新態勢下財務會計向管理會計轉型的現狀研究

魏連穎 山東匯通建設集團有限公司

引言

就企業內部來說，從單薄的財務會計轉變為整體的管理會計是必然趨勢，而就轉向的這一趨勢來說，無論是財務會計還是管理會計，兩者都擁有相同的特質，即都為企業的會計核算服務。面對目前我國的會計發展危機，以及轉變的發展趨勢，在我國，企業的發展更加注重基礎財會工作的同時，也要加強管理職能，而且要從會計的角度推動財務核算轉變為管理核算方面，建立起一套完整的財務工作制度；進而更好地推動公司實現可持續發展，體現出公司從財務會計到管理會計的轉變趨勢。

一、企業管理會計與財務會計的職能

（一）管理會計職能

1.預測經濟發展走向

管理會計并不僅僅局限于對公司內部不同業務進行分析，而且還要對公司的發展狀況有一定的宏觀預測。所以，管理會計既要對企業內外的發展與變遷進行綜合的研究，又要對經濟發展趨勢進行準確的預報。

2.參與經濟決策

在我國企業進行內部轉型的過程中，企業要對自身的管理計劃進行相應的調整，以保證在整體結構的變化中獲得一定的利潤，使其整體運營的結構符合行業的整體趨勢，并且能夠使其具有一定的戰略意義，否則很可能導致公司的發展走向發生偏差。

3.制定經營發展目標

在公司進行產品結構的重組時，要對員工進行合理科學地配置，保證生產與營銷的和諧發展，如果沒有足夠的生產能力，那么就會造成公司的管理費用增加。所以，在進行經營決策時，要有清晰的短期目標和長遠的發展方向。

4.控制經濟過程

盡管公司在運營中根據有關的規劃和目標制訂了詳細的發展策略，但在實施的時候難免會發生一些偏差，所以管理會計還應當在企業整體有發展趨勢的時候，對其進行修正，以保證整個經濟在可控的狀態下運行。

5.業績考核評價

在參與決策，制定目標，細分目標，明確不同部門的財務責任后，要對其進行績效預測和評估，從而達到對員工進行監督和激勵的效果，有效防止目標和現實脫節情況的發生。

（二）財務會計職能

1.提供企業經營狀況和財務信息

財務核算的最根本功能是匯總公司的經濟信息、財務狀況等信息，并依據匯總的信息編制相應的財務報告和文件，以保證財務主管在核算的時候能做到一目了然、有的放矢。這是財務核算全部工作的基石，而其他的功能則以財務狀況和經濟信息為依據。

2.輔助經濟決策的制定

由于財務核算并不要求掌握公司的外部其他產業及其發展情況，因此，財務核算人員在決策過程中并不具有任何現實的價值。然而，通過對財務會計資料的分析，可以為決策者的工作提供一定的依據。

3.監督經營管理效果

公司的財務會計工作要求編制賬冊，檢查原始的賬冊，檢查資產的規范性，以及對其進行相應的監管和管理，使投資人和債權人能夠更好地察覺到公司可能存在的資金問題。

4.提供業績考評評價數據信息

公司的財務會計能夠對公司各部門、各崗位員工的績效和發展總體指標進行分析和匯總，在績效考核中，評估的數據和信息主要來源于財務會計。財務會計的數據信息收集工作可以為業績考評工作提供基礎，而投資者也可以根據該信息對管理層的履職情況進行準確判斷。

二、新態勢背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）財務會計向管理會計轉型是時代所需

目前，由于網絡信息技術的飛速發展，電腦已經可以代替傳統的會計計算服務。所以，從某種意義上說，財務會計工作的任務可以全部交由計算機來做，而會計師就要保證更多的個性化的特征和操作。很多研究者都堅信，要適應快速發展的社會和經濟，財務會計轉變為管理會計可以提供有效的內部支持，從而促進公司的健康發展。

（二）財務會計向管理會計轉型為企業之需求

在現代，員工的工作效率是公司最終的要求，現在的財務會計給公司帶來的利潤很難達到這個目標。大多數公司的管理者和決策人都相對統一，有限的、寶貴的人才資源應當完成更高的計算工作。為此，將需要對財務管理的原工作內容進行新的改革，增添新的工作內容；準備更加深入的財務資料，幫助管理者更好的理解財務數據的內涵。

（三）財務會計向管理會計轉型是社會環境的需要

從目前的時代背景來看，已經不能再被傳統的財務會計工作所束縛了，必須適應現代的發展，提高人才的素質，使之成為具有傳統的會計才能和現代的會計視野的綜合性人才。所以，會計人員必須持續提升自己的技能，打破束縛，超越自己的限制；為了更好地滿足外部環境和內部環境的需求，讓自己的個人能力和互聯網功能不重疊，提升自己的競爭力。

（四）財務會計向管理會計轉型為人才的需求

現在，一些公司還在做著財務會計方面的基礎工作，但在不久的將來，這些工作肯定會被獨立出來，盡可能地是由其他的會計工作或者是管理的工作所取代。會計從業人員如果不希望在現實生活中被時代所拋棄，企業人員必須不斷增強自己的技能以順應時代發展趨勢。

三、新態勢下企業財務會計向管理會計的轉型問題

（一）缺乏工作思維

在企業整體的構建與發展中，強化不同的財務人員的轉變與發展，對于公司的發展與強大都具有重要的意義。但就當前的發展狀況而言，我國的多元化財務管理發展程度尚不盡如人意。究其原因，是由于我國企業在轉變財務工作中缺少足夠的思考與認識，沒有能夠更好地適應不斷變化的市場環境，沒有從整體上改進企業的財務工作。在實踐中，仍然注重對財務會計的管理，沒有切實地實施有關的管理核算工作，表現出各個職能部門的關系相對不密切，缺少整合發展的創新精神；這就造成了一些公司一直處在發展的初級階段，而且由于其本身的缺陷和存在的問題，使其管理業績并不盡如人意。在新的環境下，企業必須從工作思路、工作理念上進行徹底的轉變，以實現從財務到管理的轉變。由于對改革發展工作的關注不夠，加之有關工作的創新性思考較少，因此造成了對企業的轉變發展工作的負面沖擊，使其轉型工作停滯不前。

（二）忽略信息化的建設

財務會計和管理會計還不夠健全，管理會計還沒有實現完整化、規范化，財務核算缺乏靈活性和統一性，無法建立兩者發展的制度體系以及信息化管理平臺。一些公司由于經營制度和經營方式的不夠健全，致使其發展出現了諸多問題。有的公司忽視了信息化的構建，在信息化發展這方面落后于時代的浪潮，沒有充分認識到信息技術的應用，如何順應時代浪潮，不斷提高企業績效，增強自身發展力度，這是很多企業都需要重視的問題。很多公司信息化管理軟件、技術、基礎建設都不完善，這就使得轉型工作難以進行。同時，由于管理軟件和技術的不完善，使得管理會計和財務會計工作更加困難，難以從多個角度進行轉變，使得企業的轉型工作成效不理想。

（三）融合制度體系單一

在我國，知識經濟和社會發展的背景下，我國的財務會計工作越來越受到重視。當前，我國的企業要根據現實的發展狀況，從財務核算轉向經營核算。然而，一些公司還面臨著制度體系單一、管理方式落后等問題。企業財務會計與企業管理會計在系統和管理上的過度分割，沒有形成一套協調的工作方式和制度體系，雖然它們的工作領域都有很好的管理效果，但由于缺少轉型相應的制度體制，因此，兩者之間的轉換和發展都有許多的難度。此外，一些公司也沒有建立起統一的會計經營與發展系統，各項工作成效不佳，從而制約和阻礙了我國的財務工作。由于體制上的單一化，導致了公司在建設與發展上的力量不夠，有關部門對有關的財務工作也沒有足夠的了解。加之管理體制不健全，導致一些員工在企業經營和經營過程中缺少積極性和主體性，無法適應企業發展的價值和特點，提高企業的轉型經營成效；從財務會計到管理會計的轉變，很難充分體現其主導功能。

（四）缺乏融合管理人才

從財會到管理會計的轉型，必須有專門的管理人員來支持，而目前新態勢下，我國的企業普遍缺少管理人員，在人才隊伍的建設與培訓上還存在著一些欠缺，沒有能夠根據會計工作的實際需要來培育和引進創新型的人才。目前，我國企業的財務、會計、經營管理人才還不具備發展、經營的意識和能力，因此，企業在經營活動中遇到了很多問題。一些公司沒有采取與大學的協作辦學模式來培育專門的財務管理人員，缺乏專門的人才，導致了我國的會計業務整合發展成效不明顯。目前我國的財務、管理會計工作人員缺乏網絡的思想和技能，缺乏利用信息化手段開展會計工作，導致了管理會計工作無法真正起到應有的效果，影響了公司的整體發展水平。

四、新態勢下財務會計向管理會計轉型的舉措

（一）健全內控體系，加強風險防控

自從新型的會計準則實施以來，企業自身也順應這種趨勢，不斷提升自我、不斷增強效率，對于新會計準則的具體內容進行詳細學習和了解，從而將其引入到內部管理體系中來，不斷加強內控，構建財務機制，集中財務工作，讓其能夠充分發揮服務性質；同時，精簡財務工作，完善財務流程，在科學合理的現有制度下減少企業工作負擔，這同時也有利于非財務人員對財務情況的直觀了解；除此之外，還應該按照現行會計準則，應當重新梳理業務運營、不斷完善業務流程、認真防控風險，對于財務管理審批流程等部分進行認真嚴格審核，要建立更為完善的防控機制，設置專門人員對這一部分進行再次審核，同時在財務管理工作中還應該就企業的實際情況進行深入考慮，將企業的實際發展情況和新型會計準則理論結合起來，并且將財務管理工作與其他部門的整體經營生產工作融合起來，從而促進財務管理部門和其他部門人員的流通以及工作溝通，也在一定程度上促使各部門之間進行彼此制約，達到整體化的控制效果，預防資金混亂、部門職責不清等問題的出現。

（二）定義會計職能要求，提高財務工作水平

新的會計準則實施以來，對于會計工作提出了新的要求和準則，除了傳統的會計職能之外，企業會計工作應當有管理、監督、核算、監督幾項工作要求，作為企業職能，應當被企業內部重視，同時要求這些職能之間還要進行相互的融合，并統一應用到企業管理過程中來，企業在進行財務工作的同時，應當不斷規范自身行為，嚴格遵照企業制度，無論是特殊工作還是常規工作，都應當按照一定的標準進行，同時在整個會計管理工作完成之后，還要對該部分工作進行綜合分析，并形成報告進行內部討論，分析指出上一階段工作中存在的不足以及需要改進的部分，從而為企業在下一階段的工作目標制定提供依據，這樣做能夠讓財務管理的工作職能效益不僅僅局限在財務工作之中，同時還能輻射帶動其他部門，發揮財務管理工作的最大化效應，提升管理水平。

（三）推動財務會計轉型，優化財務工作制度

根據前文對于財務會計以及管理會計不同職能的分析，可以看出這兩者之間的工作理念，并沒有嚴重的沖突和矛盾，因此為了推動財務會計向管理型會計的轉型，需要首先立足于轉型的視角，結合這兩者在實際工作中的各自優勢，并且將其進行融合，簡化工作流程，提高工作效率，在能夠保證財務管理方面科學有效的前提下進行財務管理工作業務制度的重新制定，所以在企業的實際經營生產過程中，不僅要重視具體的財務數據，對其進行周期性分析，同時還要對企業當下的資金流動情況進行實時監測和關注，對于其中與財務會計管理相關的數據信息進行及時地收集和分析，在提高企業運營效率的同時，能夠對于資源和資金進行合理的分配，從而推動財務會計向管理會計的轉型。

（四）加強會計人才培養，培養復合型會計人才

在企業的實際經營和生產過程中，為了能夠科學高效地開展工作，建立健全完善的財務管理工作隊伍，能力和專業素養都必不可缺，從而為管理型會計的轉型提供充足的人員儲備。在當下，市場競爭越發激烈，企業在職員工在處理好本職工作的同時，也要不斷注重加強自身技能的學習和提升，在為企業創造更多經濟效益的同時也能提升自己的市場價值。對于企業來說，為追求長遠發展，要對于企業員工進行深入培訓，從思維能力、職業素養等多個方面進行，努力培養成為全面化的高素質人才。使其在具體工作中，既具有高超的職業水平能力，同時又能站在企業的角度看待問題，從整體的立場看問題，完成財務會計到管理會計的轉型，在培訓結束后，企業對于參與人員進行成果檢驗，能夠更好地檢驗培訓的成果，以考試考核的方式對本次培訓的效果進行了解，避免盲目無意義的形式主義學習和培訓。同時針對培訓過程中存在的問題，企業也可以由此吸收借鑒，并在下次培訓過程中進行完善和改進。

（五）建設信息化工作平臺，促進工作模式升級

伴隨著信息技術的飛速發展，適用于財務管理領域的軟硬件設備，也處在不斷地升級迭代之中，無論是云計算還是智能數據采集以及信息傳輸等，在簡化工作流程，提高工作效率方面，層出不窮的技術手段能夠發揮的作用極高。從煩瑣龐雜的數據中，將財務人員解放了出來，使其能夠更多地著眼于管理型工作，因此為促進財務會計向管理會計的轉變，對于信息化工作平臺的建設勢在必行。對于企業來說，建設完善信息化會計工作平臺需要在前期投入一定的建設成本。在企業現有中后臺的管理基礎上進行功能的升級或補充，全面收集分析數據，研究數據內部價值，從而更好地完善數據分析需求，使得管理型會計能夠依托這些財務數據，快速認真地了解企業經營狀況，完善企業經營內部制度，使得管理會計的工作模式變得更加簡便化。

結語

綜上所述，在當下市場環境中，新型會計準則從發布到落實推廣開來，企業財務會計向管理型會計的轉型是一種普遍趨勢，同時也是一個涉及各方面配合協作的復雜性工程，需要各方進行協調配合，樹立轉型觀念，從而將轉型工作落實到位。對于企業來說，要全面分析和研究新型會計準則，對于企業當下財務管理工作的現狀進行充分了解和分析，找出財務管理的新型需求，從整體性出發，對會計轉型工作進行支持和協調，無論是健全內控體系還是重新定義會計職能要求以及優化財務工作制度，加強會計人才培養，或者是建立起信息化工作平臺，這些有針對性的措施，其目的都是為了實現從財務會計向管理型會計的轉變，切實保障企業在財務管理工作方面的準確性和科學性。