創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用“強(qiáng)”

通訊員 張琳琳

2022年年初以來(lái)，中國(guó)石化中原石油工程公司西南鉆井分公司充分發(fā)揮勞模張明強(qiáng)創(chuàng)新工作室的輻射引領(lǐng)作用，積極挖掘先進(jìn)模范和專業(yè)骨干“傳幫帶”作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中各類(lèi)“急、難、險(xiǎn)、重”問(wèn)題，傳承工匠精神，激發(fā)創(chuàng)新活力。截至目前，該工作室已為西南工區(qū)47支鉆井隊(duì)提供過(guò)生產(chǎn)裝備、監(jiān)控設(shè)施、生活設(shè)施等206次維保服務(wù)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)備故障130余次，革新制作實(shí)用工具模型12件，實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)約115萬(wàn)元。

急難險(xiǎn)重的“攻關(guān)站”

“張主任，70167隊(duì)絞車(chē)剎車(chē)盤(pán)磨損嚴(yán)重，按照搬遷計(jì)劃，需要48小時(shí)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)更換，急！”“俺隊(duì)（70339）使用的2#發(fā)電機(jī)組萬(wàn)向軸斷裂，柴油發(fā)電機(jī)組無(wú)法使用，當(dāng)前正在起鉆，請(qǐng)求緊急救援！”類(lèi)似這樣的求助電話，勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人張明強(qiáng)（裝備管理部副主任）平均每天要接好幾個(gè)。自張明強(qiáng)創(chuàng)新工作室、技師工作站正式揭牌之日起，他便多了一重身份—“維保客服”，全天24小時(shí)在線“接單”。

“有些設(shè)備廠家遠(yuǎn)的一千多公里，近的幾百公里，送修派人耗時(shí)費(fèi)錢(qián)。為了不影響生產(chǎn)節(jié)奏，提質(zhì)增效，我們發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，主動(dòng)靠上去，解‘燃眉之急’，大家都高興！”張明強(qiáng)協(xié)同工作室其他兩位骨干成員尹川、田建平聚焦生產(chǎn)一線，架起服務(wù)“橋梁”，從維修空調(diào)、監(jiān)控主機(jī)、攝像頭到處理絞車(chē)、電磁剎車(chē)、泥漿泵等設(shè)備故障，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督LDB、電動(dòng)化鉆機(jī)升級(jí)改造到指導(dǎo)鉆機(jī)搬遷、鑒定完井設(shè)備，2萬(wàn)多公里維修路，331臺(tái)空調(diào)、27臺(tái)套攝像頭再翻新、再利用，全力保障西南工區(qū)重點(diǎn)井工程生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“試驗(yàn)田”

第三季度，該工作室以服務(wù)井隊(duì)為宗旨，利用跑井時(shí)機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)人員深入交流，征集一線管理難題和有關(guān)意見(jiàn)建議。據(jù)部分使用P2200泥漿泵的鉆井隊(duì)反映，在小井眼施工時(shí)，由于排量受限，存在泵壓較高、泵速低、功耗大等問(wèn)題。工作室成員立即開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)調(diào)研分析，創(chuàng)新提出“改變驅(qū)動(dòng)電機(jī)連接方式、使用160mm缸套”方法，并在元壩701井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。采用該方法后，P2200泥漿泵運(yùn)行平穩(wěn)，滿足排量需求，泥漿泵電能消耗降低30%以上。

針對(duì)鉆井隊(duì)普遍存在的泥漿泵導(dǎo)板磨損后無(wú)法測(cè)量導(dǎo)板下沉量、既增加修理時(shí)間又帶來(lái)安全隱患這一難題，該工作室根據(jù)泥漿泵結(jié)構(gòu)原理，利用現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料制作了泥漿泵中心拉桿同心度快速測(cè)量工裝。使用該工裝后，井隊(duì)可快速精確地測(cè)量泥漿泵中心拉桿同心度偏差值，并利用數(shù)據(jù)對(duì)泥漿泵中心拉桿同心度進(jìn)行校正，減少設(shè)備維修時(shí)間，大幅節(jié)約了維修成本。

在日常工作中，他們帶頭開(kāi)展“五小”活動(dòng)，完成了絞車(chē)盤(pán)剎低壓報(bào)警、輔助剎車(chē)失風(fēng)、冷卻水流量報(bào)警裝置等設(shè)計(jì)方案，制作了氣控系統(tǒng)模型，形成了《液壓大鉗、B型大鉗扭矩控制裝置》等5項(xiàng)創(chuàng)新成果，助力低成本高質(zhì)量發(fā)展。

人才培養(yǎng)的“練兵場(chǎng)”

一個(gè)勞模就是一粒種子；一個(gè)工作室就是一個(gè)孵化器。勞模創(chuàng)新工作室在協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)備故障的同時(shí)，搭建技能培訓(xùn)平臺(tái)，對(duì)一線員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，將工作現(xiàn)場(chǎng)變成培訓(xùn)課堂，邊工作邊培訓(xùn)，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量和基層人員管理水平。

為加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，該工作室成員和50602鉆井隊(duì)司鉆李瑞等6位基層員工結(jié)成“師徒對(duì)子”，每月都與徒弟面對(duì)面或通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行不少于10次的知識(shí)傳授，確保“師帶徒”帶出成效、帶出亮點(diǎn)、帶出人才。2022年，公司發(fā)揮典范孵化作用，持續(xù)加大公司層面首席技師、主任技師、主管技師的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提升員工創(chuàng)新素質(zhì)，壯大創(chuàng)新創(chuàng)效隊(duì)伍，首次聘任2名主管技師、5名技師，暢通員工成長(zhǎng)發(fā)展渠道。