大數據時代下企業人力資源管理模式

宮靖靖

隨著當前我國改革事業發展的不斷推進，社會經濟發展力水平也在逐步提升。國有企業的管理模式和管理理念都在不斷創新，從而提高自身的綜合競爭實力以及整體的創新能力。在企業的人力資源管理工作中，通過對工作效率的提升，對于整個企業的發展起到了非常重要的作用。人力資源管理主要是進行人才的選拔和培養，它是企業長遠發展的重要推動力量。有效的人力資源管理模式能夠不斷激發員工的積極性和潛力，讓員工在企業的發展過程中貢獻自己的力量，實現自身的價值，同時也可以滿足企業未來的發展要求，促進整個企業的全面建設，為我國社會經濟的穩定發展奠定良好的基礎。

隨著我國互聯網技術的廣泛應用，大數據在很多行業領域中都起到了很大的推動作用。大數據分析為國有企業發展帶來了更多的機遇，同時也帶來了相應的挑戰。企業在大數據發展背景下，需要加強人力資源管理模式的創新，改變傳統的管理方法，利用大數據的優勢，實現對人力資源的全面控制，提高企業綜合競爭實力的同時，也為整個市場的健康發展起到一定的推動作用。大數據具有容量大、類型多、存儲快的特點，在人力資源管理中通過大數據技術能夠加強對全體人員的全面動態化管理，科學地實現人力資源管理工作水平的提升，推動整個企業內部動力的全面加強。

一、大數據的含義與特點

大數據是指以計算機作為基礎設備的一種大規模、多樣化的數據方式，通過對數據的及時收集、存儲、提取、分析等多方面處理的技術。現階段，數據的分析主要是以信息處理以及信息使用為主，如今信息處理模式變得更加方便、快捷，可以及時從大量的數據資源中找到具有價值的數據信息。大數據的主要特征體現在以下幾個方面：首先，數據的規模非常大、數量也比較繁雜。大數據的結構具有多樣化的特點，因此其數據也存在各種各樣的形態，不僅需要對數據進行常規的處理，同時還包含一些音頻、圖片、視頻等資源。其次，大數據具有低密性的特點，需要經過層層的篩選才可以找到具有價值的相關資源。由于數據量較多，在進行數據處理的時候，對于處理的技術提出了比較高的要求，整個數據處理技術也成了數據管理中的關鍵，有效加強對有價值數據的篩選成為現代化大數據研究的重點。因此可以看出，隨著數據技術和互聯網技術的全面融合發展，促進了整個互聯網技術的全面應用。大數據技術具有復雜性的特點，通過對數據的分析能夠了解企業以及個人的具體狀況，對其自身的業務進行深入的分析，結合最終的分析數據結果，為企業未來的發展決策提供重要的參考依據，推動企業長久穩定地運行。

二、人力資源管理的分析

（一）人力資源管理的含義

在一個企業的發展過程中，各項管理工作會決定企業未來的發展能力以及綜合競爭實力。其中，人力資源管理是整個企業管理中非常重要的一個組成部分，它需要根據企業以及市場的發展戰略部署，利用科學的管理方式實現對人力資源的優化配置。在人力資源管理的過程中進行招聘、培訓、績效考核等相關的工作，激發員工的積極性和責任心。還可以根據員工自身的特長以及專業進行合適工作崗位的分配，讓員工在各自的工作崗位中發揮相應的作用，為企業帶來更高的經濟效益和社會效益。優秀的人力資源管理是整個企業管理工作的重要基礎，為企業未來的發展指明了方向，它能夠保證企業內部員工之間的融洽交流。在工作過程中表現出自身最佳的狀態，促進整個企業生產經營活動的全面開展，促進企業未來發展目標的實現。因此，人力資源管理工作在整個企業的管理中至關重要，它也是企業為未來發展提供重要人才的關鍵內容。

（二）人力資源管理的意義

時代發展背景下，我國的市場經濟產業結構在不斷創新和優化，人力資源管理工作也要逐步完善，才能夠滿足企業未來的發展要求。根據企業現階段的管理實踐情況將人力資源管理工作的重要意義進行分析，能夠提高整個企業對人力資源管理工作水平的提升。其意義主要體現在以下幾個方面：第一，合理降低了企業內部人員成本。人力資源管理工作的水平直接影響企業未來的發展能力。人才是企業發展的重要推動力量，只有通過積極有效的激勵方式，讓員工在工作中不斷發揮自己的潛能，為整個企業創造更高的效益，才可以保證企業的穩定發展。人力資源管理部門需要注重管理水平的不斷提升，對工作人員進行定期的培訓和學習，讓企業可以有效地節約人力成本，消除員工之間的專業能力差距，為企業未來的穩定發展奠定良好的基礎。第二，提高企業的經濟效益。企業在發展的過程中需要通過自身的效益來體現企業的能力。人力資源管理過程中不僅可以保證工作人員自身的成績，督促員工進行專業知識的學習、專業技能的掌握，同時，還可以促進整個企業人才的合理配置，保障企業發展能力，為企業創造更高的經濟效益。第三，保障內部成本的控制。傳統的企業人力資源管理缺乏相應的管理技術和管理理念的應用，導致人力資源管理工作消耗大量的時間和資源，給企業的穩定發展帶來一定的阻礙，導致企業在激烈的市場競爭環境下處于一種劣勢的狀態。為了改善這一情況，就需要工作人員嚴格遵守國家的法律法規，實現對人力資源管理模式的優化，有效避免人力資源管理中的一些行政問題以及法律問題，合理降低企業的整體運行成本，促進企業健康發展。

三、企業人力資源管理困境

（一）人力資源管理理念落后

國有企業的人力資源管理工作需要引起高度的重視，而由于一些企業的人力資源管理理念比較落后，并沒有及時創新導致人力資源管理工作不能夠結合大數據和先進的技術，管理工作比較落后。導致整個企業的發展能力無法得到提升。另外，國有企業中人才的斷層嚴重，雖然近些年吸引了一些年輕專業人才，但是大部分年輕人都處于基礎的工作崗位，很少進入到管理層面。由于管理人員老化嚴重，年輕人缺乏管理經驗，最終造成管理理念不能夠實現與時俱進。另外，國有企業的人力資源管理重點是發揮人的能動性，達到最佳的工作效果。科學地建立人才考核機制，保證人才管理得到全面的發揮。但是，由于一些企業的人才管理機制還處于落后的狀態，導致相應的管理無法滿足企業的發展要求。

（二）薪酬分配不合理

國有企業需要從私營企業中吸取相關的經驗，應用到自身的人力資源管理中，保證薪資管理制度的完善。在薪酬制度制定方面，需要結合自身情況進行不斷創新。國有企業內部員工的薪酬組成缺乏合理性，導致薪酬結構對于企業員工缺乏吸引力，最終造成工作人員的積極性和責任心大大降低，導致企業內部存在分配不公平情況，影響到工作人員的心理狀態和工作積極性。

（三）專業培訓力度不夠

企業人力資源管理工作中育人環節也是非常薄弱的，很多國有企業剛招聘的人員需要進行短期的培訓，而負責培訓人員不能夠準確掌握入職培訓的內容，導致一些員工只能依靠自我學習。另外，工作技能需要與時俱進，只有通過不斷學習才可以掌握先進的專業技術。但是由于國有企業相應的培訓資金比較缺乏，導致相關的培訓活動投入較少，最終影響到工作人員專業水平的提升。

四、大數據時代企業人力資源管理模式的創新與應用

（一）加強對大數據的應用

人力資源管理是整個企業發展的重要推動力量。隨著大數據時代的到來，人們對于智能技術和智能設備的使用越來越多。國有企業人力資源管理需要以數據作為基礎，由于數據的多樣性以及繁瑣性會導致人力資源管理工作存在一定的難度，通過對專業數據的合理收集篩選管理，有效地解決人力資源管理中數據應用問題。同時，通過這些大量的數據進行綜合整理分析之后，還可以為企業的人力資源管理提供準確的參考依據。另外，建立專業的人才數據庫對人員的具體崗位能力、專業技術以及相關內容進行記錄分析，從而根據相應的數據分析結果進行對應崗位的分配，能夠發揮人員真正的價值和作用，也可以把人才安排到合理的崗位上。

（二）創新數據采集方法

一些先進技術的應用對于企業的人力資源管理會起到一定的推動作用。創新數據采集方法能夠保證人力資源管理變得更加優化。例如：配置智能機器人對員工的相關信息進行數據庫調查分析，同時可以建立刷臉打卡模式將智能機器人放到工作現場，在工作現場就可以實現對人員工作的巡視。另外，還可以根據工作人員的具體表現等相關的數據資料，對現場的實際工作狀態進行監督，記錄工作中的一些問題，通過互聯網技術傳輸到領導的工作平臺，便于人力資源管理效率的提升。

（三）積極面對數據安全問題

大數據對于國有企業的人力資源管理工作也帶來了一定的挑戰。人力資源管理的數據會面臨著安全問題，數據的保護以及訪問權限的設置需要引起企業的高度關注。同時，信息化技術的應用，單位用人開始傾向于網絡招聘，通過相應的第三方平臺進行簡歷的投遞，利用云面試進行人才的選用。根據信息化的網絡平臺建立相應的人力資源管理體系。這些數據的應用都存在被盜的風險，一旦出現隱私的泄露將會帶來不良的影響。所以，國有企業的人力資源管理人員要加強對數據分析和應用的能力，強化自身的安全管理意識，針對人力資源管理系統進行監管，防止出現任何的信息泄露情況。大數據發展背景下，國有企業的發展改革離不開人力資源的創新，管理理念以及管理體制都要不斷優化，才能夠提高人力資源管理的效率，實現對各項資源的優化配置以及精細化管理。

（四）完善人力資源管理制度

人力資源管理是企業面臨的重要任務，如何有效地提高人力資源管理水平，發揮人力資源管理的真正作用，是需要不斷創新和思考的。在大數據發展時代，國有企業的人力資源管理工作需要加強對數據的分析，發揮自身的優勢為企業的未來發展貢獻自身力量。首先，結合企業每一位員工的真實情況，建立相應的電子檔案。結合企業的未來發展目標和規劃安排合適的崗位和工作，讓每一個員工都可以得到真正價值的體現。其次，各部門之間相互配合。人力資源管理部門與其他部門之間相互配合，才能夠保證人力資源得到優化配置，通過培訓、績效考核等多種方式，建立一個客觀完善的人才培養體制。另外，人力資源管理部門還要與業務部門之間配合為業務工作的實際情況進行真實的記錄分析，從而決定人力資源管理工作的實施，有效地提高員工的配合性，讓員工對于企業有一定的認可度。最后，企業要走出自身的局限性與更多的企業進行交流。大數據時代是一個開放的時代，只有通過不斷創新和優化，才能夠提高自身的管理水平，保證企業的健康發展。

（五）加強對員工培訓體制的建立

在當前我國市場處于動態變化的情況下，企業員工素質水平在不斷優化，員工的素質也會影響企業未來的發展。因此，員工需要進行不斷的專業培訓和能力提升，才可以保證人力資源管理效率。首先，員工在實際工作過程中要有一個正確的自我認知，適應相應的工作崗位。其次，要激發員工的積極性和責任心，為員工創造良好的工作環境，開展專業化的培訓活動。要通過入職培訓讓員工快速進入工作狀態。專業培訓是通過工作人員的具體工作崗位進行專業知識的學習，讓員工將自身所學知識與企業的發展結合起來。根據每一位員工的實際情況制定符合員工的培訓內容，讓員工通過培訓不斷加強自身能力的提升。大數據時代下，人力資源管理工作只有通過不斷培訓才能夠增強員工的能力水平，為企業的未來穩定發展提供良好的推動力量。

結 語

在大數據發展背景下，國有企業的人力資源管理工作需要進行不斷創新和優化，才能夠符合時代的發展要求。應用全新的大數據技術為企業管理工作起到良好的推動作用，實現企業健康穩定的發展。