出版融合視域下圖書出版轉型思路研究

摘要：萬物互聯互通帶來了各行各業的巨大發展和轉型，出版融合在此背景下誕生并高速發展。出版融合既是一種新模式，也是一種新業態和新領域。當前，線上營銷成為圖書銷售的主要渠道，線上渠道的不斷擴展帶動著出版融合產品的不斷創新，出現了圖書出版多元化的趨勢。文章介紹了圖書出版的現狀及發展趨勢，分析了出版融合視域下圖書出版轉型存在的共性問題，提出了以內容創新和主體建設為基礎，結合圖書出版機構自身的資源優勢，通過版權合作、項目共建等形式，打造多元化的圖書呈現形式。最終通過多方合作的形式，建成書、講書、課、劇、播客、訪談對話節目、音頻/視頻直播等多種形式的圖書出版新型生態圈，為出版融合發展工程助力。

關鍵詞：出版融合視域；圖書出版；轉型思路；融合創新；出版生態圈

中圖分類號：G237.9 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）18-0200-03

隨著信息技術、互聯網技術的進步，新媒體蓬勃發展，出版融合成了圖書出版轉型的新方向。2022年4月，中宣部印發《關于推動出版深度融合發展的實施意見》，從加強出版融合發展戰略謀劃、強化出版融合發展內容建設、充分發揮技術支撐作用、打造出版融合發展重點工程項目、建強出版融合發展人才隊伍和健全出版融合發展保障體系六個方面，為圖書出版業的轉型提供了方向性的指引。根據實施意見的指引，在出版融合的視域下，圖書出版需從高速發展階段邁向高質量發展階段，圖書出版單位的提質增效轉型勢在必行。

一、圖書出版的現狀和發展趨勢

（一）圖書出版的現狀

2010—2019年，我國的圖書市場一直保持著年均10%左右的穩定增速，從圖書出版的細分市場來看，少兒、社科、文藝類圖書的出版和銷售數量穩居圖書市場的前三名。由于我國的人才選拔方式多以考試為主，教輔類圖書的出版和銷售數量受國際、國內局勢的影響不大。值得關注的是，近十年來，我國新書的碼洋貢獻率從30%左右下降到15%以下，且還有不斷下滑的趨勢，經典圖書的再版率持續性提升，表明新出版圖書的整體競爭力下降是一個不爭的事實。統計數據顯示，2020年重印圖書的種數已超過新版圖書約5萬種。雖然近兩年來，圖書出版行業受到不利因素的沖擊，但是市場的基本面仍然呈現出持續穩定的狀態。另外，受到新媒體快速崛起的影響，人們獲取知識的渠道逐漸多元化，傳統圖書除在教輔方面保持一定的優勢外，受到新媒體的多重沖擊，需要在圖書出版領域進行持續化的轉型，以符合更多讀者的需求[1]。

（二）出版融合視域下圖書出版的發展趨勢

出版融合視域下圖書出版的發展趨勢呈現出以下特點。首先，數字圖書出版的比例呈逐年上升的趨勢，這與數字閱讀者數量的不斷攀升有著密不可分的關系。其次，對圖書選題的要求更高，在圖書出版的過程中，選題決定著圖書的質量和出版的數量。全媒體時代，社會熱點現象更多，選題的方向更加多元化，優質的選題能讓圖書出版達到事半功倍的效果。再次，資源整合的力度更大。在出版融合視域下，圖書出版已不再是單純的選題、排版、印刷和發行。還會注重圖書周邊/衍生品的出版、發行工作，依靠衍生產品帶動圖書銷售量的增加，形成圖書出版的良性循環。最后，圖書出版的版權保護工作的重視程度不斷提升。由于盜版圖書的泛濫，損害圖書作者著作權的同時，也用低價擾亂整個圖書出版市場，影響消費者的閱讀體驗。當前，出版融合的進程不斷加快，針對圖書版權保護的工作必然會成為行業發展重點關注的問題。

二、出版融合視域下圖書出版轉型存在的共性問題

雖然出版融合的概念已提出多時，但是不少出版機構仍然未從思想和意識上完全轉變觀念，還以傳統的圖書出版思路進行工作。另外，一些出版機構雖然在積極謀劃或者實施轉型工作，但是始終沒有抓住核心的問題，使得轉型工作進行得并不順利。

（一）圖書出版的選題策劃問題

圖書出版的選題策劃尤為重要，若出現方向性的偏差，必將影響圖書后期的價值和受歡迎程度。全媒體時代，所有傳播媒介的選題策劃特點出現了變化。以前圖書出版策劃選題的時間較長，不少編輯可以對選題進行認真的打磨。當前，圖書出版工作既需要準確選題，同時也要追求策劃選題的速度，要超越同行，也要超越其他傳播媒介。現今的圖書出版出現了選題嚴重趨同的趨勢，尤其在少兒、社科和教輔圖書領域，存在著出版內容相似性較強的問題。特別是全媒體平臺上，某一領域、某一話題較火，就會出現大量相關的出版物，策劃選題的中長期規劃嚴重缺乏[2]。

（二）滿足讀者需求方面的問題

部分圖書出版單位仍然缺乏與讀者之間的有效溝通，在圖書出版的各個環節仍然以自我為中心，較少采納讀者的建議和意見，導致圖書出版工作與讀者的閱讀需求脫鉤。除部分教輔圖書外，讀者越來越青睞于電子圖書，這對于傳統圖書出版單位的轉型提出了新的挑戰。另外，不同年齡段讀者對于圖書出版種類的需求差異較大，存在閱讀方式、偏好內容的巨大差別。圖書出版單位需結合自身的定位，匹配對應的讀者群體，進一步滿足其需求，最大程度地吸引讀者、留住讀者，為讀者提供多元化的閱讀方式，改變傳統紙質圖書出版的弊端。

（三）專業人才流失問題

出版融合視域下，各種信息、知識媒介的傳播存在一定的相通性，導致傳統圖書出版單位的專業人才流失嚴重。圖書出版工作離不開專業的編輯人才，不論是選題、擬稿，還是后期的編輯和校對工作，都離不開專業人才的參與。專業人才除需要具有各類圖書相關的專業知識儲備外，還需要具有敏銳的市場觀察力，能熟練掌握大數據技術和各種新媒體的編輯技術更好。但是具有這類能力的專業人員往往傾向于選擇各項待遇更好的新媒體行業，造成當前多數圖書出版單位均存在較大的專業人才缺口。

（四）圖書內容的表述問題

圖書內容的表述決定著圖書出版的層次，如今圖書內容的表述主要存在三個方面的問題。一是語言過于口語化，圖書內容的表述與很多新媒體的表述較為一致，讓圖書的專業性和權威性大打折扣。二是內容的表述過于生澀和抽象，讓讀者不知所云，難以領悟到圖書本身要表達的深層次含義，進而使讀者失去興趣，不愿意閱讀圖書。三是內容表述與圖書的目標讀者群體不匹配，如少兒讀物使用的文字描述過多，讀者難以理解；針對某專業領域的科技圖書，使用了較多口語化的內容，使讀者對其專業性產生了質疑。

三、出版融合視域下圖書出版轉型的思路

出版融合視域下的圖書出版轉型必須站在全媒體一盤棋的高度，發揮圖書出版單位嚴謹、認真的知識傳遞作風，在資源整合的基礎上，以策劃選題和內容建設為基礎，通過思想意識的轉換和技術水平的提升，打造圖書出版的一條龍服務。在滿足讀者閱讀需求的基礎上，提供多元化、全方位的優質內容輸出體系，讓圖書出版在出版融合的浪潮中占領一席之地。

（一）明確自身定位，保證策劃選題的創新性

出版融合視域下，圖書出版單位不能盲目跟風，需要在自身具有優勢和擅長的領域精耕細作，打磨自身的拳頭產品，明確自身的定位，確定自己的發展目標，在某一細分市場中占據競爭優勢，解決好出版社之間功能重復、內容同質、力量分散的問題。在策劃選題方面不能盲目跟風，進一步加強與細分領域讀者雙向交流的同時，要保持細分市場的前瞻性，不能一味滿足讀者的思想和意識，要達到引領知識傳播、引領正能量傳播的目的。策劃選題的創新可以更多地依靠大數據分析、人工智能算法等手段，加強創新與現實的匹配，將策劃選題的創新更多地建立在讀者的需求之上，找到雙方的契合點。當然，對于系列圖書選題策劃工作的創新應該更加謹慎，不能為了做系列圖書而做系列圖書，更不能將原本一冊圖書能涵蓋的內容生拉硬拽成一系列圖書，要注重系列圖書策劃的延續性。在策劃選題時，不能僅考慮到紙質版圖書的出版工作，要同期啟動電子版圖書，甚至聽書內容、劇目等的策劃工作，使其在出版工作開始之初就能完成整個出版融合生態圈的打造，有利于適應圖書出版的新形式[3]。

（二）夯實自身技術，實現出版融合生態圈的打造

基于當前多數讀者選擇電子書或者聽書軟件的現狀，圖書出版單位在轉型的過程中，必須夯實和完善自身的技術，為出版融合生態圈打造提供技術支撐。在此過程中，可以通過重點項目合作、尋求外部技術支撐的方式，延展圖書出版的寬度，站在出版融合的角度，打造多維度的圖書出版體系，滿足不同層次讀者的需求。例如，通過與某個電子書APP開發企業合作，建立圖書出版單位的電子書閱讀專區，讀者只需要通過掃描紙質書中二維碼的方式，即可享受到便捷的電子閱讀服務，同時還滿足了圖書著作權保護方面的要求。當然有技術支撐的出版單位可以嘗試通過微信公眾號等形式，上架相關圖書的電子版，為讀者提供多元化的閱讀體驗。聽書、講書也是目前深受讀者喜愛的獲取圖書知識的方式，也是圖書融合出版的重要衍生方向。不論是通過自建APP、微信公眾號，還是借助于一些大型成熟的軟件提供服務的方式，都是實現出版融合生態圈打造的重要利器，各出版單位可根據自身的技術水平進行選擇。當然數字化閱讀與傳統圖書的出版有著本質的區別，在數字圖書的出版過程中，可以通過技術加大對讀者感官的刺激，進一步促進讀者對于圖書內容的吸收。

（三）堅持“內容為王”，實現主題內容和精品內容的輸出

圖書出版工作要堅持“內容為王”的主旨，用心打磨作品，用主題內容和精品內容打動讀者，形成良性的發展之路。圖書出版單位要發揮自身的編輯把關和內容輸出優勢，在價值觀、主流思想和科學觀的引領方面發揮應有的作用。全面摒棄炒作思想，讓出版的每一本圖書都富有文化內涵。當然在自身資源不足的情況下，可以探索項目合作的形式，借助全媒體平臺的優勢，讓圖書的功能、內容更加豐富。要學會換位思考，增強服務意識，盡量提供更多的內容呈現傳播方式。同時，還需要通過讀者畫像等技術手段，追蹤圖書出版后讀者對內容的反饋，為今后圖書的再版以及數字化圖書的內容優化工作提供依據。

內容的輸出要堅持效果導向，要適應時代的輿論生態與傳播形態，提升內容傳播的深度與廣度。主題內容和精品內容需要質量上乘且傳播的主旨突出[4]。不僅要適應黨和國家的工作大局，也要符合人民群眾對精神文化生活的期待，更重要的是能為國家各領域文獻數據庫的完善，提供更多的內容支撐。

（四）建強人才隊伍，為出版融合提供人才支撐

圖書出版的轉型必然離不開人才，出版融合對于專業人才的素質提出了更高的要求。建強人才隊伍不僅需要加大對口專業人才的培養，更要通過體制機制保證現有的高層次人才隊伍的穩定。圖書出版單位可與對口高校展開聯合培養，進一步夯實人才隊伍的根基，拓展人才隊伍的基數，也能讓畢業生提早適應工作的角色，減少進入單位后的培養時間。通過內部選拔的方式，讓更多有志于從事出版融合工作的人員進行“一專多能”的培訓，讓其參與外部行業協會、研究機構、高等院校等組織的專門培訓，全面提升其政治素養和專業能力，在產品策劃、技術開發、內容編輯、傳播運營等方面的能力均有所提高。有條件的圖書出版單位可以定期舉辦出版融合發展優秀人才遴選培養計劃，并配套相應的工資、福利激勵措施，使高層次人才能安心長期為本單位提供服務，專注于業務能力的提升。當然，圖書出版企業要發揮人才建設的主體作用，運用全員參與和專人負責結合、外部引進和內部培養結合的模式，提升人才隊伍的深度和廣度，為出版融合和圖書出版的轉型提供強有力的人才支撐。

（五）改善營銷模式，形成圖書出版的良性生態循環圈

圖書出版在講求社會效益的同時也需要考慮其經濟效益，這樣才能保證圖書出版單位發展的可持續性。當前，不論是傳統的紙質圖書，還是數字化的電子圖書，其營銷渠道和模式已發生了根本性的改變。線上銷售額已占有絕對優勢，這對圖書出版的轉型提出了新的挑戰。運用好互聯網和全媒體的營銷模式，可以為圖書出版單位帶來更多的經濟效益，有利于其在策劃選題和內容方面的創新，也有利于其在技術能力和編輯水平方面的提升，更有利于挖掘和留住更多的專業人才。雖然現在大多數圖書出版單位已經通過電子商務平臺、微博、微信公眾號等拓展圖書的線上營銷渠道，但忽視了線下營銷能力的提升[5]。線下可結合專業性的機構與場館，舉辦讀者互動的活動，拉近圖書出版單位與讀者之間的距離，也能傾聽到更多讀者的聲音。當然，營銷模式需要以精準營銷為前提，有針對性地組織圖書營銷活動，精準定位讀者群體，真正做到有的放矢。

四、結語

出版融合視域下的圖書出版轉型思路必須以優質內容的輸出為創新前提，在策劃選題時具有充分的大局觀，深刻把握文化內涵和讀者的需求，進一步提升圖書出版內容的輸出質量。同時，要強化圖書出版的體系建設，以出版融合的視角，全面提升人才的素養，通過信息技術的支撐，打造符合時代特征的優質內容輸出渠道，擺脫傳統圖書出版思維的束縛，積極擁抱時代的變化，打造合作、共贏的新型圖書出版生態圈，加速出版融合的實施。

參考文獻：

[1] 王羽佳.移動互聯網與大數據相結合的高等教育類圖書出版融合創新策略研究[J].文化創新比較研究，2022，6（16）：56-59.

[2] 李美.互聯網時代圖書編輯出版的轉型策略探究[J].今傳媒，2022，30（7）：66-68.

[3] 粟鈺琪.廣西圖書出版單位數字出版轉型研究：以GNU出版社集團為例[D].南寧：南寧師范大學，2020：15-38.

[4] 李榮蓮. AR技術在少兒科普圖書出版應用中的問題研究[J].出版廣角，2022（7）：79-83.

[5] 張海波，于艷華，張海英.媒體融合時代科技圖書出版轉型升級研究[J].今傳媒，2022，30（5）：67-70.

作者簡介 徐俊杰，碩士，編輯，研究方向：融合出版。