工商管理在企業管理中的應用

周小虎

(上海港機重工有限公司，上海 201314)

1 引 言

新經濟背景下，我國市場經濟發展非常迅猛，市場資源配置組建完善。但是就目前階段而言，國內不同之間的企業競爭也在不斷增加，在日益激烈市場背景中，如何能讓企業在次環境下獲得新的利益增點，達到長遠、穩定發展目標是諸多管理人員需要考慮的問題。在企業管理階段通過工商管理方式的應用，可以給企業組織內部發展奠定基礎，對推動企業的發展重要幫助。就目前現狀而言，在企業管理環節中由于受到管理模式以及其他因素的影響，工商管理在企業管理中體現的價值不高，因此對企業管理中工商管理的現狀進行分析，探尋出行之有效的管理策略尤為重要。

2 工商管理在企業管理中的作用

2.1 能夠為企業轉型升級奠定基礎

新時期背景下很多企業都進入了轉型時期，在轉型時期內不管是主動轉型或是被動轉型都會給企業發展帶來很大問題。企業轉型會給企業部管理以及對外經營模式造成影響，出現管理混亂以及加劇市場競爭風險問題。工商管理是市政活動中的服務者，針對出現各種問題工商管理可以將自己優勢發揮出來，在了解影響市場穩定因素基礎上，可以給企業管理及經營改進提供指導性建議，能給企業提供科學的指導，能夠讓企業更加容易的度過難關。

2.2 能夠讓市場經濟主體良性競爭

在實踐過程中，按照國家的法律法規工商管理部門制定了市政經濟各個主體權限范圍，同時給各個主體提供各種各樣的經營管理模式，在一定的范圍可以給市政主體活動經營奠定基礎。同時在企業管理中通過工商管理還能將不懂法、故意違法的現象控制，能夠讓企業在市場經濟發展中得到良好發展。

2.3 有助于降低企業運營管理成本

企業在發展的過程往往需要大量的人力、物理以及財力去推動企業的正常運行及發展。大量人力財力投入是企業必然面對一個過程，通過工商管理工作實施，能夠科學有效的安排企業內部的各項工作，在一定的范圍內提高企業運行效率，可將企業運行成本降低。

3 工商管理在企業管理中應用的現狀

在企業管理工作中針對工商管理方式的應用，在受到管理模型、工作人員以及管理觀念等諸多影響下，管理工作就會出現問題，如下對工商管理在企業管理中存在的問題現狀分析。

3.1 管理模式具有局限性

工商管理屬于非常嚴謹、科學、綜合性的管理模式，但是目前很多工商管理還存在著不平衡的問題。比如，企業在長期發展中過度關注經濟效益，而員工的個人需求并不能充分滿足，長期的影響之下更會產生非常嚴重的后果。這些行為的存在使得企業工作效率和質量都比較差，對于企業建設以及長遠發展也會產生不利影響。由于企業員工數量非常多，不同的人員存在的個人特點是不同，在工商管理工作中不能全面考慮到每個員工需求；同時工商管理模式的主要目標是企業活動內容，對員工管理不夠重視，是的員工的工作積極性受到影響。此外，現有管理模式缺乏創新理念，管理模式應用方式還以傳統方式進行管理，在新時期背景下，外界市場均發生了很大的變化，這就導致管理模式的應用效果降低。

3.2 管理人員以及員工方面問題

就目前現狀而言，相關企業經濟組織內部管理人員與員工之間存在一些關系誤區。很多企業管理者均認為，企業及員工之間存在的單單是雇傭關系，企業只需要按時支付一定的薪酬，員工只需要獲得自己的勞動報酬即可，這種觀念會給工商管理工作開展造成不利影響。同時在工商管理工作開展環節中，一些管理人員過于重視企業經營業績，沒有考慮到企業員工的長遠發展問題，這就使得很多精英人才流失。此外，員工在內部工作開展中，由于沒有受到領導層的重視，員工的工作積極性就會下降。此外，一些員工的專業知識、專業技能以及個人綜合素質不足，在工作上未能發揮出自生作用使得該項工作難以有效進行。

3.3 管理觀念落后

在企業管理工作開展階段中，管理觀念落后是影響企業工作開展的關鍵因素之一。就當前現狀看來，由于對工商管理理念認知度不足，在管理工作上未能將該理念應用到管理層，導致管理效果下降。同時，現有管理方式只是書面化，形式化，未能按照企業管理要求將各項管理要素應用到實踐中，給企業的發展帶來了很大影響。例如在開展管理工作時，采用的管理方式以及管理觀念較為傳統，傳統管理管理方式與新時期管理工作存在差異性，就會影響道企業的效率以及質量，影響企業發展。

3.4 沒有組織相關的工商管理培訓

工商管理工作屬于系統性工作，涉及內容比較多。因此需要專業的人員進行管理才能將該項工作任務完善。但是通過分析企業現在可知，一些企業未能組織有效的工商管理培訓方案，既有的培訓方案過于簡單，并且培訓的時間也不夠明確。此外工商管理培訓內容過成就，這就導工商管理培訓效果不能發揮出來。

4 工商管理在企業管理中的實施與運用策略

在企業管理的過程中，工商管理的應用需要將針對性的經營模式以政策體系構建出來，從而保證企業管理工作的效果能夠有序進行。

4.1 確定合適的經營模式

新時期背景下，對于企業的發展要求越來越高。企業在發展階段中確定合適經營模式是提升企業發展水平關鍵。所以在企業管理過程中，需要按照企業的實際情況，合理的利用工商管理方法對現有的經營模式優化，創建出滿足企業發展的經營模式。通過工商管理給企業的發展指明方向，明確企業發展的真實需求，及時發現企業經營管理的問題，為促進企業的穩步、健康發展奠定堅實基礎。因此需要結合實際確定合適的經營模式，從而保證工商管理工作開展時能按照適應的經濟模式進行，給企業的發展提供必要的幫助。有效地進行工商管理工作，可以讓企業管理更加高效的進行，給企業帶來較高的經濟效益。

此外，在企業管理工作開展階段中，很多企業都想在激烈競爭市場中得到較高的經濟效益。但是由于企業自身的實力和水平都比較低，很多管理措施無法有效實施。在管理層面上沒有充分了解市場環境和情況，對于未來發展趨勢不能準確預測，導致經營管理存在很多的問題。因此，企業在管理中需要充分的應用先進互聯網和計算機技術，讓企業管理模式得到有效的提升，發揮出經營管理的優勢，給企業總體管理水平的提升奠定堅實的基礎。

4.2 創新管理觀念

企業的管理制度制定和實施不是單獨進行的，要以當前管理模式作為出發點，結合市場發展的實際情況進行必要的創新，優化各個生產環節提高生產效率和質量讓企業的經營管理工作都能夠順利發展。

4.3 改進政策體系

目前很多企業的工商管理運行中，雖然制定了相關的政策以及管理體系，但是這些都比較籠統，并不詳細，使得工商管理工作受到很大限制，有些企業會利用這些漏洞謀取非法利益。因此，我國的管理機構應該重視政策體系的創立和完善，結合市場發展的實際情況發布相關的管理政策和措施，確保各項管理工作高效、高質的開展。

4.4 完善企業工商管理培訓體系

對于企業工商管理工作而言，涉及到的管理內容、管理范圍是相對復雜的。因此，為了提升管理工程的質量，構建出完善企業工商管理培訓提升非常重要。

首先在工商管理培訓體系構建時，需要按照企業發展的要求，建立出針對性的工商培訓管理制度，在制度內容確定中要將培訓內容、時間、范圍體現。在培訓階段中還可以綜合性利用多媒體渠道開展培訓工作，從而提升整體培訓效果。

5 結 語

現代社會的發展和進步，很多企業面臨著巨大的競爭壓力，要想在市場競爭中獲取有利的地位，就要采取先進管理模式，不斷的應用工商管理方式促進企業經濟效益和管理質量的提升。本文從目前的企業管理實際情況作為出發點，分析管理的問題，通過工商管理措施的應用，及時發現企業管理的問題，采取必要的解決措施，目的就是提高企業工商管理水平，提高各級人員的綜合素質，保證企業有更高的競爭力，對于企業的長遠、健康發展有著非常重要的作用。