建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

衛(wèi)愛(ài)蘭

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在施工管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)重要的工作。相關(guān)工作人員對(duì)于具體施工的全過(guò)程做好建設(shè)費(fèi)用方面的分析，提前通過(guò)預(yù)估工作進(jìn)行合理的分配和管理控制。通過(guò)開(kāi)展工程造價(jià)工作活動(dòng)，有利于不斷提升整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)于各個(gè)施工階段進(jìn)行管理，以此來(lái)做好綜合質(zhì)量的保證，為自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)雙重的收獲[1]。

1 建筑工程造價(jià)管理在建筑工程體系中的價(jià)值

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，投資相對(duì)豐富，同時(shí)建設(shè)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，內(nèi)容豐富多樣，施工流程相對(duì)復(fù)雜，所以在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要結(jié)合項(xiàng)目的具體實(shí)際情況確定施工周期。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的投資成本，通過(guò)制定合理的項(xiàng)目投資計(jì)劃，有利于為后續(xù)工作的開(kāi)展提供保障。根據(jù)施工的周期施工的項(xiàng)目進(jìn)度以及成本等方面的內(nèi)容定期的編制，合理項(xiàng)目投資計(jì)劃，按照建筑工程項(xiàng)目的成本和規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行分析，使投資變得更加科學(xué)合理，充分的發(fā)揮資金應(yīng)有的價(jià)值，提升最終的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

在具體實(shí)際施工活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目包含著各個(gè)層級(jí)的項(xiàng)目成本，核算方法存在多樣性。所以在具體工程活動(dòng)施工建設(shè)的過(guò)程中，必須要整體分析工程項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)提供標(biāo)準(zhǔn)參考。通過(guò)這樣的方式，可以不斷地控制成本。尤其是對(duì)于招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)來(lái)看，需要分析項(xiàng)目成本管理方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按照要求開(kāi)展工作活動(dòng)，對(duì)于參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行深入的分析和審核。采用科學(xué)合理的方式，開(kāi)展整體性評(píng)估活動(dòng)，通過(guò)全面管理的方式，不斷提升工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，還必須要根據(jù)項(xiàng)目成本管理活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況綜合考量工作人員素質(zhì)，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)建筑工程造價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展[3]。圖1 為工程造價(jià)的價(jià)值。

圖1 工程造價(jià)的價(jià)值

2 現(xiàn)階段影響建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量的因素

2.1 工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的投資規(guī)劃

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，并沒(méi)有針對(duì)具體項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展科學(xué)合理的投資規(guī)劃工作。這一工作通常是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的工作部門(mén)，往往是其他部門(mén)的人員來(lái)開(kāi)展。在實(shí)際工作活動(dòng)中，由于缺乏具體的管理工作人員，正向工作效率相對(duì)較低，有時(shí)會(huì)把工作交給第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，但是第三方機(jī)構(gòu)在參與中只是參與了部分的工程造價(jià)管理工作。在具體實(shí)際工作展開(kāi)的時(shí)候，往往與提前規(guī)劃的方案存在一定的偏差，導(dǎo)致整體管理活動(dòng)缺乏控制能力，無(wú)法充分地發(fā)揮出控制的作用。負(fù)責(zé)人員無(wú)法對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展統(tǒng)籌的規(guī)劃活動(dòng)，在一定程度上損害了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的規(guī)劃缺失

從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況來(lái)，設(shè)計(jì)階段的工作決定了后期工作能否順利地進(jìn)行，但是通過(guò)當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，在設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容相對(duì)模糊，并沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)作為支撐，在一定的程度上加劇了整體工作難度。同時(shí)也降低了工作質(zhì)量和工作的效率。在生活中開(kāi)展的過(guò)程中，由于并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，往往無(wú)法對(duì)施工的具體情況與設(shè)計(jì)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌的分析，其中存在的差距無(wú)法進(jìn)行有效的調(diào)整，阻礙了工程造價(jià)相關(guān)作用的發(fā)揮。除此之外，部分工作人員缺乏先進(jìn)的工作意識(shí)，在設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程，所采用的方法相對(duì)傳統(tǒng)，沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐采用新技術(shù)，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程投資成本不斷增加[5]。

2.3 招標(biāo)管理工作開(kāi)展不合理

在整個(gè)招標(biāo)管理工作活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，必須要認(rèn)識(shí)到招標(biāo)管理工作的重要性，但是當(dāng)前負(fù)責(zé)人員在開(kāi)展工作活動(dòng)中，沒(méi)有對(duì)競(jìng)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行深入的審查。在招標(biāo)過(guò)程中未按照公平公正的原則開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，導(dǎo)致工程招標(biāo)中出現(xiàn)陪標(biāo)，規(guī)避招標(biāo)等很多不良的現(xiàn)象，直接影響到了后續(xù)工作活動(dòng)的順利開(kāi)展。再加上整個(gè)招標(biāo)過(guò)程不夠規(guī)范，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致后期的工程造價(jià)工作活動(dòng)難以順利的開(kāi)展，同時(shí)失去了控制力，阻礙了后續(xù)工作效率的提升。

2.4 工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)有待提升

在工程造價(jià)管理活動(dòng)開(kāi)展課程中，必須要清楚地認(rèn)識(shí)到工作人員整體素質(zhì)的重要性。由于具體的工作人員是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理以及技術(shù)的重要操作者，工作人員的綜合水平直接影響到后續(xù)造價(jià)管理，以及造價(jià)管理效果。在開(kāi)展建設(shè)工程活動(dòng)的過(guò)程中，涉及的人員數(shù)量較多，整個(gè)工程的范圍相對(duì)廣泛，為了能夠有效地規(guī)避工作失誤問(wèn)題需要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的跟進(jìn)。關(guān)鍵的部分需要項(xiàng)目工程施工管理人員來(lái)進(jìn)行隨時(shí)的檢驗(yàn)，所有工作人員的綜合素質(zhì)在其中發(fā)揮著重要的作用，但當(dāng)前很多管理人員盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)于項(xiàng)目概預(yù)算和理性的分析，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)很多不必要的情況，加大了工程造價(jià)控制的難度，同時(shí)也造成了資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生[6]。

3 降低工程造價(jià)的途徑

3.1 做好建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制工作

在今后整個(gè)工程造價(jià)管理活動(dòng)的過(guò)程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)好規(guī)劃工作，采用科學(xué)管理的方式，計(jì)算出項(xiàng)目施工所需要的資金，以此來(lái)為工作人員在實(shí)際工作活動(dòng)中提供大概的依據(jù)。所謂的全過(guò)程造價(jià)管理主要指的是從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等不同的時(shí)期進(jìn)行統(tǒng)籌的分析，為整個(gè)項(xiàng)目制定科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)案方案，能夠積極的制定出完整的管理方案，在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格做好工作，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不斷提高施工質(zhì)量水平，并合理控制成本和提升經(jīng)濟(jì)效益。

由于工程造價(jià)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)控制工作的復(fù)雜性、嚴(yán)謹(jǐn)性相對(duì)較強(qiáng)，工作人員必須要具備專(zhuān)業(yè)的能力以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，做好整個(gè)工程的造價(jià)方案。在具體施工的過(guò)程中，要分析具體的施工情況，對(duì)于部分造價(jià)方案不適用的地方及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，確保整個(gè)工程造價(jià)的方案具備完整性和有效性，同時(shí)還應(yīng)具備時(shí)效性。需要注意的一點(diǎn)是在整個(gè)全過(guò)程造價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作，不能照抄照搬，要充分的發(fā)揮出造假工作應(yīng)有的價(jià)值和作用。圖2 為全過(guò)程造價(jià)控制。

圖2 全過(guò)程造價(jià)控制

3.2 做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作

相關(guān)負(fù)責(zé)工作人員在開(kāi)始工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作活動(dòng)的過(guò)程中，必須要對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)際需求以及發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行實(shí)地的考察，能夠初步地做好了解工作，從而在分析建設(shè)工程的可行性。通過(guò)造假工作活動(dòng)的開(kāi)展，設(shè)計(jì)好初步的方案，在與實(shí)際的工程項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析，找出設(shè)計(jì)方案的不足，及時(shí)修改和完善工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，有效地提升方案的可靠性和可行性。

在做好設(shè)計(jì)規(guī)劃工作活動(dòng)之后，要盡可能的參照方案中的具體設(shè)計(jì)流程來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，在此過(guò)程中可能會(huì)遇到一系列相關(guān)障礙，導(dǎo)致原有的方案不能正常地進(jìn)行，所以一旦遇到突發(fā)情況，具體負(fù)責(zé)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)具體情況，進(jìn)行綜合性的分析，以此來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能減少方案改動(dòng)的幅度，確保其他部分施工流程不受影響。相關(guān)人員必須讓所有人員意識(shí)到整個(gè)工程造價(jià)活動(dòng)的重要性，同時(shí)要對(duì)方案做好評(píng)估工作，尤其是對(duì)于后續(xù)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，做好詳細(xì)的分析工作，只有這樣，才能夠保證專(zhuān)項(xiàng)工作活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作

在具體工作活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)負(fù)責(zé)管理工作人員必須要到工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，去深入的了解實(shí)際的情況，同時(shí)也要做好對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的了解工作。對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行深入的分析，做好與負(fù)責(zé)人之間的溝通工作，避免出現(xiàn)合同標(biāo)明之外的額外支出。在施工開(kāi)始之前，涉及工程的所有資料以及文件必須要進(jìn)行分析。對(duì)于存在疑問(wèn)的地方，要及時(shí)的進(jìn)行解決和處理。整個(gè)工程造價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照在規(guī)劃階段設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，提升到價(jià)活動(dòng)的嚴(yán)格性，在具體施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和清算工作，只有這樣才可以提高造價(jià)管理效率。

3.4 工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理

投資人或者是相關(guān)的項(xiàng)目管理的工作人員在施工的階段，要對(duì)項(xiàng)目的管理，明確管理的質(zhì)量工期以及所需要花費(fèi)的費(fèi)用，從而進(jìn)行全過(guò)程全方位的計(jì)劃，控制組織與協(xié)調(diào)。所以項(xiàng)目的管理必須要有系統(tǒng)的觀念，必須加強(qiáng)全面性與科學(xué)性的管理，明確了進(jìn)度的控制質(zhì)量的控制以及系統(tǒng)方面的控制施工項(xiàng)目造價(jià)的控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在組織方面的措施上，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)于承包商在施工過(guò)程中的質(zhì)量保證。應(yīng)該積極的采取先進(jìn)的技術(shù)措施，為有效降低工程造價(jià)，需要制定先進(jìn)合理的施工方案，在保證質(zhì)量的前提下，可以有效縮短工期，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，可以在一定程度上有效降低造價(jià)。

3.5 提升造價(jià)人員綜合素質(zhì)

建立健全管理制度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化管理人才，在具體管理工作活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，既要樹(shù)立正確的管理理念，同時(shí)也應(yīng)該采用科學(xué)管理的制度進(jìn)行管理，確保管理工作可以順利地開(kāi)展。對(duì)于建筑工程活動(dòng)必須要分析當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，通過(guò)制定科學(xué)合理的管理制度來(lái)推動(dòng)工作的開(kāi)展。在確定相關(guān)制度的時(shí)候，要從基層組織帶到高級(jí)管理，從監(jiān)督制定完善的規(guī)章制度。對(duì)于具體的施工人員來(lái)說(shuō)，必須要明確施工工作人員的安全責(zé)任，做好相應(yīng)的應(yīng)急管理方面的措施，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)在施工過(guò)程中的選用材料等方面的環(huán)節(jié)做好檢查工作，必須要保證建筑物的質(zhì)量，不能夠在工作中出現(xiàn)偷工減料的情況。要做好監(jiān)察方面的工作，通過(guò)對(duì)施工的整個(gè)步驟進(jìn)行完整的監(jiān)測(cè)，在驗(yàn)收的過(guò)程中要進(jìn)行高效的驗(yàn)收，讓每一步工作環(huán)節(jié)都能夠緊密的聯(lián)系起來(lái)，以此來(lái)推動(dòng)工作的提升。

3.6 做好項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)控制

在開(kāi)展工程造價(jià)管理活動(dòng)的過(guò)程中，要清楚地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)是一個(gè)全過(guò)程的階段，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段，一直到后期竣工階段，每個(gè)階段都要做好相應(yīng)的控制和管理工作。在建筑工程項(xiàng)目竣工階段建，設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員需要對(duì)各類(lèi)文件資料等相關(guān)的內(nèi)容開(kāi)展全面的整理和歸納活動(dòng)，通過(guò)建設(shè)專(zhuān)門(mén)的檔案庫(kù)存放相關(guān)的資料，以此來(lái)做好相應(yīng)的檢驗(yàn)工作。與此同時(shí)，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中花費(fèi)的各種費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而在與工程造價(jià)的具體方案來(lái)圖進(jìn)行對(duì)比。這樣一來(lái)，就能夠保證結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以檢驗(yàn)工程造價(jià)控制管理工作的具體成果。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)是一個(gè)重要的工作活動(dòng)，相關(guān)管理人員必須要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)和管理活動(dòng)，在原有工程造價(jià)的基礎(chǔ)上及時(shí)改進(jìn)和完善，以此來(lái)保證具體建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。不斷提升企業(yè)的自我管理水平，在提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，有效地降低施工成本。