體育館機電設備工程技術與管理淺析

文／李志文 廣東省奧林匹克體育中心 廣東廣州 510663

較容易解決，省時、省力及省錢。由于體育館機電設備工程是屬于一項綜合性比較強的項目，其在施工中會涉及到很多學科以及學門類知識，這就需要工程相關施工人員嚴格按照施工規范要求進行，做好工程各個環節的質量控制，這樣才能確保整個工程能夠高質量如期完工，為此施工單位需要嚴格按照以下三方面進行：

（1）設計方案的審核

作為體育館機電設備工程開展的指導，設計施工方案對于整個工程的開展尤其重要，因此做好設計方案的審核工作是很有必要的。設計單位在進行前期勘察和設計過程中，不能忽視體育館實際情況和切實要求，從而制定出一份科學合理的可行方案。

（2）施工質量監督

施工單位需成立一個監督部門全程監督負責機電設備工程施工情況，在完成一個環節后經其驗收，合格之后方能進行下一道工序。這樣才能及時發現施工中存在的問題并予以及時解決。

（3）技術管理

施工單位應根據設計要求選擇最佳的施工技術，達到有效施工的目的。體育館往往有一些特殊的設計，施工人員需要據此選擇相應的施工安裝技術，明確各個設備運行參數要求，這樣才能有效保證設備的運行效果和使用壽命。

3、體育館機電設備工程管理策略分析

3.1 EPC 管理策略

EPC 管理模式的應用效果是有目共睹的，被認定為強化管理的有效手段之一。由于體育館機電設備工程量大，涉及到很多技術體系，若沒有一個合理科學的管理模式進行管理，整個工程的施工質量得不到有效保證，甚至無法有序開展，而EPC 管理模式的應用對于體育館機電設備工程開展有很明顯的優勢，可以從各個核心步驟涵蓋管理的各個環節，化繁為簡。EPC 管理模式的主要結構流程具體如圖3 所示。

圖3 EPC 管理模式的主要結構流程圖

EPC 管理模式的優勢主要體現在以下兩個方面：

（1）有效縮短工程總周期

EPC 管理模式應用到體育館機電設備工程中，可以對工程的各個環節起到強化管理作用，使它們之間聯系的更加密切合理，進一步提高工程施工質量。

（2）實現對資金的控制

由于EPC 是屬于一種合同的強化管理，可以讓合同雙方更加明確自身的責任和義務，這樣有利于進行資金流向的控制。只有資金控制到位，才能保障工程的順利開展。

3.2 精細化管理策略

（1）工程進度措施

明確施工目標是工程進度控制策略的主要任務。無論是技術人員還是設計人員都需要事先對體育館機電設備工程的整體施工要求有清楚的了解，并制定合理科學的施工計劃。施工技術需要細化到各個施工環節，實現對工程管理的精細化和基礎設施的精細化。例如每日施工進度表要登記清楚上交，每日資金劃分以及質量檢測報告要認真審核等。

（2）工程質量控制

管線安裝、電線鋪設、設備安裝和設備的調試運行，都必須要制定精細的質量控制方案，同時頒布相關的責任劃分體系，明確各方的責任和義務，促使各方嚴格完成自身的任務。

3.3 一體化智能管理策略

云計算指的是通過網絡“云”將巨大的數據計算出來程序分解成無數個小程序，然后通過多部服務器組成的系統進行處理和分析這些小程序得到結果并返回用戶，而人工智能，英文縮小為AL，其是研究、開發用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術已經應用系統的一門新的技術科學。近幾年來隨著人工智能以及云計算技術的不斷發展與進步，一體化智能管理策略以其良好的管理效果，開始慢慢被應用到我國各個工程領域，并得到了很好的論證。不同于傳統的管理策略，一體化智能管理策略能夠彌補其存在的不良缺陷，比如一體化智能管理策略能夠利用先進技術手段實現遠程監控、動態分析以及統一指揮等環節，這是傳統的管理策略所沒有辦法達到的。在一體化智能管理策略中，管理人員能夠利用“三遙”技術實現對工程施工全過程的實時監控，這樣無論是對工程的施工進度方面，還是工程任何環節都能進行一個很好的把控，能夠最大程度避免施工中出現偏差等不良情況，有效保證了工程施工質量。以下為一體化智能管理策略的具體實施過程：

（1）成立統一指揮調度中心

為了有效協調各個施工環節，需要成立一個中央控制中心，可以讓管理實現由分散到整體，再由整體到分散的策略。比如中央工作中心能夠收集各個設備傳送來的數據，將這些數據進行集中并分析，實現故障自動處理、故障預警等功能。

（2）建立聯合數據庫實現數據共享

建立聯合數據庫，實現及時存儲工程各個環節各個機電設備的數據，能夠為施工人員提供更多的機電施工數據參考，讓整個施工更加統一化。

（3）實現遠程監測

遠程監測現如今被普遍應用到很多領域中，可以通過視頻采集設備、傳感器等手段動態收集機電設備的運行參數，由通信光纜傳輸到控制中心，解碼分析之后就可以以視化的形式展示出來。該技術的應用能夠有效實現對體育館機電設備工程質量的控制。

3.4 提升機電管理隊伍的綜合素質

作為體育館機電設備管理工作的執行者，工程管理隊伍的資質是非常重要的，直接關系到管理工作能夠切實落實到位。為了提高管理工作質量，保證工程的順利開展，施工企業需要對相關管理人員進行一系列的技能培訓和素養教育，讓管理人員通過不斷學習，豐富其知識體系，提高其技術水平和素養水平,同時安排管理人員定期進行業務培訓，讓其更加充分了解掌握管理流程與性能原理，使其在進行管理工作時能夠更加游刃有余，提高管理工作質量。另外施工企業還需要制定合理的獎懲制度，切實做到有功必賞，有錯必罰，這樣才能在提高管理人員責任心的同時還能調動其工作積極性。合理安排工作機制，比如每個體育場場館都要同時配置空調、排水、電氣等專業人才，除此之外施工單位在必要時還可以跟第三方服務商協助，讓管理工作能夠對工程的任何環節、細節進行有效把控，避免因不熟悉技術而出現亂指揮等錯誤情況。

結語：

綜上所述，隨著體育館數量的不斷增多，使用功能也越來越多，體育館的各項基礎設施要求也越來越高，尤其是體育館機電設備。為了確保整個機電設備工程質量，從機電設備的設計階段、安裝施工階段以及后續檢修階段，都必須嚴格按照相關規定要求進行。在體育館機電設備工程中，其會涉及到非常多學科方面的知識，比如暖通工程、強電工程、弱電工程、燃氣工程等，在實際施工中，在工程各個環節中都會應用到很多施工技術，并且隨著工程的進展而有不斷的新技術加入，因此做好新技術的選擇和應用是非常重要的。由于整個體育館機電設備工程從開始籌劃到施工，再到竣工驗收，其中會涉及到很多細節，是一個龐大的管理工作，若沒有一個合理的管理模式，工程管理工作根本無法進行，而EPC 模式、精細化管理模式是目前體育館這種大型機電設備工程中普遍使用到的管理方法，事實證明其管理效果是非常好的，從而為整個體育場機電工程的開展保駕護航。