芻議企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

周欣 廣西宏桂資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司

公司的資本、經(jīng)營(yíng)、管理、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量都直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。一些公司因?yàn)闀?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理信息水平相對(duì)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善、外部監(jiān)督力度較弱等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，影響了企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。文章的目的是討論企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素深入分析和準(zhǔn)備，然后結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求和實(shí)際情況形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)為贏得發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理改革和創(chuàng)新是必不可少的，需要更嚴(yán)格的要求來(lái)確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開大中小企業(yè)的共同支持，在新時(shí)代，企業(yè)必須不斷關(guān)注外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，實(shí)施內(nèi)部改革創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制完善和優(yōu)化，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的創(chuàng)新過(guò)程，要提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要避免金融風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)）、業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響因素

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)欠缺

當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)較為活躍，但是存在企業(yè)之間發(fā)展不均衡的局面，大企業(yè)具有較好的市場(chǎng)資源和發(fā)展條件，大多數(shù)的中小企業(yè)雖然對(duì)市場(chǎng)需求相對(duì)較高，敏感性較強(qiáng)，但市場(chǎng)對(duì)這類企業(yè)的包容性較差，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，就可能導(dǎo)致中小型企業(yè)破產(chǎn)。中小企業(yè)要迅速適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，才能緊跟時(shí)代步伐，獲得一定的發(fā)展，但是事實(shí)卻是中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理員工相對(duì)較少，在管理方式上較為落后，并不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，如果企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分析時(shí)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量自然下降，這就要求企業(yè)必須在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息時(shí)，建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)快速預(yù)警機(jī)制、成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息的正確使用。在金融風(fēng)險(xiǎn)快速預(yù)警機(jī)制下，企業(yè)必須加入城市市場(chǎng)開發(fā)和內(nèi)部評(píng)估結(jié)果，來(lái)制定科學(xué)、合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息化管理能力不足

在信息化時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要依靠財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理，但目前財(cái)務(wù)軟件的研究和開發(fā)更新的速度跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。構(gòu)建多元化的軟件系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果減少對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的投資，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件更新變慢，影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常使用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件管理不善，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息整合的機(jī)制在合成過(guò)程中出現(xiàn)糟糕的混亂狀態(tài)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要盡快得到完善，就必須改進(jìn)管理方法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果存在財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不良影響。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益尖銳，大部分企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力選擇盈利較高的項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)張，然而，有時(shí)這種擴(kuò)張并沒(méi)有考慮到企業(yè)的真正發(fā)展需求，盲目地按照市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的投資基金，非常容易導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)基金投資過(guò)度，這將導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)的。如果不能及時(shí)解決公司正常運(yùn)作所需資金不足的問(wèn)題，將影響公司的日常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，由于會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，公司管理層沒(méi)有提供足夠的支持，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)注不足，就可能不能及時(shí)避免和消除風(fēng)險(xiǎn)因素，造成財(cái)務(wù)問(wèn)題頻發(fā)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）企業(yè)資金缺少流動(dòng)性

對(duì)于企業(yè)而言，僅從企業(yè)資金的流動(dòng)性就能展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)情況，資金流動(dòng)性差，將導(dǎo)致企業(yè)融資能力差，以及企業(yè)資金變現(xiàn)效率差的現(xiàn)象，影響到了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的開展，削弱了企業(yè)實(shí)力，增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。在企業(yè)資金缺乏流動(dòng)性的情況下，只要市場(chǎng)出現(xiàn)突然變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可能陷入困境。

（二）企業(yè)融資外債過(guò)度

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金支持，僅靠企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法支撐企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，就需要適當(dāng)?shù)夭捎猛獠咳谫Y的方式來(lái)獲得資金。有許多企業(yè)會(huì)采用外債的形式進(jìn)行融資，但如果外債融資比例過(guò)高，很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈的斷裂甚至破產(chǎn)，造成無(wú)法挽回的困境。與此同時(shí)，企業(yè)在利用外債的方式進(jìn)行融資時(shí)，要注意處理外債，不要過(guò)度使用外債。

（三）融資決策錯(cuò)誤

企業(yè)的發(fā)展離不開融資提供的大量資金，融資方式的選擇關(guān)系著整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，因此，企業(yè)的融資決策是十分重要的，關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，一旦在融資過(guò)程中出現(xiàn)決策性的失誤，將會(huì)給企業(yè)的財(cái)政經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以在進(jìn)行融資決策之前，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)控制，收集和分析相關(guān)信息，避免由于會(huì)計(jì)信息不足而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

（一）有效規(guī)避會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類越來(lái)越多。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行了大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有些活動(dòng)處理不當(dāng)會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)方面帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)誤的操作會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理過(guò)程相融合，采取預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，幫助財(cái)務(wù)人員在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，提前發(fā)現(xiàn)和感知風(fēng)險(xiǎn)，選擇科學(xué)、有針對(duì)性的解決方案，有效避免了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以及企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性

盡管企業(yè)的會(huì)計(jì)金融服務(wù)具有一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，但無(wú)權(quán)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和直接管理。公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是在董事會(huì)授意下，在行業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查和分析有關(guān)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和管理，財(cái)務(wù)管理需要真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，來(lái)確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

（三）提高公司資金的使用效率

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要有效利用企業(yè)的資金，保證工作重點(diǎn)、最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過(guò)程中，需要會(huì)計(jì)人員研究和分析市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)和實(shí)施資金使用計(jì)劃，調(diào)整有關(guān)的規(guī)劃策略和計(jì)劃，以提高公司資金的運(yùn)用效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，完善并最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理中資金轉(zhuǎn)移機(jī)制薄弱不完善

資本流動(dòng)與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)，但也有一些會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)政管理時(shí)，在資本流動(dòng)過(guò)程中記錄資本時(shí)出現(xiàn)失誤，或由于金融從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，以及管理經(jīng)驗(yàn)上的空白，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不到位的現(xiàn)象頻發(fā)，這將導(dǎo)致業(yè)務(wù)資金流失，還有一些缺乏職業(yè)操守的財(cái)務(wù)人員挪用了企業(yè)的資金，嚴(yán)重危害了企業(yè)的利益，造成了企業(yè)資金的流失。這些問(wèn)題不僅破壞了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而且影響了企業(yè)的發(fā)展，這一類不必要的支出會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響到公司的正常運(yùn)作。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

某些企業(yè)出現(xiàn)資金流動(dòng)性問(wèn)題的部分原因是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的缺陷所導(dǎo)致的。一些企業(yè)在國(guó)家和政府干預(yù)或市場(chǎng)化的要求下，才實(shí)施了監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)管理服務(wù)的運(yùn)作計(jì)劃，但是實(shí)施目標(biāo)過(guò)于膚淺，導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行管理不夠正規(guī)，不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的基本功能；或者管理層的惰性導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面即使建立了相關(guān)的監(jiān)督體系，但由于管理層缺乏有效控制，該監(jiān)督模式并沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督導(dǎo)向的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的占用或丟失，妨礙了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了隱性金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）金融管理的概念老舊

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新時(shí)代，一些企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理論和管理體系，在進(jìn)行招聘和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，雖然為公司的員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，但是在工作管理體制方面，仍然存在理念不清晰的現(xiàn)象，缺乏對(duì)人工的監(jiān)督管理機(jī)制，以及制定相關(guān)規(guī)則的思想。例如，公司在招聘會(huì)計(jì)人才時(shí)，只對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的能力有所要求，并不關(guān)注管理人員的管理創(chuàng)新能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政管理的質(zhì)量較低，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的力量。如果一直采用傳統(tǒng)的財(cái)政管理理念，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)資金不足的財(cái)政問(wèn)題，管理理念和管理方式長(zhǎng)時(shí)間不更新，就會(huì)脫離市場(chǎng)的需求，影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職工法律意識(shí)薄弱

由于公司內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)管理人員意識(shí)薄弱、工作不到位，以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員不遵守職業(yè)道德挪用企業(yè)資金的情況，這一類的問(wèn)題都是由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的職工法律意識(shí)薄弱所導(dǎo)致的。遵循公司的規(guī)章制度和法律的要求，是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員必須遵守的規(guī)則，遵循法律是一切工作的前提，企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理人員的法律意識(shí)關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員更加重視這方面的問(wèn)題，對(duì)于違反公司規(guī)定、觸犯法律的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（一）提高企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員必須具備的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中，一定要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，自主提高關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)防范的專業(yè)能力，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的管理人員，要制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，為財(cái)務(wù)人員日常的財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，因此，需要企業(yè)的管理層為財(cái)務(wù)人員定期開展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議和相關(guān)財(cái)務(wù)管理能力的培訓(xùn)活動(dòng)，盡可能地提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證日常工作的正確性。在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)管理的大環(huán)境，保證員工對(duì)行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工在工作中積極認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理部門上下協(xié)同一心，共同降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立完善的外部控制體系

建立完善的外部監(jiān)督體系，可以幫助企業(yè)規(guī)避由于工作人員管理不當(dāng)所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部一般都建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和相關(guān)規(guī)避方法，利用該方法，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，能夠盡可能地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，但這種預(yù)警機(jī)制，需要外部監(jiān)督體系的配合。企業(yè)外部監(jiān)督體系相較于內(nèi)部預(yù)防機(jī)制可以更早地感知到風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此，企業(yè)必須積極建立外部監(jiān)督體系，利用該體系防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各部門的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）引進(jìn)復(fù)合型的專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)管理的所有操作離不開計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員如果不及時(shí)提高自身的專業(yè)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，就無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)下信息時(shí)代的要求，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。因此，公司必須積極吸引金融專業(yè)方面的人才，同時(shí)，還需要定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的教育，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)有效的渠道和手段籌集資金，提高財(cái)務(wù)管理能力，建立職工獎(jiǎng)懲制度，為工作人員提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于給企業(yè)造成重大事故的員工，要根據(jù)有關(guān)條例，給予適當(dāng)?shù)膽吞幋胧ぐl(fā)員工的責(zé)任感，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益有積極作用。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。