論高質量發展引航基地的重要性

邵雪元，陳洵

（長江引航中心，江蘇 江陰 214431）

在河網水系發達的中國，水運是國際貨運的主渠道，外貿進出口貨運量的90%以上通過水運來實現。外貿貨輪能夠順利運輸流通，遠洋貨輪能夠安全及時進出港，以及在特殊水域航行和靠離泊操縱的安全，引航是整個物流鏈的重要一環。由于進出長江的外籍船舶引航涉及上海和江蘇兩地，長江上海段由上海引航員負責，而長江江蘇段以及上游均由長江引航中心的引航員負責，雙方在寶山航道水域實施在航交接。

長江引航中心太倉引航基地是長江引航員的“大本營”。引航員引航的集結地、出征地和凱旋地。除上海以外的長江全流域沿岸港口引航員全部到列接受引航指令。太倉引航基地作為后勤單位，充分發揮“引航員之家”作用，不僅為長江沿江各港口、船方提供更加快捷、優質的引航服務，而且進一步完善長江港口支持系統，顯著提升港口引航服務能級。引航要建設國際一流引航機構，基地后勤建設必須跟上，必須實現跨越式發展。

1 引航基地高質量發展的必要性

1.1 推進引航基地高質量發展是長江引航中心建設國際一流引航機構的必然要求

長江經濟帶、長三角一體化的重要性帶動了長江航運的高質量發展，勢必對引航提出了更好的要求，引航的高質量發展需要高質量的后勤保障來提供堅實支撐。面對引航發展的新機遇，太倉引航基地必須增強政治責任感和歷史使命感，謀劃好、推進好、實現好基地高質量發展。

1.2 推進引航基地高質量發展是實現引航職工對美好生活向往的必然選擇

太倉引航基地擔負著“順暢交接、后勤保障”的重要職責，既是寶交中心的門戶，為過往引航員順暢交接提供堅實支撐，又要為引航員在基地的生活提供后勤保障，要過“緊日子”也要能過日子。在疫情、人員需求多元化、物價飛速的大背景下，基地的工作具有很大的挑戰性。拿望遠鏡做凳子，自己聯系交通車的時代已經成為歷史，如何更好地為引航員服務，順應不同的需求，才能更好地履行基地的職責，才能在長江引航中心發展的進程中做出基地的應有貢獻。

1.3 推進引航基地高質量發展是必然路徑

2015年太倉引航基地成立，內外貿交接、專班住宿、非專班日常管理都是基地的工作重心。據統計，太倉引航基地在長江沿線服務覆蓋范圍內共交接各類引航船舶60000 余艘次。基地為引航工作提供交通保障服務。引航員往返長江各港登離輪點及錨地接送時間平均減少20%以上。太倉引航基地的運行，大大縮短了引航接送距離，避免引航員疲勞作業，節約了引航接送周轉時間，使引航服務效率得到了大幅提升，引航節能環保理念得到了有效落實。

2 基地需要構建高質量發展體系

黨的十九大報告指出，高質量發展是生產要素投入少、資源配置效率高、資源環境成本低、經濟社會效益好的發展，簡而言之，就是更有效率地發展、更可持續的發展和更加公平的發展。推動高質量發展，就需要構建高質量發展體系。

2.1 以服務為宗旨

隨著時代的發展，對基地的服務要求越來越高，在船舶大型化已成趨勢的情況下，保障交接秩序，確保交接安全是太倉引航基地的重中之重。引航基地是唯一長江引航中心跟上海引航站共同辦公的地方，是引航中心對外展示的最大窗口。基地聚焦引航中心“國際一流引航機構”建設，著力提升自身精細化管理水平，不斷提升基地服務水平，切實解決好引航員在基地待命、休息期間的吃飯、住宿、交通、學習、交流等需求，解決引航員后顧之憂。抓緊抓實抓細“三保一防一優一促”（保安全、保暢通、保穩定，防疫情，優服務，促發展）各項工作要求，堅持紅線意識、底線思維，做好引航員疫情防護，全力保障引航員不被感染，堅決防范引航環節疫情輸入風險。

2.2 以管理為支撐

引航基地協同兄弟單位同步，充分發揮寶交中心的功能作用。組織召開寶交中心安全調度工作例會。圍繞寶交中心日常工作中存在的難點、熱點問題深入探討和交流，加深雙方之間的溝通與交流，進一步深化聯合辦公機制，為確保交接順暢提供有力的制度保障。

2.3 以黨建為引領

引航基地努力打造“家鋒”黨建品牌，打造引航員之家，每月開展一次黨員之家活動。以主題黨課、道德講堂、安全講座等系列活動為依托，致力于打造“家鋒”黨建品牌，努力把引航員之家建設成為學習教育的基地、交流技術的陣地、保障一線的堡壘、服務職工的家園。

2.4 以效果為導向

始終服務大局，提高工作滿意度。后勤保障服務是一項相對比較繁瑣、零碎工作，崗位雖平凡，工作雖普通，但基地工作人員始終保持“干得好都是小事，干不好都是大事”的警醒。支工會開展迎新春“引航之家”攝影、猜燈謎、摜蛋、包餃子等活動讓專班引航員大年三十在基地過上溫暖年；聯合太倉引航站、遨才人力資源公司開展插花品香慶“三八”活動，女同胞們紛紛用鮮花裝點引航之家。

3 邁好高質量發展步伐

3.1 統籌兼顧，筑牢疫情防控區域防線

當前全國疫情向好，民心趨穩，防控形勢呈現積極變化，復工復產有序推進。作為引航要不松懈，嚴防輸入性風險。

3.2 黨建統領，推動從嚴治黨引向深入

打造“家鋒”黨建品牌，在原有的基礎上總結凝練，轉化黨建成果，把“家鋒”刻在靈魂深處，讓黨建品牌書寫在最廣大的人民群眾中間。努力達到三“心”目標（讓引航員吃得放心、住得舒心、交通安心），打造三“堂”平臺（技術交流的學堂、黨員學習的課堂、道德升華的講堂），追求三“勤”標準（菜單勤換、房間勤掃、需求勤答），讓引航員身有所棲、心有所依。針對引航員單兵作戰、流動分散的職業特點，以黨建品牌為依托，使黨員引航員的管理流而不散、流而不亂，身在“流動國土”也能時刻找到組織，組織生活不斷線、黨員學習不掉隊，讓引航員學有所獲、業有所精。

3.3 踔厲奮發，厚植發展優勢

十四五時期，迎來了基地發展的機遇。繼續強化后勤保障管理，打造“引航員之家”。

一是繼續加強供應商評估工作，把好物資、服務采購源頭關，做好外包項目管理。

二是全力配合中心扎實推進基地擴建工程開工。

三是維保及時，定期對空調和電梯進行維護保養，對房間電路、電器設備等進行檢查和維修，確保用電設施、設備等處于良好工況；繼續推進后勤外包服務。