國企黨建與項目建設深度融合的實踐探索
——以中鐵隧道局路橋公司雄安新區啟動區D組項目為樣本

文/宋寶華

習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上指出，堅持黨對國有企業的領導不動搖、堅持服務生產經營不偏離、堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變、堅持建強國有企業基層黨組織不放松。這為加強國有企業黨建提供了重要遵循，指明了工作方向。中鐵隧道局路橋公司（以下簡稱：路橋公司或公司）認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，堅持旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建。在雄安新區啟動區D組項目建設中，路橋公司創新工作理念，有效促進黨建工作與項目建設深度融合，將黨組織無形的“軟實力”轉化為項目建設的“硬實力”，為把項目打造為雄安新區標桿工程提供了堅強政治保證。

強化“黨建引領”

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。路橋公司黨委認真貫徹落實“兩個一以貫之”，堅持把黨的領導有機融入公司治理中。

規劃建設雄安新區，是千年大計、國家大事。雄安新區啟動區D組次干線、支線管廊、給排水工程是雄安新區的重點工程。雄安新區啟動區D組項目黨支部（以下簡稱：項目黨支部）在公司黨委的領導下，團結帶領項目全體員工以高度的政治責任感和強烈的歷史使命感，自覺服從和服務于雄安新區建設。

在項目建設中，公司黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，堅持把“把方向、管大局、促落實”的工作要求內嵌到公司改革發展和項目建設各領域、各方面、各環節，推動黨的主張和重大決策轉化為企業的戰略目標、工作舉措、廣大職工的自覺行動和項目建設的實際成效。

在項目建設中，公司黨委始終堅持以發展為中心，以經濟效益與社會效益并重為原則，把建設高質量雄安新區項目作為工作的出發點和落腳點，全力以赴提升項目建設質效，打造雄安新區項目建設標桿工程，擦亮公司品牌。

夯實“戰斗堡壘”

項目黨支部堅決扛起主體責任，對標對表、抓細抓常，扎實推進基層黨組織規范化標準化建設，不斷夯實基層黨組織戰斗堡壘作用，為項目高質量建設提供強大的政治保證。

項目黨支部把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，常態化開展黨史學習教育，舉辦“黨史答題競賽”等主題活動，帶領項目黨員赴狼牙山紅色教育基地實地踐學。通過多種形式的教育實踐活動為項目黨員“補鈣壯骨”，不斷增強黨員的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

項目黨支部堅持以理想信念教育為重點，打造政治忠誠的班子；堅持以作風建設為重點，打造風清氣正的班子；堅持以嚴明紀律為重點，打造管理嚴格的班子。項目班子成員牢固樹立先鋒模范意識，身先士卒，以高標準嚴要求完成各項任務，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。

首先，以建章立制為基礎。結合項目組實際，建立健全支部日常工作各項規章制度，使支部工作做到有“法”可依，有“章”可循。其次，以嚴格落實制度為關鍵。嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》，嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員、“三重一大”等制度，確保全面從嚴治黨各項要求落地落實見成效。

項目黨支部壓實黨建工作責任，力求做到“三到位”。一是政治保障到位，配齊配強機構、人員。二是工作對接到位，黨建工作與項目建設同步謀劃、同步安排。三是考核評價到位，對黨支部進行年度黨建考核，對黨支部書記的黨建工作進行述職評議考核，將考核結果與年度薪酬掛鉤，使黨建工作指標轉化為“硬指標”融入生產經營中，真正細化、量化、實化。

堅持“雙融雙促”

公司黨委和項目黨支部堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，將黨建與項目建設全面融合，推動項目高質量建設。

項目部以全面實現雄安集團“四個百分百”為目標，以標準化建設為抓手，在各工點設置標準工序模板，各工區均以模板為參照進行施工，不斷提升施工質量。項目交底到位率、首件驗收率等均達到100%，樹立了雄安高質量建設工程標桿。

項目黨支部統籌抓好疫情防控和安全生產工作，嚴格落實各級單位安全管理要求，組織開展“筑牢堡壘保安全、黨員身邊創三無”等主題黨建活動，筑牢黨員干部安全生產的思想防線。要求黨員干部嚴格按照“七個一”標準履行職責，充分發揮黨員責任區督查崗的作用，筑牢安全質量防線。

項目黨支部堅持“教育在先、預防為主、強化監督、嚴管厚愛”的原則，落實黨風廉政建設，通過開設黨風廉政黨課、簽訂《廉潔自律承諾書》、落實廉潔談話制度等舉措，夯實工程建設的廉政基礎。

凝聚“思想共識”

公司黨委和項目黨支部認真貫徹落實意識形態工作責任制，緊密結合企業工作實際，扎實開展宣傳思想工作，激發廣大干部員工忠誠擔當、團結奮斗。

項目黨支部充分發揮宣傳的引領作用，精心謀劃、周密安排，組織全體黨員、預備黨員、入黨積極分子及領導班子成員集中學習黨的理論路線方針政策。大力宣傳企業文化，以“開路先鋒”精神教育人、鼓舞人，凝聚起項目建設的奮進力量。

項目部成立宣傳報道小組，充分發掘和宣傳項目先進典型事跡，運用新媒體開展全方位、多角度的宣傳報道，發揮先進典型的示范作用。截至目前，項目組已在新華網、《隧道工人報》等多家媒體發表數十篇文章，持續傳播路橋聲音。

項目黨支部與大河鎮開展“企地共建”活動，獲贈錦旗；主動出擊參與白溝防洪防汛工作，幫助加固臨時圍堰，獲得地方政府及業主的一致好評；積極參與中國中鐵雄安指揮部與雄安集團組織的悅容活動，項目部優良的表現獲得各界高度贊許。

做實“人才支撐”

項目黨支部切實踐行公司“依靠員工辦企業，辦好企業為員工”的理念，堅持黨管人才原則，加強人才培養，為項目建設提供人才支撐。

發揮黨員干部示范帶頭作用，給青年員工做規劃、定指標、壓擔子。持續扎實開展“工匠亮牌、工匠帶徒”活動，對在活動中表現優秀的師徒進行表彰，培養造就一大批青年人才。

廣泛開展各類競賽活動，大幅提升員工的生產技能，營造爭先創優的濃厚干事氛圍。結合項目實際情況，重新制定勞動競賽管理辦法，提高物質獎勵標準，加大精神獎勵力度，對成績優異的技能選手授予榮譽稱號，并對其進行宣傳報道。

健全全員績效考核體系，成立考核小組，實施項目進度和施工產值雙重考核。加大考核結果運用，對施工速度快、建設質量好的隊伍加大獎勵力度。開工至今，項目部先后對個人、部門、工區獎勵17.6萬元。

大力發揮共青團作用，積極參與公司師帶徒、青年安全質量監督崗等活動；支持、幫助、指導工團組織開展好勞動競賽、技術創新、青年突擊隊等活動；深入開展黨史學習教育，切實落實好“我為群眾辦實事”實踐活動；項目工會組織堅持把想問題、辦事情、作決策的著眼點和落腳點放在員工群眾利益上，不斷提升項目員工的幸福感、安全感和獲得感，積極營造和諧的項目建設環境，推動企業和項目高質量發展。