精益化管理在煤礦企業成本管理中的應用探討

郭虹娟

（西山煤電（集團）有限責任公司，山西 太原 030053）

精益化管理主要是指企業在具體的成本管理控制過程中，通過最低成本投入與簡單運行步驟，促使企業獲取利益最大化，能夠最大限度地提高工作量，為企業謀取最大的經濟效益。我國是一個煤礦銷售與生產大國，煤礦行業發展在推動國民經濟發展中有著重要作用，煤礦企業需要做好成本管理，保證自身的穩定發展。這也就意味著煤礦企業在成本管理過程中，需要不斷提高自身精益化管理水平，并且充分意識到煤礦成本管理的重要性，有效優化各項管理工作，盡可能地避免操作過程中產生的不必要成本，或者是減少不必要的形式化活動，通過有效且直接的方式，減少人力物力成本，為企業創造出更高的經濟效益，從而推動煤礦企業的穩定發展。

一、成本管理與精益化管理的內涵和特點

（一）成本管理的內涵

在開展成本管理工作前，必須要準確認識成本的相關概念，企業應該給予費用與成本正確界定。通常情況下，成本概念大多和產品生產過程有關，但對于現代化企業來說，經濟活動涉及面較廣，例如產品設計、生產與銷售，甚至是售后服務等，屬于一個完整運作鏈。因此，企業若想開展成本管理，就必須摒棄以往傳統成本概念，在實際管理過程中，必須遵循不同對象采用不同成本原則，實際成本應該和服務管理存在聯系。管理會計必須能夠提供出相應數據，確保企業在成本管理控制時具備數據支撐，只有以支出為中心來進行成本的梳理工作，才可以更好地從根本上抓住成本管理的核心。

（二）精益化管理的內涵和特點

精益化管理從本質上看，可以作為一種文化理念，它可以充分滿足提高社會服務質量的要求，同時還能夠充分符合企業科學管理的要求。精益化管理中“精”主要是面向管理全部過程，并要求所有環節做到更加細致，所以，經過精益化管理能夠有效減少管理資源消耗，以提高企業成本控制效果。同時，在精益化管理過程中，對企業管理任務提出更加具體化的要求，確保企業管理過程中各項任務可以充分落實，促使所有資源可以最大限度地利用，加強成本控制，為企業發展提供強大動力。

精益化管理具有科學性、合理性和創新性等特點。精益化管理作為一種有效的管理方式，能夠長期、穩定發揮出成本控制作用，具有科學性和合理性，有助于企業實現成本科學管理。同時精益化管理在精確度上更加精準，尤其是計劃精細特點，能夠彌補以往傳統管理不足，避免籠統式管理，確保各項管理工作可以在細節中落實，提高工作效率。除此之外，精益化管理還具備一定創新性，在經濟快速發展的背景下，以往成本管理方式難以滿足企業實際運營情況，而精益化管理不同，能夠結合企業發展需求，持續給予管理改革與創新，確保可以滿足各項工作需求，保證其發揮應有的作用。

二、精益化管理在成本管理中的作用

煤礦企業在進行成本管理控制時，精益化管理應用是保障企業發展的一個必然需求，并且精益化管理也是企業發展階段中必須要重視的一個環節。精益化管理能夠給企業管理起到積極影響，合理優化成本管理工作，促使資源分配管理方面取得顯著效果。同時，精益化管理能夠有效提高企業競爭力，為企業持續、穩定發展提供保障，在實際管理過程中，深入精益化管理可以及時發現企業風險隱患，以制定解決對策。精益化管理要求煤礦企業將利潤放在首位，不斷追求企業利益最大化的一種方法，在成本管理中應用具有重要的現實意義，可以推動煤礦企業經濟穩定發展，提高企業的經濟效益，為企業發展提供正確引導方向，促使企業可以向著積極健康且精準方向上快速發展。近幾年，隨著煤礦企業規模不斷增大，市場競爭日益激烈，因此，煤礦企業若想要在市場中站穩腳跟，就必須正確地認識精益化成本管理重要性，合理控制成本，優化管理，提高煤礦產量，在保證利益最大化前提下，為消費者提供更加優質服務。若是煤礦企業財務管理部門具備較強的管理能力，則可以提高成本管理效果，這時才能夠引領企業適應市場發展趨勢，為企業擴展發展空間，確保企業利益實現最大化，這些都是精益化管理應用的必要性。

三、煤炭企業成本管理存在的突出問題

近年來，經濟社會快速發展，許多煤礦企業成本管理理念與方式得到改善，企業需要選擇更加合理、有效的管理手段，以提高成本核算科學性，促使企業成本控制項目更加細化，加強成本核算與管理。但是，在實際工作過程中，煤礦企業在采用精益化管理時，受生產、技術以及安全等各個因素影響，給企業成本管理增加了難度，還存在著一些問題要引起重視。

（一）缺乏對成本管理的重視

當前，許多煤礦企業在開展成本管理過程中，普遍表現出成本控制觀念薄弱問題，尤其是煤礦企業管理人員，未能夠重視成本管理工作，許多管理人員只是通過財務人員完成各項成本管理，在工作中針對某些財務報表數據進行簡單查看，以達到成本控制的目的。盡管這種管理方法在短期內可以取得一定成本控制效果，但站在宏觀角度上分析，缺乏全局管理觀念，并且成本核算工作并不可以完全替代成本管理，成本管理涉及內容繁多，因此，應該采取更加細致的管理方式。但是，由于管理人員未能正確地認識成本管理的內涵，缺乏成本管理理念，最終導致煤礦企業成本較高，存在材料資源浪費嚴重等情況。

（二）現有成本管理方法存在諸多不足

現階段，我國許多煤礦企業在成本管理過程中，均是選擇目標成本或者作業成本等方法。針對目標成本管理方法來說，該方法主要以消費者實際需求與市場價格為導向，從產品設計階段開始一直到生產階段均是按照滿足消費者品質與價值等各個方面需求，給予銷售收入與目標利潤進行估計，并根據兩者間差值當作目標成本控制的標準，接著施行逐層分解成本，深入分析與評估考核情況，所以成本管理控制任務從生產環節轉變至設計環節開始，以提高目標利潤，確保可以取得預期利潤收益目標。雖然能夠有效實現成本管理，確保企業利潤，但實際過程中過于重視源流管理，在具體生產成本控制方面存在嚴重不足，可能會存在目標成本量化度較低問題，導致管控準確性無法得到保證，并且成本分解難度較大，如果未能正確、清晰地分解成本，則可能導致企業內部系統出現混亂。對作業成本方法來說，該方法是將作業為基礎的一種信息管理系統，通過在管理工作前后構建作業幾何體，形成一條完整作業鏈，并將各項作業當作核算對象，結合各個資源在具體作業中消耗情況，科學、合理地將成本分配到每個作業環節中，并結合成本動因依據，給予產品成本形成與積累實時追蹤，從而可以獲取產品最終成本。但是，該方法在實際工作中涉及內容和范圍較廣，必須多個部門和人員共同協作，明確成本動因，才能夠進行成本核算，工作過于繁瑣，需要消耗大量時間，同時如果企業需要進行技術革新，則必須重新進行作業劃分，工作量較大。

（三）成本控制范圍和程度有限

現階段，許多煤礦企業在成本管理工作中，均是從成本構成要素方面著手進行，而外部環境因素影響常常容易被忽略。從成本管理深度分析，煤礦企業在實施成本控制時，大多均重視煤礦生產過程控制，也就是降低資源浪費與減少人力等，但對于生產銷售與儲存等工作未能加強重視，并且在成本預算、技術控制以及安全管理上未能有效合理安排，導致成本管理效果不佳。另外，從成本管理精益化管理角度上看，成本控制措施未能嚴格落實，導致后期核算工作量明顯增加，導致成本管理環節出現脫節問題。

四、煤礦企業基于成本管理的精益化管理策略

（一）優化成本控制的精益化管理流程

煤礦企業在成本管理過程中，若想要提高精益化管理效果，首先，必須要清晰認識成本管理行為重要性，并意識到企業員工重要作用，從根本上增強員工成本控制意識，確保企業各個工作人員可以做好各項成本控制工作。其次，需要健全與完善企業管理機制，為精益化管理提供制度規范保障，不斷強化管理機制，確保各項成本管理工作能夠做到有章可依。最后，還需要加強成本管理工作落實度，保證各項工作嚴格落實在生產各方面，從根本上提高精益化管理效果。

（二）加強對流動資產的精益化管理

煤礦企業在成本管理過程中，流動資產管理是一項重要管理內容，通常情況下，流動資產可以維持至少一年的營運周期流動，均是相對企業固定資產進行考慮，所以，煤礦企業流動資產有效管理對企業正常運營與發展有著重要意義，可認為是企業生產活動不可或缺的一個條件。流動資產的大小或者構成均能夠給煤礦企業財務成本造成一定影響，因此，煤礦企業需要加強流動資產精益化管理工作，選擇合適方法，盡可能地在整個工作過程中減少投入成本，例如生產原料、資源及資金等，并通過科學且精準的方法開展成本管理工作，在確保工作速率正常、成本消耗最低化的同時，提高生產質量，以幫助企業獲取到更高的銷售量。這樣一來，煤礦企業能夠有效地實現成本控制目標，促使企業實現經濟利益最大化。除此之外，企業需要做好資產風險與收益管理，事先做好可能發生意外可能性準備工作，制定補救措施，盡可能將利益損失減少至最低。

（三）建立健全物資供應管理機制

煤礦企業生產過程中，生產設備必不可少，在生產設備采購時，必須要進行嚴格控制，深入了解市場行情變化情況，并結合近幾年設備價格的變動趨勢，開展生產設備合理采購。在實際生產時，需要及時更新技術理論，并加強生產材料控制，盡可能減少不必要浪費。在生產完成后，需要詳細思考整個生產過程，反思其中是否存在管理不到位的問題，以不斷優化生產過程。另外，為了企業長期發展需要，企業需要逐漸構建企業、團隊、個人的三級成本控制管理體系，通過建立與完善這類管理體系，能夠為企業成本控制管理提供保障，有助于企業實現成本控制目標，促使各個管理任務細節可以落實至個人或者團隊中，以取得理想的成本管理效果。

（四）建立標準化的日常管理體系

企業日常管理體系標準化有利于企業生產經營，可以對生產流程加以約束和嚴格執行，構建更加完善的管理制度。對企業的發展來說非常有利，不僅可以減少不必要的財務浪費，還可以更充分地利用資金及資源，使得企業利潤達到最大化。煤炭企業也需要構造完善的控制管理，運用嚴格的、有秩序的管理體系，加強成本更加規范和精準管理。

（五）加強基于精益化管理的信息化建設

當前，信息技術對各行各業的影響較大，為企業帶來了很多便利，可以更加準確地控制煤炭企業的成本。企業運用信息技術構建精益化管理模式，構建高效的信息網絡平臺，財務部門可以運用信息技術對數據進行整理和分析，可以更簡單地完成日常工作，還可以為以后調取數據提供方便。數據的完備對企業的成本控制具有積極的影響，為煤炭企業正常的經濟運行提供保障。

五、結語

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，煤礦企業的發展迎來了全新的機遇與挑戰，在當前競爭日益激烈的市場環境中，煤礦企業要想實現穩定發展，必須加強成本管控，實現精益化管理，為企業的發展提供新動能。在實際成本管理工作中，企業必須加強各項資源分配，促使資源價值最大化，同時還要不斷完善管理體系，保證各項管理制度和工作能夠落實到個人，以提高成本管理效果，最終推動煤礦企業的健康、持續發展。