沉迷古玩的國企董事長

文 本刊全媒體記者 許然 通訊員 盛莉

32歲被破格提拔為鄉長，42歲出任縣司法局長，47歲擔任區屬國企“一把手”，本在崗位上兢兢業業的梁曉龍，卻在擔任區屬國企“一把手”的兩年后，思想逐漸滑坡，最終放棄了廉潔底線，淪為貪腐者。梁曉龍的廉潔自律防線因何失守？或許可以從他的成長軌跡中窺見一斑。

梁曉龍，曾任宜賓縣復龍鎮黨委書記、縣司法局局長，宜賓金農建設投資集團有限責任公司（以下簡稱“金農公司”）黨委書記、董事長等職。2021年9月，梁曉龍接受紀律審查和監察調查。2022年3月23日，宜賓市敘州區紀委監委給予梁曉龍開除黨籍、開除公職處分，其涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法審查起訴，所涉財物一并移送。

夢想始于“當家”，也終于“當家”

梁曉龍出生在一個礦工家庭，兄妹三人在適學年齡時只能保其一人上學。在目睹了家庭的艱辛后，“當家”的念頭烙印在了他的心底。為兌現誓言，梁曉龍發奮讀書，畢業后踏實肯干，很快得到了組織認可。從原宜賓縣委組織部到鄉鎮，再從司法局到國有企業，梁曉龍的人生迎來了轉變。

夢想始于“當家”，也終于“當家”。在出任國企“一把手”，走上經濟主戰場后，梁曉龍取得了一些成績，也開始居功自傲，紀法意識愈發淡薄。據辦案人員介紹，梁曉龍在金農公司集決策、經營、人事等諸多權力于一身，公司項目招標一意孤行，公司班子和員工提不同意見時多被簡單粗暴地批評駁回，甚至惡語相向，以致無人敢再提意見。

2017年，因業務發展需求，金農公司需要收購一家建筑公司。建筑商人楊某某第一時間找到了梁曉龍。楊某某一邊花費幾十萬元請梁曉龍吃喝，一邊按需要購買符合相關資質的建筑公司，并向梁曉龍許諾將收購后的公司利潤按比例奉上。一套“組合拳”下來，梁曉龍很快就答應將楊某某所購買的某公司運作進金農公司的收購計劃。

“當時有兩位黨組成員極力反對，我還是強行讓董事會通過了收購方案。”在梁曉龍的獨斷專行下，這家公司順利成為金農公司的子公司。之后，梁曉龍又打著需要政府支持國有公司的旗號，利用該公司的名義爭取到了大部分項目，并在項目到手后分配給自己和楊某某的親友。經查，2017年至2020年，梁曉龍收受了楊某某所送的大額現金和高檔越野車一輛及若干高檔煙酒。

愛好始于“本心”，卻終于“貪心”

如果說紀法意識淡薄是梁曉龍走向腐敗的根本原因，那么，沉迷收藏就是他違紀違法道路上一個繞不開的坎。年少時期，梁曉龍就對古玩有著濃厚的興趣。在擔任金農公司董事長后，梁曉龍開始收藏無度。

“覺得自己是董事長了，有實力了，于是想方設法要把以前買不起的古玩珍品都買到手。”梁曉龍在懺悔錄中寫道。

2019年，金農公司成功入股橫豎公司。資金到賬后，梁曉龍覺得是自己救活了橫豎公司，把主意打到了橫豎公司的負責人王某某身上。當時梁曉龍發現了一件夢寐以求的古代大金錠，于是他帶著王某某一同購買該古玩。“懂事”的王某某立即為其買單。

“好船者溺，好騎者墮”，愛好無度的梁曉龍由“好”而“腐”，先后收藏古玩700余件，在古玩上花費500余萬元。專案組成員介紹，就在案發前的一年多時間，因擔心暴露，梁曉龍把這些古玩轉移至重慶老家。

針對此案暴露出的問題，敘州區紀委監委立即督促金農公司健全落實全面從嚴治黨主體責任考核制度，緊盯“一把手”貫徹執行民主集中制的情況，查找并堵住企業決策制度不健全、決策程序不規范等問題漏洞。同時，加強對區屬國企落實“三重一大”決策制度的監督檢查，從制度層面規范權力運行。

執紀人有話說

國有企業作為國民經濟的主導力量，其“一把手”集人、財、物管理權力于一身，在領導班子和整體工作中居于關鍵地位，既是最難監督的對象，也是最需要監督的對象。

從本案來看，梁曉龍的貪腐多是發生在擔任國企“一把手”后，這既與梁曉龍自身的黨性缺失、法紀意識淡薄有關，也從側面反映出有些單位黨管干部的原則堅持不好，不真管、不嚴管現象時有發生。該案件也警示各級黨組織要突出政治監督這項根本任務，強化對國企“一把手”的監督。此外，找準監督的關鍵事項和監督落腳點。針對監督“一把手”發現的問題，除敢于亮劍之外，還應將監督成果運用到“一把手”黨建責任制考核評價、年度履職考核、干部調整等事項中，增強監督實效，讓“一把手”時刻感受到用權受監督。