管理會計在房地產企業中的應用路徑

溫斯琴 北京科技園建設(集團)股份有限公司

房地產企業在新時期背景下需要通過強化經營管理、內部控制來提高市場競爭力，為自身在市場發展中的風險規避、創新發展提供內部動力與支持。而提高管理會計應用水平，正是實現這一訴求的有效辦法，能夠為房地產企業的良好經營、管理及發展提供多維度的有力支持，為企業的高水平發展帶來可靠保障。

一、房地產企業管理會計概述

管理會計指通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理與報告，從而反映企業各項經濟活動，同時為企業決策提供依據。對房地產企業而言，應用企業管理會計更是十分有必要。房地產企業管理會計具有較強的價值性、戰略性、動態性以及延展性。其中價值性體現在增強消費者對企業產品的滿意度；戰略性體現在市場競爭以及外部環境適應；動態性體現在企業經營管理與競爭發展；延展性體現在內部經營管理以及各類相關配套服務。實際上對房地產企業的并購決策、資金管理、銷售管理、成本管理、績效管理等而言，管理會計都發揮著一定的支持、促進作用。總體來看，管理會計的應用能夠為房地產企業帶來以下幾點重大價值。

(一)優化企業管理與經營決策

經營管理歷來都是企業管理的核心與關鍵，直接決定企業的經濟效益、長遠發展等。而房地產企業經營管理涉及到多個領域，廣泛包含內部管理、項目管理、資金管理、服務管理等，相應的管理難度較大，稍不注意就很容易出現各種問題。管理會計本身是基于財務會計提供的資料反映企業實際經營情況，同時能夠為管理者決策提供大量有價值的依據，能夠很好地優化企業管理與經營決策，促進管理水平的有效提升。

(二)強化經營風險防控

房地產企業在經營發展過程中必然會面臨大量風險，如市場風險、政策風險、法律風險、合同風險、融資風險等。這些風險一旦爆發，不僅會給企業造成嚴重的經濟損失，更可能導致企業的經營管理遭遇巨大阻礙，出現資金鏈斷裂、市場口碑下滑、破產等。只有做好風險防控工作，房地產企業才能很好地維持良好經營與發展態勢。而合理應用管理會計，則能從財務會計提供的資料出發，對企業面臨的各種風險進行分析、預測和研究，進而為相應的風險防控提供支持，有效降低風險發生幾率，強化風險控制。

(三)促進企業可持續發展

現代化背景下，房地產企業不僅要在短期內取得良好的經濟效益，更要著眼于未來，積極探索科學、可行的可持續發展路徑。而積極提高管理會計水平，則能同時從短期經營與長期發展出發，對房地產企業的經營管理現狀進行綜合反映，同時為企業的未來發展趨勢判斷提供依據，為相應的發展規劃與方案優化帶來支持，切實促進企業可持續發展。

二、房地產企業中管理會計應用的常見問題

(一)頂層設計不完善

如前所述，管理會計實際上覆蓋整個房地產企業的多個領域和方面，覆蓋范圍極大，這意味著相應的管理會計體系構建難度較大。然而目前房地產企業管理會計應用的頂層設計并不完善，存在諸如覆蓋范圍有限、組織架構不完善、各部門協調不到位、管理制度不健全等問題，相應的管理會計水平并不高。這直接影響和限制了管理會計在房地產企業中的應用實效，需要基于實踐逐步改善。

(二)業財融合不夠

業財融合是管理會計應用的要點。管理會計本身就是基于財務會計提供的數據資料而采取的一系列分析、決策、管理措施，是建立在業務工作與財務工作相結合這一基礎之上的。然而部分房地產企業業財融合并不到位，財務和業務相互分離，各部門間的溝通與協調明顯不足，并不利于管理會計的有效應用。

(三)管理會計人才短缺

部分房地產企業對管理會計的重視與認知不足，往往是采取以財務會計人員兼職的方式安排管理會計人員。這意味著管理會計人員往往缺乏明確的職責劃分，同時部分人員專業素養偏低，對管理會計專業知識、技能的掌握不到位，對相關政策、法律的了解不足，往往是直接采取財務會計方式開展工作。在人才有所短缺的情況下，房地產企業管理會計自然難以取得良好成效。

(四)全面預算管理落實不到位

全面預算管理是房地產企業應用管理會計的一大要點。但是部分管理者對預算管理認知不夠，要么是沒有重視預算管理，要么是沒有構建全面預算體系。而在實踐中，全面預算管理也很難得到充分落實，存在諸如預算方案制定不合適、預算實施偏離方案、隨意變更預算等問題。這導致全面預算管理的作用并不能很好地發揮，產生了不小的風險和威脅，很容易引發財務資金問題，對企業成本的控制作用更是難以發揮。

(五)管理會計信息化水平不高

新形勢下，信息化是房地產企業經營管理的重要發展趨勢，也體現在管理會計方面。但是目前管理會計信息化水平并不高，主要體現在信息基礎建設不到位、信息化管理平臺不完善、信息化制度不健全、會計人員信息化水平低、信息技術應用不夠等方面，嚴重限制了管理會計水平的切實提升。

三、房地產企業中的管理會計應用策略

(一)合理優化頂層設計

優化頂層設計意味著從大局、整體層面對房地產企業的管理會計應用進行創新、調整與改善。

首先，強化管理會計應用意識。從領導層由上及下地強化管理會計應用意識，重點強化會計人員對管理會計的重視程度，進而為相應的實踐應用奠定穩固根基。

其次，全面覆蓋管理會計應用范圍。管理會計需要全面應用至房地產企業經營管理的方方面面，才能確保對相關數據、資料、信息的全面整合、有效分析與充分利用，同時面向各個領域、層面提供相應的管理支持和保障，為企業的經營管理發展帶來有力支持。

第三，健全管理會計組織結構。將管理會計從傳統的財務管理中分離出來，二者相互獨立又緊密聯系，設置系統化的部門與崗位，同時對具體的管理會計權責進行明確劃分，為相關工作的有序、高效開展打牢基礎。

第四，調整企業業務流程。管理會計的應用會對房地產企業管理業務工作的開展造成一定影響，相應的業務流程必須得到有效調整與優化，才能適應管理會計的需要，更好地支持相關工作開展。

第五，統一核算形式與報告內容要求。管理會計作為基于財務會計提供的數據、資料而開展的一系列分析、決策與管理活動，財務核算、財務報告等是其工作的重心所在，需要對相應的核算形式以及報告內容進行規范化、標準化要求。這樣不僅能為管理會計工作的良好開展提供支持，更能確保管理會計工作成果得到有效利用，為企業的經營決策、綜合管理等提供可靠依據。

最后，完善制度。管理會計工作制度是否足夠科學化、系統化、合理化、標準化，將直接影響相應的工作開展有序性、有效性。房地產企業需要根據自身實際情況，同時從自身特點以及管理會計特征出發，對管理會計工作制度加以健全，為相應的工作開展提供指導與規范。

(二)全面深化業財融合

業財融合意味著業務工作與財務工作的有機結合，這不僅能為管理會計工作的開展提供必要的數據、資料支持，也能更好地基于管理會計成果優化業務工作。針對業財融合深度不夠的問題，房地產企業需要根據自身業務工作的實際情況，全面推動業財融合的有效深化。

首先，明確業務部門與財務部門間的關系。實際上對整個企業運行、管理及發展而言，財務部門以及業務部門都是不可或缺的基礎部門，二者之間有著極為密切的關聯，而這正是業財融合、管理會計應用的基礎。企業需要對財務及業務部門之間的關系加以明確，既要凸顯財務部門在財務、資金以及會計信息等方面的支持作用，也要凸顯業務部門在工作組織與實施、經濟效益獲取等方面的價值，為業財融合奠定根基。

其次，協調業務部門與財務部門間的有機合作。業務及財務部門不僅要對業財融合有深度認知，弄清楚兩大部門之間的關系，更要在多維溝通、良好交流的基礎上協同合作，共同為企業的經營、運行及發展提供支持。其中管理會計部門需要參與到企業日常經營活動以及管理決策之中，基于會計信息提供相應的業務依據，同時強化對業務工作的監督和評價。而業務部門則要積極配合管理會計工作的開展，既要主動配合提供真實、完整的會計資料與信息，也要在財務部門的指導與監督下更好地開展業務工作。

最后，健全業財融合體系。房地產企業需要對業財融合相關制度加以完善，尤其要對具體的日常業務工作開展提供指導和規范，同時通過定期總結與回報的方式不斷優化業財融合，持續推動業財融合水平的切實提升。抓住業財融合重點，著重圍繞基建會計、工程預算、合同管理結算等強化業財融合，從財務、資金、成本層面對業務工作的開展進行限制和規范。

(三)加強管理會計隊伍建設

打造一支高素質的會計人員隊伍，能夠為房地產企業管理會計應用水平的提升提供必要支持。企業需要在做好財務會計工作的基礎上，劃分出管理會計，并對管理會計崗位的綜合素養進行明確要求，以此指導相應的人員招聘、考核及培訓工作開展。管理會計人員不僅要掌握會計專業知識、技能，更要了解企業管理，參與到企業經營決策制定、管理控制、監督評價等工作之中，主動了解相關的政策與法律，弄清楚企業業務工作與財務管理之間的關系，具備良好的職業道德，從而利用會計信息為房地產企業的經營管理提供支持。在管理會計人員招聘、考核與培訓工作中，必然需要全面圍繞綜合素養加以落實。另外，企業還需要健全管理會計人員管理機制，著重通過激勵機制激發管理會計人員的工作積極性，同時采取物質獎勵、精神激勵、職位晉升、人員懲處等方式調動工作熱情，為高水平的管理會計工作奠定根基。

(四)落實全面預算管理

房地產企業需要落實全面預算管理，進而有效發揮管理會計作用，為企業的高水平管理提供有力支持。房地產企業需要將預算管理和自身戰略進行緊密結合，從戰略角度指導預算管理工作開展，采取合理的預算編制方法，尤其要將各期預算的相互銜接進行優化，進而確保預算管理足夠科學、合理而具有指導意義。對全面預算管理制度加以健全，明確具體的權責，合理界定預算目標，同時對預算編制、匯總、復核、審批、執行實施、控制管理等進行規范，以嚴格而標準的流程和程序指導相關工作開展。構建系統化的房地產項目開發成本與費用科目體系，以此作為指導項目預算管理的根基。各部門均需要根據實際情況，合理編制預算方案，按照程序進行復核與審批，確保預算方案足夠科學與合理。加大預算執行力度，要求各部門、崗位嚴格按照預算方案加以執行，對預算層層分解并落實到具體的責任人，構建嚴格的授權審批制度。如果出現預算外支出，則需要加大審批力度，確保預算外的資金使用完全符合要求與規范。加大預算監督考核力度，著重對銷售簽約及回款率、費用支出、超預算情況等進行綜合監督與考核，及時發現并處理不按預算規劃進行操作的情況。

(五)推動管理會計信息化發展

新時期背景下，房地產企業需要積極推動管理會計信息化發展，借助先進的信息技術為管理會計應用水平的提升帶來可靠支持。房地產企業需要加強信息技術基礎建設，同時從硬件與軟件層面出發，構建一體化的信息化管理平臺，積極更新管理系統，選擇合適的管理會計軟件并持續、及時更新軟件版本，完善相應的系統功能，全方位支持管理會計工作開展。合理使用信息技術工具，構建管理會計預測分析模型，通過信息技術手段實現對管理會計信息的高效率、高精度處理。根據企業自身實際情況，將物流、財務流以及信息流進行整合，形成一體化的管理會計業務流程，促進業財融合，更好地開展管理會計工作。另外還需要基于信息技術強化管理會計的風險防控作用，借助云計算、大數據等先進技術實現對海量數據的有效處理，針對各種常見風險進行有效預防，動態化地強化風險監控，切實發揮管理會計的風險防控作用。

四、結語

綜上所述，房地產企業需要做好管理會計工作，進而發揮管理會計作用并為自身的良好經營、管理提供支持及保障。房地產企業需要對自身管理會計應用情況進行準確把握，弄清楚其中的缺陷與問題，進而針對性地采取相應措施加以改善，持續推動管理會計應用水平提升，為自身的良好發展帶來可靠支持。■