找準“四個切入點” 強化基層黨建薄弱環(huán)節(jié)

文/周 濤

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，要讓支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。新時期，如何加強國有企業(yè)基層黨支部建設，切實解決好基層黨建存在的薄弱環(huán)節(jié)，是國有企業(yè)需要思考的問題。大慶油田有限責任公司第八采油廠大隊黨總支（以下簡稱：大隊黨總支或黨總支）結(jié)合企業(yè)實際，找準切入點，切實解決黨員干部和員工思想壓力大的問題、集中學習難的問題、黨建基礎工作弱的問題、工作合力不夠強的問題，并形成了自身特色，走出了一條有特色的國有企業(yè)基層黨建之路。

從凝心聚力切入，解決員工思想壓力大的問題

八廠地處邊遠，遠離市區(qū)、交通不便、工作環(huán)境艱苦，員工思想上的波動難以及時掌握。因此，大隊黨總支始終把員工的思想工作放在首位，定期安排黨員干部與員工談心談話、交流思想，堅決做到“情況在一線了解、工作在一線開展、問題在一線解決”，以“五個引領”有效緩解了員工的思想壓力。

本著“員工事無小事” 的理念，大隊黨總支充分發(fā)揮黨工團組織作用，不僅時時處處為員工“八小時以內(nèi)”著想，同時把對員工的關愛延伸到“八小時以外”。經(jīng)過深入了解，發(fā)現(xiàn)已婚男員工中半數(shù)人員的妻子沒有正式工作，生活壓力大，黨總支便及時成立“服務小分隊”，由休班黨員干部擔任負責人，休班員工作為志愿者，開展“一家有困難，大家來幫忙”的愛心幫扶活動。黨總支還走訪慰問患病員工，把幫扶物資送到員工家庭，送到病床前，讓員工感受到組織的溫暖。

“團結(jié)友善、禮貌待人”早已成為八廠人的座右銘。在八廠，經(jīng)常能看到好人好事，黨支部書記會留意將其記錄下來，通過微信群等渠道與干部員工共享，宣傳正能量，在全隊形成了“爭做文明人、行文明事”的良好氛圍。

黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。黨總支充分發(fā)揮黨組織的組織功能和服務功能，通過建設勞模工作室、創(chuàng)新成果展示室、黨員之家等，激發(fā)干部員工的進取心。把圖書室作為教育員工和扎實開展黨建工作的主陣地，組織開展“讀書分享”活動，營造濃厚的學習氛圍，同時也充實了員工的業(yè)余時間，增強了員工的滿足感和獲得感。

黨總支各級干部黨員始終堅持“事事在現(xiàn)場服務、工作在現(xiàn)場落實、人心在現(xiàn)場凝聚”的原則，積極開展員工思想教育、業(yè)務技能指導等工作，形成了“釘子精神”進班組、進崗位的工作態(tài)勢。

黨總支通過舉辦“選樹典型亮形象”活動，在管理、業(yè)務、操作層面選樹了一批站得住、過得硬的先進典型，并通過網(wǎng)絡推廣、黨總支推薦等形式宣傳出去，在全隊掀起了一股向“身邊榜樣”學習的熱潮，有效激發(fā)廣大員工“有紅旗就扛、有第一就爭”的信心和決心，形成了全體員工“敢于擔當、積極進取、勇于爭先”的良好勢頭，達到了“點燃一盞燈，照亮一大片”的效果。

從創(chuàng)新方法切入，解決集中學習難的問題

理論學習是黨員掌握黨的基本政策和基本知識、提升自身政治素養(yǎng)的必修課。由于新冠肺炎疫情防控及日常工作繁忙等因素影響，組織開展集中理論學習成為一大問題。對此，大隊黨總支聯(lián)合各基層黨支部利用多種方法開展學習培訓工作，著力增強學習的針對性、實效性，不斷創(chuàng)新學習的方式方法，圓滿完成了全年黨員學習培訓、員工理論學習等任務。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，線上學習就成為了常態(tài)。黨總支充分借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，組織全體員工進行線上理論學習，利用石油黨建APP、學習強國APP、極光新聞等網(wǎng)絡學習工具，實現(xiàn)了向多個基層隊集中同步授課，并取得了良好效果。

黨總支充分發(fā)揮工會組織陣地優(yōu)勢，將特定辦公室設置為黨員之家，并指派一名干部在黨員之家接待來訪黨員。黨員下班期間，可到黨員之家進行網(wǎng)絡學習、領取自訂刊物、借閱圖書報紙等，在這片學習的小天地中潛移默化地提升文化修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。

黨總支定期組織全體黨員觀看《我和我的祖國》《天邊加油站》等主旋律影片，收聽紅色歌曲，并倡議黨員、員工每天按時收看新聞聯(lián)播，使全體黨員、員工通過耳濡目染系統(tǒng)地、完整地接受黨性教育和革命傳統(tǒng)教育，明晰共產(chǎn)黨人的初心，強化新時代黨員的責任與擔當，解決部分黨員信仰迷失、精神“缺鈣”問題，用正確的理想信念、價值觀念、道德觀念把全體黨員、干部、員工緊緊凝聚在一起。

從規(guī)范管理切入，解決黨建基礎工作弱的問題

大隊黨總支以“三基”工作為落腳點，組織開展以“我將如何珍惜目前的工作”為主題的大討論，促使廣大黨員干部積極思考如何杜絕基礎工作薄弱、缺失問題，如何杜絕拖、推、扯現(xiàn)象。通過友好而熱烈的大討論，黨總支總結(jié)提煉出規(guī)范管理的三項舉措，有效激發(fā)了黨員干部的愛崗敬業(yè)熱情。

黨總支嚴格按照黨委年度黨群工作要點、月工作安排內(nèi)容及要求推進工作，制定工作計劃、工作清單、工作推進表，并帶領各支部嚴格按照《黨支部標準化工作手冊》《示范黨支部“六好”驗收考評工作規(guī)范》要求進行逐項比對，標準化、規(guī)范化完成落實好全年黨建工作。

基層隊黨支部書記均為兼職，業(yè)務能力是短板，末端落實工作標準、效率不高。為優(yōu)化基層隊黨支部書記隊伍，大隊黨總支每半年組織各隊黨支部書記、兼職政工干事進行一次業(yè)務培訓，由黨總支書記講解授課，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一布置，把每一項工作細化分解，幫助其增強專業(yè)能力、提高思想素質(zhì)，有效提升了各隊黨務工作人員的業(yè)務水平，讓黨務工作人員更有底氣。

大隊黨總支推行月提醒機制，每月召開支委（擴大）會議，會上各黨支部須匯報當月黨建工作完成情況，未完成的要說明原因和下步措施，黨總支按下步措施時間節(jié)點進行提醒，形成上問下答、互通互助的良好工作局面。同時，大隊黨總支還每半年組織黨建工作檢查小組下黨支部檢查工作，并進行評比，對出現(xiàn)問題的單位進行嚴肅處置。

從強化機制切入，解決工作合力不夠強的問題

科學有效的管理機制是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。大隊黨總支從強化各項管理機制入手，大力引導黨員干部及全體員工明確自身工作職責、提升工作主動性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

黨總支聚焦激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，持續(xù)強化激勵機制，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，求實奮進。對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工，不僅敢于壓擔子、給位置，還讓他們有成就感、價值感和獲得感，增強了工作合力和凝聚力。

黨總支堅持推行“一崗雙責”制度，將各項黨建工作細化分解，并將分工責任落實到人，使班子成員“一崗雙責”的責任和任務更加清晰。通過將“一崗雙責”落到實處，有效引導黨員干部樹立起一盤棋思想，增強了團隊凝聚力。

針對個別員工狀態(tài)低迷、工作散漫，以及各分隊少數(shù)干部執(zhí)行力不強、工作標準低的實際情況，黨總支深入落實監(jiān)督檢查機制，完善承包考核細則及承包班組寫實記錄，下基層加強檢查指導，用手機、相機詳細記錄發(fā)現(xiàn)的各項問題，在月干部例會上提出整改要求。通過努力，一些員工、干部的工作態(tài)度和執(zhí)行能力都有很大改善，各隊的整體面貌有了明顯改觀。

在長期的工作實踐中，八廠大隊黨總支通過找準“四個切入點”，多舉措、全方位切實解決基層黨建存在的問題，不斷改進和創(chuàng)新基層黨組織工作方式和活動內(nèi)容，持續(xù)強化薄弱環(huán)節(jié)，使基層黨組織真正成為團結(jié)帶領黨員群眾前進的政治核心和堅強堡壘。