建筑工程管理及工程施工質量的有效控制

張志勇

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑工程管理及工程施工質量控制的重要性

建筑工程管理一直以來都是一件十分重要的工作，同時也是企業重點關注的任務，建筑工程管理包含的內容相對較多，整個管理流程相對復雜，一旦其中出現問題都會影響到整個工程的進度質量以及總體要實現的目標，對于企業的發展來說也有不利的影響。在整個管理中，對于不同規模的工程采用的管理技術也存在一定的差異，需要管理的內容也有很大的不同，并且建筑工程管理影響因素很多，一些不可控的因素，比如天氣、地質災害等，同時也有一些具體的問題。比如技術方面和設備方面容易引起其他的問題。所以在具體工作活動開展的過程中，必須要對每一個環節，每一個部分都認真的分析和管理，實時地進行監控，只有這樣才能夠不斷地提升管理的效果，推動管理工作更好地解決。

1.1 施工技術對質量的控制作用

建筑工程合格最為重要的因素，是在整個施工的過程中有效地掌握機械化施工的技術，并能夠將新技術在各個環節中進行應用和檢測。隨著當前科技的快速發展和進步，建筑行業的具體施工工作活動開展的過程中，往往會使用到自動化或機械化施工的技術，所以要想緊跟時代發展的步伐，有效提升建設工程的質量，就必須要利用現代化設備和技術開展施工活動。要清楚地認識到，傳統機械施工技術已經無法滿足當前對于各類技術的新要求采用傳統的設備開展施工，在一定的程度上會道成人員安全隱患問題，同時還會降低施工的效率[1]。

1.2 管理措施對施工管理的作用

在具體管理工作實施的過程中，積極建立健全完善的管理制度，有利于提升工作人員的綜合工作效率。但是通過分析當前具體的實際情況來看，大部分建筑企業管理體系不夠，完善相關管理人員缺乏專業化的綜合技能，并沒有按照相關的規章制度來進行管理活動的開展，導致整個管理制度知識文字上的約束，并沒有起到實質性的作用。積極建立完善的管理制度，提升工作人員的綜合素質，對于促進管理活動的發展來說具有關鍵作用，有利于對整個工程進行實時的監測和監督[2]。

2 建筑工程管理及工程施工質量中存在的不足

2.1 建筑工程管理體系不完善

根據當前建筑工程管理的現狀來看，很多建筑企業對于整個管理體系不夠重視，在工作活動開展的過程中，沒有結合施工場地施工項目的具體情況等，做出綜合的分析和考慮，導致整個建筑施工管理體系，并不科學缺乏實際有效性。與此同時，在設計體系管理的過程中，對于施工質量施工人員的專業素質以及安全管理內容并沒有進行科學合理的設置規章制度，常常停留在表面。在一定的程度上影響了整體施工的效率，再加上隨著當前時代的發展，各類新事物的涌現，必須要創新管理的理念和建設設備，但是在施工管理的過程中仍然采用傳統的工程管理理念以及設備，無法滿足實際施工的要求[3]。

2.2 施工技術管理存在明顯問題

每當提到建筑工程管理，很多人想到的都是人員方面的管理。但是在整個管理的過程中，既包括人員管理，同時也包括對于施工技術方面的管理。在整個建筑工程具體活動開展的時候，如果一部分問題出現將會導致后面多個問題的出現，所以必須要加強對于技術內容的管理，防止后期出現任何問題。針對當前的實際情況來看，現在很多企業無法有效地做到精細管理。這對于安全生產工作來說具有很不利的影響，會影響到整個工程質量方面的問題，再加上當前管理技術不夠到位，嚴重的阻礙了管理工作的順利開展，整個施工管理工作也無法積極的去落實。針對這一問題在今后工作活動開展的過程中，必須要認清當前施工技術存在的問題，結合具體的施工內容來選擇合適的施工技術，只有這樣，才能夠不斷提升工作的效率，同時還可以提升工作的安全性和有效性[4]。

2.3 建筑工程管理人員技術水平不高、管理不足

通過分析當前的實際情況來看，很多管理人員技術水平不高，缺乏專業的知識，并且采用的管理理念相對陳舊，缺乏先進的管理經驗和管理理念。由于在具體施工活動開展的過程中，現場環境相對復雜，管理層與一線施工之間對接工作不到位，再加上由于施工時間相對緊迫等情況，整個過程中很容易就會產生矛盾。由于施工人員大多文化素質不高，無法運用現代化科學技術來開展施工，導致施工過程中難度不斷加大，進而影響到了施工的進度，給整個企業管理工作帶來了很大的壓力。部分工作人員不遵守相關的規章制度，施工過程不夠規范，對于項目管理的要求更是應付了事，導致整體上項目工程質量標準存在不合格的情況，各方人員管理不足問題，無法提升具體的施工效率，不利于企業的長久發展[5]。

2.4 建筑工程成本管理不嚴謹

在實際建筑工作活動開展的過程中，成本管理是一項重要的內容，但是通過當前的實際情況來看，在具體工作實施的過程中，沒有認識到成本管理的重要性，整個工作活動的開展不夠嚴謹，很容易帶來重大經濟損失，無法有效提升施工的經濟效益。部分建筑企業對于施工人員的管理不夠，嚴格管理過程不規范，存在很嚴重的浪費資源的現象，這一行為會導致施工的成本不斷增加，從長遠發展來看就不利于建筑工程質量的提升，同時也會給經濟效益帶來重大的損失。

2.5 不重視安全問題

做好安全管理工作之后才可以有效地推進各類施工環節，但是在當前的實際情況來看，在施工現場往往會堆放大量固定建筑垃圾（圖1），沒有設置保護線，同時也沒有相應的安全警告裝置，這樣一來就無法有效，引起相關人員的注意存在著相對較大的安全隱患。部分建筑工人在開展建筑活動的過程中，往往不帶安全帽就進入施工，現場高空作業時忽略了安全帶的保護作用。這些現象嚴重的說明，管理層以及具體建筑工人都沒有認識到安全問題的重要性，一旦發生危險將會帶來不可估量的損失。

圖1 工地現場廢料堆積

3 建筑工程管理及工程施工質量的控制策略

3.1 樹立正確管理理念，順應時代發展

在整個施工管理工作活動開展的過程中，必須要不斷創新管理的理念，只有通過采用科學合理的管理理念才能夠推動管理工作的更好開展，尤其是對于一些施工項目，要緊跟時代的發展，用優質的理念來進行展開。在施工項目管理的時候，應當對各個環節進行嚴格的把控，對于一些不同的環節，要求每一位員工對于自己所承擔的責任和義務合理的劃分，避免再出現問題的時候出現推諉的情況。明確劃分工作人員的工作職責，才能夠不斷地降低管理管理的工作難度合理的劃分職責，讓每一位員工各司其職，更好地推動工作的開展[6]。

3.2 加強建筑施工技術管理

要清楚地認識到施工技術的管理工作是整個建筑工程管理的重點內容，不斷加強技術管理工作，能夠促進企業的長遠發展。所以企業在今后工作活動開展的過程中，必須根據當前的實際情況來臺取對應的施工技術，同時還要對相關的管理制度等方面的內容進行完善，不斷提升管理的要求。我們必須跟上時代發展的步伐，積極創新所采用的技術和相關工藝，在一定程度上有效縮短施工進度，降低企業管理和運營成本。

3.3 建立健全管理制度，培養專業化管理人才

在具體管理工作活動開展的過程中，既要樹立正確的管理理念，同時也應該采用科學管理的制度進行管理，確保管理工作可以順利地開展。對于建筑工程活動必須要分析當前管理的現狀，通過制定科學合理的管理制度來推動工作的開展。在確定相關制度的時候，要從基層組織帶到高級管理，從監督制定完善的規章制度。對于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責任，做好相應的應急管理方面的措施，同時，還應該對在施工過程中的選用材料等方面的環節做好檢查工作，必須要保證建筑物的質量，不能夠在工作中出現偷工減料的情況。要做好監察方面的工作，通過對施工的整個步驟進行完整的監測，在驗收的過程中要進行高效的驗收，讓每一步工作環節都能夠緊密的聯系起來，以此來推動工作的提升。與此同時，還應當積極的引入先進的人才，在項目施工中發揮好領頭羊的作用，讓專業化的人才進行工作的指導，這樣才能夠讓管理工作更具高效性和專業性，可以在內部培養專業化管理的人才，通過在崗培訓的方式去學習相關的管理知識，解決具體存在的問題達到專業化的隊伍，只有這樣才能夠提升管理工作的專業性，在管理過程中將不同的管理環節進行合理的分配，以此來推動工作的開展[7]。圖2 為施工宣傳標語。

圖2 施工宣傳標語

3.4 加強建筑施工質量監管

要想保證施工質量不斷地提升，就必須要做好建筑職工監督管理工作。在具體施工活動開展的過程中，通過建立專業化施工評估小組的方式，對施工的質量及時地進行檢測，做出合理的評估。施工人員在具體操作的過程中，應當制定合理的施工方案，將其中需要用到的材料人員以及采用的各種技術等等進行綜合的考慮和分析，通過制訂計劃的方式合理開展活動，同時要加強現場設備的養護工作，讓管理從與一線施工有效地聯系起來。與此同時，除了人為因素之外，要認識到工程材料質量的重要性。做好工程預算工作之后，要按照國家相關質量標準的要求來采購相關建筑材料，及時的檢查材料的質量，要設置專業的材料檢查制度，對材料質量進行檢查的結果要實施透明公開的公布原則，以此來推動專項工作的開展。

3.5 做好成本管理工作

在企業經營發展的過程中，做好成本管理工作，既能夠有效地實現企業發展利益最大化，同時還能提升企業的市場競爭力。在今后建筑工作活動開展的過程中，要積極深化成本管理的意識，從不同程度不同環節上開展成本管理加以控制。但必須要明確的是，所有的控制活動都應該建立在國家要求的基礎上來開展。管理者要結合企業發展的情況以及工程具體因素來開展預算管理活動，對成本和支出進行有效的分析和核算充分的實現利益的最大化，同時還要確保建筑工程質量得到提升。

4 結語

總而言之，建筑工程管理及施工質量控制是一個相對復雜的過程，并且會面臨著隨時改變的風險。在今后具體管理活動開展的過程中，應當有效地應用先進的管理理念，建立健全管理體系將施工的實際情況與管理有效地結合起來，以此來促進管理效率的提升合理控制施工質量，推動管理活動向科學化的方向發展。