瓦窯堡實施創新引領主戰略 加快建設創新型采油廠

瓦窯堡采油廠以集團公司“質量效益年”為契機，圍繞油田公司落實科學發展觀，建設創新型油田這一主題，落實 “科技興企”、“人才強企”戰略，以加快信息化建設、提升科技含量為主線，以創新管理機制、強化執行力為重點，以提高經營效益、實現可持續發展為目標，實施創新引領主戰略，加快建設創新型采油廠。

加強信息化建設，推進數字油田步伐。根據集團公司《“十二五”信息化發展規劃綱要》和油田公司《數字油田建設規劃》，該廠結合實際，計劃加大信息化基礎設施建設投資進度，加快廠數據中心建設和基層網絡延伸。投資85萬元建設包括1個主會場和6個分會場的廠內部視頻會議系統，提高企業決策效率，節省運營成本。投資91萬元建設車輛GPS監控調度管理系統，準確掌握車輛運行情況，科學合理指揮調度車輛。加強信息化人才隊伍建設，強化對信息化管理、技術、技能人才的培養，不斷提高信息化管理水平。

創新經營管理機制，不斷提升管理水平。該廠從目標責任制管理入手，加強制度建設、理順管理體制，進一步提高基礎管控能力，規范組織機構。在2011年已開展“四定”及勞務派遣工作的基礎上進一步扎實推進，切實發揮出人力資源“四定”工作和勞務派遣工作在推進企業人力資源整合、規范勞動用工管理方面的積極作用；堅定不移地推行工效掛鉤，制定可行辦法，打破平均主義吃大鍋飯現象，實行一線、二線、三線不同待遇，使艱苦崗位領到較高報酬；建立規范統一的培訓臺賬，加快人才培養，加大職工的教育培訓力度，提前制定培訓計劃，統籌安排好全廠各個層面、各個崗位的培訓，不斷提高職工的勞動技能和業務水平。

推進油田精細開發，提高油田開發水平。今年，該廠計劃新打生產井361口，投產361口；打探井14口，試油11口；新打注水井71口，投注43口；轉注30口；壓裂632井次；完成固定資產投資101700萬元，按照這一奮斗目標，該廠全面加強對油田開發全過程的管控，采取得力措施，保障開發效果，并加大新技術、新工藝、新設備的引進、推廣和應用力度，精心研究論證，反復分析試驗，及時總結消化，將技術措施落實到不同區域和井組，確保取得成效。切實加快注水工程建設進度，續建工程力爭在上半年建成投運，新建工程計劃上半年完成方案設計等前期準備工作，下半年開工建設；注水井鉆井和投轉注工作力爭9月底前全部完成。同時，進一步加強注水運行管理和動態分析，密切關注注水運行情況，適時調整措施、優化方案，確保安全、有效注水。

加快項目建設步伐，完善基礎配套設施。該廠把項目建設和油田生產放在同等高度對待，加強領導，精心組織，全面落實項目建設領導負責制，分片包點下達任務，快速推進項目建設。加強施工進度檢查，對重點項目采取關死后門、倒排工期的辦法，嚴格控制關鍵單元、關鍵部位、關鍵環節的完工期限，努力超前運行。加快新莊集注3站、城區集注站前期準備工作，力爭下半年建成投運；職工住宅樓和綜合辦公樓6月底前全部竣工；中山川聯合站站外注水系統調整工程、35KV變電站年底前建成投運；井下、機修、物資供應基地力爭上半年完成選址征地，達到開工建設條件。

推進安全清潔文明生產，營造和諧生產經營環境。2012年，深入推進HSE管理體系建設，提升本質安全水平；加強環保裝置運行和現場監管，杜絕“跑、冒、滴、漏”等污染事件發生。做好油泥、鉆機巖屑、泥漿等固體廢棄物的處理工作，確保危險廢物定點集中無害化處理。合理規劃，統籌安排，開展植樹造林和清潔文明井場建設，將“三邊”井場全部改造為高標準文明井場，對損壞的文明井場進行補修，力爭使文明井場掛牌率達到90%以上；注重節能降耗。將節能降耗作為一項政治任務和推進可持續發展的重大目標來抓，進一步明確節能指標，打好節能降耗攻堅戰。不斷推廣成熟節能措施，著力開展修舊利廢活動，確保節能任務順利完成。

重視黨群工作，培育企業文化。在基層黨組織建設上，堅持“三會一課”制度，加強陣地建設，充分發揮黨建工作督查組的職能作用，有計劃地開展支部創建調研工作，促進支部工作規范化、正常化。認真貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，加強領導干部廉政建設，進一步完善黨內民主，推行三級公開，切實加強對管人、管錢、管物等熱點崗位、關鍵環節、重點人員的監督。大力開展職工思想道德建設，開展“知榮辱、講文明、樹新風、促和諧”為主題的群眾性創建活動，做好對口幫扶低收入村工作，為文明單位創建注入強勁動力。充分發揮工、青、婦群團組織作用，扎實開展“勞動競賽”、“青年突擊隊”、“崗位練兵”、“技術比武”等活動，調動各方面的積極性和創造性，為廠和諧發展貢獻力量。