新形勢下電力企業政工工作創新策略

李雪 國家電網有限公司第七紀律檢查中心

隨著我國經濟的迅速發展，人們對于用電的需求不斷提高，為了保證新時期國民電力的穩定供需，電力企業應抓住時代機遇，為自身謀求發展。電力企業應在黨委的領導下加強職工的思想建設，增強企業的競爭力，為社會發展貢獻更多力量，因此政工工作發揮著重要的作用。

一、新形勢下電力企業創新政工工作的重要性

任何企業想要獲得長久可持續發展，都離不開內部職工的努力，電力企業也不例外，而電力企業的政工工作會增強內部的凝聚力，協同所有職工為企業的發展貢獻力量，如果企業失去了富有思想建設的員工，就會失去凝聚力，長此以往就會對企業的發展造成嚴重的制約。再加上當前各行各業的競爭不斷加大，如果企業內部職工無法得到進步，正確的思想無法得到貫徹，就會讓企業難以滿足當前形勢下的社會需求，最終被社會所淘汰。

良好的政工工作可以加強職工之間的溝通與協調，解決職工因各種原因所產生的思想問題，為全體職工創建出一個良好的工作環境，而職工也可以在健康的環境下為企業的發展貢獻力量，達到與企業共同進步的目的。另外，政工工作作為溝通職工與企業、黨之間的橋梁，一方面可以為職工樹立先進的思想觀念與政治立場，另一方面還可以幫助職工向企業、向黨提出自己的需求與待解決的問題，為職工謀取福利，也為企業的發展提供方向，因此電力企業的政工工作極為重要。

科學創新電力企業政工工作，可以讓政工工作更容易滿足當前時代的需求。由于時代的發展，包括電力在內，互聯網與信息技術等都已深入各行各業，人們也早已從單方面的信息接受者變成了多方面的信息發起者，所有人都可以通過手機、網絡等得到各行各業的信息。當前形勢下，企業職工很容易從網絡中看到自己企業的各項輿論問題，如果當前依舊沿用老套的、傳統的政工工作模式，勢必會無法適應新社會帶來的變革，影響職工的凝聚力與企業的發展。

因此政工工作應注重以員工為中心，并積極引導網絡輿論，組織更多的文化活動來改善職工的精神面貌，為企業樹立更良好的外在形象，增強職工的歸屬感與凝聚力，讓企業與職工之間形成融洽的溝通環境，促進職工加強對新科技與新知識的學習，鞏固職工的思想政治建設，加強職工之間的溝通合作，讓職工與企業得到共同進步。

二、當前電力企業政工工作的問題

當前階段下，我國正處于高速發展的信息化時代中，由于智能配電進程不斷加快，多種新科技與新技術正不斷融入電力市場中，這為電力企業帶來了更多的機遇，也對電力企業內部提出了更高的要求，新技術與新設備的涌入更是降低了電力企業所需用工的人數，讓電力企業從原本的需要眾多工人完成的工作，變成了僅僅需要幾個人，一臺機器的工作，在解放勞動力的同時，也使得職工出現很多思想變化，導致職工與企業之間發生一些分歧，難以為電力企業的長久發展提供保障，同時也給電力企業的政工工作帶來了諸多挑戰。

（一）政工工作的工作內容有問題

政工工作的開展能夠對職工的工作態度產生一定的影響。當前部分電力企業在開展政工工作的過程中，并沒有將工作內容的重點放在轉變和影響員工的思想方面，對員工的心理和工作態度缺少重視。而從職工的心理和工作態度角度來說，良好的工作氛圍會對員工的思想產生一定的積極影響。由于電力企業政工工作內容缺少對員工思想的關注，導致未能在企業內部營造良好的工作氛圍和文化環境，這不僅會影響政工工作的效果，還會對電力企業其他工作的開展造成一定的影響。

時代發展中，企業的政工工作應緊跟潮流，時刻根據時事熱點與社會輿論導向來制定符合當前時政的政工工作，內容方面應積極遵照企業實際情況進行制定，但當前多數電力企業都無法關注到職工多樣化的思想，還在一成不變地沿用著以往制定的內容，無法發揮政工工作的效果。

（二）規章制度在落實方面存在難度

電力企業如果想得到長期發展，應積極建設出適用于自身的管理制度，同樣在政工工作中，也應遵循一定的管理制度與政治制度，一方面可以加強政工工作的規范性，另一方面也可以推進政工工作的進展，加強企業職工的凝聚力。但當前很多企業都存在制度落實方面的難度，無法為職工提供切實有效的奮斗目標，在各項制度的實施過程中流于形式，無法起到管制作用。

由于當前企業中，大多數管理人員更加注重與績效與收益，沒有對政工工作提起重視，往往忽略了對其的管理，也有領導部門將以人為本僅僅掛在嘴邊，自己就忘記了職工的感受，也沒有對職工的訴求加以重視，僅僅認為政工工作只是將上級部門的觀念灌輸給職工，這種學習內容完全無法為企業的發展帶來幫助，相反還會激化企業與職工的矛盾。

（三）政工宣傳內容和形式較為單一

科技的發展要求各行各業作出創新，無論是在工作內容上還是在工作方式上，都進行改進，特別是政工工作中，更應結合時代的發展，運用互聯網思維應對新形勢與挑戰，將方方面面都融入互聯網技術，取代保守、陳舊的工作模式。

在網絡媒體不斷發展的影響下，電力企業已經能夠充分發揮網絡在政工宣傳中的作用，采用網站、微信公眾號及短視頻等形式開展政工宣傳工作。但從宣傳工作的內容和形式來看，大部分宣傳的內容仍然停留在單一的學習宣教形式上。這種內容和形式的存在，很難對人員形成吸引力，無法抓住新時代的特點與機會，既給政工工作的宣傳制造了阻礙，同時又難以讓政工工作作出具有吸引力的內容改進，使得政工工作與企業的實際發展相背離，讓職工一想到政工工作就是老套、刻板與落后的印象，打擊了職工參與到政工工作的積極性。

（四）政工工作隊伍素質不足

當前電力企業的政工工作中，也面臨著另一項困境，就是工作隊伍的素質不足，無法有效帶動政工工作的順利開展與落實。我國大多數的電力企業的現狀，普遍也存在著在政工工作的目標落實方面存在問題。首先，由于企業中上級領導部門與管理部門的缺乏重視，對于政工工作的投入較少，對于政工工作隊伍的薪資設立得較低，使得工作人員自身就缺乏積極性，促使工作隊伍越來越松散，負面情緒不斷加深，自身就難以排解情緒，更加無法為其他職工排解思想問題。

其次，政工工作對于轉變職工的思想觀念具有重要的作用，具備專業的新聞宣傳能力的人才能夠及時抓住政工工作的重點，借助當前多種宣傳途徑和方式，提高政工工作的開展質量和效率。但由于部分電力企業負責政工工作的職工存在不具備專業的新聞宣傳能力、專業人才較少的問題，導致企業雖然能夠滿足政工工作的開展需求，但很難讓政工工作對促進企業的發展起到較大作用。與此同時，由于缺少專業的人才，導致政工工作很難實現科學的人員梯隊建設，對促進政工工作的持續發展也在產生一定的影響。

最后，由于上級部門的不重視，認為政工工作只是對其他職工的思想灌輸，定期開開會就可以，錯誤地認為政工工作不需要什么技術含量，很多老員工與干部都是轉崗而來，缺乏相關工作經驗，企業也不愿意花費資金去招聘相關工作者，出現了政工工作者身兼數職、缺乏專業知識與思想素質的不良局面，不利于政工工作的開展。

三、新形勢下創新電力企業政工工作的實踐對策

（一）提升政工工作的協調性

電力企業的發展中，其內部的建設方向都是通過基層黨組織進行決策的，因此為了電力企業的可持續發展，應積極協調黨建工作與電力企業的協調，提升各級人員對于政工工作的重視，通過企業的決策層與領導層制定出針對政工工作的創新流程，促進政工工作可以全面覆蓋于企業中的各個流程與各項工作。

另外，為了加強政工工作與企業發展的協調性，電力企業應對政工工作、企業運營中的各項業務及決策等方面建立權責體系，加大企業主管機構與基層的聯系，提升政工工作的滲透作用，并根據企業當前階段的發展進程以及該時段的發展目標，推進政工工作的1+N 模式，結合企業人才管理，調整政工工作者的薪酬與待遇，保持政工工作隊伍的活力與積極性，并將其協同企業的內部管理，共同推進企業的發展。

（二）創新企業文化與開放式管理模式

為了在新時代下的政工工作中，加強其工作效果，應注重對全體職工凝聚力的培養，因此可通過塑造企業文化來實現這個目的。企業組織各項活動都需要職工的踴躍參與，為了讓職工可以更好地適應企業發展，實現職工與企業發展的結合，應塑造出良好的企業文化，并將企業文化融入到政工工作中，提升感染力，讓職工得到共鳴。

在融合企業文化的同時，也可以將政工工作采取開放式管理，并引入人力資源調配機制，幫助企業實現長久發展。由于各行各業都離不開對人力資源調配的依賴，因此在新時期的電力企業政工工作中，可以針對企業自身的實際情況等挖掘職工潛力，提升職工的綜合能力，并讓職工保持先進的理念，及時掌握新知識與新技術，提升電力企業內部政工工作的實效性。

（三）建設評價機制與獎懲機制

在當前的智能化社會中，電力企業由于減少了用人數量等原因，激化了職工與企業之間的矛盾，但電力企業運用新技術手段的同時，所產生的減員是社會上的趨勢，難以避免，因此為了確保電力企業內部減員的科學性與規范性，可引入評價機制與獎懲機制等，通過考評來增加其有效性，也可以對政工工作提供幫助。在企業日常活動中，可依靠評價機制來對職工實現工作情況、學習評價、工作能力等方面的量化，同時將新技術手段融入考評中，測試職工對于新知識的掌握情況，方便安排職工的調崗與離崗，建設企業高素質團隊，而職工也可以通過考評機制明確自身的發展目標與發展方向，為企業新時期下的減員活動提供了較為精準的數據參考。

電力企業的政工工作需要更高的活力與工作積極性，因此在企業運營中，為了提高相關工作人員的工作積極性，企業應建立起適當的激勵措施，通過薪酬福利、禮品、晉升等激勵職工的工作熱情或學習熱情，激發職工進行自主培訓，促進企業中政工工作開展的有效性，達到企業與職工共同進步的良好局面。

（四）構建教育保證體系

電力企業內部的政工部門為了加強工作創新的有效性，應著重開展職工的思想教育工作，并宣傳電力企業中的安全問題、預防處理等教育，加強職工思想建設以及對自身工作安全的重視。電力企業在開展相關培訓時，最重要的就是宣傳安全問題，電力本身具備著高風險，因此應采用紀律與管理措施等提高職工對安全的認識。

對于相關思想建設的方面，政工工作應順應時代的變革，將以往為職工強硬灌輸上級部門領導意識的觀念，轉變為通過引導，并以職工為中心的各項思想疏導工作，通過當前先進的網絡與新媒體，讓職工通過關注企業公眾號、企業App 等方式參與政工工作所開展的各項學習中，而政工部門后臺也可以通過互聯網記錄職工的學習情況，如聽課時長、互動頻率等，讓職工在任意時間進行學習，同時起到良好的知識宣傳效果，減少職工的抵觸心理，提高全體人員的安全意識與思想建設。

（五）樹立典型，提高工作人員素質

電力企業應加強全體職工的思想政治建設，為達到這個目的，應積極激發職工的工作積極性，在企業中樹立先進職員榜樣。首先，榜樣應具備典型性原則，應選拔在思想政治、工作能力、業務能力等出類拔萃的人，企業可通過評測機制挑選榜樣，凸顯挑選的說服力。其次，在挑選完畢后，應通過企業內部的公眾號、App 等進行宣傳，或是出版企業雜志、報紙等輔助宣傳，豐富宣傳渠道。

為提高政工工作的有效性，企業更應貫徹思想道德教育的各項素質建設，工作人員必須自身具備良好的政治素養，并將其與該企業的企業文化相結合，作出獨到的見解，充分將其內在意義傳達給其他職工，并要求其他職工不斷學習理解思想課程，加強職工自身的素質提升。企業也應在此基礎上開展一系列活動，通過實踐來加強職工的學習能力與理解能力，讓職工充分地吸收思想課程與安全課程，明確企業的工作核心及發展目標，最后將思政工作與企業發展目標有力結合，幫助職工樹立正確的價值觀，并積極為職工解決工作和生活中的各種難題，增強電力企業內部全體職工的凝聚力，為職工創建良好的工作環境，平時也應積極了解職工生活，幫助職工解決思想問題，使得職工更好地為企業的發展而努力。

四、結語

總之，新形勢下電力企業面臨著更多發展中的難題，而合理創新內部政工工作，則可以增強職工凝聚力，讓全體職工幫助企業取得發展。企業經營中應通過提升政工工作的協調性、創新企業文化與開放性管理模式、建設評價機制與獎懲機制、構建教育保證體系以及樹立典型等方式進行政工工作的創新，促進電力企業政工工作的有序開展。