新會計準則對企業財務管理模式的影響

張桂紅

從2013年開始我國正式進入了新常態的經濟發展環境當中。外界宏觀經濟環境的變化勢必需要新制度作為支撐和保障。新會計準則的出臺和落地就是為了契合經濟發展新態勢而頒布實施的一個科學制度。

一、研究背景

新會計準則的落地實施給我國整體會計工作帶來新的變化，當然也給企業財務管理工作的開展帶來新的挑戰和機遇。新會計準則幫助企業財務部門實現了工作效率和會計工作質量的全面提高。為了提高企業主體的會計信息質量，應該從加強會計人員的業務能力開始，根據單位組織自身的要求開展相應的財務活動，加強資產的管理。只有這樣，才能夠讓新會計準則的價值作用得到充分發揮。綜合可見，新會計準則對于企業的發展進步、對于企業財務管理活動的高質量推動等都有十分明顯的支撐作用。

二、新會計準則對財務管理模式的影響

（一）財務管理目標的焦點發生變化

對于企業來說，財務管理是一項關鍵的內容。財務管理涉及的目標要素是相當多元的，企業財務管理活動越精準、越高效、越科學，越可以確保財務的利益價值得到提升、越可以確保企業內部的各項資金得到高質量的應用。在新會計準則的背景環境之下，企業的內部管理機制也會更優化，可以為企業管理人員提供決策參考的類型也會更豐富。從這一個層面上來進行考量和分析，新會計準則的落地實施發揮的可行性價值就是確保企業的財務管理目標、戰略發展目標等都朝著更為聚焦的方向不斷轉化。

（二）影響財務管理理念

新會計準則體系是一個關鍵支撐和方向指引，新會計準則也是帶動著企業內部財務管理制度變革優化的一個關鍵舉措。其價值意義包含如下幾個層面：首先，這一制度體系的實施可以讓企業的財務管理活動朝著更契合企業實際的層面上發展和進步；其次，新會計準則對于提升會計工作人員工作精準性具有十分重要的引領作用；最后，企業所處的經濟環境變化較快，企業應當持續優化調整財務管理體系，借助于引進先進技術和理念來提升財務管理水平，通過管理會計工具全面強化財務管理并提升資金管理、風險管理水平；緊跟企業內外形勢變化更新財務管理方案，推進財務管理升級轉型，拓展財務管理職能作用，參與企業的經營決策。

（三）影響財務風險管理

隨著新會計準則體系發布實施，企業財務轉型是必然趨勢，企業需要優化財務管理系統，解決傳統管理模式下遺留的歷史問題，防范財務風險。如何通過財務風險防范機制，整合資源并控制財務風險是當下企業急需解決的問題。新會計準則針對企業的金融資產劃分提出了新的方法。要建立完善的風險評估機制，以業務層面為基礎，對相關業務活動、財務活動開展風險評估，預測和判斷風險的影響范圍及影響，分析財務分析的形成原因并且及時進行風險預警、并制定應對措施。財務風險管理不僅是靠財務人員，同時還需要企業全員參與。從業務活動開始，落實內控管理，才能更加有效防范財務風險。

（四）影響財務報告質量

從實踐操作的層面上來進行分析，新會計準則的公布實施是我國會計工作發展的一個轉折點和里程碑，這也就意味著我國的會計準則和國際社會的會計準則進入到了一個高度協同的發展環境當中。從根本上來分析，會計準則細化原則的實施讓財務報告質量得到了本質性提升。無論是在投資者個人權益的滿足上，還是在政府部門的管理質量提升要求上，其發揮的價值作用都是不容忽視的。

在新會計準則的引導之下，財務報告不僅實現了數據的相關性和可靠性，而且也提升財務報告信息質量。傳統的計量屬性變得逐漸弱化，其關注的核心要點就是要積極發揮公允價值的核心作用，但是公允價值計量特點的引入卻要更為謹慎、更為嚴格。新會計準則實現了與國際會計慣例的實質趨同，可為全球投資者提供更加透明的可比性財務信息。

三、當前企業財務管理活動的短板和不足

（一）財務管理人員的專業能力有待提高

隨著我國經濟的快速發展以及對外交流不斷加強，宏觀經濟環境的變化帶來了制度的更新，這就要求財務管理人員與時俱進、不斷學習和吸收新的會計準則。雖然我國會計人員從業隊伍十分龐大，可是財務人員的整體文化水平不高，接受正規院校專業教育的人員比例更少，導致會計人員普遍專業知識不足。企業領導包括財務人員本身對財務職能認識不夠全面，認為財務人員工作就是日常的收付款、記賬、報表，沒有真正領會財務管理職能的廣泛內涵。而且，一般企業財務人員崗位配置較少，基本是一崗多職，財務人員忙于日常工作，很難靜下心來學習新知識、新理念。

（二）預算管理體系不完善

預算管理工作的推動有助于企業戰略目標的實現。通過預算管理活動，企業能更準確地把握市場方向從而提升企業價值。目前大多數中小型企業沒有建立預算體系；有的企業建立了預算體系，但是沒有著眼于戰略目標，只是關注眼前的利益，對企業長遠發展不利；有的企業建立了預算系統，卻對預算體系執行不到位，預算編制流于形式，沒有跟蹤、考核預算執行情況，預算管理達不到預期要求。

（三）缺乏財務管理數據分析意識

企業管理數據的分析可以精準地反映企業的運營情況、盈利能力情況等。企業銷售決策、戰略發展決策的制定，都是需要有財務數據分析作為支撐和依據的。在日常工作中，企業不同層級的管理人員，尤其是決策人員沒有高度重視財務分析的積極價值和優勢作用，甚至并不了解財務分析的方法和手段，財務分析技術不足，缺乏邏輯關系。

（四）財務內部管理不足

內部控制制度是企業在生產經營過程中需要建立和完善的一項重要措施，也是一項行之有效的內部管理制度，隨著現代企業制度的逐步建立與完善，企業的內部控制問題愈發顯得至關重要。但是目前很多中小企業對內控管理管控薄弱，甚至沒有建立內控管理制度，如內部控制制度缺失等。內部控制工作不到位，財務管理模式沒有發揮自己的作用，這就會導致企業管理混亂，影響企業的經濟效益，更有可能直接損害公司利益。

四、新會計準則制度下企業財務管理活動優化發展的策略

（一）提高財務管理人員的專業能力

市場經濟要求企業財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確財務觀，樹立資金成本和時間價值觀念、負債經營和財務風險觀念。財務管理人員要通過學習、探索新會計準則，在實際工作中進行全面的分析，根據企業當前的實際情形進行財務管理舉措的創新和優化，并且在操作過程當中要充分契合新會計準則的基本目標要求。當然，財務管理也是企業管理活動的一個內容分支，任何一項管理活動都需要做好全面的準備，需要進行“人本主義理念”的引入和滲透。在企業的文化構建過程當中要將財務管理的基本要素引入進來，給予廣大員工更多的學習機會和發展機會。

（二）健全資產管理辦法

新會計準則對資產認定原則作出了修訂，企業需要根據新會計準則重新核算內部資產，健全資產管理。企業需要根據自己的業務模式及現金流特征對資產進行重新分類。在新會計準則背景下企業管理資產的模式也要更改，結合資產類型及特點制定針對性管理方法，并將資產管理與其他經營活動協調管理。企業可以采用動態化的價值管理方法，區分資產，分類核算，以資產盈利最大化為目標，完善資產管理辦法。

（三）建立預算管理體系

一套有效的科學預算體系有助于企業戰略目標的實現，也能更精準地把握市場方向。在實際工作中需要積極地構建更為完善的預算管理體系，讓預算工作變得能更為科學，合理配置企業各項資源，并對預算執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善。預算工作的開展需要全員參與、公司內部各個部門的協同配合的。企業的預算目標也是可以劃分成為短期、長期等不同維度的，當然，企業的預算目標是企業綜合戰略決策的核心，企業在進行預算綜合系統編制的過程當中首先需要綜合考慮企業內部不同部門的想法，并以歷史性的數據資料為依據進行預算的編制和修訂完善。只有這樣，才能夠為企業的綜合戰略目標的落地實施搭建起堅實的平臺。

（四）建立財務管理數據分析機制

當前，我國社會已經進入到了新常態的發展環境當中。在市場當中，企業是核心主體，企業也是增強社會活力的關鍵所在。任何一個企業在自身的行業競爭當中對于自身的競爭實力和盈利能力的提升欲望都是相當強烈的。現代企業總是在不斷發展和進步的，企業的財務指標也應該隨之完善和優化。企業的財務數據分析在信息化的時代也需要做到與時俱進。企業要積極地引入財務數據分析系統和評價系統，關注各種核心數據的智能化錄入和信息化檢索，這樣就可以降低人為操作所帶來的漏洞和紕漏，可以從根本上提升企業財務數據信息處理的精準性和實效性。

（五）建立完善財務管理體系

制度不能被很好地執行，首先要反思制度本身，如果制度本身不科學、漏洞多、繁瑣、不公平或者制定程序有問題，就會影響制度執行。如制度機制不健全、制度與實際業務脫節、制度與履職崗位脫節、制度執行不到位等問題。

要想切實提升企業內部財務管理的嚴密性和精準性，企業需要在財務管理機制的優化上做出更多的探索。總體上來看，企業完善的財務制度的構建、嚴密的財務管理體系的建設都需要不同主體、不同部門的協同配合，同時要全面加強監督管理，要積極提升評估舉措。

結語

新會計準則的公布和實施，也讓企業財務管理的模式得到了發展和創新。要通過有效的方法和手段讓企業的管理人員對財務管理的積極價值和優勢作用有全面的了解，在落地實施的過程當中確保舉措科學、方式合理。為此，本文以“新會計準則”作為基礎研究背景，對宏觀環境之下財務管理的短板和不足進行了挖掘和分析，并針對其未來的優化發展提出了一些策略和建議：要提高財務管理者的專業能力；要健全資產管理辦法；要建立預算管理體系；要建立財務管理數據分析機制；要建立完善財務管理體系。只有充分關注到新會計準則的科學性和優勢性，只有在推動的過程當中與時俱進，才能夠取得預期的良好效果。