房建工程施工階段的質量控制

王長輝

住房問題涉及人們的切身利益，歷來備受重視，房屋質量的好壞將直接影響居住品質。在工程建設中，要充分認識到質量管理對工程質量的影響。施工質量管理主要分為工程可行性分析、施工條件調查和風險評估等。此外，影響工程質量的因素較多，因此在跟蹤管理工程實施的各個環節時，要做到細致周密，以確保房屋完工后夠達到各種設計指標[1]。

1 房建工程施工管理的意義及特點

1.1 房建工程施工管理的意義

建筑施工管理在施工過程中起著舉足輕重的作用，為了確保整個項目的施工質量，必須注重每一個環節的質量控制。同時，對房屋建筑項目進行全過程管理，必須正確處理好施工管理方面的關系，從根源上消除建筑項目管理中存在的問題，力求既能滿足業主的實際需求又能確保項目的施工品質，以促進建筑施工單位的長期發展[2]。另外，在項目全過程中若能夠保證項目各環節的質量，則不僅能使整個建筑企業的經濟利益最大化，還能最大限度保護業主的生命和財產安全。

1.2 房建工程施工管理的特點

1.2.1 綜合性

房建工程施工涉及土木、水電等多個行業，其施工管理具有很強的綜合性，從宏觀上對施工的各個環節進行全面管理，包括質量管理、安全管理、進度控制、施工程序等。合理的施工現場管理有利于合理分配施工現場的資源，提高資源的利用率。

1.2.2 對人員配合度要求較高

施工現場管理是一個非常復雜的工作，已經滲透到了建筑的每一個細節和每一個場地。在施工現場管理中，人員只是起到指導和協調作用，各種規章制度和操作規范還需要工人的配合和執行，以確保其有效性，因此管理人員必須具有較高的專業能力和綜合素質。

1.2.3 靈活性

施工現場可能會發生很多突發情況，在建設之前是不能精確預測的，有些地方的工作必須臨時部署和調動。即使有了施工計劃，也要根據施工進度和現場的具體情況開展相關工作，因此施工現場管理具有很大的靈活性。管理人員要具有臨場應變的本領，并根據實際情況進行應急處置。

1.2.4 評估方式的特殊性

在建設項目中，施工質量評價的次序是安全檢查、分項施工以及單位施工等。其中，由于主要控制環節和一般控制環節中的質量檢測會對檢驗批帶來一定的制約，因此分項施工等環節是衡量檢驗批能力的基礎；在進行隱蔽工程時，應將其施工順序置于檢驗后，且在檢驗合格后才能進行隱蔽工程的工序。

2 房建工程施工質量管理的基本原則

施工質量是建設工程的終極目標，因此施工人員和管理人員必須嚴格遵循質量管理的基本原則，并建立一套完善的質量管理體系，以提高工程建設的質量。房建工程施工質量管理的基本原則如下。

（1）堅持質量第一、用戶至上。隨著技術的不斷進步，建設市場的競爭也日趨加劇，為了取得更大發展，建筑企業必須堅持質量第一、用戶至上的原則，防止質量問題對人們的人身和財產安全造成危害[3]。

（2）遵循以預防為主的施工理念。在房建項目施工時，建筑單位應將項目的“事后監督”轉變為“事前防范”和“實時監控”，以排除各類安全隱患，確保建設項目的施工質量。另外，施工單位還要全面監控施工的材料、工藝以及場地。

3 房建工程施工階段中質量控制存在的問題

3.1 管理制度缺失

在建筑項目施工過程中，管理制度具有重要作用。根據目前調查結果顯示，當前各類建筑項目的管理系統各不相同，管理水平參差不齊，導致施工現場管理方式各異，很難達到預期效果。另外，一些工地甚至不進行現場管理，這不僅大大增加了施工單位的工作時間，而且無法保證工程的安全和質量。

3.2 房建工程施工現場管控混亂

施工工地的管理力度不夠，其根源在于不能協調管控現場。由于管理人員僅注重表象，對工地缺乏深層次的了解，且施工現場管理控制措施缺乏可操作性，因此出現工程材料不足、進度滯后的現象，導致無法按時完工。同時，如果工程建設的管理者沒有足夠的職業素養，就會影響團隊協作，因此項目管理的低效和對全過程的控制不嚴是導致項目質量問題最主要的因素。另外，建筑工地的管理工作貫穿了整個施工過程，是一項非常復雜和系統的工程（圖1），若僅注重工程項目的質量而忽視整體的管理，很容易導致工地大范圍出現現場管理混亂的問題[4]。

圖1 施工管理結構（來源：網絡）

3.3 施工材料管理不規范

目前，混凝土及其他建材被廣泛應用到建筑工程中。然而在購買建材時會受到許多方面的影響，因此在施工前要制訂一個合理的采購方案，由采購者根據項目進度購買材料。但是一些施工單位的采購員并沒有按照項目需求來采購，也沒有仔細檢查商戶資質、產品合格證書以及每一種原材料的質量，一旦材料出現了不達標的情況，整個工程的建設質量都會受到很大影響，為日后投入使用帶來很大的安全風險[5]。

3.4 施工人員的安全意識淡薄

一些施工人員的文化水平較低且缺乏職業素養，對建筑安全規定和建設要求缺乏一定的了解，安全意識淡薄。由于施工單位不重視安全問題，未制訂相應的應急預案，而且施工前沒有對工人進行專業培訓，導致安全事故頻發。此外，一些施工設備的線路老化，極易引發火災，存在巨大的安全隱患[6]。

4 房建工程施工階段質量控制問題的解決措施

4.1 建立完善的信息管理平臺

首先，要把信息技術和建設項目的建設管理有機結合起來，構建一個以信息化技術為基礎的網上管理系統。在此過程中，通過建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術可以有效整合、處理并不斷完善各種建筑信息。其次，要通過網絡傳播技術來提升信息的共享程度。施工管理人員只需要依據數據的處理和分析成果，統一管理并實施施工工作。另外，通過該系統可以即時掌握施工情況，實時調節施工流程和工藝，從而有效保證施工質量和進度。

4.2 加強施工組織管理

首先，明確施工周期。根據不同的施工階段明確施工工期，確保工程進度。其次，做好施工過程中工序的對接工作。建筑施工項目的施工內容多種多樣,不同項目間存在銜接的過程,同專業不同施工工序、不同專業不同施工工序必須做到無縫對接。最后，合理控制工程進度。在保證工程質量的前提下，合理安排人力、物力、財力的投入，以確保工程質量。

4.3 嚴格控制材料

施工中產生的裂縫有些是因混凝土等材質問題造成的，因此在選用原材料時，相關負責人要按設計圖紙、工地的具體要求以及項目總體的造價要求，選用質量好、價格低廉的原材料，并對其進行質量檢測，若發現質量問題，則不得用于建設。同時，要按項目的計劃進行材料的貯存與管理，防止材料因貯存不當而造成損壞。另外，混凝土澆筑時要根據工地周圍的環境和建筑物的不同部位，科學配置混凝土的配合比，減少因不符合設計要求而造成結構開裂的情況。

4.4 加大施工現場的管控力度

在建筑工程施工過程中，要想切實提升施工質量，必須加強對施工現場的監控，并嚴格檢查涉及的各種原料和設施，確保與圖紙一致。同時，必須按照設計要求進行施工建設，以保證項目完工后可以正常使用。

4.5 構建完善的質量管控體系

在項目建設過程中，要強化項目管理的科學性和完整性，采取動態監控方式，為工程建設奠定堅實的基礎。首先，建立質量管理系統，保證各工序、工藝指標均有據可依，持續提升工程技術隊伍的專業水平，掌握工程建設中的技術難點和管理問題，保證工程按照計劃進行。工程施工中的組織機構設置直接關系到工程質量管理系統的科學性，各施工單位要依據自身的設備水平、人員數量和施工經驗，制定科學、合理的施工質量管理制度。其次，做好記錄，確保在遇到問題時可以第一時間找到負責人。另外，監控系統越健全，質量管理效果就越好，若系統不健全則在實際操作中會出現很多突發事件，從而直接影響項目的質量。因此，建立一套合理、完整的質量管理系統對施工項目的質量控制有著非常重要的作用，質量保證體系如圖2 所示。

圖2 質量保證體系（來源：網絡）

4.6 建立安全管理體系

在建設過程中應加強對建筑工程的管理，確保排除各種安全隱患，保證施工作業順利進行。在制定施工項目的安全監管機制時，可以將其劃分為以下3個層面：一是建立完善的企業生產運營管理制度，設立保安部門，嚴密檢查進入工地的保安設備和勞動防護設備；二是加強思想政治工作，及時解決各部門人員在工作中遇到的問題；三是根據季節變化制定相應的安全技術措施[7]。

4.7 落實工程收尾階段的質量管控

由于施工驗收環節比較多，驗收人員很可能在驗收過程中遇到各種問題，如施工管理不規范、驗收工程量有誤等都會對施工質量產生影響，因此驗收人員必須嚴格按照驗收方案進行。首先，嚴格審核驗收資料，不得擅自修改驗收結果；其次，必須具備一定的技術水平，充分認識和理解所負責的工程，并熟知各種驗收儀器的操作規程，可以依據現場檢查情況做出最終的驗收結論。

收尾階段的工作是質量管理的最后一步，該環節對前面階段工程質量檢驗的同時還做出了修正和完善。工程竣工驗收中存在的問題很難徹底解決，只有在各階段的驗收過程中進行控制，才能發揮應有的效果。另外，階段性竣工驗收對整個項目的質量起到很大的保障作用。施工收尾階段的質量控制管理工作主要體現在輔助設施質量、過程質量以及部分單體工程質量等的檢驗方面。

5 結語

房建工程是綜合性的工程建設項目，建筑企業應建立完善的規章制度并將質量控制納入管理制度中，使整個建筑項目在建設過程中依據規則有序運行。