供給側改革背景下的企業風險管理

華雨馨

當前，國內市場經濟發展已經較為成熟，競爭也變得越發激烈，不少管理者對風險管理的重視程度大幅提升。從企業的角度來說，若想保證供求平衡真正達成，必須要對經濟增長的整體趨勢有清晰的認知，尤其是要將供給側改革做到位。從供給端來說，土地、資本、勞動力等要素均是不可忽視的，企業應該從實際情況出發，選擇最為可行的改革方式，確保產業結構、分配結構能夠真正實現優化。采用此種方式能夠使得落后產能退出舞臺，風險管理出現的問題也可及時發現，進而選擇可行的措施加以解決，這樣就可保證企業獲得的經濟效益大幅提高，自身的發展也更為穩健。本文主要針對企業風險管理展開深入探析，在此基礎上尋找到切實可行的應對之策，以期使得企業能夠積極投入到供給側改革中，認識到風險管理的重要性，進而從自身的實際情況出發，構建起更為完善的內控制度，確保企業能夠真正實現可持續發展。

2015年召開的中央經濟工作會議明確指出，“三去一降一補”是將來所要完成的主要任務，同時要對供給側改革予以大力推進，確保供需關系能夠得到合理調整，產業轉型升級可以順利完成。2017年召開的中央經濟工作會議提出要對供給側改革予以深化，重大風險的防范、化解則是將來一段時間內需要重點關注的工作。若想保證既定目標能夠切實達成，應該要保證現行的貨幣政策能夠有效實施，同時針對金融機構展開嚴格監管，確保系統性風險得到有效防范。從企業的角度來說，應該要對降杠桿、風險管理等予以重視，并對此展開深入研究。除此以外，企業也要積極投入到供給側改革中，對發展要求有清晰的認知，尋找可行的措施來保證理論、實踐真正結合起來，如此方可使得企業自身發展更為穩健。

一、供給側改革概況

對當下全球經濟發展予以分析可知，復蘇的速度是十分緩慢的，這對國內經濟產生的負面影響也是較大的。從2007年起，中國經濟的增長速度放緩，為了保證擴大需求目標能夠達成，采用的是加大投資方式，然而取得的實際效果并不理想。此種經濟狀態下的消費則是不同的，大量國人在域外國家瘋狂掃貨，跨境出游依然火熱，導致此種情況出現的原因是供需不平衡。從我們國家的經濟發展現狀來看，工業利潤呈現出明顯的下降趨勢，制造業的規模較大，但是自主創新卻顯得較為薄弱，除此以外，產能過剩這個問題越發嚴峻，由此可知，必須要尋找到可行的途徑來促使中長期供給能力大幅提升，而解決這個問題的主要途徑就是供給側改革，簡單來說，就是要對供給側結構性改革予以強化，確保供給體系更加的完善，當需求側出現改變時，供給側也要隨之有適當變化，進而使得經濟能夠實現持續增長。

二、企業風險管理內涵

對于企業而言，在展開經營活動的過程中要對風險管理予以重點關注，而要保證風險管理真正做到位，應該將風險管理理論、內部控制理論作為依據，通過風險管理可以使得企業在業務、財務等方面出現的波動性風險控制在一定范圍內。內部控制理論關注的重點是內部會計控制出現的變化。從當前企業風險管理的現狀來看，重點關注的是其內涵、目標以及機理等。整合風險管理這個概念是由Miller提出的，其和原先的單一化風險研究有著本質的區別，要將風險、管理整合起來，進而針對風險管理展開全面研究。在此之后，不少的學者對此展開深入研究，并對其理論予以詳細闡述。在2004年，COSO正式將《企業風險管理整合框架》予以頒布，其中針對企業風險管理予以界定，也就是企業的董事會以及管理層負責實施的，在企業各類活動中得到有效落實的，能夠對潛在風險予以準確識別，進而保證風險不會超出既定范圍。從企業的角度來說，以此為基礎可對內部控制框架予以拓展、細化，同時將其貫穿于經營活動的整個過程中，如此就可使得原先的模型化管理真正轉變為框架標準化管理。在2017年，COSO對企業風險管理框架予以升級，同時針對企業風險管理予以重新界定，也就是企業在創造價值時將既定的戰略予以有效實施，營造出適宜的文化，并提升自身的能力，以期使得風險管理達到預期。對其予以分析可知，企業愿景、核心價值是主要的出發點，將戰略發展、目標規劃、績效管理等切實做到位，方能使得企業價值能夠有明顯的提升。

三、企業風險管理問題分析

（一）還款壓力較大

從企業的角度來說，價值創造是關注的重點，而這也會促使其主動尋找適合的投資項目。然而從現實狀況來看，企業擁有的流動資金并不是十分充足，必須要通過融資方式來獲取所需資金。眾所周知，融資所要達成的目標確保資金能夠順利周轉，如果融資量過大的話，企業所要面對的還款壓力就會明顯加大。如果企業經營出現問題的話，風險的發生概率就會大幅增加。國內不少的企業對資本結構并不是十分重視，資金供應體制也不夠完善，如此就會使得資金流動率達不到預期，帶來的結果是財務負擔加大，風險也就難以避免。

（二）缺乏完善的內部控制制度

企業對內部控制的重視程度有明顯的提升，然而從事管控工作的相關人員擁有的專業素養是較低的，這就導致履職過程中出現很多的問題，這對供給側改革造成的影響非常大，尤其是工作效率難以得到提升。對于企業而言，展開內部管理時應該要依據自身的實際情況完成內控制度的制定，并通過其來對各項工作加以約束。然而從現狀情況來看，不少的企業并未構建起完善的內控制度，而且落實的效果也不夠理想，如此就會導致企業發展受到限制，尤其是預警機制未能構建起來的話，風險的發生概率就會大幅增加。

（三）存貨周轉速度較慢

隨著企業發展速度持續加快，必須要對存貨量加以重視，若想使得存儲量達到最佳狀態，應該要將相關工作環節切實結合起來。然而企業發展中需要面對的風險因素是較多的，產品定位不夠精準，市場環境發生改變等均在其內，如果風險因素未能消除的話，產品銷量必然會受到影響，庫存積壓就會變得更為嚴重。從企業的角度來說，這些問題會對自身發展產生直接影響，帶來的經濟損失大幅增加，財務風險、經營風險也就無法消除。

四、供給側改革背景下強化企業風險管理的有效路徑

（一）尋求籌資新來源

企業運營中需要承擔一定的債務，而且其中大多為貸款，如此就會使得負債結構顯得過于單一，而且其所要面對的還款壓力大幅增加，尤其是財務、經營等方面發生風險的幾率明顯加大。解決這個問題的可行途徑就是要尋找到新型投資來源，如此可以使得負債方式出現明顯變化，對商業貸款、銀行借款的依賴度就會降低很多。在進入到新時代后，應該要對融資方式進行合理選擇，保理則是可行的籌資方式，并得到企業的青睞。企業管理人員在對負債籌資方式展開分析的過程中，要將風險收益作為出發點，而多元化方式則可使得企業所要支出的資金成本控制在合理的范圍內，風險問題也可切實避免。在此過程中，企業也要從自身的現狀出發，對資金管理機制予以完善，確保經濟活動管理更加規范。

（二）制定科學化的投資決策

企業若想保證獲得的經濟效益能夠實現最大化，必須要通過可行的途徑來對投資決策水平予以提升。然而從現實狀況來看，不少項目帶來的收益是較低的，而面對的風險卻是較高的，項目虧損自然也就難以避免。若想解決這個問題，應該要對供給側改革大力推進，同時要從企業發展現狀出發，將財務預測、財務決策切實做到位。在供給側改革更為深入之際，企業必須要保證盲目投資能夠切實消除，同時要針對市場環境進行分析，了解其出現的變化，對籌集資金加以充分利用，進而使得產品研發工作有序展開。在進行供給側改革時，最為關鍵的是要將創新做到位，企業應該要針對管理模式進行創新，如此可以使得產業質量有大幅提升，風險預估也會更為準確，這樣一來，員工凝聚力就會得到提高，而且企業、員工的發展目標能夠保持一致，這就為后續工作奠定堅實的基礎。

（三）強化內部管控工作

企業應該要積極投入到供給側改革中，為了使得財務人員能夠履行好自身的職責，必須要通過可行的途徑來做好培訓工作，確保其掌握更為豐富的專業知識，專業技能也會有大幅提升。企業要將內控制度構建起來，依據供給側改革的實際需要來對內控制度進行完善，進而使得財務人員能夠將制度予以有效落實。財務人員所要承擔的工作要進行合理劃分，確保其對工作職責有清晰的認知。除此以外，企業要認識到財務會計工作的重要性，監督必須要加強，將風險預警系統構建起來，尤其是要確保相關人員能夠形成牢固的風險意識，將事前評估、事中管理、事后監督切實做到位，同時要尋找到切實可行的解決之策，這樣方可使風險發生概率大幅降低。對于企業而言，通過此種方式可以使得內部控制的效果更為理想，風險問題的發生幾率會降低很多，企業自身的發展自然就更為穩健。

（四）強化庫存管理工作

隨著供給側改革深入展開，企業要對去除庫存加以重視，也就是要將供給冗余予以消除。從企業的角度來說，如果庫存過多的話，就會出現大量資金被占用的情況，成本投入也會加大，這就要求企業對去除庫存予以重點關注。具體來說，首先是要將存貨盤點做到位，管理人員應按照既定計劃完成抽查工作，同時做好庫存分類，如此方可保證賬面、庫存保持一致。其次是要尋找到切實可行的措施來提高存貨周轉的速度。在供給側改革深入展開之際，企業應該要對大數據技術加以利用，如此可以使得資源共享切實達成。電子商務平臺的價值也要發揮出來，如此可以對線上銷路、線下銷路進行整合，客戶渠道自然就會拓寬，這樣一來，存貨利用率能夠有大幅提高，庫存也可得到優化，進而為企業帶來更為理想的經濟效益，存貨風險自然就可避免，企業自身的發展也就得到保證。

（五）制定有針對性的風險管理策略

企業要完成好信息搜集、風險評估等工作，同時要對評估軟件予以充分利用，制定有針對性的風險管理策略，提出和實施風險管理解決方案。然而風險管理的監督與改進作為最容易被企業忽視的部分，卻也是最為關鍵的部分，實時監督才能夠保障風險管理的有效性，實時改進才能真正增強企業應對風險的靈活性。各個管理主體通過定期監控，了解風險監控的進度與情況，進而持續改進風險管理體系、基本流程以及各種相關制度。值得注意的是，企業要根據成本與效益的平衡確定企業監控的頻率，這樣才能夠促進整個企業風險防控體系的有序進行，提高風險防控體系的實施效果。

結語

基于供給側改革背景，市場環境的變化速度較快，企業務必要利用適當的風險管理方式，構建完善的管控制度。管理人員要注重將風險管理工作與國家的基本政策相結合，在一定程度上保證財務使用情況的合理性，還能夠有效推動企業的可持續發展。另外，由于信息技術的不斷進步，企業在進行風險管理的過程中，要注重與大數據技術相結合，在企業內部培養出更多的風險管理人才，進而為企業的可持續發展奠定穩固基礎，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。