外刊精要

阿什溫·馬哈林根（Ashwin Mahalingam）指出，大型基礎設施項目是臨時的、復雜的工程，需要各相關方之間的協作。很多時候，各方無法就流程和運營模式達成一致，協作瓶頸就會出現，導致工期延誤和預算超支。印度的兩個大型地鐵項目的數據表明，開展工作的矛盾邏輯可能導致水平（Horizontal）或基于流程的制度空白，必須成功轉換到垂直（Vertical）或基于角色/層級的制度以確保項目進度。

杰瑞·樂廷恩（Jere Lehtinen）等指出，如何處理腐敗問題是項目中面臨的一項重大挑戰。很少有證據證明項目中反腐措施的有效性。然而，合規、管理、探索、反應和監管措施可能是有效的。衡量不同反腐措施有效性的兩個主要機制是提高項目運營的透明度和激勵相關方。

瓦西里基·保勒（Vasiliki Bowler）強調，在實踐中，項目參與者根據不斷變化的環境，在主觀上（如作為理想和信念）和客觀上（如作為價格）表達和協商價值。為了從項目參與者的角度研究項目價值，該研究對項目價值采取“項目即實踐”的方法，強調評估活動、過程或實踐，而不是價值本身。該研究通過將項目價值確立為實踐，并將關系構成、時間性和權力作為研究項目價值的關鍵問題，對現有的項目價值研究進行了補充。

特蕾莎·貝斯特（Teresa Beste）等指出，目前對于公共建設項目成本問題的研究主要集中在項目層面，而不是項目組合層面。該研究倡導提升建設項目組合的成本效益。研究表明，與項目團隊共同制定成本效益的倡議非常重要。為了成功實施項目，將倡議的目標與組織戰略保持一致，以及在項目之間進行知識轉移都很關鍵。

卡蒂婭·杜普雷特（Katia Dupret）等的研究表明，敏捷能夠為員工提供更大的自主權和決策自由度，但可能會削弱員工的承諾。新的社會動態產生了新的職業不安全感和決策被動性，并且似乎缺乏明確的組織目的，挑戰了員工承諾的某些方面。

吉瓦特·拉姆（Jiwat Ram）等就“在項目管理中使用社交媒體所面臨的挑戰”這一問題在167 名管理人員和高級員工中開展了一項開放式問卷調查。結果表明，在項目管理中使用社交媒體會帶來三方面的挑戰，包括：行為（“先寫后思考”的趨勢、缺乏方向和討論重點）；認知（缺乏適當和完整信息導致的決策質量受損）；環境（訪問控制和責任管理、信息泄露）。

沙齊亞·諾曼（Shazia Nauman）等研究了關注員工需求的仆人式領導力（Servant Leadership）對項目成功的影響。研究結果表明，仆人式領導力主要通過減少項目工作退出（Withdrawal）而不是強調工作投入來提高項目成功率。此外，當團隊成員對項目的認同度比較高時，“仆人式領導力—工作投入”關系減弱，而“仆人式領導力—項目工作退出”關系加強。

鮑勃·普里托（Bob Prieto）定義了企業風險管理（Enterprise Risk Management，ERM）并概述了其重要性，強調了風險的動態性及企業層面理解動態性的重要性。該研究將風險和回報視為同一枚硬幣的兩個面，建議進行企業機會管理 （Enterprise Opportunity Management，EOM）。