完善財務BP 制度推進企業業財融合

鄺楚平/中航通用飛機有限責任公司

隨著企業轉型發展逐漸深入，財務管理在企業運營發展中發揮著關鍵性作用，對企業運營發展有著直接影響。通過加強財務管理與業務控制，可以引導傳統企業財務管理改革創新，有效提高財務工作水平。近年來，作為當前企業財務管理體系中不可或缺的一部分，財務BP 制度的推廣應用對于推進企業業財融合的發展起到了重要作用。在實施財務BP 制度過程中將會面臨一些具體問題，影響其管理效能的發揮，加強基于財務BP 制度下企業業財融合探究具有現實意義。

一、以財務BP制度推進企業業財融合的意義

財務BP 制度，即財務業務合伙人機制，指的是根據組織業務單元和管理目標，在對業務職能有充分認識的情況下，利用現代化管理技術和方法，對業務單元進行整合，形成一套完善的財務管理體系，有效處理財務業務中的各種問題。在推進企業業財融合實施時，把財務BP制度融入其中，能夠有效處理傳統財務管理活動中出現的問題。當前大部分企業在業財融合實施中，面臨各種困難，如財務工作沒有為組織管理決策提供數據參考；沒有獲得理想管理效果；財務人員對業務了解缺乏全面性，使得會計核算結果不準確；在實施預算與決算管理工作時，可能會出現脫離實際的狀況，沒有形成有效的風險防控制度。通過采用財務BP 制度參與到企業運營管理活動中，建立和財務管理相關的控制模型，給企業財務管理工作有序進行提供支持［1］。

二、企業實施財務BP制度現狀

現階段，我國企業在財務BP制度實施過程中將會面臨一些問題，具體展現在兩個方面：第一，缺乏系統化的理論基礎體系和豐富的實踐案例，培訓體系缺失。在實際工作中，財務BP制度是一種財務組織模式創新形式，是財務轉型后形成的新模式，同時也創造了新模式下的新興財務崗位。企業在實施財務BP制度時，財務人員缺少對財務BP 制度內容的了解，對財務BP 制度含義認識不到位，組織沒有根據實際情況安排各種培訓，相應的培訓機制缺失，使得財務BP人員在沒有了解組織各方面需求的情況下工作，形成“核算專業有余，其他素質薄弱”的局面，不利于財務BP制度效能的發揮，導致效果大打折扣。第二，缺乏管理者的持續支持。財務BP模式作為新興的財務管理模式，尚處于探索階段，同時受培訓體系缺失、資源投入不充足等影響，財務BP大量時間消耗在報表準備中，對產品、市場情況、客戶需求知之甚少，思考仍停留在財務層面，游離于業務之外，與業務聯系不密切，無法為企業提供及時、周到的財務支持，無法滿足管理者的需求，同時管理者缺乏足夠的耐心和持續支持。最終，財務BP 模式要么形成“半桶水”的局面，要么面臨定位混亂、無法繼續維持的失敗風險。

以某企業為例，該企業為集團企業，根據國資委提出“關于加強中央企業財務信息化工作的通知”和財政部提出的“發展中國特色管理會計，推動中國會計升級轉型”的精神，率先成立財務共享中心，探索財務轉型新模式。由于企業組織結構龐大，涉及的行業范圍廣，傳統的財務人員未經系統培訓直接上崗，無法適應新的工作模式，又因各共享單位的制度、標準、流程未統一，信息化建設未到位等原因，造成工作效率低。在這種情況下，財務BP工作開展遇到了一定困難，只為企業實現“記賬”及“統計”功能，未能為企業提供高質量的財務分析和解決方案，難以獲得管理者的支持與信任。

在實際操作中，企業應當結合財務管理要求，加強財務BP 管理制度建設，優化財務BP 管理內容，明確管理職責，讓每個員工都對自己的工作有所了解，把財務BP 與業務緊密粘合，在企業內部營造良好的工作環境，促進企業經營管理水平的提高，幫助企業防范經營風險，從而實現企業的健康發展。

三、財務BP制度建設的主要內容

（一）搭建業務與財務模型

為保證業務活動順利實施，需要財務人員及時建立和業務相關的財務模型，從中找到與該業務發展有著必然聯系的因素，并梳理好其與財務管理存在的必然聯系，主動和業務部門、生產部門、管理部門等進行信息交流，在財務管理方式上達成一致意見。確定驅動因素作為財務BP 中重要的職責，要求根據財務報表，向前端業務方向邁進，及時對可能給財務報表結果帶來影響的因素進行處理，確定業務指標與財務指標兩者關系，促進業務與財務的有機結合。在業務活動實施之前，對會計核算模式和業務達成一致意見，在幫助會計人員順利完成會計處理之外，便于業務人員了解會計核算結果，減少不必要的矛盾［2］。

（二）優化財務流程

通過構建完善的業務流程管理體系，能夠給企業財務轉型提供依據。在開展財務管理工作時，融入預算管理、風險識別、成本控制等內容，強化服務標準，創造更高價值，促進業財融合，發揮協同效能，為企業創造更多的價值。在實際中，可以協調業務部門優化業務流程，在實施價值創造性財務管理時，財務人員應與業務人員深入交流，保證和業務人員工作目標高度統一，在給企業創造價值的同時，也要加強風險防控，不可一味追求將財務風險降為零，而是控制在企業可承受的范圍內。業務部門在對內部流程設計過程中，通常把效率作為考核標準。財務BP 制度中含有諸多內部控制知識，可以幫助業務人員在效率和合規性之間做好均衡，實現流程的標準化設計。此外，財務BP 可以從財務管理角度入手，分析業務部門工作成果，幫助優化業務與財務之間對接流程，讓財務工作變得更加高效和準確，為業務部門獲得財務信息提供便利條件。

（三）明確績效考核目標

預算的重點在于預算目標細化處理，分配到對應的部門中，科學設定績效考核指標。在財務BP制度中，應結合預算管理結果對業務流程進行調整，及時發現影響財務管理的相關因素，確定財務管理指標和業務活動相結合。通過財務指標設定績效考核管理指標，并根據預算結果找到績效指標目標值，引導企業財務工作的順利進行。一方面，調整財務報告體系。財務BP 應根據業務部門實際需求，對報告體系進行調整，保證財務分析報告的實效性，精準分析單元，提高數據可視度，給企業領導制定決策提供數據支持。報告體系應該做到表格精簡，關鍵指標明確，便于使用者使用。另一方面，跟業務部門主動交流，讓其對財務管理成果有所了解。在財務BP 制度中，根據預算情況和財務成果及時將其反饋給各個部門，便于各部門人員有所了解，提醒業務人員注意工作中存在的問題并針對不同問題提出改進意見。對于表現突出的，總結匯總，根據其普遍性進行推廣。

以某企業為例，引進財務共享模式，將財務BP 制度嵌入組織架構。以華南地區作為試點，分步完成全國四個地區的財務共享。財務共享中心架構如圖1所示。

圖1 財務共享中心組織架構

該企業以共享服務為基礎，借助財務BP制度，積極推進業務財務、為戰略業務提供支撐。財務BP的輸入與輸出如圖2所示。

圖2 財務BP的輸入與輸出

四、以財務BP 制度推進企業業財融合建議

（一）構建完善的管理體系

根據財務BP 制度要求開展業財融合工作，從組織戰略角度出發，加強相關工作體系建設，深入解讀國家發布的相關政策。從財務BP 制度視角入手，對相關內容進行分析，建立財務共享服務體系，把財務管理職能和其他業務部門職能充分分離，組建一支專業的財務管理團隊，更好地為財務BP提供服務。

（二）優化財務管理流程

在優化財務管理流程過程中，財務管理部門需要從全局入手，協調好與業務部門之間的關系，優化管理流程，實現業務處理的標準化和規范化，把財務與業務全流程線上處理，利用財務信息共享模式，真正做到財務與業務數據口徑的高度統一［3］。企業應梳理會計總賬與業務明細賬目之間的關系，即總賬為明細賬的總和，確定會計科目取數要求，相關會計軟件把會計科目和業務系統充分結合，形成會計憑證，實現記賬自動化。

（三）建立匯報及考核機制

財務BP人員行政管理歸財務部門所有，但是在安排業務人員以后，需要向服務部門、財務部門反饋，通過雙向反饋，能夠降低財務工作難度。在實際工作中，要想獲得理想的財務工作成果，應該在體系上確定好財務BP職責，加強匯報機制建設，確定匯報內容，同時以財務BP 制度為重點，加強績效考核體系構建，并對財務活動中存在的問題進行處理，確定績效考核方式，合理設置考核指標，要求各級人員嚴格按照要求操作，并對其工作執行情況進行追蹤和考察，根據考核結果提供獎勵。

（四）加強信息化體系建設

根據財務BP制度內容進行業財融合，在調動人的主觀能動性以后，根據組織系統要求加強財務BP制度與其他工作的結合，從預算管理、成本控制、內部審計等多個方面，發揮財務BP制度機制，引導所有人員參與到戰略目標制定和內部管理中，加強與業務人員的交流，注重市場發展情況分析，找到財務管理中的問題，提出改進意見。從加強綜合管理角度出發，完善風險預警機制，提高企業內部管理水平［4］。

（五）注重復合型人才內部培養

財務BP制度要求企業擁有充足的高端復合型人才，具備財稅專業力、業務洞察力、業務影響力等。在實際中，企業需要積極引進復合型人才，并對現有人才進行培訓，結合財務人員專業水平和能力，制定詳細的培訓計劃，并對培訓結果進行考核，對于考核結果不理想的人員，需要重新接受培訓，直到滿足財務管理要求，才能為其分配對應的崗位，在工作中發揮價值。

五、結束語

總而言之，針對企業來說，為了更好地推進財務BP制度，實現業財融合，應結合企業實際情況，加強相關工作體系建設，積極引進現代化技術，獲得理想的管理成果，有效提高財務管理水平以推動企業健康發展。