增強“時時放心不下”的責任感以“五個聚焦”推動企業高質量發展

文/張小洲

習近平總書記要求各級領導干部要有“時時放心不下”的責任感。“時時放心不下”短短六個字，言簡意賅、質樸凝練、內涵深刻，體現了我們黨一以貫之的為民情懷、責任擔當和憂患意識。

平煤股份四礦黨委時刻牢記國之大者、發展之責、職工所盼，圍繞“五個聚焦”，踐行初心使命、擔當篤行不怠，2022年以來，企業安全平穩有序，產量連創新高，呈現出高質量發展的良好態勢，較好地踐行了“六字”精神。立足新時代新要求，面對艱巨的安全生產和改革發展任務，企業全體干部員工必須堅持問題導向，以“時時放心不下”的責任感、使命感、緊迫感，時時盯緊、時時跟進、時時推動，不斷開創企業改革發展新局面。

一、增強“時時放心不下”的責任感，就是要聚焦安全風險，把發展根基筑得更牢

習近平總書記反復強調：“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線，也是以人民為中心的發展思想的重要體現。”面對風險挑戰，把握好風險中的主要矛盾，才能做到心中有數、未雨綢繆、應對有方。

一是要常懷敬畏之心。牢固樹立“兩個至上”意識，敬畏安全、敬畏生命，把別人的事故當成自己的事故看待，把小事故當成大事故來看待，把隱患當成事故看待，時刻保持如履薄冰的憂患意識，堅決守住底線、不觸紅線，深刻汲取歷史教訓，把教訓變教材、教材變方案、方案變行動。

開展“能力作風建設年”專題黨課

二是要抓牢安全重心。知責于心、擔責于身、履責于行，把安全管理作為重中之重，查大風險、除大隱患、防大事故，扎實開展“四再”安全集中整治活動，推行周一安全大檢查模式，在隱患排查治理上踐行“四個必須去”，提升安全管控水平。

三是要保持警惕之心。深刻認識疫情的復雜性、反復性，立足“防、備、轉、戰”常態化防控體系建設，健全“四項機制”，建立高效指揮中樞，完善防控規章制度，建立分析研判機制，筑牢“五級包保”責任，做到應對早、準備足、反應快、措施實，不斷鞏固疫情防控成果。

二、增強“時時放心不下”的責任感，就是要聚焦質量效益，把發展水平提得更高

習近平總書記強調：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段；必須堅持質量第一、效益優先。”這些重要論述的核心要義對于企業來說，就是要以質量效益為中心，把握好“穩”和“進”的關系，堅持穩中求進、以穩保進、以進促穩。

一是要從謀長遠上聚焦質量效益。嚴格實施四礦黨委確立的“1361”工作思路，更加突出質量效益這一中心導向，加快智能化礦山建設步伐，優化生產布局、優化各大系統、優化升級裝備、優化人員組織，結束戊組采區，升級主斜井運輸系統，裝備北山井筒，堅持“兩綜一備”的生產布局，實現安全高效發展。

二是要從量和質上聚焦質量效益。作為煤炭企業，既有“量”又有“質”是效益最大化的根本保障。從采掘布局來看，在今后相當長的一段時間內，四礦不僅有“量”的保證，而且也有“質”的保證。要持續做好“一優三減”，靠“兩綜一備”的生產布局實現穩產高產。推進四化建設，推進裝備升級改造。加強生產組織，努力提高單產單進水平。

三是要從強管理上聚焦質量效益。圍繞完善現代企業制度、提升企業管理水平的目標，建立健全科學管用、運轉高效的管理制度。全面對標對表，實施管理提升行動，強化經營管理。建立健全績效考核管理體系，更加注重從結果考核逐步向過程管理轉變，將壓力和動力傳導給每一名職工。

三、增強“時時放心不下”的責任感，就是要聚焦改革創新，把發展步伐邁得更大

改革創新是引領發展的第一動力。隨著改革進入攻堅期和深水區，遇到的阻力越來越大，必須緊緊把握改革創新這條主線，堅定不移地深化改革創新。

一是要堅定不移優化人力資源。企業發展根基在人、力量在人。推動人力資源持續優化，關系到每名員工成長進步，關系到企業永續健康發展。緊抓集團轉崗分流政策契機，盤活人力資源內部市場。深化工資分配改革，切實體現優績優酬、多勞多得。嚴格定崗定編定員，實現人崗相適、人盡其才。

二是要堅定不移提高創新水平。實施創新驅動發展戰略，以集團科技創新“六個一批”為目標導向和工作抓手，科學編制中長期科技創新戰略規劃。圍繞2022年31項重點項目開展攻關，破解礦井發展難題。樹牢“學技術吃香，懂技術光榮”的鮮明導向，提高科技人員薪酬待遇，不斷激發科技攻關的積極性。

四、增強“時時放心不下”的責任感，就是要聚焦民生保障，把核心理念落得更實

只有恪守以人為本價值理念，堅持發展依靠職工，發展為了職工，才能引領和推動企業高質量發展。

一是要牢樹核心理念。樹立“企業發展，職工共享”的核心理念，號召全體員工協力同心、奮斗實干，持續打造企業與員工共建共享共奮斗的命運共同體。堅持以職工為中心的工作導向，建立“黨委聯系基層、機關服務基層、后勤保障一線”的工作機制，準確把握新時期員工的期盼和向往，回應員工關切和訴求。

二是要辦好實事好事。常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，探索建立“我為職工辦實事”長效機制、在崗員工工資收入合理增長機制、生產生活環境優化改善機制。要以開展“后勤管理創新提質年”活動為契機，進一步梳理各項民生問題，統籌安排民生保障資金，著力解決基層“急難愁盼”問題，扎實做好降低勞動強度、改善作業環境、提高勞動效率“三篇文章”。

五、增強“時時放心不下”的責任感，就是要聚焦能力作風，把發展本領練得更硬

提升能力作風建設是貫徹落實習近平總書記提出的年輕干部要具備“八項本領”“七種能力”要求的具體行動，是推動企業高質量發展的重要保證。

一是要深入開展專項行動。以集團“能力作風建設年”活動為契機，開展“深化能力作風建設年提升干部執行力”專項行動，著力營造拼搏進取、實干擔當的工作氛圍。持續為基層減負增能，以繁文縟節的“減法”、形式主義的“除法”、資源下沉的“加法”，換來擔當作為的“乘法”，讓黨員干部有更多時間和精力為職工辦實事、解難題。

二是要持續做好三項工作。持續加強理論學習。廣大黨員干部要把學習當成終身必修課，用好“學習強國”“智慧黨建”學習平臺，推動全員大學習、能力大提升。持續深化隊伍建設。大力倡樹“靠人品立身、用工作說話、憑精品出彩”的實干實績導向，推動干部“能上能下”機制建設。持續強化支部建設。推進基層黨支部規范化標準化建設，著力打造一批主題鮮明、卓有成效的特色黨建品牌，引領礦井改革發展。

面對復雜的內外部環境和艱巨的改革發展任務，廣大黨員干部要不斷增強“時時放心不下”的責任感、使命感，真抓實干、奮勇前行，奮力開創高質量發展新局面，為集團公司轉型發展再立新功，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！