中國武術“散打王”爭霸賽的經驗與啟示

段 越 郭宏權 李 臣

長江大學教育與體育學院，湖北 荊州 434023

1 前言

自古以來，武術多以武術表演的形式出現在大眾視野，直到二十世紀末，武術賽事逐漸在全國范圍內發展，以獲取商業利益為目標，開始踏上發展商業性武術賽事之路。2000年，中國武術“散打王”爭霸賽隆重開賽吸引了海內外武術愛好者的目光，至此商業性武術賽事開啟了新的征程，其最終目標是成為中國乃至世界上最成功的職業比賽之一，以職業聯賽為基礎，促進中國武術產業高質量發展，專注于商業運作，將娛樂融入武術競賽中。但隨著國家取消商業性和群眾性體育活動審批以及“簡政放權”政策的實施，效仿散打王的賽事層出不窮，卻一直沒有形成一個持久性的高質量武術賽事品牌，并且在“大力推動中華文化走向世界”的當下，中國武術作為中華優秀傳統文化的典型載體，被給予深厚的眾望，亟待取得諸多富有成效的傳播成績。本文對中國武術“散打王”爭霸賽的經驗和啟示進行闡述，以期引發對現代武術散打比賽高質量發展的深層思考，并為今后散打賽事的發展提供一些理論依據。

2 中國武術“散打王”爭霸賽經驗尋繹

2.1 中國武術“散打王”爭霸賽的發展歷程

2.1.1 初創期（2000年—2004年）

在2000年，首屆中國武術“散打王”爭霸賽正式開啟，標志著武術商業化進程進入全面探索階段，全新的賽事運營模式使它成為中國首個散打民族賽事品牌，吸引力海內外散打運動員和愛好者的眼球，湖南衛視以獨家代理的形式買斷了散打王的全年現場直播的播映權，開創了中國武術散打的新紀元；在2001年，全國60家電視臺對賽事進行直播使得散打王的發展更盛，并且日本歡樂中國頻道也購買了賽事轉播權，開創了中國本土體育賽事在轉播權被境外媒體購買的先河；2002年，散打王爭霸賽對賽事的賽制、競賽形式和賽事宣傳進行了改革。其一是運動員參賽資格發生了改變，參加2002年散打王爭霸賽的選手都是各國最頂尖的散打運動員；其二是競賽方式，散打王以全國巡回比賽方式；其三是賽事宣傳、選手包裝進一步改進優化，官方媒體和北京電視臺體育頻道與散打王展開合作，轉播比賽實況。2003年，整個比賽可分為四個階段，年度超級散打王挑戰賽成為本賽季的亮點，并且散打王在原有基礎上首次增加女子表演賽。

2.1.2 停辦期（2004年—2016年）

第四屆散打王總決賽在2004年1月結束后，賽事的投資商新疆德隆集團資金鏈斷裂，宣布破產，賽事無法繼續舉辦，成為眾多散打愛好者心中的遺憾。拜讀了相關的文獻資料，了解到資金鏈斷裂不是散打王賽事衰敗的唯一原因，其與2003年賽事計劃的調整有很大關聯，賽事定位轉變，忽略第一消費者，此外與中央電視臺的合作也存在嚴重的問題，責權界限模糊，賽事理念傳達不準，賽事包裝武術文化內涵淡化，導致觀眾流失，賽事人氣下降，最終散打王沒落市場。

2.1.3 重啟期

2017年3月25日，中國武術協會和國武傳媒宣布散打王以“世界超級散打王爭霸賽”的身份重新啟航，并于同年10月28日在國家奧林匹克運動中心隆重開賽。賽事邀請世界頂尖散打選手參加比賽，采用中外對抗的形式爭奪“世界超級散打王”最高榮譽稱號。散打王的重啟對提升民族自信、激發愛國情懷、傳承武術文化產生了深遠的影響。

2.2 中國武術散打王爭霸賽的賽事成就

2.2.1 建立了具有中華民族特色的散打賽事品牌

散打是中華武術的精髓，作為獨特的民族體育項目，其深厚的歷史文化底蘊與中華民族的血脈緊密聯系在一起。從散打王開創以來，就受到了各界媒體和散打愛好者以及各國散打選手的廣泛關注。散打王是第一次擁有正式的商家冠名，第一次以賽事全程直播的方式在各臺播出等，賽事運營首次將打造運動明星為內容，協調好各個單位的運營活動，使得政府、廣告贊助商、運動員、媒體從中獲利，并以其獨特的賽事運作手段和營銷策略吸引了一批忠實的觀眾，涌現了一批優秀的散打明星，影響力傳至世界，譬如“柳腿劈掛”柳海龍、“白眉大俠”苑玉寶、“草原雄鷹”格日樂圖、“草原嬌子”寶力高、“玉面小達摩”鄭裕嵩、“燕都神影”薛鳳強、“百變雷神”喬小軍、“射月金弓”李杰等，精湛的技術、靈活的戰術、勇于拼搏的尚武精神，激起廣大觀眾內心深處的武術情結和愛國情懷。采用“賽事＋電視轉播”的模式，與電視臺建立合作，擴大賽事影響力，向世界展現中國力量，展示中國功夫，提升了民族自信。

2.2.2 開啟了中國散打賽事國際化運作模式

散打王比賽主要是以“散打王爭霸賽”為主，其中穿插“中外搏擊對抗賽”。如：2000年中國散打對決美國拳擊、2001年12月中國散打對決法國自由搏擊、2002年5月中國散打對決泰拳、2003年8月中國散打對決泰拳以及2017年中外對抗挑戰賽等，這些精彩絕倫的中外對決，激起散打愛好者的愛國情懷，使國內外的散打選手能更清晰的定位中國散打，同時促進中國散打技術與世界搏擊術進一步的融合，開拓了散打王的國際視野，弘揚了中國武術文化。同時散打王賽事首次引用國際化賽事包裝理念，不僅在國內散打市場的發展歷程上留下了濃墨重彩的一筆，同時也推動了中國散打走向國際舞臺，促進了中國武術海外傳播。

為了有效的加強施工人員工作水平，應該成立專門的安全培訓部門，針對不同的施工環節，進行針對性的培訓，培養專業的師資力量，不斷的灌輸相關施工人員的安全生產意識，對相關工作人員進行嚴格的審核工作，在讓施工人員進去到施工現場施工。相關施工人員在進行安全培訓后，為了有效的增加受訓人員學習的積極性，可以制定科學合理的考核機制，使相關施工人員由被動的學習變成主動的學習。為了有效的降低安全事故的發生，在施工現場存在安全隱患的地方設置醒目的安全事故標識，保障相關施工人員的生命健康。

2.2.3 推動了中國武術賽事商業化進程

散打王爭霸賽在武術散打商業賽事的發展歷程中占據關鍵性地位，它開創了武術散打商業賽事的多項先河。此次比賽不僅是武術散打向著職業化、產業化推進的巨大突破，而且也是對武術散打賽事商業化運營、包裝的簡單嘗試，并為繼續開展散打賽事的商業化運營積累了豐富經驗，進一步推動了中國武術向商業化發展。競技散打與市場經濟的首次結合為武術的商業發展創造了新的氛圍，隨后效仿散打王的比賽在全國各地開展，而且隨著國家簡政放權和取消商業性、群眾性體育賽事活動審批權政策的施行，促進了商業性武術賽事的發展。這一系列賽事和武術欄目的舉辦和開展使得散打賽事作為競技賽事面向世界和公眾，并走向市場收獲利益，推動了中國武術的商業化進程。

2.2.4 弘傳了中國武術承載的“真、善、美”價值理念

散打王主要致力于傳承武術文化、弘揚民族精神、打造自主品牌，不但完美體現出中華傳統文化的智、德、勇、仁，還讓我國武術的腿、拳、摔演變成世界性的競技格斗賽事。從擂鼓壯勢、旗幡開道到賽事主持人經典開場白“縱橫四海英雄夢，一劍封喉散打王”，從賽前的抱拳禮再到賽后的和諧擁抱都是“以和為貴”武德精神的象征，一個個響當當的綽號早已是中國武術散打王爭霸賽的代名詞，獲得首屆“散打王”稱號的柳海龍，在習武之路上最先接觸的就是武術套路，這讓他有了扎實的基本功，繼而才出現了驚艷武林的招牌動作“柳腿劈掛”，柳海龍最初的綽號是“沖天炮”，在柳海龍參加散打王的第一場比賽中，他用一個非常經典的下劈腿，將對手的肩膀劈脫臼了，以絕對優勢獲得比賽的勝利，從此“劈掛腿”成為柳海龍的成名絕技，以柳海龍姓氏命名的“柳腿劈掛”走進人們的心中。連續斬獲兩屆散打王65公斤級冠軍的格日樂圖，長得一表人才，臉上總是洋溢著迷人的微笑，在首屆散打王爭霸賽總決賽中，格日樂圖被柳海龍打得滿臉傷痕，回到休息室后，不但沒有沮喪，還安慰別人說:“打得不難看吧，起碼贏了一局”，格日樂圖無論面對怎樣的對手，都不曾畏懼，被觀眾親切的稱為“草原雄鷹”。相傳長相十分英俊的苑玉寶被大家稱為散打界的“白眉大俠”，是因為他每次比賽的時候額頭前的兩縷白發就會隨風飄飄，像極了兩簇白眉，他極愛看武俠小說，腿功相當了得，他除了白眉大俠的外號之外，還被稱為“神腿王”。這些散打選手不僅向觀眾展現了精湛的技術，頑強拼搏、不畏強敵的精神品質還體現了中國武術承載的“真、善、美”價值理念。

3 中國武術散打王爭霸賽的啟示

3.1 中國武術散打王爭霸賽存在的問題

3.1.1 商業運作：高額成本和資金鏈斷裂的雙重桎梏

充足的資金是所有賽事得以運轉的有力支撐，而紅極一時的散打王最終隕落的主要原因便是資金供應不足。門票收入、出售轉播權、股東投資和銀行融資是國武公司主要的資金來源。而在2003年，散打王的賽事收益不如人意，并且股東對賽事市場下滑及多年的低回報狀況失去信心，不愿再對散打王投資，公司向銀行融資200萬元計劃落空，湖南衛視400萬元債轉股失敗，以致散打王沒有充足的資金支撐繼續辦賽，中途沒落市場，成為散打愛好者心中的遺憾。另外，賽事運作所需要的高額成本同樣也不容忽視，如果賽事最終收益無法滿足成本需求，企業無利可收，賽事自然無法繼續舉辦。散打王的成本主要包括比賽成本費用（包括單場運動員獎金）、公司運營成本費用（包括人員工資、辦公、交通、固定資產折舊、總決賽獎金）、場館租金（包括水電）等。散打王前三年的賽事收入數字可觀，但也僅僅處于收支平衡狀態，在第四年國武公司為實現盡快盈利的目標引入新的商業運營模式，致使賽事陷入低谷，賽事高額成本問題并沒有解決，賽事收入不足加上資金鏈斷裂，以至于2004年散打王未能及時開賽。盡管前三屆散打王比賽表現出良好的發展態勢，但最終基于高額的成本與資金缺乏的雙重限制，散打王最終無法如期開賽。

3.1.2 策劃運營：產權界限模糊背后的品牌定位失衡

國武公司在與中央電視臺合作后，產權界限模糊影響了賽事的良性發展。2000年到2003年國武公司一直擁有制作權，賽事的贊助商和廣告商都可直接與廣告部門溝通聯系，賽事制作部擔任制作賽事電視版面，再將轉播權出售給其它電視臺，產權界限明晰。從電視轉播收視率上看，散打王運營狀況良好，在國內的體育項目中，其收視率僅次于足球。第一年湖南電視臺獨家買斷了中國武術“散打王”爭霸賽現場直播權，在播出期間收視率一直保持在前三的位置。2001年散打王進一步加強了與新聞媒體的合作，轉變為由全國各地有線臺、電視臺以及和國外電視臺聯合直播的新模式，散打王的比賽實況覆蓋了全國一百多家電視臺，一度傳到東南亞和日本。2002年，中央電視臺5頻道和北京電視臺體育頻道的加入，使散打王比賽節目收視率上升到一個新的高度，提升了散打王在社會的品牌影響力，為國武公司帶來了可觀的商業收益。然而在2003年散打王與央視合作后，國武公司原有的賽事制作部被撤銷，由中央電視臺策劃制作散打王賽事電視版面，但央視的制作部和廣告部是兩個獨立的部門，賽事廣告商仍與國武公司發生直接關系，國武公司并不負責賽事制作，賽事廣告投放得不到保障，權益受損，廣告商與國武公司發生經濟糾紛。而且產權界限模糊致使品牌定位失衡，從觀眾轉向廣告商、贊助商，影響了節目效果，最終賽事陷入低谷，以至于2004年散打王未能如期開賽。基于此，賽事運營必須處理好產權界限模糊不清的問題，明確賽事品牌定位，才能保證散打賽事健康發展。

散打王打破了緊緊依靠政府主辦、企業贊助的傳統模式，嘗試對賽事商業化運營和包裝進行嘗試，擴大賽事影響力吸引投資。國武公司選擇自己制作和包裝節目，在節目創意、運作、燈光、音響、舞美、服裝等方面引進國際化理念，結合現代舞臺效果，并加入中國傳統元素，“擂鼓造勢、旗幡開道、戰袍壯膽”，除了給觀眾帶來勁爆的打斗場面，還有獨具個人風格的套路秀向觀眾展示散打運動員的風采，主持人一聲“各位看官”瞬間將觀眾帶入兩軍交戰的場景之中，為觀眾營造了一個現代戰場的儀式場景。前三年，觀眾對賽事包裝非常滿意，收獲了一大批忠實觀眾。但2003年過多的強調“英雄與美女”，致使賽事所蘊含的文化理念發生變化，導致傳統意義上的武術精神渲染減弱，觀眾滿意度直線下降。同時擂臺式樣變動，從經典標準的四邊形改為六邊形，擂臺面積增大，雖然極具民族風格，但臺高從0.9米升至1.2米，選手活動空間增大，身體接觸就相對減少，無效進攻增多，影響運動員技戰術的發揮，無法保證賽事的激烈性。擂臺的突然改動除了給選手帶來不適以外，也給裁判員工作帶來了諸多不便，影響觀眾的觀感，賽事影響力下降，廣告宣傳未達到預期的效果，投資商撤資，最終散打王退出歷史舞臺。一言以蔽之，現代散打賽事的發展不只要滿足觀眾暴力美學的審美需求，還需要加強散打賽事武術文化底蘊的包裝。

3.1.4 競賽規程：動態賽制設置和賽事時間沖突的難以調和

散打王的賽制主要以市場為導向，引用“古為今用”理念的無級別王者爭霸賽及穿插在賽制過程中的國際、國內挑戰賽的多重賽制。但在其在其發展過程中，尚未形成自身相對完善且適合散打王運營的賽制體系。2000年散打王將男子分成六個級別，即為65KG、70KG、75KG、80KG、85KG 及 85KG以上，分成了淘汰賽、積分循環賽、半決賽、總決賽四個階段；在2001年，運動員在不同的時段和級別上場比賽，比賽采用了循環賽、單敗淘汰賽、挑戰賽和對抗賽；2002年散打王以挑戰賽為主，各級別依據排名進行挑戰，最后本年度的散打王挑戰上屆的散打王，決出“超級散打王”；而2003年賽制又分為年度開幕戰，排名挑戰賽，半決賽、冠軍爭奪戰，散打王爭霸賽四個階段。2017年世界超級“散打王”爭霸賽設7個級別，從最小的65公斤級到90公斤以上級，啟動常規賽，選出中國區冠軍，與世界其他國家同臺競技。而且散打王在比賽時間上容易與世界錦標賽、全國錦標賽以及全運會等國際級、國家級比賽重合，散打王的賽事水平無法保證，降低比賽激烈性。所以，在保證合理避開國家級、國際級大賽的時間基礎上，探尋相對穩定并能發揮散打王賽事的獨特之處的賽制，是發展散打王賽事必須解決的問題。

綜上，中國武術“散打王”爭霸賽運營過程中，資金缺乏是影響賽事發展的主要矛盾，策劃運營、賽事包裝以及賽制缺陷等問題是次要矛盾，兩者之間相互影響。在武術賽事的發展過程中，確保資金充足，明晰產權界限，把握品牌定位，立足武術文化理念，彌補賽制缺陷，保證經營者、贊助商、運動員以及觀眾的共同利益，才有利于賽事長期穩定的發展，提升賽事影響力。

3.2 中國武術“散打王”爭霸賽高質量發展策略

3.2.1 大力開發賽事產品，促進體育產業的發展

散打王的賽事收入主要依靠門票與贊助以及電視轉播權等，對賽事產品的開發很少，服裝、音像等賽事產品沒有投入到市場之中，僅以零售的形式出售，至于其它賽事產品基本上處于未開發階段，也沒有充分利用賽事所產生的無形資產。散打王可借鑒昆侖決搏擊賽事體系建立“產業鏈”模式，擴大商業版圖，合理定價門票，注重版權交易，拓展海外市場，大力開發賽事產品，積極研發散打王端游手游，制作散打王衍生動漫，打造聯名商品，加強與電商合作增加產品售賣渠道，直播售賣散打王衍生產品、服裝、裝備、賽事紀念品、限量商品以及散打明星運動員同款，建立線下散打王搏擊俱樂部，刺激付費欲望，擴大體育消費，促進體育產業發展。

3.2.2 把握新媒體時代，增強中國散打國際影響力

當今社會正處于一個新媒體時代，時勢造英雄，互聯網營銷已然成為賽事宣傳與傳播的主流方式。“十四五”規劃綱要中明確指出，“鼓勵商貿流通業態與模式創新，推進數字化智能改造和跨界融合，線上線下全渠道滿足消費需求”。昆侖決賽事在發展過程中充分利用互聯網思想，整合搏擊的線上線下資源，推出昆侖決APP，使國內外拳迷在觀看比賽過程中，還能與其他網友實時互動交流，分享比賽心得等，構建了一個共享平臺，有利于中國武術散打國際化傳播。散打王在其發展過程中，不應僅僅依靠傳統的“電視轉播”模式，應該在此基礎上把握新媒體時代，向數字化轉型，結合互聯網思維，積極研發移動應用APP，滿足散打應用APP的基礎需求，提供專業的散打技能需求，豐富拳迷的個性化體驗，引導大眾以“當事人”身份參與賽事互動。在各大溝通交流、短視頻軟件中建立官方賬戶，譬如抖音、微博、快手以及YouTube等，實時發布精彩絕倫的短視頻，建立散打明星與拳迷之間的聯系。簡言之，散打賽事時應借助“新媒體”這股東風，與互聯網技術緊緊聯系在一起，與世界其他搏擊術發生碰撞，提升中國散打賽事的科技含量和國際影響力。

3.2.3 立足武術文化理念，塑造知名散打品牌賽事

中國武術散打賽事要想建立一個持久性的散打品牌賽事，并有別于世界其他搏擊術，在賽事包裝方面必須立足于武術文化理念。有不少人認為散打就是一個“暴力”運動，散打選手比賽時無休止的打斗在生活中罕見，觀眾特別是男性觀眾喜愛追求刺激，對這種暴力有很大的興趣，如果散打比賽缺乏“文化”的包裝，只剩一些野蠻的打斗場面，很難引起觀眾精神上的共鳴。散打王與央視的合作，由于央視內部體制的原因，雙方合作后在產權的分配上不明晰，再加上其他原因導致賽事停辦。所以要立足武術文化理念對散打王賽事進行文化包裝，拒絕過度營造“英雄和美女”這種爛俗話題，建立專業散打王經紀團隊，幫助散打明星運動員樹立個性鮮明的正能量人設，培養散打選手的尚武精神和“點到為止”武德精神，展現賽事的文質彬彬，積極響應散打王“傳承武術文化，弘揚民族精神，打造自主品牌”的辦賽理念，增強人們對武術文化的認同感，明確散打賽事主體，在與官方平臺合作時，需加強溝通，積極了解觀眾和拳迷關注的賽事熱點，明確賽事定位，以體育振興民族精神和斗志，立足武術文化理念包裝散打賽事，打造深入人心的知名散打品牌賽事，提升賽事國際影響力。

3.2.4 盡快建立具有自主知識產權的IP賽事平臺，提升賽事影響力

散打王爭霸賽在發展過程中，賽制年年變化，這也是散打王中途停辦的原因之一，而由中國原創搏擊品牌“昆侖決”，形成了符合自身賽事發展的獨特賽制，使賽事充滿懸念。比如2015年的“諸神之戰”吸引世界最頂尖的搏擊運動員參賽，進入最終總決賽的方式主要有四種，第一是通過12組四人淘汰賽，第二是通過2組中國區八人冠軍賽，第三是觀眾通過投票選出人氣選手，第四是主辦方通過綜合因素考量指定一名選手。這樣的賽制保證了每組淘汰賽的激烈性和賽事的高水平，同時觀眾參與投票，能提高觀眾的參與度和個人體驗感。散打王應彌補賽制缺陷，盡快建立具有自主知識產權的IP賽事平臺，以此來提升賽事影響力，賽制在發展過程中可做動態調整，保證賽事的激烈性和高水平，同時還可開展更多級別的淘汰賽，比如60公斤級別等。立足國內外高水平的散打賽事，合理避開全國錦標賽、世界錦標賽以及全運會散打比賽等大賽的時間，形成相對完善且穩定的賽制體系，發揮賽事自身的獨特之處，吸引世界頂尖選手參加比賽，躋身世界頂尖水平。

4 結語

中國武術“散打王”爭霸賽自2000年開賽以來就受到社會的廣泛關注，創造了“群雄并起、王者爭鋒”的散打時代，雖因資金和管理等問題宣布停賽，但中國武術“散打王”爭霸賽是開啟武術商業競賽的里程碑，是中國武術散打職業賽事的開端，催生了中國武術商業發展的新氣象，向世界傳播了中國武術文化，彰顯了中國力量。在新媒體時代，無論是中國武術“散打王”爭霸賽或是其他武術賽事都應該結合互聯網思想，立足武術文化理念，大力開發散打賽事產品，利用線上線下推廣模式，打造散打產業的商業閉環，將中國武術散打推向世界，推進中國散打國際化傳播，有利于推動中國體育產業高質量發展，并以此為提速中華文化“走出去”，講好中國故事提質增效。