的現象相當普遍，發展過程中過分強調生產規模的擴大，在引進國外先進技術和設備時，沒有考慮整個生產過程的需求平衡，片面追求高自動化、高生產效率。這些企業必須創新觀念，提高資金利用效率，有效遏制浪費。

2.創新觀念，樹立精益管理意識

服務型制造企業在時間、資金和技術等方面的投資，最終會沉淀在企業品牌上，而品牌將為企業可持續發展帶來豐厚的回報?！皟r格戰”放棄了本應提前留給品牌沉淀的利潤，更致命的是，它可能會給自己貼上了“低價格、低品質”的標簽，未來企業再想走高端路線就勢必會走得很困難。

傳統制造企業向平臺的轉型，要求企業決策者認識到轉型的緊迫性和必要性，這就要求他們從宏觀角度調整企業戰略，進行必要的改革。許多傳統制造企業有著長期的行業經驗和成熟的產業鏈，對行業有著豐富而透徹的了解，這些優勢也是企業轉型的寶貴資源。服務型制造企業具有極高的技術含量和人文內涵，在新的高度上對企業提出了更高的要求。對于需要從純加工轉向服務型制造的企業，需要一定的持續投資。品牌的沉淀不是一夜之間就能實現的，它與“價格戰”最大的區別在于，一個是為了實現未來，而另一個卻是透支企業的未來。

以上是我校開設營養學專業的困境與思考，相信不同的院校會存著或多或少的通病，以及自己的短板?；ハ嘟梃b，互相學習，才能促進營養學專業培養的不斷進步。健康的促進不能只靠治療，要靠預防，而營養則是預防醫學的利器。

3.提高軟件核心競爭力

企業的最終產品一般包含硬件和軟件。如果把一個產品比作一個人，那么硬件就像人的身體和四肢，而軟件就像人的大腦和神經。硬件等同于實體，有了軟件，產品就有了一個神經系統，才能構成了一個完整的產品。在現代社會各行各業硬件水平差不多的情況下，如果想真正打動客戶，讓他們主動選擇，則需要在軟件的實力上下足功夫。

首先，企業要以供給側結構性改革為依托，從技術鏈、產業鏈、價值鏈等方面入手，加快關鍵新技術的有效突破。提升產業鏈現代化水平，加快構建區域競爭新優勢，促進產業做大做強，特別是要在提高硬件產品生產能力方面取得突破。以最短的生產周期生產出質量好、成本低、適銷對路的產品，才能快速響應市場，滿足客戶的個性化需求。其次，要牢固樹立精益管理意識，把精益管理的精髓融入企業管理的整體。精益管理只是一種先進的生產管理模式和理念，具體的實施應該根據自己的實際情況，因地制宜采取有效措施和辦法，只有每個企業都有適合自己的“精益管理”特色，才能真正掌握精益管理的精髓，更好地促進企業更快更好的發展。

來自干礦料倉的干燥后紅土鎳礦、還原煤、熔劑及循環熔煉煙塵通過廠房內配備的圓盤制粒機制粒后，由膠帶輸送機送入爐前料倉，經定量給料機、移動式膠帶輸送機連續送入側吹浸沒燃燒爐內。

4.提升整體解決方案能力

日本雅馬哈是一家由鋼琴修理廠創辦的樂器公司，主要依靠其尖端的技術和精湛的工藝，為人們提供廣泛的產品和服務。后續隨著的企業發展，他們意識到企業需要做大做強，必須要擴大自己的產品和服務范圍，從只為某個階段的用戶提供解決方案（音樂修復）到覆蓋整個階段的用戶（與音樂相關）。如今，雅馬哈已成為樂器、音樂教育、新媒體業務、汽車零部件、家具、音像制品、信息技術、特種金屬等商業領域的領導者。

系統的解決方案才能滿足系統的需求，當然也需要提升企業的整體解決方案能力。從點到線，從線到面，再從面到體，全面把握客戶需求，將產品延伸到整體解決方案，企業的業務邊界不斷延伸和擴大，逐漸成為一個廣闊的業務領域。

5.提高技術轉移能力

如果一個企業可以生產硬件、開發軟件、構建系統并擁有技術能力，這意味著他們可以將這些技術能力轉移給客戶，這已經成為公司可以銷售的人才培訓服務。做產品之所以要知其然，是因為知其所以然；做服務之所以要讓客戶知其然，也是因為讓客戶知其所以然。

技術轉移帶來的人才培養服務，可以滿足高端客戶的個性化和高層次需求，只有向客戶提供超高的附加價值，才能讓企業的高端品牌形象慢慢沉淀并厚積薄發。當具備了這樣一種整體解決方案的能力，應對和滿足客戶的點狀需求、低端需求，就會是一件自然而然、水到渠成的事情。

結語

總體來看，國內外經濟形勢依然復雜嚴峻，俄烏戰爭爆發、新冠疫情大流行、中美貿易摩擦不斷，全球經濟不穩定和不確定性明顯增加；傳統加工制造企業的發展仍面臨諸多挑戰和困難，在一定時期內經營壓力較大，但同時也給中高端產業鏈的升級帶來了機遇。國內中小企業，尤其是傳統加工制造型企業，應抓住這一機遇，及時進行轉型升級，以“專精特新”為方向，專注于產業鏈上幾個或某個環節，加強上下游行業協作，在連接“斷點”、打通“堵點”、解決“痛點”上狠下功夫，努力把企業打造成為掌握獨門絕技的“冠軍”和“專家”。相信“專精特新”企業完全可以在提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力、構建“雙循環”新發展格局上大有可為，在我國經濟發展培育新的經濟增長點上大有可為。