企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升路徑研究

韓艷茹 吉林省扶余市財(cái)政局

財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，不僅與企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)存在著密不可分的聯(lián)系，而且對(duì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性提出了嚴(yán)格的要求。但是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，所以企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須采取有效措施將業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部有機(jī)銜接在一起，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

所謂業(yè)財(cái)融合也就是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，要求財(cái)務(wù)工作人員在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的情況，優(yōu)化企業(yè)的資源配置體系，促進(jìn)企業(yè)資源利用率的有效提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不受影響。隨著信息化時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容已經(jīng)不再局限于以往單純的財(cái)務(wù)報(bào)告，而是應(yīng)該將與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的各種信息收集整合在一起，通過全面的分析和研究，為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，為了實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，企業(yè)管理層必須充分重視和認(rèn)可業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將業(yè)財(cái)融合理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分利用完善的管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成效。其次，針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略具有的開放性特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通協(xié)調(diào)的力度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的協(xié)同開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的意義

（一）業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略傳承

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市場競爭的日趨激烈，對(duì)企業(yè)的盈利能力造成了巨大的沖擊，所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合策略的優(yōu)勢，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，提高企業(yè)的盈利能力。業(yè)財(cái)融合策略的實(shí)施，不但強(qiáng)化了企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同性，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理始終保持高度一致的發(fā)展趨勢，而且為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的開展提供了準(zhǔn)確無誤的綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門必須在主動(dòng)承擔(dān)其財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其在業(yè)財(cái)融合中的職能作用，從企業(yè)管理成本費(fèi)用、決策制定等方面著手，準(zhǔn)確把控企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)管理層制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，明確企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略定位，為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有助于提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的越來越多，雖然為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益，但與此同時(shí)企業(yè)發(fā)生運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的概率也隨之增大。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，要求財(cái)務(wù)人員全程參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，通過與業(yè)務(wù)人員的交流溝通，準(zhǔn)確了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門合作的力度，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作中只是負(fù)責(zé)企業(yè)的記賬報(bào)稅工作，并未參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。針對(duì)這一情況，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略的方式，要求財(cái)務(wù)工作人員積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，了解業(yè)務(wù)部門日常工作的實(shí)際情況，才能在有效提升閑置資料利用率的同時(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營資源的目的，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的有效提升。

（三）有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

業(yè)財(cái)融合策略的實(shí)施，不僅為財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀提供了便利，而且滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展的要求。隨著財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容了解的日益加深，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合策略的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（四）業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)體系完善

業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的基礎(chǔ)，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略時(shí)，必須建立財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理在預(yù)測、分析、改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀的職能作用，才能在有效彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不足的同時(shí)，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息孤島信息的發(fā)生，影響企業(yè)管理決策的制定和實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)人員處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息主要來自于企業(yè)內(nèi)部各部門日常工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該站在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體角度上，整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略時(shí)，應(yīng)該緊跟信息技術(shù)時(shí)代發(fā)展的腳步，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，重塑企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)組織流程，才能在確保企業(yè)財(cái)務(wù)融合目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力和水平。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門存在思想差異

由于企業(yè)不同部門的工作內(nèi)容和職能各不相同，因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，難免會(huì)因?yàn)楦鞑块T之間存在思想差異，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無法順利進(jìn)行。比如，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在日常工作中注重的是企業(yè)的銷售收入，銷售部門關(guān)注的是銷售市場的開發(fā)以及現(xiàn)有客戶關(guān)系的維系工作，忽略了企業(yè)綜合價(jià)值的重要性，對(duì)企業(yè)整體效益的提升產(chǎn)生了不利的影響。而財(cái)務(wù)管理工作作為業(yè)財(cái)融合的主體，主要是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合策略實(shí)施過程中的主導(dǎo)地位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，這種思想認(rèn)識(shí)方面的偏差，不但導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)了過于形式化的問題，挫傷了員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且制約了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合管理時(shí)，應(yīng)該站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度上，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建有助于業(yè)財(cái)融合策略實(shí)施的綜合性管理體系，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密融合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（二）缺少業(yè)財(cái)融合認(rèn)知

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，未能真正了解和認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，制約了業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢的發(fā)揮，增加了業(yè)財(cái)融合工作開展的難度。對(duì)此，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理模式的創(chuàng)新與改革，打破傳統(tǒng)思想觀念，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合在一起，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同效率低

企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照業(yè)財(cái)融合理念的要求，構(gòu)建財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理工作模式，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理理念的優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同效率偏低的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加大業(yè)務(wù)信息分析工作的力度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)果，找出業(yè)務(wù)部門日常工作中存在的問題，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致各部門之間發(fā)生矛盾，影響財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，增加業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成本。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升路徑

（一）優(yōu)化流程，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性

現(xiàn)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該徹底打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的等級(jí)接線，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理模式。制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以便于企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)生重大問題，管理人員即可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的時(shí)效性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的流程，要求財(cái)務(wù)管理人員合理運(yùn)用先進(jìn)會(huì)計(jì)方法梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，從中找出有助于企業(yè)增收的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，減輕業(yè)務(wù)人員的工作量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，加快業(yè)財(cái)融合的速度。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的溝通交流

業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的協(xié)同配合提出了明確的要求。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)人員必須與財(cái)務(wù)人員溝通構(gòu)建溝通協(xié)作的平臺(tái)，提高業(yè)財(cái)融合的效果。首先，業(yè)務(wù)部門在日常工作中應(yīng)該充分重視預(yù)算管理、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，財(cái)務(wù)部門則應(yīng)在了解和掌握業(yè)務(wù)部門開展的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過與業(yè)務(wù)部門的交流溝通，解決兩者在相互配合過程中存在的問題，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)的高度統(tǒng)一。其次，加強(qiáng)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作人員交流溝通的力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的要求，將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)融合在一起，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。嚴(yán)格按照提高企業(yè)價(jià)值的原則和要求，加快企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互融合的速度。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須充分考慮業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互融合的過程中，準(zhǔn)確定位自身的職能，以便于在企業(yè)管理人員制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，幫助管理人員理清企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，作出有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理決策，為企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制工作

為了最大限度地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的作用，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略的同時(shí)，還應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響，通過構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控制度和體系的方式，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力度，確保業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首先，營造良好內(nèi)部環(huán)境，加快內(nèi)部控制監(jiān)督、深部審計(jì)監(jiān)督等相關(guān)制度建立的速度，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，充分發(fā)揮制度管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理工作的要求，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理層制定發(fā)展決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作力度的基礎(chǔ)上，組建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展提供服務(wù)。最后，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績效考核目標(biāo)和指標(biāo)，充分利用完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營效率和質(zhì)量。

（四）合理選擇業(yè)財(cái)融合的銜接點(diǎn)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門兩者在職能上各不相同，因此兩者的數(shù)據(jù)敏感度與需求等各方面也存在很大的差異。企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略時(shí)，必須充分重視兩者相互銜接的重要性。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者來說，應(yīng)該從成本預(yù)算、投資管理等幾方面著手，找出業(yè)財(cái)融合的銜接點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本控制的力度，將企業(yè)成本控制分解為不同的目標(biāo)成本，要求各部門嚴(yán)格按照管理職能，重塑企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合效率的有效提升。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該充分重視企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與歸納的重要性，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工積極參與到業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)工作中，優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員通過與業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況編制科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合投資管理機(jī)制，才能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的資源。

五、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響也越來越多。企業(yè)管理層應(yīng)該借助業(yè)財(cái)融合管理策略，提高自身經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的意義和價(jià)值，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)融合管理的相關(guān)制度，才能在確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)性與合理性的前提下，搭建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)，將業(yè)財(cái)融合策略貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。