如何抓好員工八小時之外行為管理

文/夏中原

為持續強化員工八小時之外的管理，進一步預防和杜絕各類違規違紀不良行為的發生，大慶油田第五采油廠（以下簡稱：采油廠）力求監管實效，積極探索實施“333”教育監督管理新模式，以三種教育方式抓載體、三條監督路徑促落實、三種管理方法強保障，不斷營造風清氣正的干事創業環境，推動新時期員工隊伍建設向縱深發展。

創建“三種教育方式”，做到教育全覆蓋

一是利用影視傳媒宣傳，提高員工遵規守紀廉潔自律的意識。采油廠組織員工及家屬一起收看反腐倡廉的警示專題片、微視頻，開展警示教育助廉活動，通過其中的案例剖析，以案施教，以案說法，引導員工從反面典型中吸取深刻教訓，時刻繃緊廉潔自律這根弦。二是利用組織生活，在教育普及性上下功夫。采油廠持續深入開展領導班子成員送廉潔教育課下基層活動，把紀律教育抓在平常，融入日常。各級黨組織將紀律教育列入中心組學習、“三會一課”、專題黨課，并嚴格執行落實，把廉潔教育引入日常工作八小時之外的生活中，不斷增強員工的廉政意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是通過傳統教育基地、網站主頁、微信、即時通等平臺，采取參觀基地、組織網上有獎知識答題、微信互動等形式，努力營造廉潔從業的良好氛圍。采油廠組織拍攝廉潔小視頻，通過小故事講述大道理，提高廉政警示教育的吸引力和感染力。

夯實“三條監督路徑”，強化監督制約

一是加強員工家庭互動。采油廠深入開展家訪活動，單位領導可利用工作日晚上和周末時間拉家常、訪家情、察家風，讓家屬常吹“廉政風”、讓員工緊繃“廉政弦”。以建立家屬微信群等形式，及時掌握員工思想動態、家庭狀況、性格愛好、社會關系、交友情況和八小時之外活動情況，有效發揮家庭的監督約束作用。二是落實組織監督管理。采油廠對需要重點關注的員工落實幫扶措施，明確專人負責，采取一幫一、結對子的辦法，隨時提醒和幫助，有針對性地做好教育防范工作。組織員工中新提任干部開展“六個一”廉潔教育，強化他們守紀律、講規矩意識，確保他們在新的崗位上起好步、走好路。三是采油廠在基層站隊設立黨風廉政建設監督員，優選政治素質過硬、群眾威信較高的黨員擔任，對員工關注的熱點難點問題，尤其是對員工八小時之外易出現問題的環節進行監督，及時向相關部門反映情況，同時依托監督電話、座談會等途徑拓寬監督渠道，共同做好對員工八小時之外的教育監督管理。

嚴抓“三種管理方法”，落實長效舉措

一是強化“一崗雙責”的落實。采油廠將員工八小時之外的管理工作納入各級領導干部“一崗雙責”的重要內容，對隊伍中因管理責任落實不到位而出現的問題，嚴格追究相關領導責任。二是堅持員工談心談話制度。談心談話是員工思想作風建設的有效途徑，采油廠采取靈活多樣的方式方法，打破固有時間空間局限，采取“上門走訪談”“工作崗位談”等方式。在談話內容設置上，把員工家庭基本情況、生活中存在的困難、個人八小時之外的思想和行為動態等列為必談項目，及時發現和解決員工身上出現的苗頭性和傾向性問題，并就如何有效規避“八小時以外”的風險隱患，有針對性地實施引導。通過與員工深入交流，既送達了組織的關懷和溫暖，又加強了對員工八小時之外的監督，真正體現出嚴管厚愛，最終達到引導和轉化員工思想行為的目的。三是建立健全八小時之外跟蹤管理制度。采油廠在明確各級組織監管責任基礎上，組織全體干部員工簽訂《員工八小時之外行為規范承諾書》，對出現不良行為的員工及時進行提醒，幫助其及時糾正，進一步規范個人行為。定期召開包保匯報會，總結包保情況以及存在的問題，從思想上徹底解決員工八小時之外存在的困惑，確保對癥下藥，促進員工八小時之外自覺履約踐諾、樹立自身良好形象。